1、 海量免費資料盡在此目 錄一、政策與背景介紹2二、省局方案分析3（一）方案主旨3（二）方案演進特點3（三）方案未明確問題3（四）省局利益分析4三、濟南地區廣電網絡現狀5（一）基本情況5（二）濟南地區網絡狀況的復雜性8（三）濟南地區網絡資產重組需解決的問題8四、濟南地區網絡資產重組原則8（一）資產的評估9（二）存量的核定10（三）市公司組建原則10（四）公司治理結構12（五）業務分工與組織結構13五、重組步驟及注意事項14（一）重組步驟14（二）注意事項15附 錄16（一）分公司與子公司比較16（二）資產評估的幾種方法16（三）存量和增量17（四）以是否追加投資為標準核定存量、進行收益分配的實例

2、18一、政策與背景介紹1999年9月，國務院辦公廳轉發了信息產業部、國家廣播電影電視總局關于加強廣播電視有線網絡建設管理的意見（國辦發199982號），要求廣播電視傳輸網絡建設和管理必須實行政企分開，成立企業化的廣播電視傳輸公司。今年8月，全國廣播影視局長座談會進一步提出必須認真貫徹執行國辦發199982號文件精神，采用行政手段整合、市場機制運作的方式，加快以省為單位組建廣播電視傳輸網絡公司，實現省、地市、縣三級貫通、統一管理、統一運營。今年11月，國家廣電總局發布關于以省為單位組建廣播電視網絡傳輸公司有關問題的通知，強調了網絡傳輸公司必須以經營廣播電視信號傳輸業務為主業，是為廣播電視服務的、

3、涉及國家安全并向公眾提供重要服務的特殊企業。公司的根本任務是保證廣播電視節目的安全傳輸、擴大中央和省級廣播電視節目的有效覆蓋。根據國務院及國家廣電總局的文件精神，山東省廣播電視局已報請省委、省政府同意，聘請了山東省振魯會計師事務所有限公司協助制定關于組建”山東廣電網絡有限公司”的操作方案，并在聽取了各方意見后多次修改，雖尚未完全定稿，但于今年底前完成省公司掛牌的計劃已確定。根據國家及省局的意見與方案，濟南市廣電局就參與組建”山東廣電網絡有限公司”一事召開黨委會進行了研究，認為積極參與組建將有利于廣電系統形成合力、拓展融資渠道、提高競爭實力，與電信等行業展開市場化競爭；并將有利于濟南市廣電事業的

4、發展和促進信息化建設進程。為此，市廣電局已報請市政府批準市局以網絡資產入股，加入”山東廣電網絡有限公司”。可見，廣電網絡的整合已是大勢所趨、人心所向，未來的網絡傳輸公司將承擔起確保廣播電視節目安全傳輸的重要責任。二、省局方案分析（一）方案主旨以國務院辦公廳199982號文件、2000年蘭州全國廣播影視局長座談會和山東省委、省政府指示的精神為指導思想，采用行政手段整合、市場機制運作的方式，對全省有線電視網絡進行分級整合，實現“全程全網、省市縣三級貫通”，“統一管理、統一運營” 的目標。通過本次重組與改制，為廣電系統發展創造更多條件與機會。表現在：1. 推動廣電系統形成合力，提高網絡傳輸資源的利用

5、效率、系統規劃能力和資源配置能力；2. 確保廣播電視節目的安全傳輸。并通過提高投資、融資能力擴大中央和省級廣播電視節目的有效覆蓋；3. 利用現有網絡資源和投融資能力，擴大增值業務覆蓋面、發展跨地區集團用戶；4. 促進“臺網分離、三臺合一”等行業改革目標的實現。（二）方案演進特點省廣電局關于組建“山東廣電網絡有限公司”的操作方案幾易其稿，從其演進軌跡看，方案越來越強調按照公司法要求組建省、市網絡公司，反映出省局正在力求運用市場手段，規范、合理地整合全省有線網絡資產，以實現“全程全網、省市縣三級貫通，垂直管理”的目標。（三）方案未明確問題方案為組建省、市公司提供了總體的思路，但就一些具體操作問題并

6、未提出明確的解決方案。1） 下屬公司的性質 方案提出縣級全部組建子公司，其前提是至少有兩方股東。對于愿采用全資折價入股或由市公司出資買斷的縣公司，是否應成立分公司？2） 資產評估問題包括有效資產范圍的界定；負債處理方式；評估方法的選擇等3） 存量、增量的核定 如何處理已完成高額投入尚未進入回報期地區的存量； 如何在確保原有投資者利益基礎上吸引更多外部投資者； 是否長期采用增量、存量概念進行收益分配等。4） 未來業務分工 如何構建省、市、縣三級分工協作、垂直管理的業務格局；如何處理基本業務與增值業務的關系；如何界定客戶發展范圍與重點等。5） 公司組織結構的設置如何根據公司發展戰略、業務格局及省、

7、市、縣局特點設計合理的組織結構。（四）省局利益分析從方案的演進及其基本思路看，省局希望實現以下目標：1）迅速組建省公司，完成年底掛牌。從最初的市縣局同時加入省公司，到后來的分級整合模式，一方面體現了省局對”垂直管理”的理解日益清晰，另一方面有助于省局以較快的速度完成省公司掛牌組建目標。由于全省區縣級廣電局數量眾多，現有運作與管理存在各種差異。相對于整合17家市局，同時整合區縣局必須考慮各種特殊情況，難度較高，難以滿足組建對時間的要求。采用整合市局的方式不僅能節約時間，而且基本達到了對全省骨干網絡的整合要求，使省公司初具規模。2） 以較低的投入控制全省網絡資產整合各市局而非市、縣各局資產，使省局

8、以較低的現金投入獲得對省公司的控股權。省公司可通過對市公司的控股取得對市、縣網絡資產的控制。由于各市局網絡資產在當地廣電系統中占相當比重，整合市局一定程度上實現了對當地廣電網絡資產的控制。即未來整合區縣網絡資產并組建市公司后，省公司能比較容易地取得對市公司的控股權，從而形成對省、市、縣三級網絡的控制。3） 三級整合完成后可提升網絡資產的無形價值，提高省公司實力當省、市、縣三級網絡實現”全程全網、三級貫通”后，該網絡的無形資產價值將顯著提升。這將有助于省公司拓展投融資渠道、獲取更多資源及發展機會，并提高市場競爭能力。當廣電網絡事業以企業化的方式積極參與市場競爭后，一方面可以關聯性地影響和推動全省

9、廣電系統的改制；另一方面，網絡事業經營業績的快速提升對于各級廣電局的經濟狀況將提供實質性的支持，進而推動整個廣電系統的繁榮和發展。 三、濟南地區廣電網絡現狀（一）基本情況1、網絡建設現狀經過前幾年的高額投資，濟南市廣電網絡建設已具規模：Ø 濟南市的有線電視網絡骨干網已經建設完全；Ø 濟南與所轄各縣市的SDH網在今年建成；Ø 濟南市區（包括歷城區）、章丘市城區和鄉鎮的有線電視網已經通達；長清、平陰、濟陽、商河四縣的光纜也已通達鄉鎮駐地；Ø 濟南市區、章丘市的ATM網已經建成，濟南ATM網聯通四縣的光纜也已建成。Ø 全市對行政村的覆蓋率達42%現有

10、網絡建設狀況為未來業務的開展打下了較好的物質基礎。 2、 客戶發展情況濟南市有線電視用戶發展情況如下：單位：萬戶現有用戶數現有居民戶數用戶覆蓋率濟南市區3455069%章丘市1063035%歷城區442220%平陰縣21020%長清縣141410%濟陽縣057134%商河縣1128%合計544715136%注：濟南市區現有用戶數包括天橋區。若以城鎮80%覆蓋率、鄉村70%覆蓋率為市場飽和點，濟南地區有線電視用戶還有較大的發展空間。目前增值業務僅在濟南市區和章丘市有所開展，業務范圍包括集團用戶的數據業務、家庭上網業務、家庭大戶室、語音業務、數據廣播等，用戶數量僅幾千戶。根據近年來數據業務的發展態

11、勢，增值業務的市場潛力應是較為樂觀的。3、 資產、負債狀況1）資產狀況濟南地區整體網絡資產的帳面價值約為億。其中市廣電局網絡中心的網絡資產作為支出列支后未轉入固定資產，若從帳目進行調整可再增加4-5千萬帳面價值。在所有網絡資產中，市廣電局與浪潮集團合資的ATM網、章丘市的整個網絡和長清縣的整個網絡都已進行資產評估，調整后的帳面價值與市場價值比較接近，其他地區的資產都未作評估。除廣浪公司和廣電青鳥公司依照企業財務制度計提折舊外，其他各廣電局所屬資產按事業單位財務制度未提折舊，這部分資產在企業化改制時需補提折舊。2）負債狀況 單位：萬元銀行貸款應付帳款總計市網絡中心500500章丘市492492歷

12、城區100389489平陰縣406298704長清縣290270560濟陽縣250250商河縣90219309合計163616683304部分縣對濟南市局（包括廣浪公司）有借款，此處未體現。扣除對外負債，濟南地區廣電網絡帳面凈資產約5億元。4、 收支狀況1）收入狀況濟南市有線電視業務的收入情況與各地居民總戶數、現有用戶數、經濟條件等因素都有一定的關系，其中：Ø 濟南市區、歷城區、章丘市三地收入狀況較好。原因在于當地經濟條件較好，有線電視普及率較高，分別達到69%、20%、35%；收費標準較高；收視費回收狀況較好。Ø 平陰、長清、濟陽、商河四縣業務收入較低，主要原因是覆蓋率、

13、收費標準及收視費回收率都較不甚滿意。其中平陰縣的覆蓋率相對較高達到20%，收入居四縣首位；其他三縣的覆蓋率在10%以下，年收入不到100萬。2）支出狀況由于城區和農村收費標準的差異，城區的費用收入比一般在60%左右，縣區在70%左右。但今年廣浪公司、廣電青鳥公司投資較高，導致費用偏高，其他部分縣的支出異常可能由以下原因造成：Ø 發生特殊事件：如工傷賠償等Ø 從廣電局報表中剝離數據不完全或不準確。（注：受調研時間、調研資料限制，上述現狀描述中某些數據可能不完全準確）（二）濟南地區網絡狀況的復雜性由于各地現實狀況的多樣性，提高了濟南地區廣電網絡的復雜性，表現在：1、 地區貧富差

14、異較大，網絡建設、客戶發展和收入狀況存在一定差距；2、 系統外股東已參與廣電網絡事業：不僅有參與增值業務的（如浪潮），也同時參與增值業務與基本業務的（如北大青鳥）；3、 與外部股東合資的過程中，有無形資產的介入；4、 區縣的網絡建設不僅有市局投資，還有系統外股東（浪潮）的投入；5、 鄉鎮地區的投資有縣局獨立投資、縣鄉共同投資、鄉鎮獨立投資等方式。（三）濟南地區網絡資產重組需解決的問題針對濟南地區的現狀、復雜性及省公司方案尚未明確的內容，濟南地區廣電網絡的重組必須合理解決如下問題：1、 如何進行公正、合理的資產評估，并妥善處理負債問題；2、 如何界定存量和增量，避免”殺富濟貧”或” 加劇貧富分化

15、” ；3、 采用何種方式整合區縣級網絡資產以實現濟南地區整體利益最大化；4、 如何處理鄉鎮網絡資產；5、 如何處理現有外部股東，其業務范圍是否應當調整；6、 系統外股東對縣局的投入作為投資還是借款處理； 7、 未來應建立分公司還是子公司開展業務；8、 如何進行業務分工、怎樣設計公司組織結構等。四、濟南地區網絡資產重組原則廣電網絡資源的整合意義重大，本次改制與重組應根據全局利益最大化、兼顧局部利益的總原則進行操作。（一）資產的評估廣電網絡資產作為地方財政的投資，將決定各地區在新建網絡公司中的投資額及未來收益，對各地財政利益、當地廣電局的生存與發展都具有重要意義。故應以統一、合理的標準對各地區網絡

16、資產進行評估。1、評估方法對資產的評估一般可采用以下幾種方法：帳面價格法、重置價格法或收益現值法。Ø 帳面價格法簡單易懂，但未考慮資產購入時點、采購能力等的差異，存在同類資產的帳面價格差異顯著現象。Ø 重置價格法能較客觀地考核資產當前價值。但由于設備種類、品牌、型號、新舊情況等的多樣性，需專業技術人員對設備的實際情況進行審查、分析，并與市場同類產品進行比較，評估過程相對復雜。Ø 收益現值法是從未來創利角度對資產進行評估，考慮了資產的無形價值。但由于影響創利能力的變量較多、且變量存在一定的不可控性和相關性，對科學評估提出了較高難度。考慮到資產評估的操作難度與可行性，

17、客觀地評價各地對網絡的實際投資，建議統一采用重置價格法對網絡資產進行估價。2、資產范圍的界定評估前必須對有效網絡資產的范圍進行核定。包括Ø 線路資產的計量標準：入戶或入村，建議采用入戶原則以認可對客戶端的有效網絡投資； Ø 房屋資產的產權界定：建議用產權證歸屬原則確定房屋產權的所有者；Ø 網絡設備的范疇：建議由專業技術人員統一核定；Ø 個別區縣微波傳輸設備是否計入有效資產：由于設備對未來網絡公司的業務發展作用甚微，建議不計入資產。Ø 對于未進行資產登記的部分通過審計明確界定，并確認實際使用年限。（二）存量的核定應從動態的發展的角度核定存量，兼顧

18、各地的現實收支與未來發展潛力。另外符合”同股同權”的收益分配原則。1、 以客戶數量作為考察存量標準的方法，可根據收費標準、單位成本的變動調整實際收支，解決了經濟因素對收支的影響，但未考慮資產的發展潛力：許多地區，經過幾年高投入，網絡建設已較健全；但現有客戶量不足以彌補高額支出，導致凈收入很低或出于虧損狀態；但未來幾年客戶量將快速增長，而所需投入甚微，凈收入將較快提升。這部分收益應視為存量。2、 以是否追加投資作為存量核算標準能較合理的解決資產潛在收益問題。即對于未增加投資的未來收益，全部歸原投資方所有；對于增加投資后的未來收益，按當時的股權結構進行分配。（詳見附錄說明）存量和增量概念作為過渡期

19、分配模式可解決保證原有投資者利益問題，但對于新投資者而言是”同股不同權”，且逐年調整存量較繁瑣。建議設定調整過渡期：當原有投資方按股權比例獲得的收益高于其應獲存量時，過渡期完成。未來投資收益按當時股權結構分配，存量概念消失。（三）市公司組建原則1、出資方式市公司的組建可以采用區縣局資產折價入股、市局出資購買區縣局資產等方式。Ø 資產折價入股方式優點較多：1） 擴大市公司凈資產額，有利于濟南廣電系統在省公司爭取更多的權益；2） 使區縣局成為市公司股東，參與濟南地區所有網絡業務的收益分配。待市公司參股省公司后，還能參與省公司各項業務收益分配；3） 對市局的資金壓力較小。Ø 市局

20、出資購買區縣局資產存在兩種情況：1） 出資買斷。這樣區縣網絡業務與當地廣電局投資關系全部切段，不利于網絡業務的發展，不利于當地廣電局獲得持續經濟支持。2） 購買部分資產。這樣區縣局的業務及客戶領域、收益來源將局限于本地范圍。當地利益最大化的思想將影響濟南地區整體利益最大化的實現。為實現兼顧全局利益與局部利益的目標，建議采用區縣局資產折價入股方式進行整合。對于各區縣網絡部分的負債，建議采用自愿原則進行處理：對帶負債入股的區縣，相應核減其資產額，并轉移債務關系至市公司；對保留負債于當地廣電局的區縣，以投入實際資產作為投資額。市局與廣浪公司對各縣的投入部分，建議作為投資處理，不再增加縣局負債，但需相

21、應核減資產。對于鄉鎮獨立投資的網絡資產，建議由當地縣局負責整合。2、建立子公司或分公司建立區縣子公司還是分公司原則應考慮以下因素：1） 未來管理問題一般而言，分公司作為市公司附屬機構，由市公司直接管理、運作，便于統一調度安排。子公司作為獨立企業法人，可自主經營。母公司必須通過股東會對其施加影響，管理難度較分公司高。2） 對系統外股東的處理若現有系統外股東不可參與基本業務，其將不能成為市公司股東，從而只能在當地與系統內股東一起組建子公司，從事增值業務。3） 收益分配格局子公司可直接在其股東間分配收益，母公司作為股東獲得相應的收益；分公司的利潤必須歸入公司整體利潤后在公司股東間分配。建立子公司的地

22、區，區縣局利益與市公司利益不完全一致，易產生當地利益最大化傾向。建立分公司的地區，區縣局、市局和系統外股東成為利益共同體，有助于整體規劃、統籌安排，實現全局利益最大化。為了真正實現” 統一管理、統一運營”的目標，建議各地區盡量建立分公司。 （四）公司治理結構1、重要組織機構根據公司法規定，有限責任公司應建立股東會、董事會和監事會。股東會由全體股東組成，是公司的權力機關，股東會會議由股東按出資比例行使表決權。董事會由股東大會選舉產生，并對股東會負責。監事會由股東代表和適當比例的職工代表組成，其成員不得少于3人。職工代表由公司職工民主選舉產生。董事、總經理與財務經理不得兼任監事。2、董事會席位為保

23、證各區縣利益在董事會決議中得以體現，市公司董事會席位的設置應確保各區縣至少有一名董事。對于出資額較高的濟南市廣電局、章丘縣廣電局、北大青鳥及浪潮（前提是系統外股東可以加入市公司）應增加董事會席位至2-3位。3、董事長人選董事長由董事會選舉產生，建議由最大股東單位推舉，并盡量當地化。董事長作為市公司法人代表，負責公司戰略規劃及高層人事管理，并負責主持董事會、股東大會會議等工作。4、總經理及財務總監（經理）人選總經理由董事會聘任，承擔公司運營管理，并對董事會負責。董事會可以采用對外招聘或內部推舉方式民主選聘總經理。公司財務總監（經理）也由董事會聘任，負責公司財務管理，并對分公司的財務狀況進行監控指

24、導，對子公司的財務狀況進行監督。5、下屬公司的治理結構下屬子公司應根據公司法規定建立股東會、董事會和監事會。若規模較小，可設一名執行董事，一至二名監事，不再設董事會、監事會。區縣公司經理盡量當地化，以確保過渡期業務管理和發展的順利進行。（五）業務分工與組織結構1、業務分工未來省、市、區縣公司的業務結構應體現不同的側重點：Ø 省公司將主要負責全省業務發展規劃、跨地市的投資與整合，并發揮其強大的融資能力；Ø 市公司將負責本區域內的發展規劃、客戶（包括家庭用戶與集團用戶）與業務（包括基本業務與增值業務）整合及投資；Ø 各區縣公司配合市公司實施業務與投資計劃，其業務范圍包

25、括當地基本業務及家庭用戶和當地團體（如學校）的增值業務。從而形成省、市、區縣三級配合、整體規劃、協作發展，實施垂直管理的業務模式。2、組織結構市公司高層管理機構應體現精簡原則，強調業務拓展與運作能力，主要包括：總經理、財務部、市場規劃部、技術規劃部、行政人事部等。Ø 總經理負責公司整體運營管理；Ø 財務部負責公司內部財務管理與資本運作，并對下屬子公司/分公司財務狀況進行監控；Ø 市場規劃部負責統一策劃、安排公司基本業務的發展與增值業務的開拓，并為下屬分公司/子公司業務開展提供指導與支持；Ø 技術規劃部負責制定技術標準、網絡建設規劃等；Ø 行政人

26、事部負責公司人力資源的管理以及行政事務的處理安排。下屬公司及其部門設置應突出對基本業務的管控，確保有線電視和廣播節目傳輸的安全性與高效性。建議市公司及其下屬區縣公司對基本業務和增值業務進行分類管理：Ø 各區縣按照屬地原則組建分公司/子公司，并設立兩個獨立的業務部門分別從事基本業務的運作及增值業務家庭用戶、本地團體用戶的發展。Ø 濟南市區設立基本業務分公司和增值業務分/子公司。基本業務分公司負責濟南市區基本業務的開拓與管理；增值業務公司負責濟南市區家庭用戶的發展及濟南地區集團用戶的開拓與維護。若集團用戶增值業務需通過各區縣有線網絡進行傳輸，增值業務公司應向區縣公司租用線路，并

27、進行內部結算。五、重組步驟及注意事項（一）重組步驟1、通過審計確定存量，界定相關資產、負債聘請會計師事務所或建立內部審計小組，運用審計方式確定濟南市、區縣（包括鄉）網絡業務實際收入與支出。注意必須剔除突發性事件對收支的影響，界定應收、應付帳款的范圍和賬齡要求，規定固定資產折舊計提原則。同時需核定與網絡業務有關的資產和負債狀況。2、資產評估 聘請專業評估機構運用重置價格法對各網絡中心/公司有效資產價值進行評估。3、 整合鄉鎮網絡資產當地廣電局負責整合鄉鎮獨立投資的網絡資產。4、 組建市、縣公司Ø 系統外股東可加入市公司以濟南市廣電局、下屬區縣廣電局和現有系統外股東（浪潮、北大青鳥、職工

28、持股會）作為市公司發起股東，以各自持有的網絡資產作為出資額，組建濟南市廣電網絡有限公司，并建立法人治理結構。以市公司持有的區縣網絡資產出資在當地設立網絡分公司。濟南市分別成立基本業務和增值業務分公司。Ø 系統外股東不可加入市公司以濟南市廣電局、下屬區縣廣電局作為市公司發起股東，以各自持有的網絡資產作為出資額，組建濟南市廣電網絡有限公司，并建立法人治理結構。無系統外股東地區，以市公司持有的區縣網絡資產出資在當地設立網絡分公司；章丘市成立基本業務分公司，并與北大青鳥合資成立增值業務子公司；濟南市成立基本業務分工，并與浪潮一起組建增值業務子公司。5、組織結構設定、人員到位確定各市、縣公司的

29、組織結構，并通過推選、任命、聘用等方式落實各崗位人員配置。（二）注意事項1、章丘地區無形資產章丘市廣電局在與北大青鳥合資組建網絡公司時，運用青鳥的現金投資償還了其3千萬元銀行借款，但并未相應核減廣電局出資額，導致網絡公司資產增值3千萬應作為無形資產處理。建議在組建市公司前的資產評估中對這部分資產進行還原。3、 天橋區的整合根據市局與省局的協議，省局代理市局管理、維護天橋區基本業務，并每年向市局交600萬利潤。但該地區廣電網絡資產仍屬市局所有。組建市公司時，應把天橋區資產一起歸入市局范圍。并對天橋區的實際收支狀況進行審計，確定存量。若市局與省局能就取消該協議達成一致，則審計確定的存量作為市局未來

30、應獲存量的基準；若該協議繼續有效，則根據審計確定的存量對雙方利潤分配進行協商，確定合理的金額，并把該部分金額作為市局存量。4、 網絡設備狀況的預了解。由于各地網絡事業所采用的設備類型、品牌、型號、折舊情況等差異較大，為便于評估工作的展開，建議市廣電局網絡中心事先從技術角度對各地區的設備狀況進行考察。附 錄（一）分公司與子公司比較1、 定義分公司是指公司依法設置的以本公司名義進行經營活動的分支機構。子公司是指按一定協議或由于被另一公司持股而受另一公司控制的公司。2、 區別別比較項目分公司子公司法人資格不具有法人資格，沒有獨立章程和相關組織機構，只設業務代表人或管理人。具有法人資格，有獨立的章程和

31、組織機構。財務管理不單獨設立資產負債表，經營資產由總公司提供并歸總公司所有。具有獨立的財務報表體系和資產所有權。法律責任無獨立財產權，沒有承擔民事責任的能力。具有獨立的財產權并承擔民事責任。與母公司關系作為母公司分支機構或附屬機構，以母公司名義開展經營活動，其人事、財務、業務等直接由母公司決定，所有債權債務由母公司承擔。母公司作為子公司的大股東，以其所擁有的股份為限對子公司承擔責任，通過股東會對子公司進行監控制、指導。（二）資產評估的幾種方法1、帳面價格法：把資產投資時實際支出并記入財務帳目的價格作為評估時資產的價值。2、重置成本法：按評估時點的市場價計算資產在全新狀況下重新購買所需投資，并根

32、據資產使用年限，減去按重置價格計算的累計折舊額、資產功能變化帶來的價值縮水等，得到評估時資產的價值。3、收益現值法：將資產剩余壽命期間各年度/月度的預期收益用適當的貼現率（考慮各年度利率、通脹率等）進行折現并累加后得出評估時點資產的價值。（三）存量和增量1、 定義存量：在本次改制整合前，各地區網絡中心/公司開展網絡業務每年度所獲收入與實際支出額。兩者相抵的凈額是整合后，每年應保證原投資者獲得的凈收入。增量：改制整合后，對某地區新增投資后獲得的高于存量部分的收入以及為該部分收入所消耗的支出。收支相抵凈額作為公司現有股東進行收益分配的基礎。2、計算方法以是否增加投資核定存量與增量的具體操作方法是：Ø 若無新增投資業務總收入 =基本業務收入+增值業務收入基本業務收入=累計初裝戶*收視維護費標準*收視維護費回收率+預計新發展初裝戶*（當地初裝費標