招標(biāo)專家管理辦法范文_第1頁
招標(biāo)專家管理辦法范文_第2頁
招標(biāo)專家管理辦法范文_第3頁
招標(biāo)專家管理辦法范文_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、招標(biāo)專家管理辦法關(guān)于下發(fā)集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試行)的通知集團(tuán)所屬各單位、各部室:為了加強(qiáng)對公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)斓墓芾恚岣咴u標(biāo)質(zhì)量, 保證評標(biāo)活動的公平、公正,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及分類標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公 司實際,制訂集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試 行),請遵照執(zhí)行。附件:集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試行)XXXXX燎團(tuán)有限公司 11月23日XXXXX煤團(tuán)有限公司11月25日印發(fā)校對:集團(tuán)公司評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司對評標(biāo)專家監(jiān)督管理,規(guī)范評標(biāo)活動,保證評標(biāo)活動的公平、公正,實現(xiàn)專家資源共享,根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)法實施條

2、例、評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒?辦法,評標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)(試行)等法律規(guī)定,結(jié)合公司 實際制定辦法。第二條本辦法所稱XXXXX燎團(tuán)有限公司招標(biāo)評審專家(以下簡稱“評標(biāo)專家”),是指符合本辦法規(guī)定的條件和要求,經(jīng)審核認(rèn) 定具備評審、咨詢和論證能力的各類專業(yè)人員。第三條XXXXXXfc團(tuán)有限公司招標(biāo)評審專家?guī)欤ㄒ韵潞喎Q“評標(biāo)專家?guī)臁保┙⒃诩瘓F(tuán)各單位評標(biāo)專家?guī)斓幕A(chǔ)上,實行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),分類選取、分級管理,聯(lián)建共享”的管理辦法。集團(tuán)各單位原建 立的評標(biāo)專家?guī)烊霂鞂<野幢疽?guī)定的專家入庫條件和資格審查辦法, 進(jìn)行資格審查,達(dá)到入庫條件的,統(tǒng)一并入評標(biāo)專家?guī)欤瑢嵭匈Y源共 享。綜合管理部為集團(tuán)公司招標(biāo)管

3、理部門,負(fù)責(zé)評標(biāo)專家?guī)斓慕ⅰ?更新、歸并整合和日常運(yùn)行。風(fēng)險控制部為集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查評標(biāo)專家?guī)斓慕M建、管理和使用。集團(tuán)各單位按照“工程類、貨物類、服務(wù)類”對評標(biāo)專家?guī)煸O(shè)置專業(yè)分類。協(xié)助綜合管理部做好評標(biāo)專家的推薦、日常監(jiān)督和考核等相 關(guān)工作,并接受集團(tuán)風(fēng)險控制部的監(jiān)督。第二章評標(biāo)專家的資格管理第四條申請評審專家應(yīng)當(dāng)符合以下條件:(一)從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿 5年、具有大專及以上文化程度 并具有中級技術(shù)職稱,或者同等專業(yè)水平(集團(tuán)公司二級中層及以上 人員自動成為評標(biāo)專家)。(二)身體健康、廉潔自律、作風(fēng)正派、秉公辦事,具有良好的 職業(yè)道德,遵守紀(jì)律,服從相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的監(jiān)

4、督管理;(三)熟悉評標(biāo)項目招投標(biāo)的有關(guān)法律法規(guī),熟練掌握相關(guān)工程 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理方面的理論知識,有豐富的實踐經(jīng)驗;特殊專業(yè),評標(biāo)專家難以達(dá)到第(一)款要求條件的,可適當(dāng)放 寬入庫標(biāo)準(zhǔn),具體入庫條件由招標(biāo)管理部門與招標(biāo)監(jiān)督(職能)部門 研究確定。征聘專家采取個人申請和單位推薦兩種方式。采取單位推薦方式 的,應(yīng)事先征得被推薦人的同意,填寫評標(biāo)專家推薦表,并提供 相應(yīng)證件,招標(biāo)管理部門進(jìn)行存檔備案。征聘專家需經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組核準(zhǔn)進(jìn)入評標(biāo)專家?guī)臁Tu標(biāo)專家?guī)煸瓌t上要求每年更新并進(jìn)行公 示。第五條評標(biāo)專家?guī)彀凑展こ探ㄔO(shè)、材料設(shè)備、服務(wù)等進(jìn)行分類管理,并根據(jù)實際需要設(shè)置評標(biāo)專業(yè)。主要類別包括如下:類別代碼類別說明AA01工程類工程咨詢勘察、設(shè)計、監(jiān)理、工程造價、項目管理 等A02XX工程施工XXXX政工程、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論