1、公司戰略大綱公司戰略與風險治理一、測試目標本科目主要測試考生的以下水平：1 .掌握公司戰略治理的根本概念；2 .掌握評估影響公司表現的外部因素和內部因素的水平;3 .掌握各種戰略治理工具的運用；4 .掌握戰略選擇、戰略實施和戰略限制的過程和方法；5 .分析戰略選擇及實施戰略所帶來的財務影響；6 .掌握內部限制框架的概念和運用；7,掌握風險治理框架的概念和運用；8 .掌握限制、減少和回避風險的方法；9 .識別及評估公司面對的各種財務風險；10 .掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法；11 .熟悉信息技術治理的應用.二、測試內容與水平等級測試內容,水平等級(一)戰略與戰略治理1 .企業戰略(1)

2、戰略的定義(2)明茨伯格的5P戰略(3)企業戰略的結構層次(4)戰略的關鍵要素2 .企業的使命與目標(1)企業存在的理由(2)確定企業的使命和目標(3)企業使命的要素(4)企業使命陳述(5)確定戰略目標3 .企業戰略的開展途徑(1)理性方法(2)應急方法4 .戰略治理概述(1)戰略治理的含義(2)戰略治理的流程,11221221122(二)戰略分析一一外部環境1 .一般宏觀環境分析(1)政治和法律環境因素(2)經濟環境因素(3)社會和文化環境因素(4)技術環境因素2 .行業環境分析(1)行業和行業環境(2)行業生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性,233323 .經營環境與競爭優

3、勢環境分析(1)市場分析(2)融資來源(3)勞動力市場狀況4 .國際商業環境和國際化經營概念及分析(1)國際化行為(2)國際化經營的動因(3)鉆石模型分析(4)國際貿易生命周期(5)經營環境中的挑戰,333222(三)戰略分析一一內部資源、水平與核心競爭力1 .戰略的內部因素分析(1)企業內部因素的構成(2)核心競爭力的區分(3)評價核心競爭力2 .企業內部因素的分析方法及附加競爭值(1)資源分析(2)價值鏈分析(3)超越競爭對手3.SWOT分析(1) SWOT分析的概念及作用(2) SWOT的四個要素(3) 內部資源分析和外部環境分析的匹配,2222333(四)戰略選擇1 .差距分析(1)外

4、部環境和經營戰略差距(2)內部環境和經營戰略差距(3)企業層面的差距分析2 .企業戰略選擇(1)總體戰略的選擇(2)業務單位戰略的選擇(3)職能戰略的選擇3 .戰略開展方法(1)內部開展(2)并購戰略(3)聯合開展和戰略聯盟4.戰略評估及選擇(2)戰略篩選(3)戰略的可行性分析(4)戰略的可接受性分析(5)行動方案5.風險評估及治理的概念(1)風險的概念與來源(2)風險的評估及治理6.企業與企業的戰略開發333333333112(五)戰略實施1 .組織結構(1)組織結構與戰略的關系(2)組織結構的主要影響因素(3)組織結構的類型2 .企業設計(1)集權型對分權型(2)環境的影響(3)權變理論3

5、 .企業構型(1)結構構型的五個元素(2)組織構型(3)部門的績效測評4 .業務方案與實施內容(1)業務方案和戰略實施(2)在戰略實施中的營銷方案(3)在戰略實施中的研究與開發方案(4)在戰略實施中的生產或運營方案(5)在戰略實施中的策略采購(6)戰略中的人力資源配合(7)戰略實施中的質量治理5.戰略實施中的領導層(1)領導層的重要性(2)領導層架構(3)領導在戰略實施中的作用,2223223333333222(六)戰略限制1 .戰略限制的過程(1)戰略失效與戰略限制(2)企業經營業績的衡量2 .戰略限制方法(1)預算與預算限制(2)企業業績衡量指標(3)平衡計分卡的業績衡量方法(4)統計分析

6、與專題報告3 .變革治理(1)戰略變革的必要性(2)戰略變革的時機選擇(3)戰略變革模式(4)戰略變革的現實,3333312222(七)財務戰略1 .財務戰略確實立及其考慮因素(1)財務戰略與財務治理的概念(2)確立財務戰略的阻力(3)財務戰略確實立2 .財務戰略的選擇(1)基于開展階段的財務戰略選擇(2)基于創造價值或增長率的財務戰略選擇22233(八)內部限制1 .內部限制的定義和開展(1)內部限制的定義(2)內部限制的演變與開展2 .企業內部限制內容的五個要素(1)內部環境(2)風險評估(3)限制活動(4)信息與溝通(5)內部監督3 .企業內部限制的應用(1)資金活動(2)采購業務(3)資產治理(4)銷售業務(5)研究與開發(6)工程工程(7)擔保業務(8)業務外包(9)財務報告(10)全面預算及合同治理4 .企業內部限制評價的程序(1)內部限制評價的程序(2)內部限制缺陷的認定(3)內部限制評價報告5 .企業內部限制的審計(1)內部限制的審計要求(2)注冊會計師的責任與角色6 .審計委員會在企業中的監察角色(1)審計委員會與內部限制(2)審計委員會履行責任的方式(3)審