1、工程項目總承包管理工作思考工程項目總承包指從事工程總承包的相關企業受業主的委托，對工程項目的 實施全過程或者部分階段的勘察、設計、采購、施工等環節的承包過程。文章從 建筑工程項目總承包管理的概念出發，闡述了工程項目總承包管理的重要性，并 對現階段建筑施工項目總承包管理的現狀進行了分析，最后就如何改進建筑工程 項目總承包管理進行了探究。1建筑工程項目總承包管理的概念1.1 工程項目總承包的含義所謂工程項目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關企業受業主的委托, 并根據相關合同的約定，對工程項目的實施全過程或者部分階段的勘察、設計、 采購、施工、竣工驗收等環節的承包過程。它是一項以向業主交付最終產

2、品和服 務為宗旨，并對整個工程項目實行整體思路、整體安排以及全面協調銜接工作模 式。在這個過程中，工程總承包企業需要依據相關合同的約定向業主負責項目質 量、工期、成本等工作，同時工程總承包企業也可以按照相關的法律規定，將所 承包工程中的一些工作分包給具有相應資質的企業。此外，工程項目總承包管理 的宗旨是在節省造價成本以及滿足業主對產品的基本要求的前提下，在規定工期 內，憑借總承包企業的管理和技術能力，完成整個工程項目的建設。1.2 工程項目總承包管理的特點1.2.1 盡管業主招標環節是發生在項目立項之后，但是總承包企業一般都會 在程項目的立項前，就開始給業主做詳細的項目設計和可行性研究等工作。

3、這 樣做的目的不僅使總承包企業與業主建立良好關系，同時還便于總承包企業更好 掌握業主的意圖，進而在項目投標過程中開出更加科學合理的報價來中標。1.2.2 由于總承包的項目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個企業就 可以獨立完成，因此就必須考慮加強資源的優化組合，綜合各個承包企業的核心 能力，進而有效地形成橫向和縱向的供應鏈，只有這樣才可以形成有競爭力的投 標和報價，進而實現工程項目的效益最大化。1.2. 3在總承包項目中，業主更多的是關注工程需要達到的目標，而對于工 程項目的具體實施過程，只從總宏觀的角度進行一定控制，進而使得承包企業能 夠更加自主地進行項目實施，盡管可能會面臨著更大的風險，

4、但也能夠最大限度 地鍛煉在設計、采購、施工、項目管理等環節的創新能力。1.2. 4總承包企業擁有完整的責任體系。總承包企業對項目設計、施工以及 運營的協調責任是一體化的，這也就使得在項目的設計、施工以及各專業工程之 間的責任都非常的明確，不存在責任的盲區。1.2.5由于總承包企業不僅需要負責項目整個生命期，同時還需要加強對各 個專業工程在工作中的協調，進而全面分析、研究和處理項目中出現的各種問題。2工程項目總承包的重要性工程項目總承包方式是現階段國內外建設過程中使用廣泛的發承包方式，這 種承包方式對于處理工程建設中業主與承包商、設計企業與業主、總包與分包、 執法機構與市場主體等各種復雜關系有著

5、十分重要的作用。2.1利于優化資源配置工程項目總承包不僅降低建設過程中資源占用和管理成本，同時也使得業主 避免了各項繁雜事務的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包 企業也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術和管理的各個環節 更加緊密。2. 2利于提升履約的執行力，確保工期和質量由于采取項目總承包，可以讓承包企業充分發揮自身的技術力量、管理能力 以及豐富經驗的優勢。而且在總承包企業的指揮下，建設過程中各環節的綜合協 調都得到了一定的提升，進而促進項目建設的整體質量和進度。2. 3利于政府部門打破行業壟斷不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場當中突出的各項難題，同時還可以

6、加強風險保障制度的落實。2. 4便于加強工程造價的控制，提升招標的檔次在落實工程設計責任的基礎上，我們可以通過概念設計和成本的雙重競標, 把“投資無底洞”的現象扼殺在工程發包當中。2.5利于組織結構的優化首先, 實現了組織形式從單一的形式轉變為綜合的形式，進而有效地整合成資金、技術、 管理的大型企業；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結構 形態；最后，不僅擴大行業市場的份額，同時還提升了參與bot的實力。2. 6利于促進管理的現代化采用項目總承包模式作為建設協調中樞進行項目建設，就需要建立計算機系 統，進而確保建設施工的各項工作能夠實現信息化、自動化、規范化，進而有效 地提升項

7、目管理水平。3建筑施工項目總承包管理的現狀3.1相關法規不健全首先，根據當前國家在工程總承包方面頒發的法規和資質體系來分析，現階 段我國在建設行業中的各項法律法規都還不夠完善健全，盡管在建筑法當中 提倡加強建筑工程實施項目總承包模式，但卻沒有明文規定該怎么樣進行總承包 一匚作的開展，也沒有頒發相應的法規文件；其次，在建筑工程的招標投標管理法 當中，都有詳細地對項目的施工、設計以及監理等分別招標投標的相關規定，但 對于項目總承包的招標投標方面沒有做出相關的條文規定，并且還沒有相關的總 承包招標文件、合同的范本；最后，在項目監理、咨詢、設計以及施工單位資質 的分割方面，依然存在著政策性的問題，進而

8、導致項目總承包還處于提倡階段, 沒有實際的應用，從而游走在項目承包市場的邊緣。3. 2工程項目總承包管理人員綜合素質有待提高現階段，在建筑施工總承包管理當中，專業的管理人員比較缺乏，尤其是在 當前先進的科技、管理技術等多重基礎素質的要求下，建筑施工總承包管理人才 就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項新技術、與國際交流的管理型復合人才也 非常的少，進而導致管理人才在綜合素質和綜合能力上存在問題，無法滿足建筑 施工總承包管理工作的要求。3. 3工程項目總承包管理組織結構不合理在工程項目總承包管理過程中，由于受到建筑行業傳統機制的影響，導致建 筑企業存在著部門分割和行業分割的各項問題，使得一個施工企業

9、的內部無法有 效地進行協作，更無法以專業化的方式來促進工程項目總承包管理的提升，因此 這種組織結構的不合理的情況，導致工程項目總承包管理的質量無法得到保障。 3. 4工程項目管理技術有待提升在實踐中，跟一些國際型的建筑公司合作后，我 們不難發現，我國的許多工程項目總承包企業在項目管理技術方面與國際上相比 依然存在一定的差距。在國內的許多地方，還沒有意識到信息管理的重要性，也 沒有有效地采用信息管理進行工程建設的溝通交流，比如采用互聯網利用項目管 理軟件進行工程管理。3. 5技術創新與管理責任的落實工作有待加強部分國內的大型工程企業雖然學習了總承包管理模式，但是缺乏相應的實踐 經驗，同時還沒有有

10、效地重視總承包的管理，不僅對wto的相關資訊不了解，同 時還對國際承包企業的條例不了解，進而導致對總包和分包的責權管理混亂。此 外，還有許多的建筑企業在技術創新和項目管理的學習流于形式化，導致企業當 中缺乏有效的競爭和創新機制，在技術創新方面嚴重不足，進而使得在國際市場 上競爭當中處于不利地位。4改進建筑施工總承包管理的措施4.1提升項目信息化管理，加強總承包管理在項目總承包管理工作中，加強計算機網絡技術的應用，實現項目網絡化和 虛擬化的管理，同時還可以根據以往的工作經驗，在一些管理軟件的基礎上開發 出符合本工程的軟件及管理方案，進而起到充分發揮現代化管理手段，提高總承 包管理的水平的作用，最

11、終實現與國際接軌的目標。4. 2調整項目總承包管理的組織結構對于調整工程項目總承包管理的組織結構，我們可以采取提升總承包施工資 質的標準，進而降低符合總承包資質的企業數量，并對一些大型施工企業提供優 惠的政策措施，進而有效地培養出一批規模大、實力強的企業集團，只有這樣才 能更好地在國內外與國際承包商抗衡。4. 3明確承包責任和質量責任對于承包責任，首先，在項目實施前期，要保障社會及周邊環境的協調性, 協助業主完成規劃、設計、報批等手續，做好拆遷工作；其次，要協調設計環節， 主要是在施工圖的設計階段，要加強協調結構與建筑設計，在平面和立體空間上 的專業系統的設計工作；最后，要加強采購設備的協調，

12、其內容主要是一些設備 的外貿代理、報關、開箱、索賠等。對于質量責任，主要是要明確各級質量責任 制及崗位責任制，以工作標準技術標準管理標準為主要依據，加強總 體施工組織設計、總體質量目標設計，對技術、質量管理的權威和責任，并根據 xxxx標準的相關要求，對各分包單位的技術方案、質量設計方案、重點設備材料 供應方案進行嚴格審批，進而保障總承包實施的整體質量。4. 4加強復合型人才綜合技能素質的培養當前，我國存在復合型人才的匱乏，各項人才綜合技能和素質普遍不高的問 題，因此我們要充分學習一些發達國家在工程項目總承包管理方面的經驗，并結 合當前我們國家的實際國情來制定相應的政策、法規、制度等，同時從政府著重 培養建筑公共管理人才，企業著重培養建筑工商管理人才，項目部著重培養項目 管理人才等方面來培養復合型人才，使之既擁有堅實專業技術知識，同時還擁有 較強法律知識、外語水平和豐富實踐經驗等復合型管理人才。5結語總之，在我國