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文檔簡介
1、LOGOXXXXXX科技有限公司研發項目立項書項目名稱XXXXX項 目編號XXXX-201702001項目負責人XXX項 目類別 產品優化/新產品開發/技術升級/設備制造中報部門研發中心XXX中報日期201年 月 日一、項目概述1立項目的,立項依據:?(主要闡述緣何要做此次項目,當前業界的技術以及趨勢,項目預 期技術實現所能取得的突破)2項目的研究內容及需解決的關鍵問題:(主要為項目的概要描述,說清楚項目要做什么產品,大致周期多久, 預期效益如何,需要解決的問題有哪些)3預計目標:(產品定位和希望達到的效果)二、預期研究成果及經濟社會效益1 .主要技術指標:(詳細列出項目產品預期形成的技術指標
2、。軟件產品列出功能點和 demo硬件產品列出硬件規格和功能、性能指標?)2 .經濟效益:(有形資產和無形資產)3 .社會效益:(是否行業首例,技術是否領先,樹立公司品牌)三、項目實施計劃:1.項目詳細計劃進度階段時間安排完成內容A階段項目調研、項目立項報告書第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段第七階段.2項目實施方式:(該產品由我公司獨立研發。總方案由研發中心實驗室負責。具體實施分別由產品研發中心、生產部、采購部、品管部、綜合部共 同組成研發團隊來進行項目的研發。最終測試完成后,經過各部門匯 同檢驗,得出新產品試運行報告。)四、項目預算科目人員人工預”投入說明 工資及附加費數額(萬兀)直接
3、投入材料、加工制造費、測試實能源費燃油動力費設計費r技術設計費用模具費開模用設備調試費工裝準備過程中所發生的費其他費用辦公費、通訊費、知識產權 建中妾諾建公公/建次人,口、JZT,、 Za合計五、項目人員類別姓名任務分工負責人XXX組員XXX組員XXX組員XXX組員XXX組員XXX需要為該項目配合的部門:生產/B、采購部、品管部、綜合部六、項目性質新產品開發該項目知識產權為 xxxxM技有限公司七、項目管理、考核辦法該項目日常管理工作由項目主管負責,項目主管應制定詳細的工作安排計劃,并布置到項目組成員,定期向董事長匯報工作進度情況。項目部應按項目工作計劃,定期檢查項目進展情況,對進度提前完成的有權要求修改計劃,對在人力、物力上造成的困難應及時給予幫助和調配。該項目取得的科研技術成果,由項目部負責申報專利及日常管理。公司有權根據市場的需求,企業的經營情況,加快、延后、或取消該項目
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