1、生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)區(qū)員工行為準則第一章目的為了建設(shè)一支覺悟高、技術(shù)精、紀律嚴、作風好的職工隊伍。第二章范圍適用于本公司員工行為規(guī)范。第三章責任本公司員工負責對本制度的實施。第四章內(nèi)容第一條員工日常行為規(guī)范1、 佩帶員工卡：人事部門為每位員工統(tǒng)一制作員工卡，員工在工作時間內(nèi)務(wù)必佩帶，以便識別及查詢。2、 著裝： 員工進入公司必須按照規(guī)定著裝進入生產(chǎn)崗位必須按規(guī)定穿戴好本崗位的勞動防護用品，嚴禁穿背心、拖鞋進入廠區(qū)。三、儀容：員工工作時應(yīng)保持儀容整潔、大方、得體。請勿佩帶夸張、離奇的飾品。生產(chǎn)崗位員工在選擇佩帶飾品時，應(yīng)當符合安全生產(chǎn)要求。四、 行為舉止：員工在公司內(nèi)應(yīng)保持舉止端正，姿態(tài)良好，談吐文

2、明，精神振作。員工外出時，一言一行都代表著公司的形象。五、工作秩序：在工作時間應(yīng)注意維護工作秩序，在工作區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，請勿高聲喧嘩、嬉笑、打鬧、急跑、搶行。六、工作紀律：工作時間應(yīng)堅守工作崗位，不得擅離職守。員工在上班時間內(nèi)應(yīng)嚴格遵守勞動紀律，請勿從事與工作無關(guān)的活動。七、 工作禮儀：員工在工作時間使用電話時應(yīng)講究通話禮節(jié)，主動使用禮貌用語，說話聲音不宜過大，以免影響他人；通話時應(yīng)注意長話短說，提高效率，請勿長時間占用電話；員工在與上級、同事或公司外人員交往時應(yīng)注意禮儀，請主動使用文明用語。配發(fā)名片的員工請將名片隨身攜帶，以便于與人溝通、聯(lián)絡(luò)。八、人際關(guān)系：為共同營造良好的人際關(guān)系，公司提

3、倡員工遵守“人際四道”，即：見面道好，委事道請，偏勞道謝，失禮道歉。九、 安全與清潔：為了保證自身及他人的人身安全和生產(chǎn)設(shè)施的安全，員工應(yīng)牢記并嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定。1 、 在公司廠區(qū)、倉庫、保安室、辦公室內(nèi)禁止吸煙。為了公共安全、他人健康和環(huán)境清潔，請吸煙的員工到公司指定的吸煙區(qū)吸煙，并請保持好吸煙區(qū)的衛(wèi)生。2 、 在未得到公司批準的情況下，嚴禁在公司內(nèi)使用明火。3 、員工請自覺維護廠區(qū)及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，做到不隨地吐痰，不亂扔雜物，不攀折花草樹木，不踐踏綠地草坪。十、公、私物品的管理1 、員工請愛護公司財產(chǎn)，對使用的機器、設(shè)備、工具、儀器及辦公用品等應(yīng)正確使用，妥善維護或保管，借用公司物

4、品應(yīng)及時歸還。對公司用品應(yīng)公私分明，切勿將公物挪為私用。2 、 員工請妥善保管好自己的個人物品，請勿將過多與工作無關(guān)的個人物品帶入公司，屬于貴重物品的，請在下班后帶離公司。十一、員工使用辦公用品請注意節(jié)約，凡可再利用的辦公用品應(yīng)回收利用。請注意水、電、氣等資源的節(jié)約使用，杜絕浪費。第二條 考勤與薪資一、工作時間1、 、出勤：公司實行考勤制度，由專人負責。員工未辦理請假手續(xù)晚于規(guī)定時間上班的按遲到處理，早于規(guī)定時間下班的按早退處理。2、 請假： 員工未出勤的需依照請假程序辦理，未辦理任何請假手續(xù)或請假未獲批準的，按曠工處理。3、 出差： 員工因出差不能正?？记诘捻毎闯霾钌暾埑绦蜣k理，未辦理相關(guān)手

5、續(xù)的按缺勤處理。二、薪資福利1 、 工資： 員工工資是依照公司制定的工資結(jié)構(gòu)由員工的職位和級別決定，工資將每月月底定期發(fā)放。2、工資調(diào)整：公司根據(jù)下列因素對工資不定期進行局部調(diào)整：（ 1）公司的經(jīng)營狀況；（ 2）公司各單位當?shù)鼐用裣M價格上漲指數(shù)和物價上漲指數(shù)；（ 3）公司各單位當?shù)貏趧恿κ袌鲂劫Y變化；（ 4）升職和降職；（ 5）其他需調(diào)整事項。3 、 年終獎： 公司每年年底對每位員工的工作表現(xiàn)進行績效考核，根據(jù)每位員工績效考評結(jié)果，并結(jié)合公司當年經(jīng)營狀況、盈利狀況等，給予發(fā)放年終獎；4 、 福利（ 1）食堂伙食補貼：除個人應(yīng)扣伙食費外，公司另外補貼食堂伙食費用。（ 2） 團隊活動：為提高公司

6、的凝聚力，增強員工的企業(yè)歸屬感和團隊精神，更有效地推動企業(yè)文化，公司不定期舉行健康、積極的團隊活動。（ 3）教育培訓：為幫助各位員工更快的成長，發(fā)揮更大的業(yè)務(wù)潛能，公司提供培訓與發(fā)展的機會。第三條 獎懲管理 一、獎勵1 、獎勵等級分為：表揚、嘉獎、記功、記大功；2 、獎勵形式：獎勵主要采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種方式；（ 1）精神獎勵主要有通報表揚、頒發(fā)證書、宣傳欄刊登照片及光榮事跡、公司宣傳先進事跡、公司領(lǐng)導接見、領(lǐng)導頒獎、領(lǐng)導慰問等方式；（ 2）物質(zhì)獎勵主要有獎金、獎品、晉薪等方式；3 、 一年內(nèi)累計記功二次或記大功一次的員工，可以晉薪。4、 對于員工在職責范圍內(nèi)的出色工作表現(xiàn)，因在日常薪資

7、和績效考核中已有體現(xiàn)，原則上不再另行給予獎勵，但有特殊貢獻者可酌情給予獎勵；5、 、對員工或團隊的獎勵應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；6、 同一事項只能申報一種獎項，不得重復申報。二、處分1、 處分等級分為：通報批評、警告、記過、記大過、開除；2、 處分形式：（ 1）經(jīng)濟賠償：公司根據(jù)員工違紀對公司造成的經(jīng)濟損失制定相應(yīng)的經(jīng)濟賠償標準；（ 2）降職或留用察看：屬公司主管違紀的，可以給予降職或留用察看之處罰；（ 3）降薪：對記過和記大過處分，可降低其工資；3、 、 處分原則：及時性、客觀性、公平性與公正性、合理性、可申訴性。第四條員工權(quán)利與義務(wù)一、權(quán)利1 、 申訴權(quán)： 是指員工本人因為自身受到不公

8、正待遇或其它不公正現(xiàn)象，向上級提出并要求解決的行為；2 、合理化建議：是指員工就管理、生產(chǎn)、技術(shù)或銷售等的某項工作或其它方面提出改善方案或建議；3 、 咨詢權(quán)： 員工在確保工作和業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出合理的非保密性咨詢，上級有責任做出合理解釋和說明；4 、保留意見權(quán)：員工有保留意見的權(quán)力，但不得因此影響工作。各級主管不得因下屬員工保留意見而對其有所歧視。二、義務(wù)1、 、員工有遵守公司規(guī)章制度的義務(wù)；2、 、員工有保質(zhì)、保量、按時完成本職工作的義務(wù)；3、 、員工有服從公司組織安排、執(zhí)行公司工作指令的義務(wù)；4、 員工有維護公司形象、捍衛(wèi)公司利益的義務(wù)；5、 員工有保守公司商業(yè)、經(jīng)營管

9、理秘密的義務(wù)；6、 員工在完成本職工作之余，有協(xié)助同事完成其他工作的義務(wù)；7、 員工有履行公司規(guī)章制度約定的其他義務(wù)。8、公司全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)；4 / 11生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序第一章目的建立生產(chǎn)區(qū)員工工作秩序的管理規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。第二章范圍適用于生產(chǎn)區(qū)所有員工的管理工作。第三章責任生產(chǎn)區(qū)各員工。第四章規(guī)程第一條 進入生產(chǎn)崗位的員工，查看本崗位的“清場合格證”和生產(chǎn)狀態(tài)標識。在“清場合格證”有效的情況下，按照生產(chǎn)狀態(tài)標識規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)實施生產(chǎn)操 作。第二條 各崗位分別按“批生產(chǎn)指令”、“批包裝指令”領(lǐng)取原輔料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、印刷包裝材料等。第三條根據(jù)相關(guān)標

10、準操作規(guī)程啟動設(shè)備進行生產(chǎn)操作。第四條 每一批生產(chǎn)操作結(jié)束后，進行清場。第五條生產(chǎn)過程中須注意事項一、員工在崗時，應(yīng)堅守崗位，不得隨意離崗，不得用崗，不得在崗位上大聲喧嘩，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不得粗心大意操作；二、平板車除用于物料、器具等轉(zhuǎn)運外，不得作其它用途；三、不得坐在容器、物料及地面上；四、進入生產(chǎn)操作間時，應(yīng)嚴格遵循相關(guān)的標準操作規(guī)程進行操作，不得隨意更改操作步驟；五、開門、關(guān)門動作要輕，直至門停止運動后再松手，不得任其自由撞上，以免損壞；六、不得觸動與本崗位無關(guān)的其它設(shè)備、開關(guān)等，不得使用與本崗位工作無關(guān) 的計量儀器、生產(chǎn)工具；七、工作結(jié)束后，切斷電源，關(guān)閉照明燈；八、水龍頭使用

11、后關(guān)好方可離開；九、生產(chǎn)過程中散落在地面上的物料，立即清理整潔；十、使用過的清潔工具，應(yīng)清洗干凈，置于指定地點晾干員工交接班管理規(guī)程第一章目的建立生產(chǎn)車間交接班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。第二章范圍針對車間各工序。第三章責任針對車間及各有關(guān)工序。第四章內(nèi)容第一條 車間操作工，應(yīng)按要求完成當班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)， 當班次未完成任 務(wù)，不得交由下班進行。第二條上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。第三條 上班次生產(chǎn)到時后應(yīng)及時準確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄， 對中間產(chǎn)品的生 產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標記。第四條 接班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)

12、是否正常，產(chǎn)品品名、 規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交班人提出，并經(jīng)處理好后 方可接班。第五條 交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未 完成。未完成交接班工作的當班人員不準離開生產(chǎn)崗位。第六條 設(shè)備人員在交接班前應(yīng)認真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修， 直到下個班交接人員到位，進行仔細交接為止。第七條 工藝人員在交接班前應(yīng)認真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤， 方可交接。第八條 交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐 點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和 交接班記錄中。第九條交標準班應(yīng)交：

13、一、領(lǐng)導的指令或上級來檢查的情況。6 / 11生產(chǎn)管理標準二、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。三、當班的重點工作進展情況。四、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。五、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。六、安全保護設(shè)施是否有異常情況。七、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。第十條 交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。第十一條交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。第十二條交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收

14、合格后交班方才可離去。第十三條交班完畢后， 對發(fā)現(xiàn)的大小問題， 一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。第十四條交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。第十五條交接班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。第十六條交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。第十七條交接班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。11 / 11工藝規(guī)程和崗位管理規(guī)程第一章 目的規(guī)范本公司工藝規(guī)程和崗位的編制和修訂方法、并保證工藝規(guī)程和崗位的貫徹執(zhí)行。第二章范圍適用于本公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程和崗位的管理。第三章責任第一條生產(chǎn)部負責組織制訂工藝規(guī)程管理制度，各相關(guān)部門遵照執(zhí)行。第二條各車間生產(chǎn)負責人負責審批產(chǎn)品工藝規(guī)程，并通過

15、上級批準執(zhí)行。第三條生產(chǎn)部負責編制、修訂和指導崗位的實施。第四條技術(shù)部負責組織安排崗位的編制、修訂及其管理。第四章內(nèi)容第一條工藝規(guī)程的定義：工藝規(guī)程是規(guī)定為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所需原材料和包裝材料的數(shù)量，以及工藝條件、操作要點、注意事項，包括生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的一個或一套文件；是對產(chǎn)品設(shè)計、工藝、標準、質(zhì)量監(jiān)控以及生產(chǎn)和包裝全面規(guī)定性描述；是生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控的基準性文件，是制定批記錄、批生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。第二條 工藝規(guī)程的內(nèi)容一、凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須制訂工藝規(guī)程，否則不能生產(chǎn)。二、 編制工藝規(guī)程必須以法定標準和新產(chǎn)品審核文件為依據(jù)，按照有關(guān)要求組織編寫，要科學地總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗，采用先進技術(shù)，

16、確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、指標先進、生產(chǎn)安全。三、產(chǎn)品工藝規(guī)程由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織人員編寫，由各部門生產(chǎn)負責人審核，并經(jīng)上級批準后執(zhí)行。工藝規(guī)程應(yīng)有編寫人、生產(chǎn)部部經(jīng)理、各部門生產(chǎn)負責人簽字及批準執(zhí)行日期。四、產(chǎn)品在試產(chǎn)前，應(yīng)根據(jù)科研設(shè)計資料（包括引進技術(shù)）及現(xiàn)在情況編制試行工藝規(guī)程，待生產(chǎn)正常后一年內(nèi)在總結(jié)實踐的基礎(chǔ)上編制正式工藝規(guī)程。五、 當遇到有工藝改革或變動時，工藝規(guī)程由生產(chǎn)部經(jīng)理組織修訂，其修訂程序同制訂程序。六、編制、修訂工藝規(guī)程的若干規(guī)定：1 、 各種工藝技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟定額的計量單位均按國家規(guī)定采用國際計量單位。2 、產(chǎn)品名稱按中國藥典或藥監(jiān)行政部門批準的法定名為標準。3 、原材料名稱一律

17、采用化學名，適當附注商品名或其它通用別名。4 、產(chǎn)品、中間體、原料分子量一律以最新國際原子量表計算，取兩位小數(shù)。七、工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行：1 、工藝規(guī)程批準后即正式頒布產(chǎn)并在批準的執(zhí)行日期執(zhí)行。2 、 工藝規(guī)程一經(jīng)頒布， 公司有關(guān)部門和員工必須嚴格執(zhí)行，任何人不得擅自改動和違反，對未經(jīng)批準手續(xù)的不符合工藝規(guī)程的一切指示，車間和工序操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。3 、各相關(guān)職能部門應(yīng)提供工藝規(guī)程需求的設(shè)備、公用系統(tǒng)（電力、蒸汽、冷凍、真空、壓空、生產(chǎn)用水等）及合格的原材料和勞保設(shè)施、用品等一切工藝條件，以保證工藝規(guī)程的貫徹實施。4 、 凡生產(chǎn)設(shè)備或重點安全防護項目進行技術(shù)改造；凡工藝條件、主要原材料規(guī)格及配

18、比發(fā)生改變；凡工藝路線發(fā)生改變。應(yīng)由生產(chǎn)部部經(jīng)理組織工藝規(guī)程的修改，并出具修改通知單，注明申請修改日期，批準實施日期，審核人、批準人簽字后發(fā)至有關(guān)部門實施，并將修改通知單附在工藝規(guī)程后，執(zhí)行過程中以修改單上內(nèi)容為準。5 、 凡工藝規(guī)程進行全面修訂時，將該份工藝規(guī)程上所附的所有修改通知單的內(nèi)容修改入工藝規(guī)程正文中。6 、 各有關(guān)職能部門有責任共同監(jiān)督，保證工藝規(guī)程的全面貫徹執(zhí)行，并承擔各自的責任。7 、 確因客觀原因，個別批次生產(chǎn)時條件暫時難以完全符合工藝規(guī)程時，由車間或有關(guān)部門提出報告，生產(chǎn)部審核，經(jīng)上級批準后方可進行生產(chǎn)，該報告應(yīng)附在該批產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄內(nèi)。八、工藝規(guī)程的監(jiān)督、檢查：1 、原

19、材料個別項目不符合工藝規(guī)程規(guī)定，不應(yīng)投入生產(chǎn)，如確實采購困難或生產(chǎn)急需，應(yīng)由倉庫部門填寫“待處理品審核表”報質(zhì)量部，經(jīng)質(zhì)量部研究，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下同意使用，由質(zhì)量部出具代用通知，車間在使用該原材料時，造成收率降低，物耗較大，成本較高，可不計算考核內(nèi)。2 、 對未經(jīng)批準手續(xù)，擅自改變工藝規(guī)程或相應(yīng)操作法應(yīng)及時阻止，對不聽勸告者，應(yīng)按糾正和預防措施進行嚴肅處理。3 、 生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)定期檢查各部門的工藝規(guī)程的擬行情況，并負責定期組織有關(guān)部門地全公司貫徹擬行工藝規(guī)程的檢查，車間管理人員應(yīng)經(jīng)常組織工藝查證和工藝紀律檢查，以保證工藝規(guī)程的嚴肅性。4 、 各車間負責人應(yīng)帶頭嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程并負責組織

20、實施，如發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)程時，應(yīng)及時糾正，并對有關(guān)人員進行工藝規(guī)程紀委教育。5 、 各車間負責人隨時向車間主任匯報車間工藝執(zhí)行情況，車間定期向生產(chǎn)部部匯報工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，因違反工藝規(guī)程而造成損失時，應(yīng)填寫事故報告表報有關(guān)主管部門處理。九、工藝規(guī)程的發(fā)放和保管：1 、工藝規(guī)程批準后，由生產(chǎn)部確定發(fā)放范圍，報送公司管理部，由公司管理部發(fā)放至相關(guān)部門或崗位。2 、 工藝規(guī)程屬機密文件，各部門應(yīng)按保密級妥善保管，換發(fā)新版工藝規(guī)程時應(yīng)回收舊版工藝規(guī)程，由技術(shù)部主管和管理部經(jīng)理負責，如有遺失，要追究責任。3 、各版工藝規(guī)程應(yīng)長期保存，作為編寫技術(shù)檔案的依據(jù)。十、工藝規(guī)程的學習與教育：1 、 負責技術(shù)和培訓的部門應(yīng)定期組織操作人員和有關(guān)管理人員進工藝規(guī)程的學習和教育，并定期進行考核。2 、 新員工或調(diào)入新崗位的操作人員，須經(jīng)本崗位技術(shù)培訓，考核合格后方可獨立操作。十一、工藝規(guī)程內(nèi)容應(yīng)包括：工藝流程圖；產(chǎn)品概況；生產(chǎn)配方；主要生產(chǎn)設(shè)備；生產(chǎn)過程及生產(chǎn)技術(shù)要點；儲存條件；關(guān)鍵質(zhì)量控制點；關(guān)鍵衛(wèi)生控制點；物料平衡的計算方法及標準；技術(shù)安全及勞動保護；第三條 崗位的的內(nèi)容一、崗位的編寫與修訂1 、 崗位由技術(shù)部依據(jù)工藝規(guī)程組織編寫，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總批準后執(zhí)行，并由技術(shù)部備案。2 、崗位應(yīng)由技術(shù)部主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及主管副總簽字及批準執(zhí)行日期。3 、在不違反工藝規(guī)程的原則下