1、6S基礎(chǔ)知識(shí) 一、一、 何謂何謂6S6S 二、二、 6S6S的定義與目的的定義與目的 三、三、 6S6S推行步驟推行步驟 四、四、 6S6S推行要領(lǐng)推行要領(lǐng) 五、五、 5 5個(gè)個(gè)S S的關(guān)系圖的關(guān)系圖 六、六、 6S6S活動(dòng)實(shí)施技巧和推進(jìn)工具活動(dòng)實(shí)施技巧和推進(jìn)工具 七、七、 整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 八、八、 6S6S推行案例推行案例 九、九、 6S6S改善優(yōu)秀案例改善優(yōu)秀案例 “6S6S”是是“5S5S”引申而來(lái)，因?yàn)榍八膫€(gè)單詞引申而來(lái)，因?yàn)榍八膫€(gè)單詞在日文羅馬拼音的第一個(gè)字母都是在日文羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S S”，所以統(tǒng)稱為所以統(tǒng)稱為6S6S。6S6S活動(dòng)起源于日本，是指活動(dòng)

2、起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理（整理（SEIRISEIRI）”、 “整頓（整頓（SCITONSCITON）”、 “清掃清掃（SEISOSEISO）”、 “清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）”、 “素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）”、 “安全安全（SAFETYSAFETY）”等活動(dòng)，簡(jiǎn)稱等活動(dòng)，簡(jiǎn)稱6S6S。 1S 整理整理 2S 整頓整頓 3S 清掃清掃 4S 清潔清潔 5S 素養(yǎng)素養(yǎng) 6S 安全安全 6S整體目的整體目的定義：定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除區(qū)分要與不要的

3、東西，現(xiàn)場(chǎng)除 了要用的東西以外，不要物一了要用的東西以外，不要物一 切都不放置。切都不放置。目的：目的：將將“空間空間”騰出來(lái)，防止混亂，騰出來(lái)，防止混亂， 塑造清爽的工作場(chǎng)所。塑造清爽的工作場(chǎng)所。定義：定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定整理后的東西依規(guī)定定位、定 方法擺放整齊，明確標(biāo)示。方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：目的：明確數(shù)量、有效標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi)明確數(shù)量、有效標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi) “時(shí)間時(shí)間”找東西找東西定義：定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污 染的發(fā)生。染的發(fā)生。目的：目的：清除清除“臟污臟污”，保持職場(chǎng)干干，保持職場(chǎng)干干凈凈 凈，明明亮亮。凈，明明亮亮。 定義：定義：將上

4、面將上面3S3S實(shí)施的做法制度化，實(shí)施的做法制度化， 規(guī)范化，維持其成果。規(guī)范化，維持其成果。目的：目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。通過(guò)制度化來(lái)維持成果。定義：定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。習(xí)慣。目的：目的：提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”，成為對(duì)任，成為對(duì)任何何 工作都認(rèn)真、講究的人。工作都認(rèn)真、講究的人。定義：定義：將工作區(qū)域內(nèi)所有危險(xiǎn)的物品及設(shè)將工作區(qū)域內(nèi)所有危險(xiǎn)的物品及設(shè) 備均貼上標(biāo)識(shí)，提醒員工注意，保備均貼上標(biāo)識(shí)，提醒員工注意，保 護(hù)人身和產(chǎn)品安全，并將危險(xiǎn)隱患護(hù)人身和產(chǎn)品安全，并將危險(xiǎn)隱患 全部予以清除，對(duì)使用危險(xiǎn)設(shè)備的全部予以清除，對(duì)使用危險(xiǎn)設(shè)備的 員

5、工培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行考核上崗。員工培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行考核上崗。目的：目的：對(duì)不安全隱患進(jìn)行防范，保障安全對(duì)不安全隱患進(jìn)行防范，保障安全 生產(chǎn)，避免不必要的損失。生產(chǎn)，避免不必要的損失。1 1、通過(guò)、通過(guò)6S6S管理訓(xùn)練，貫徹實(shí)施，創(chuàng)造明朗、有序的工作管理訓(xùn)練，貫徹實(shí)施，創(chuàng)造明朗、有序的工作環(huán)境，減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間降低成本、提高工作效率。環(huán)境，減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間降低成本、提高工作效率。2 2、使現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)單、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、使現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)從復(fù)雜、隨意走向簡(jiǎn)單、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高管理人員的管理能力。化，從而提高管理人員的管理能力。3 3、6S6S的終極目的是提升員工的素質(zhì)：的終極目的是提升

6、員工的素質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件工作中的每一件“小事小事”每個(gè)細(xì)節(jié)）每個(gè)細(xì)節(jié)）遵守規(guī)定的習(xí)慣遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境簡(jiǎn)潔明了的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境簡(jiǎn)潔明了的習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣 PDCA循環(huán)循環(huán)制定制定“要與不要判斷基要與不要判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)”、“廢棄處理流程廢棄處理流程”選定選定6S活動(dòng)推行樣板區(qū)域活動(dòng)推行樣板區(qū)域區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 實(shí)施（實(shí)施（“3定定”、“3要要素素”）成立推行組織成立推行組織制定推行方針及目標(biāo)制定推行方針及目標(biāo)發(fā)生源及困難處所登記發(fā)生源及困

7、難處所登記對(duì)策對(duì)策指定不要物放置區(qū)指定不要物放置區(qū)不要物登記、處理不要物登記、處理檢討及修正檢討及修正紅牌作戰(zhàn)（查核評(píng)比及獎(jiǎng)罰）紅牌作戰(zhàn)（查核評(píng)比及獎(jiǎng)罰）標(biāo)準(zhǔn)化制度化納入定期管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化納入定期管理目視化管理（看板管理強(qiáng)化）目視化管理（看板管理強(qiáng)化）對(duì)員工進(jìn)行對(duì)員工進(jìn)行“6S推行手推行手冊(cè)冊(cè)”等教育等教育 整理的推行要領(lǐng)整理的推行要領(lǐng) 整頓的推行要領(lǐng)整頓的推行要領(lǐng) 清掃的推行要領(lǐng)清掃的推行要領(lǐng) 清潔的推行要領(lǐng)清潔的推行要領(lǐng) 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 安全的推行要領(lǐng)安全的推行要領(lǐng)1、對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。括看得到和看不到的

8、。2、制定制定要要和和不要不要的判別基準(zhǔn)。的判別基準(zhǔn)。3、不要物品的清除。不要物品的清除。4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5、每日自我檢查。每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)2、使用棚架或柜廚的浪費(fèi)使用棚架或柜廚的浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4、放置處變得窄小，造成行為動(dòng)作不順?lè)胖锰幾兊谜。斐尚袨閯?dòng)作不順 的浪費(fèi)的浪費(fèi)5、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)6、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)前一

9、步驟整理的工作要落實(shí)2、放置物明確放置物明確“3定定”原則：定點(diǎn)、定容、定原則：定點(diǎn)、定容、定量量3、放置物明確放置物明確“3要素要素”原則：場(chǎng)所、方法、原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)4、物品擺放目視化物品擺放目視化5、制訂廢棄物處理方法制訂廢棄物處理方法整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西狀態(tài)所需要的東西狀態(tài)要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為合理使得什么東西該放在什么地方更為合理明確明確要想辦法使放置物能立即取出使用要想辦法使放置物能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒另外，

10、使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)，能馬上知道有恢復(fù)或誤放時(shí)，能馬上知道1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開始一次全公司的大清掃開始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地方清洗干凈每個(gè)地方清洗干凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離5、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃不是突擊性的大會(huì)戰(zhàn)、大掃除，而清掃不是突擊性的大會(huì)戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化、經(jīng)常化，拓展到現(xiàn)場(chǎng)的每是要制度化、經(jīng)常化，拓展到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落，它常分五個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：個(gè)角落，它常分五個(gè)步驟來(lái)實(shí)施：1、將地面、墻壁和窗戶打掃干凈將地面、墻壁和窗戶打掃干凈2、劃出表示整頓位置的區(qū)

11、域和界線劃出表示整頓位置的區(qū)域和界線3、將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃潤(rùn)滑，對(duì)電器和操作 系統(tǒng)徹底檢查系統(tǒng)徹底檢查5、制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是取出的東西要能正常使用才行。是取出的東西要能正常使用才行。放置物能正常使用是清掃的第一目放置物能正常使用是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加的，尤其目前強(qiáng)調(diào)

12、高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。1、落實(shí)前落實(shí)前3S工作工作2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)3、制訂制訂6S實(shí)施辦法實(shí)施辦法4、制訂稽查方法制訂稽查方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行力6、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查， 帶動(dòng)全員重視帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)活動(dòng)6S活動(dòng)一旦開始，就不能半途而廢，活動(dòng)一旦開始，就不能半途而廢，否則回到了原來(lái)的混亂狀態(tài)，而且否則回到了原來(lái)的混亂狀態(tài)，而且會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)

13、形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花十倍時(shí)間去一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花十倍時(shí)間去改正，我們將避免一切壞習(xí)慣的發(fā)改正，我們將避免一切壞習(xí)慣的發(fā)生。生。1、持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化2、制訂公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則制訂禮儀守則4、加強(qiáng)教育訓(xùn)練加強(qiáng)教育訓(xùn)練5、創(chuàng)新各種激勵(lì)活動(dòng)創(chuàng)新各種激勵(lì)活動(dòng)6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（會(huì)議、禮貌推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（會(huì)議、禮貌 運(yùn)動(dòng)等）運(yùn)動(dòng)等）素養(yǎng)不但是素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是公之最終結(jié)果，更是公司各級(jí)主管期盼的終極目的。在司

14、各級(jí)主管期盼的終極目的。在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好、的不僅僅在于希望員工將東西擺好、將設(shè)備擦拭干凈，更主要的在于透將設(shè)備擦拭干凈，更主要的在于透過(guò)細(xì)小、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化、過(guò)細(xì)小、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化、改變氣質(zhì)。改變氣質(zhì)。1、規(guī)定消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品，造規(guī)定消防通道嚴(yán)禁擺設(shè)任何物品，造 成堵塞成堵塞2、清除造成危險(xiǎn)的全部隱患清除造成危險(xiǎn)的全部隱患3、對(duì)于易發(fā)生危險(xiǎn)的物品均貼上標(biāo)識(shí)予對(duì)于易發(fā)生危險(xiǎn)的物品均貼上標(biāo)識(shí)予 以區(qū)分、提示以區(qū)分、提示4、定期制定消除隱患的

15、改善計(jì)劃定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全檢查制度建立安全檢查制度6、細(xì)化班組安全管理細(xì)化班組安全管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔 實(shí)施技巧實(shí)施技巧 推進(jìn)工具推進(jìn)工具1、從上到下，從左到右，大力宣傳從上到下，從左到右，大力宣傳 通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，使大家都明確開通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，使大家都明確開 展展6S活動(dòng)的必要性、緊迫性，明白做活動(dòng)的必要性、緊迫性，明白做 好好6S不僅是為公司更是為自己。不僅是為公司更是為自己。2、抓住基本，循序漸進(jìn)抓住基本，循序漸進(jìn) 此項(xiàng)主要是掌握上面論述的此項(xiàng)主要是掌握上面論述的6S推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)3、樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)樣板先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 通過(guò)樣板區(qū)的建立

16、，制訂通過(guò)樣板區(qū)的建立，制訂6S實(shí)施辦實(shí)施辦法法 和標(biāo)準(zhǔn)。和標(biāo)準(zhǔn)。4、深入推廣，做好評(píng)比深入推廣，做好評(píng)比 深入推廣主要是現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和深入推廣主要是現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和 員工制定出員工制定出6S活動(dòng)工作目標(biāo)和工作活動(dòng)工作目標(biāo)和工作計(jì)計(jì) 劃，并圍繞目標(biāo)展開工作；做好評(píng)比劃，并圍繞目標(biāo)展開工作；做好評(píng)比 主要是建立主要是建立6S激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制。5、鞏固成果，責(zé)任到人鞏固成果，責(zé)任到人 各級(jí)管理人員對(duì)各級(jí)管理人員對(duì)6S工作要月月講，工作要月月講，天天 天講，崗位上的每個(gè)人都明確天講，崗位上的每個(gè)人都明確6S工工作作 的職責(zé)和目標(biāo)。的職責(zé)和目標(biāo)。6、形成標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒形成標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒 6S到了

17、成效階段，要形成標(biāo)準(zhǔn)，不到了成效階段，要形成標(biāo)準(zhǔn)，不斷斷 修改制訂新管理辦法以取得更好成果。修改制訂新管理辦法以取得更好成果。 定點(diǎn)攝影要注意是定點(diǎn)，即同一地點(diǎn)、定點(diǎn)攝影要注意是定點(diǎn)，即同一地點(diǎn)、 同一角度不同時(shí)間拍攝，將改善前后的同一角度不同時(shí)間拍攝，將改善前后的照片進(jìn)行對(duì)照，曝光是一種較有效的辦照片進(jìn)行對(duì)照，曝光是一種較有效的辦法。法。 工作場(chǎng)所中不需要的東西工作場(chǎng)所中不需要的東西 需要改善的事、物需要改善的事、物 有油污、不清潔的設(shè)備有油污、不清潔的設(shè)備 衛(wèi)生死角衛(wèi)生死角 以以“冷眼冷眼”觀察事物觀察事物 不要貼在人身上不要貼在人身上 貼的時(shí)候，要像貼的時(shí)候，要像“魔鬼魔鬼”一樣嚴(yán)厲一樣

18、嚴(yán)厲 有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌 設(shè)備、搬運(yùn)車設(shè)備、搬運(yùn)車 工具、夾具、模具工具、夾具、模具 備品、材料、產(chǎn)品備品、材料、產(chǎn)品 桌、椅、墻壁、地面、天花桌、椅、墻壁、地面、天花板板目視管理就是通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化目視管理就是通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化 的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然一目了然”的目的。的目的。 目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： 無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是 異常）異常） 能迅速判斷，準(zhǔn)確度高能迅速判斷，準(zhǔn)確度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異判斷結(jié)果不會(huì)因人而異v目視管理常用工具：警示燈、顯目視管理常用工具：警示燈、顯 示燈、圖表