1、篇一：生產(chǎn)方案部個人工作總結(jié)2007年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心帶著下和各部門的緊密配合下,順利的完成了公 司下達的各項工作任務(wù).歲首年終,我靜心回憶這一 年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總 結(jié)如下：一、方案治理：1、嚴(yán)格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨方案,及時準(zhǔn) 確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)方案、原材料采購方案、外 協(xié)方案和標(biāo)準(zhǔn)件方案,保證方案的準(zhǔn)確性、及時性、 可操作性.2、嚴(yán)格限制庫存量,制定了合理的庫存,做到既滿足 生產(chǎn),又最大限度減少庫存.3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達缺件方案,全過 程限制,保證缺件及時產(chǎn)出.4、對所有方案進行跟

2、蹤,逐項落實,出現(xiàn)問題及時協(xié) 調(diào),月底進行綜合統(tǒng)計、分析,找出缺乏之處,提出 改良舉措,加大了方案考核力度.5、對新產(chǎn)品試制方案高度重視,主動和工藝、技術(shù)溝 通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進度,順 利完成11輛份寶華試制方案及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40 輛份寶華車架已全部完成,f3000局部零件也已試制完 成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備.二、物資票據(jù)治理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳,做到帳物 相符.2、理順了各工序間的票據(jù)流程,對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口治理,統(tǒng)一格式.3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情 況,準(zhǔn)確的上報各種物資采購方案,嚴(yán)格限制本錢, 降低庫

3、存.4、充分利用資源,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工 dz911451668CXdz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達 200噸, 大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象.三、自覺增強學(xué)習(xí),提升個人技能：平時多看書,不恥下問,向老師傅們請教,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解 ts16949體 系文件,并把它運用到實際工作當(dāng)中,增強學(xué)習(xí)工藝 方面知識,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,提升工藝紀(jì)律貫徹率, 提升生產(chǎn)進度.一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知 自身還有很多缺乏之處,如：工作水平和創(chuàng)新意識不足.結(jié)合2021年重點工作,從以下方面嚴(yán)格做起：1、以2021年生產(chǎn)目標(biāo)為己任,進一步增

4、強方案治理, 嚴(yán)格限制,增強考核力度.2、在節(jié)約本錢上下功夫,以“精益生產(chǎn)嚴(yán)格要求自 己.3、增強每個月的統(tǒng)計分析,認(rèn)真討論,提出當(dāng)月存在 問題,制定預(yù)防舉措,為提升產(chǎn)能做好根底工作.4、對新產(chǎn)品方案高度重視,為公司開展開拓新的工程. 5、增強物資治理,更進一步完善票據(jù)流程,杜絕物資 積壓.6、自覺增強學(xué)習(xí),并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識, 克服年輕氣燥,腳踏實地的工作,進一步提升工作主 動、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐 中完善提升自己.東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)方案員年終總結(jié)個人年終總結(jié)光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一 年,在過去的2021年,在公司上級主管

5、和同事的支持 與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本 職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即,為了更好地完成 來年的各項工作,保證來年工作的順利進行,現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結(jié),以鞭策自 己不斷向前和進步.1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度方案的工作,作為 公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心主要就是保證公 司的生產(chǎn)方案平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè) 計開發(fā)任務(wù)書,擬制工程研制方案書,并且能夠初步 擬定各班組周工作方案,在擬制生產(chǎn)方案的根底上, 經(jīng)常出入各個工作場所,了解各班組工作方案完成和 執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進行 . 在生產(chǎn)方案

6、實施過程中,無論考慮多么周密,安排如 何具體,也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化, 這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外 部的；同時,任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行 的因素,對于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機、 料、法、環(huán)、測這六個因素,企業(yè)運作的暢通與否, 根本上都取決于此些因素,因此,對在實際工作中碰 到由這些因素帶來的問題時,具體問題具體分析,看 到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會運用 p、d、c、a這 一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,這一循 環(huán)方法隨著問題的解決而績效那么成正比例上升,隨著 時間的推移和問題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的,我會一直

7、堅持運用這一方法,現(xiàn)在 會,今后也會.績效時間2、對生產(chǎn)方案的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析出每 個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況, 以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項統(tǒng)計工作成熟時, 可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo), 并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周方案的達成率和完成 情況時還有不完善的地方,比方說由于一些外部原因, 這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工 廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不 是由于相關(guān)班組而造成方案的無法按時完成；同時, 當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成 為前提時,上工序班組如果沒完成,就會

8、影響到下工 序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時,像這種下工序班組沒有 完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù) 的情形而統(tǒng)計進去,這對下工序班組來說既不合理也 不公平,所以以后出現(xiàn)此類問題時,下工序班組就不 再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計 質(zhì)量信息單反映的工程類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等, 并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個班組 考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部 因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個班 組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因 素主要是外

9、在因素如加工廠或外購物品或一些質(zhì) 量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班 組不能認(rèn)定的情形,在今后工作中,本人要更加細心 鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工 作.4、在工程方案實施前,與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項 目所需物料,預(yù)防短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好 各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上 通下達.某些工程所需的元器件由于采購周期較長,而工程本 身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進行有效溝 通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳 到達各個班組.5、在保守公司秘密方面,本人嚴(yán)格遵守公司的保密 治理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息, 從不打聽自己

10、不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處 理涉密信息,無論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴(yán)格按 照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的 保密治理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不 太熟悉,但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)水平,一定能 夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標(biāo),突破 瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階.回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一 定的成績,但仍存在缺乏之處,成績的取得主要得益 于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對于自己 不夠好的地方,那么要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗和教 訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的缺乏,更好地融入到 公司這一大家庭中,

11、同公司一起成長壯大.黃 勇2021.01.25 篇三：2021年度生產(chǎn)方案部總結(jié)2021年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒,2021年漸漸離我們遠去,2021年邁著輕盈 的步伐向我們走來.一年之計在于春,總結(jié)過去,展 望未來,我們更增加了一份自信,一份目標(biāo).在過去的一年中盡管我們方案部做了很多工作,但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題,自身還存在很多問題,希望在以 后的工作中,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事提攜,水平得到 進一步的提升.2021年中,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,各 兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,我們方案部井然有序的完成了 各項工作,以下是本部門的工作總結(jié),內(nèi)容如下： 一.增強部門治理,積極協(xié)調(diào)配合各部門工作.方案部作為

12、公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在 自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下 工作.1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,按方案推進了各項工作的 正常運行.2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,方案部充分發(fā)揮牽頭作用, 按方案,生產(chǎn)任務(wù),推動各個車間按時,按質(zhì)的完成各項工作,并及時匯總上報,做好相 關(guān)的各項單據(jù).3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們方案部,針對客戶類 型重要客戶,一般客戶,交貨期先后順序等原那么,做好分類送貨,從而保證了在 2021年當(dāng) 中訂單全部交貨.針對方案部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一,車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：由于工藝不完善無法 生產(chǎn)、物料采購方案或方案不合理,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致出現(xiàn)的停工待料.由于

13、經(jīng)常停工待料,等到一來 物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間缺乏,只有加班加點 趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死.物料方案的不準(zhǔn)或 物料限制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的 不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半 成品,生產(chǎn)自然不順暢.二、由于物料原因不及時,方案部接受銷售訂單,而 無法給出確切的生產(chǎn)周期.三、由于工藝圖紙錯誤,庫房和方案物料申請不 及時所提出的物流分析報表不夠科學(xué),合理,無法 協(xié)調(diào)物料進度狀況四、產(chǎn)能問題 根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析,研發(fā) 人員又無從可依,無法針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有 空留余地,生產(chǎn)方案的機動性不強,生產(chǎn)方案變更頻 繁,緊急訂單一多咱們工廠特殊,急單很多,

14、生產(chǎn) 方案的執(zhí)行就成了泡影.只能被動的接受,客觀原 因.五、因物料原因,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造 成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)方案的執(zhí)行, 造成惡性循環(huán).六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果.產(chǎn)品生產(chǎn)資 料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),結(jié)果 又因工藝臨時變更,造成反復(fù)拆裝,造成本錢的損耗 嚴(yán)重.浪費時間,影響交期.針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：一、方案部下設(shè)專職的物控方案人員.a：主要職能是物料方案需求分析、請購、物料調(diào)度、 物料的限制,及時催促采購,使物料及時到貨.根據(jù) 物料需求分析報表,銷售訂單安排,車間需求,安排 來料檢

15、驗的先后順序,從而保證車間生產(chǎn),有條不紊 的進行.b:根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽 字,制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表,以及做好相應(yīng)的工藝, c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點,制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能, 各個工段,所需時間,產(chǎn)量等二、研發(fā)部門,希望改良舉措a:生產(chǎn)工藝,圖紙,以及相關(guān)數(shù)據(jù),和生產(chǎn)實際,要 銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn).建議研發(fā)人員,應(yīng) 派遣相關(guān)人員在工廠.各項相關(guān)改善舉措,不要停留 在口頭上,落實到書面上,并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字.以 文件下發(fā)相關(guān)單位.三.產(chǎn)能原因.bom單的完善.收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時,從而減少人員、機器負(fù)荷,減少生產(chǎn)瓶頸,少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象.任務(wù)單的跟進：排程方案完成后,制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單.并監(jiān)督各車間班組的方案執(zhí)行狀況,定期進行分析解決異常.