1、施工進度計劃及工期保證措施1 .施工進度計劃根據工程的特點和結合我司的實際情況，將工期控制在45天完 工。為確保優質、高速、低耗地完成任務，滿足顧客的要求，我們采 用關鍵路徑法進行網絡計劃的編制，運用統籌原理對各工序間的邏輯 關系進行優化，科學地安排各工序的銜接和交叉作業。具體詳見附圖施工進度計劃圖2 .各主要工期控制點2.1、 1、基礎工程開工之日起10天內完成2.2、 主體工程基礎完成之日起15天內完成2.3、 吊裝工程主體完成之日起5天內完成2.4、 裝飾工程吊裝工程完成之日起15天內完成（達到竣工驗收標準）3 .工期保證措施為確保本工程的總目標實現，質量、安全為第一，進度為核心， 必須

2、以總進度網絡為依據，按施工階段的不同，分解為多個層次，再 按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手 段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統，形成人、財、物、 技術、機械設備、供應管理的保障體系。3.1、 1施工工期的控制方法3.1.1、 按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關 鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中 要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則及作業方 案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實 現。3.1.2、 按專業工種分解，確定交接日期，在相同專業和同工 種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業

3、或不同工種和任務之間， 要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為 下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格執行因耽 誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的） 損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工 序要體諒上道工序，并無條件執行項目經理發出的搶工指令。3.1.3、 項目經理部同時要按總進度網絡計劃的時間要求，將 施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數進度計劃，達到具有 更加明確，集中的階段性努力方向。3.2、 保證工期的技術措施我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和 克服影響進度的諸多因素，其中從技術措

4、施方面著手是有效途徑之一:3.2.1、 設計變更因素以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾 因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本 身缺欠，變更或修改，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施 工減速、延期、甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理 解圖紙，了解設計意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對 性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件，最大限度 地實現事前預控，排除可能發生的影響。3.2.2、 推行進度計劃動態管理技術計算機管理是施工企業現代化管理技術進步新特點，對 實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工 期

5、內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項 目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進 度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計 劃中進行調整優化，壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取 相應的有效現場措施，進而確保總工期目標的實現。3.2.3、 保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要 求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便 有更多的場地安排施工。各材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立 強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要，并根據施工進度的要 求，配備足夠的周轉材料。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要

6、求為第一層次, 以各進度分項目標為第二層次,達到主次分明，步調一致，緊張有序。 本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據不同階段對 工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技 術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流 水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵 工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。3.2.4、 機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠 施工機械設備，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效 備用。另外還要做好防雨、防臺風和后勤供應工作，使廣大工人能始 終保

7、持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全、如期完成提供堅實 的物資保證。3.3、 保證工期的管理與組織措施項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制 分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要 作好以下工作：3.3.1、 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通 過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目 經理部的優選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的 項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質量安全人人抓，進度層層保, 上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是 公司幾年積累的成功經驗。本工程施工的項目經理、工程技術人

8、員和質檢員均由豐富 的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、 質量、安全、后勤保障工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。3.3.2、 實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保 安全地完成這一任務，木工程實行經濟承包責任制，做好多勞多得， 優質優價，充分調動全體員工的積極性。3.3.3、 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編 制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成 計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。3.3.4、 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業 工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程進度問題的

9、匯 報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。3.3.5、 3. 5、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量, 加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時 完成。3. 4主要分部工程施工工期保證措施3.1.1、 土方開挖的工期保證措施（1）、基坑土方開挖時，應做好基坑排水工作，避免造成出 土困難，給汽車運輸帶來不便。并應做好邊坡護坡和基坑降排水工作, 確保土方開挖順利。（2）、投入足夠的挖土、運輸機械設備，以確保施工安排中 日產量的實現，每一階段的土方開挖保證兩個作業面同時進行，增加 每天出土量。（3）、聯系好相應的棄土場，用一備一，保證日產量。（4）、處理

10、好周圍環境的關系，及時溝通聯系，合理組織土方外運。（5）、及時做好文明施工，派專人沖洗車輛，避免對城市街 道及市容的影響。3.1.2、 上部結構工程工期的保證措施(1)、合理安排工序循環，在滿足質量要求和施工安全的前 提下，開展多工序平行作業，加快施工進度。(2)、對各施工段，每段每層實行平行流水、立體交叉作業， 形成順暢的流水作業線。(3)、根據工程施工安排，準備足夠的腳手架、模板等周轉 材料。(4)、合理安排碎澆筑時間，安排兩臺輸送泵保證役在場內 的運輸。協調好砂石、水泥的供應時間，確保稅供應能滿足澆筑的需 要。(5)、加強碎生產和養護工作，確保碎盡早達到設計強度， 及時拆除模板、支架，為

11、其他工序施工創造條件。(6)、鋼結構工程的制作是在工地外的鋼結構廠加工、制作。 及時安排鋼結構的進場時間，進場數量；保證吊裝線路的暢通，確保 鋼結構的吊裝按時完成。(7)、避免各工序之間的干擾，合理調配各工序之間的人力 安排。(8)、裝飾工程施工時，應特別強調先后工序的組織，及時 與各部門聯系，做好隱蔽驗收記錄。3.1.3、 回填土工期保證措施(1)、結構碎強度達到設計要求后，及時處理基面。(2)、及時聯系組織回填土來源，待防水工程完工，保護層 達到設計強度后即進行回填。(3)、投入相應的土方運輸、碾壓機械設備；并投入相應的 試驗人員、設施，做好土方回填試驗。(4)、隨時掌握天氣情況，合理安排工作時間和工作量，在 天氣好時增加設備和人力的投入。3.1.4、 向監理報告進度計劃的方法(1)、在施工期間，應嚴格執行業主下達的各項計劃、指令， 采用計算機軟件對施工進度計劃進行管理。(2)、在規定的時間內向監理遞交整個工程的施工計劃。其 內容包括：擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料 (設備)的計劃安排等。(3)、向監理遞交的當月施工進度實施報告應附有適當的 說明以及形象進度示意圖和照片，以