1、項目評價辦法0 目的規范項目管理行為， 鑒定項目和施工單位管理水平， 確認管理成果， 推廣先進的項目 管理經驗，提高企業管理水平。1 適用范圍集團公司工程項目。2 術語和定義2.1 項目評價：項目竣工交付前，集團公司對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標 的實現情況以及項目經理部（指揮部）對集團公司管理體系的執行情況進行的客觀 分析和鑒定。2.2 參建施工單位： 指承擔集團公司各工程項目施工任務的各子 （分）公司及其下屬單位。3 職責3.1 主管生產副總經理負責批準項目評價及施工單位信譽度評價結果。3.2 工程部負責項目管理成果初評及施工單位信譽度初評。3.3 項目經理部（指揮部）負責項目管

2、理成果自評及參建施工單位評價。3.4 項目經理部（指揮部）負責向工程部提供項目評價必需的各種資料和記錄。3.5 項目評價委員會負責項目管理成果最終評價及施工單位信譽度綜合評價。4 程序4.1 項目部4.1.1 項目完工后一個月內，由項目部組織從項目的安全、質量、工期、成本等方面對項目管理成果進行自評，并填寫項目管理成果自評表。4.1.2 項目部根據項目管理成果自評結果及項目實施過程編寫項目管理經驗材料， 對項目管 理的得與失進行總結。4.1.3 項目部在自評的同時， 還要對參建施工單位進行評價， 著重從其承擔工程任務的安全、 質量、進度、工期、成本等方面對其進行綜合評分，并填寫參建施工單位評價

3、表。4.1.4 項目部在完成自評后 10 天內將項目管理成果自評表、項目管理經驗材料、參建施工 單位評價表及其他相關資料送集團公司工程部。4.2 工程部4.2.1 工程部根據項目部報送的項目評價相關資料，結合已掌握的項目實施過程信息情況， 對項目管理成果進行初評。4.2.2 工程部根據各項目部對參建施工單位的評價結果，對施工單位信譽度進行初評。4.3 項目評價委員會4.3.1 每年年底前由集團公司主管生產副總經理牽頭、工程部組織、相關部門參加成立項目 評價委員會， 對本年度完工項目集中進行一次項目評價， 并對集團范圍內的施工單位 進行一次信譽度綜合評價。4.3.2 項目評價委員會在聽取工程部有

4、關情況匯報和初評意見后， 對項目管理成果和施工單 位信譽度進行最終評價，并填寫項目評價表與施工單位信譽度綜合評價表。4.4 評價等級4.4.1 項目管理成果評價結果分為優秀、良好、較差三個級別，其劃分標準如下：a）優秀的項目管理水平須具備如下條件：項目的質量、安全、工期、成本等目標成功實現；項目評價得分95分以上。b）良好的項目管理水平須具備如下條件：項目的質量、安全、工期、成本等目標成功實現；項目評價得分在8595之間。c) 較差的項目管理水平：項目的質量、安全、工期、成本等目標有一項未能實現；項目評價得分在85以下。4.4.2 施工單位信譽度綜合評價結果分為優、良、一般和較差四個級別：a)

5、 綜合評分大于等于 80 分，可評為信譽度優；b) 綜合評分大于等于 70 分小于 80 分，可評為信譽度良；c) 綜合評分大于等于 60 分小于 70 分，可評為信譽度一般；d) 綜合評分小于 60 分，可評為信譽度較差。對于信譽度為優的施工單位， 集團公司在進行工程任務分配時將優先推薦、 優先使用； 對于信譽度為良的施工單位，集團公司在工程任務分配時將擇優推薦、擇優使用； 對于信譽度為一般的施工單位，集團公司在工程任務分配時，在先考慮前兩者之后， 根據需要慎重推薦。對于信譽度綜合評價為較差的施工單位，原則上 23 年內不得參與集團公司工程項 目的施工。4.5 工程部根據項目評價結果， 分類

6、建立項目評價檔案， 并將項目評價及施工單位信譽度 綜合評價結果在全集團范圍內進行公布。4.6 先進項目管理經驗的推廣4.6.1 對于項目管理成果被評為優及良的項目，工程部將項目管理經驗材料匯編成冊，在全 集團范圍內宣傳、推廣。4.6.2 本著優中選優的原則，一些項目管理成果突出的項目，可向更高一級單位推薦。566.16.26.36.477.17.27.37.4相關/支持性文件施工過程控制程序記錄項目管理成果自評表項目評價表參建施工單位評價表施工單位信譽度綜合評價表附表/附圖項目管理成果自評表項目評價表參建施工單位評價表施工單位信譽度綜合評價表項目管理成果自評表項目名稱：開竣工日期：序評價標準及

7、分值實際情況及得分備注目評項目 號標準分值實際得分1質量151.1工程質量評定等級51.2質量目標實現102安全152.1安全目標實現102.2安全責任事故53進度103.1進度滿足施組情況53.2進度滯后時措施及執行情況54工期154.1工期提前（拖延）154.2工期提前（拖延）率5成本205.1成本降低額205.2成本降低率6相關方評價126.1業主評價66.2監理評價67竣工文件與技術總結87.1竣工文件編制47.2技術總結編與48資料報送58.1施工設計圖28.2實施性施組28.3施工進度月報、周報、日報1100（簽章）項目經理:項目評價表項目名稱：開竣工日期:序號評價項目評價部門評價

8、標準及分值實際情況及得分備注標準分值實際得分1質量151.1工程質量評定等級工程部安質處51.2質量目標實現102安全工程部安質處152.1安全目標實現102.2安全責任事故53進度103.1進度滿足施組情況工程部53.2進度滯后時措施及執行情況54工期154.1工期提前（拖延）工程部154.2工期提前（拖延）率5成本205.1成本降低額財務部205.2成本降低率6相關方評價126.1業主評價經營部66.2監理評價67竣工文件與技術總結87.1竣工文件編制工程部47.2技術總結編與48資料報送58.1施工設計圖工程部28.2實施性施組28.3施工進度月報、周報、日報1總分100參建施工單位名稱

9、：參建施工單位評價表開竣工日期：序號評價項目評價標準及分值實際情況及得分備注標準分值實際得分1質量151.1工程質里評疋等級51.2質量目標實現102安全152.1安全目標實現102.2安全責任事故53進度103.1進度滿足施組情況53.2進度滯后時措施及執行情況54工期154.1工期提前（拖延）154.2工期提前（拖延）率5成本205.1成本降低額205.2成本降低率6相關方評價126.1業主評價66.2監理評價67竣工文件與技術總結87.1竣工文件編制47.2技術總結編與48各種管理制度的執行58.1施工計劃的執行情況28.2各項管理制度的執行28.3其他1100項目經理（簽 章）施工單位信譽度綜合評價表公司領導批準：被評價 單位全稱法人代表營業執照稅務登記號1、企業本年 度來承擔集 團公司工程 任務情況2、集團公司 各項目部評參建項目名稱Ai項目A2項目A3項目項目部評價得分nin2n3參建項目名稱A4項目A5項目Ai項目項目部評價得分n4n5nir當門！ +門2 +n3 + ni則該單位信譽度可評為較差。價結果統計i2、當 60+ n2+n3匕.“ Y60 70，可評平為信譽度一般。i3、當