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文檔簡介

、工程名稱：、工程概況：合同開工日期：實際開工日期:竣工日期：工程名稱工程地址崖設單位殳計單位監理單位施工單位匸程造價施工承包內容:三、分析依據施工承包合同工程投標清單項目部統計臺帳內部承包協議工程結算書工程結算審計單工程收支臺帳四、各項費用分析表胃用名稱預算成本實際成本節約成本節約額節約率一、工程實際費用人工費才料費EL械費點他旦按費1可接費丄二、管理費用盈虧分析:主要材料分析明細表材料名稱單位預算數量實用數量預算價實際價節約額節約率五依據己掌握的實際情況分析造成該項目利潤少的原因有幾下幾點1總投資小自己掌握部分僅有 XXXXXXXX3萬元雖投資小論業都有采用哪盈利能力差潛在虧損風險大。-種管理模式都存在管理費用高隊伍調遣成本大的壓力2、投標中存在一定漏項實際施工過程中追加索賠壓力大。原因分析：（只供參考）1、人工費由于有長期固定合作的隊伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭,比原預算金額節約37488元。2、材料費因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊伍經驗比較豐富，邊角料利用充分，較計劃有所節約40000元。3、機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用，較計劃有所節約3000元。4、稅金按合同金額（包括增加部分）調整后元的十提的營業稅金及附加，經審計甲方最終認可的結算價元。發票開具元，應繳納稅金及附加為，較計劃增加利潤22

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