1、現(xiàn)代建筑施工技術管理和優(yōu)化 現(xiàn)代建筑施工技術管理和優(yōu)化 摘要；加強對建筑施工技術的管理對于保障建筑工程施工質(zhì)量具有著重要的意義。本文簡要地對我國建筑施工技術管理現(xiàn)狀進行了介紹，并分析了現(xiàn)代建筑施工技術管理中所存在的問題，最后針對這些問題筆者提出了一些優(yōu)化建筑施工技術管理的措施，希望能夠為我國建筑企業(yè)在提升自身施工技術管理方面提供一些幫助。 關鍵詞；施工技術；管理措施；優(yōu)化 中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 近年來我國經(jīng)濟得到了飛速的開展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出一片熾熱之勢，但是我國在現(xiàn)代建筑施工技術管理研究方面起步較晚，在建筑施工技術管理研究方面還比擬薄弱。針對我國建筑施工技術管理水平較低這個問

2、題，筆者認為必須要加強對技術管理型人才的培養(yǎng)，建立科學合理的施工技術管理體系以及加強對建筑施工技術管理的重視，下文就重點對我國建筑施工技術管理方面所存在的問題進行了介紹。 一、施工技術管理現(xiàn)狀及存在的問題 隨著科學技術的開展，現(xiàn)代建筑施工技術與傳統(tǒng)的施工技術已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)代施工技術更加科學、高效、經(jīng)濟。新型施工技術的運用在很大程度上增強了建筑施工的質(zhì)量，但是在建筑施工技術飛速進行革新的同時，我國的建筑施工技術管理卻開展緩慢，落后的建筑施工技術管理體系已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代建筑施工需求，以下是我國建筑施工技術管理主要存在的幾個問題； 管理體系不完善 我國的建筑施工技術管理體系依舊處于粗

3、放管理階段，并沒有能夠形成一套科學的體系。管理制度存在著許多不完善的地方，尤其是對于細節(jié)的處理現(xiàn)有施工技術管理制度存在著很多的漏洞。對于建筑施工技術責任分工不明確，在發(fā)生施工技術事故之后找不到明確的責任人；施工分包現(xiàn)象普遍存在，對于各分包部門工作內(nèi)容的調(diào)節(jié)和管理混亂，各技術分包部門之間關系錯亂復雜等，管理體系各方面不夠完善給施工技術管理帶來了非常大的問題。 圖紙審核不標準 在現(xiàn)代建筑施工圖紙設計中，圖紙設計工作都是由建筑企業(yè)向設計公司提供材料，然后由設計公司根據(jù)建筑企業(yè)提供的材料和要求進行圖紙設計，在這個過程中，設計公司需要對施工地區(qū)進行實地的勘測和觀察。但是在實際的設計過程中，建筑設計公司往

4、往會因為各種因素的影響而造成圖紙設計出現(xiàn)失誤和疏忽，如果建筑公司對于圖紙也沒有進行仔細的檢查和審核，那么非常容易導致在實際施工過程中因為圖紙的錯誤而導致施工遇到困難，這往往會給建筑施工帶來各種施工技術難題。 施工技術繁瑣復雜 現(xiàn)代建筑的使用功能要遠遠多于傳統(tǒng)的建筑，而為了滿足建筑的各種使用需求，在建筑的設計上勢必要增加建筑施工的難度，這不僅對建筑施工技術本身提出了更高的要求，不同的施工技術在施工過程中關聯(lián)在一起，也給各種施工技術的管理帶來了問題。例如建筑工程施工中，鋼筋施工和模板施工各自獨立，卻又交織在一起，兩者在實際施工過程中相輔相成，如果在兩者施工交叉的局部出現(xiàn)了問題，將直接會導致兩者施工

5、都出現(xiàn)問題。對于如何加強對不同施工技術部門之間的管理，也是當前建筑施工技術管理中所要重點解決的問題。 二、優(yōu)化建筑工程施工技術管理的措施 完善施工技術管理體系 完善現(xiàn)有的建筑施工技術管理體系是優(yōu)化建筑施工技術管理的首要前提。首先，要建立明確的施工技術管理責任制度，對于建筑施工中所涉及的所有施工技術工程都要設立管理機制，把每一項施工技術管理責任從上至下落實到每位技術管理人員的頭上，建立明確的責任制度一方面使得建筑施工每局部技術施工都明確了人員進行管理，另一局部明確的責任制度能夠加強每位管理人員對自身技術管理工程的責任性，提高他們的管理意識，可以大大提高施工技術管理效果。 加強圖紙審查工作 建筑圖

6、紙是整個建筑施工的關鍵，如果圖紙出現(xiàn)問題，那么將會導致整個工程施工出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)一定要加強對施工圖紙審查工作的重視，在得到設計公司設計的圖紙之后，應立即組織專業(yè)人員對圖紙進行審查，主要查看其設計是否存在錯誤、數(shù)據(jù)是否存在缺失等。一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯誤的地方，要及時聯(lián)系設計公司進行研討，糾正圖紙中所存在的錯誤，在施工前一定要確保圖紙的準確。此外，還要注意及時進行技術交底工作，施工技術管理人員應當根據(jù)施工圖紙中施工技術的要求對施工人員進行技術交底工作，確保施工人員對施工技術有正確清楚的理解。工程施工的管理人員必須認真的熟悉整個圖紙，了解設計者的設計意圖和工程施工中可能會出現(xiàn)的各種技術問題，并針

7、對這些可能會出現(xiàn)的技術問題提前想好應對的策略和措施，確保在實際過程中不會出現(xiàn)較大的施工技術事故。 建立科學的管理模式 建筑工程施工是一個非常復雜的工作，其中要涉及到多個技術部門的共同參與，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作對于工程的順利施工具有著重要的意義。在調(diào)節(jié)各施工技術部門關系上，企業(yè)首先要建立科學的管理模式，對于那些在實際施工中的施工有交集的兩個技術部門，應當設立專業(yè)的管理人員對兩個部門進行領導，確保兩個部門之間的工作能夠順利快速地進行。此外，企業(yè)還要加強對各部門施工技術人員的教育工作，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和施工平安意識。 提高施工技術水平 對于建筑施工企業(yè)來說，提高自身的施工技術水平也是一項施工技

8、術管理的重要內(nèi)容。提升施工技術水平可以直接增強企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)要加強自身技術創(chuàng)新能力，設立專業(yè)的施工技術研究部門，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，一項新的施工技術的誕生可以給企業(yè)帶來巨大的利潤。另一方面，企業(yè)要對市場中出現(xiàn)的新型施工技術保持高度的重視，及時對新型技術信息進行獲取，并盡快地應用到企業(yè)自身的施工之中，提高企業(yè)的施工技術水平是施工技術管理的關鍵，企業(yè)一定要加強對新型施工技術的重視。 三、結語 通過完善施工技術管理體系、加強圖紙審查工作、建立科學的管理模式以及提高施工技術水平可以有效地提升建筑企業(yè)對施工技術的管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量平安，提高工程施工的效率，降低建筑工程的本錢。大大增強企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)的健康開展具有著重要的作用。 參考文獻； 【1】 覃義.;對標準施工企業(yè)工程管理的思考 J . 湖南經(jīng)濟管理