1、浙江愿望機械進出口有限公司采購績效考核辦法總則1、制定目的 :確保采購目標達成. 提供改進績效之依據. 作為個人或部門的獎懲參考之一 .作為升遷、 培訓的參考。 提高采購人員的士氣和積極性。2、適用范圍 :本公司全體采購人員之績效考核依本辦法辦理.3、權責部門 :行政部負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。4、考核周期：本公司以一個季度為考核周期，在下季度第一個月考核上一季度采購工作。5、獎懲依據：以季度采購總量的提成（百分比？）為采購部可分配總獎金，再依據采購員考核結果的不同分配獎金（設季度考核表格式，若考核都不怎么樣，是否還要分配或分配完總分配金額？）

2、。以價格差額提成（百分比？以第一張訂單為準？以訂單前后張不同為準？再累計季度總節省金額）作為采購員個人可得獎金。若考核不合格的（60 分以下），無權參與任何獎金分配，連續兩次以上 （含兩次）不合格的（是否要扣工資？），公司有權調動工種工資直至解除勞動合同。6、考核權限及流程：總經理考核采購助理及部門經理，部門經理考核部門職員。總經理享有對部門經理考核結果的最終裁定權；總經理享有對部門職員考核結果的最終裁定權。考核采取100 分制。考核結果由初評人向被考核對象告知并面談，以達成與員工的共識，員工最后確認考核結果。復評時一般對考核分數疑意不大的考核項予以認可，對特高分、特低分做出復評，必要時做出適

3、當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定修正。被考核對象不接受考核結果時，各于三日內向上級主管申訴，不愿申訴視為默認。分則一、采購績效考核的指標：采購人員績效評估應以“5R”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。1、 時間績效(1) 因采購不及時或其他因素影響銷售的(2) 因采購不到位而緊急采購 (如空運 )的費用差額 . 2、 品質績效(1) 進料品質合格率(2) 物料使用的不良率或退貨率 . 3、數量績效(1) 采購總量完成百分比(2) 呆、次料處理損失(3) 庫存是否合理有無積壓4、價格績效(1) 前期采購價格與現時采購價格之比較（以訂單為準）(2) 實際價格

4、與過去平均價格的差額 .（以考核周期為準， ）(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額 .5、效率指標(1) 采購金額(2) 采購金額占銷售收入的百分比(3) 采購部門的費用(4) 新開發供應商的數量(5) 錯誤采購次數(6) 訂單處理的時間及其他附件一、 考核等級標準 :A 、優秀：工作績效始終超越本職崗位常規標準要求，通常有下列表現：在規定時間內提前完成任務，完成任務的質量、數量等明顯超出規定標準，得到大家的公認和好評。B、良好：工作績效基本維持本職崗位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時間、數量、質量等工作標準，幾乎沒有不滿意。C、一般：工作績效基本接近或部分達到本職崗

5、位常規標準要求，通常表現：大部分工作能達到規定的時間、數量、質量等工作標準，基本上沒有不滿意。D、需努力：工作績效顯著低于常規本職崗位正常工作標準要求，通常表現：工作中出現大的失誤或在時間、數量、質量上達不到規定的工作標準，經常突擊完成任務，經常有投訴發生。E、差：工作績效明顯不符合公司有關采購要求，并且態度不好。通常表現：經常性的出現重大錯誤，工作態度消極，有損害公司利益的行為發生，與其他部門不配合或抵觸。二、考核等級表考核得分考核等級總獎金基數獎金分配等數97100 分優秀113009396 分優秀11.0008792 分良好10.9008186分良好10.8007680分一般10.7007175分一般10.6006070分需努力10.400不滿 60分差10.000姓 名指標計劃力能力執行力15 分交涉力判斷力客觀事實成本意識協作性態度責任感15 分積極性客觀事實時間績效品質績效業績數量績效70 分價格績效效率指標客觀事實任職日評定月評 定分期份評分檔次初評復評判定ABCDE54310222213322154321可用附件說明 (下同 )54332665432211122111121110