1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-775編號(hào)：_綠谷集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核細(xì)則審核：_時(shí)間：_單位：_綠谷集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核細(xì)則用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。綠谷集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核細(xì)則根據(jù)藥品營銷委員會(huì)、的要求，本細(xì)則作為辦事處財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核依據(jù)。一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、本細(xì)則實(shí)行分?jǐn)?shù)制，共計(jì)30分，分成5個(gè)部分進(jìn)行考核。2、沒有按要求操作，每一條扣0.5分，同時(shí)處以1

2、00元罰款，當(dāng)月從財(cái)務(wù)人員工資中扣除，累計(jì)不足扣除部分，從發(fā)放獎(jiǎng)金中扣除。3、按月考核，在上通報(bào)，全年累計(jì)扣分在21分以上(含21分)，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗。二、考核范圍1、財(cái)務(wù)管理考核2、填制會(huì)計(jì)憑證考核3、登記會(huì)計(jì)賬簿考核4、各類報(bào)表考核5、財(cái)務(wù)分析考核(一)財(cái)務(wù)管理考核4.5分1、電腦硬盤中保存有關(guān)會(huì)計(jì)信息(有關(guān)產(chǎn)品庫存、銷售回款類等業(yè)務(wù)信息)，扣0.5分。2、有關(guān)會(huì)計(jì)資料沒有用軟盤或外置硬盤保存，沒有密碼保護(hù)。扣0.5分。3、終端二合一返款與自留差價(jià)沒有按正常費(fèi)用款一樣設(shè)置賬表。扣0.5分。4、未按公司要求及時(shí)匯款而造成滯壓貨款，扣3分。(二)填制會(huì)計(jì)憑證考核9.5分1、沒有填寫收、付、轉(zhuǎn)憑證

3、、沒有蓋科目章;制單、復(fù)核位置上沒有蓋出納、會(huì)計(jì)章。報(bào)銷單上沒有報(bào)銷人、財(cái)務(wù)主管及總經(jīng)理沒簽字，扣0.5分。2、報(bào)銷單與原始憑證金額不符，出現(xiàn)差錯(cuò)，扣0.5分。3、幾十張報(bào)銷單填制一張記賬憑證，扣0.5分。4、火車票、長(zhǎng)途汽車票幾十張粘貼在一張費(fèi)用報(bào)銷單上，扣0.5分。5、不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總在一張記賬憑賬上。扣0.5分(同一張?jiān)紤{證上有多項(xiàng)內(nèi)容的除外)6、上報(bào)費(fèi)用單據(jù)發(fā)票摘要空白、沒有單價(jià)、數(shù)量。扣0.5分7、廣告發(fā)票核銷沒有報(bào)樣、合同。報(bào)樣剪裁、復(fù)印為無效憑證，扣1分。8、沒有填寫憑證編號(hào)(分費(fèi)用憑證編號(hào)與其它憑證編號(hào);總號(hào)連續(xù)編號(hào);分號(hào)按科目匯總表代碼編號(hào)、用鉛筆填寫)扣0.5

4、分9、上報(bào)大額發(fā)票且現(xiàn)金支付。扣0.5分。9、辦公用品發(fā)票超過1000元，沒有附供貨方蓋章的清單。扣0.5分。11、定額通訊費(fèi)發(fā)票，一張報(bào)銷單上超過1000元。扣0.5分12、市內(nèi)交通卡定額發(fā)票根據(jù)上海市規(guī)定不能入賬。如果報(bào)銷，扣0.5分。13、2月份上報(bào)發(fā)票。列入白條處理。扣2分14、上報(bào)終端二合一費(fèi)用憑證，沒有制單、分類報(bào)表。扣0.5分15、上報(bào)獎(jiǎng)金費(fèi)用沒有制單、分類、報(bào)表。扣0.5分(三)登記會(huì)計(jì)賬簿考核4分1、資金收支平衡月報(bào)表錯(cuò)登、漏登。扣0.5分2、科目匯總表錯(cuò)登、漏登。扣0.5分3、費(fèi)用分類登記簿沒有按規(guī)定分類，錯(cuò)登、漏登、不登。扣1.5分。4、物資監(jiān)控月報(bào)表鉤稽關(guān)系不平。扣0.

5、5分5、產(chǎn)品銷售監(jiān)控月報(bào)表、回款表錯(cuò)填、漏填。扣0.5分6、費(fèi)用明細(xì)表錯(cuò)填、漏填。扣0.5分(四)財(cái)務(wù)分析考核4分1、每月終了辦事處財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)作整體情況寫出書面分析報(bào)告。2、內(nèi)容包括：總部撥付資金狀況、回款、營業(yè)費(fèi)用、應(yīng)收賬款等。3、當(dāng)月費(fèi)用節(jié)余、超支的原因進(jìn)行分析，報(bào)告須經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字后上報(bào)。(五)各類報(bào)表考核8分1、報(bào)表時(shí)間：要求按以下時(shí)間上報(bào)。(所有報(bào)表要求電腦打印、同時(shí)報(bào)軟盤一份)報(bào)表名稱上報(bào)時(shí)間報(bào)送單位及份數(shù)扣分標(biāo)準(zhǔn)三、獎(jiǎng)勵(lì)基金所有收取的罰金將作為辦事處優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)日常財(cái)務(wù)工作和綜合能力表現(xiàn)，每年評(píng)選先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者，對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、本細(xì)則由結(jié)

6、算中心負(fù)責(zé)解釋、修改。五、本細(xì)則從下發(fā)之日起生效。篇2：職業(yè)學(xué)院檔案管理工作考核制度職業(yè)學(xué)院檔案管理工作考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善檔案管理，建立科學(xué)完善的檔案管理體制，提高學(xué)院檔案管理水平，做好檔案的管理和開發(fā)利用工作，根據(jù)上級(jí)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制定本考核制度。一、考核內(nèi)容1、建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)學(xué)院建立自上而下的檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各處(室)、系(部)的主要領(lǐng)導(dǎo)及檔案工作兼職人員(人員若有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充)具體負(fù)責(zé)本單位文件資料的管理工作，并根據(jù)學(xué)院檔案管理實(shí)施細(xì)則的要求，認(rèn)真做好歸檔文件材料的收集、整理、移交工作。移交時(shí)間為每年三月底前移交上年的檔案材料。移交工作要及時(shí)，保質(zhì)保量，做

7、得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。如無特殊情況，凡拖延不交，或所移交文件不保證質(zhì)量、數(shù)量，影響檔案材料立卷的扣發(fā)個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金5-10%。2、文件材料臨時(shí)性收集管理落實(shí)學(xué)院各處(室)、系(部)在開展各種重要工作(包括重要的臨時(shí)性工作)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)明確并落實(shí)專人負(fù)責(zé)文件材料的收集、整理和移交，保證檔案文件材料的完整、系統(tǒng)和準(zhǔn)確。購置重要設(shè)備的開箱驗(yàn)收，必須有檔案負(fù)責(zé)人參加，并協(xié)助做好檔案收集工作。工作做得好的部門或個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作做得不好的部門主管人員和檔案兼職人員或指定的責(zé)任者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。3、因工外出所得文件、資料及時(shí)歸檔各單位要加強(qiáng)對(duì)因公外出參觀、學(xué)習(xí)、考察和開會(huì)所得文件材料的歸檔工作。凡所得的

8、有參考價(jià)值的文件材料，應(yīng)在出差回單位上班十天內(nèi)，向檔案室移交。如需再用，可辦理借閱手續(xù)。凡拖延不交，或擅自留用，不辦理移交手續(xù)者，還要扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。4、檔案管理工作完善，服務(wù)積極檔案室工作應(yīng)及時(shí)做好歸檔文件材料的整理入庫工作，并力求盡快創(chuàng)造利用條件，提供服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度、安全保密制度和庫房的管理制度。如管理不善，服務(wù)不周，情節(jié)嚴(yán)重的分別扣發(fā)直接責(zé)任者當(dāng)月獎(jiǎng)金的2030%，扣發(fā)主管負(fù)責(zé)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的1020%，并追究當(dāng)事人責(zé)任。二、考核辦法1、隨時(shí)記錄在案，及時(shí)解決問題。2、每年十二月初，由主管院長(zhǎng)、院辦主任召集檔案領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各處室兼職管理人員，對(duì)各處室進(jìn)行逐一考核。3、根據(jù)

9、考核情況寫出書面意見，交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核后發(fā)至處室(一份歸檔案室存檔)，作為公開獎(jiǎng)懲依據(jù)。篇3：職中班主任年度工作考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則職中班主任年度工作考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則為了提高班級(jí)管理水平，促進(jìn)班主任工作的順利開展，客觀公正的評(píng)價(jià)班主任工作績(jī)效，并科學(xué)評(píng)比班級(jí)管理，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本辦法。一、班主任工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、班主任工作考核共分為四部分：班級(jí)常規(guī)考核、鞏固率、加分項(xiàng)目、扣分項(xiàng)目;其中常規(guī)考核滿分為100;鞏固率滿分為100分;加分項(xiàng)目不限分;扣分項(xiàng)目不限分。2、常規(guī)考核為學(xué)月考核平均分(學(xué)月考核總分/學(xué)月數(shù))，用滿分100分折算后計(jì)入總分中。3、加分項(xiàng)目;(1)班級(jí)獲獎(jiǎng)：凡學(xué)校統(tǒng)一

10、組織的比賽(各班均有資格參加比賽，部分班級(jí)才有資格參加的比賽除外，如幼師專業(yè)比賽)一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)2分;運(yùn)動(dòng)會(huì)只取團(tuán)體獎(jiǎng)，第一名10分，第二名8分，第三名6分，第四名4分，第五名3分，第六名2分;(2)社會(huì)實(shí)踐：學(xué)校每期組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)都要進(jìn)行評(píng)比，一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分;(3)學(xué)生獲獎(jiǎng)：學(xué)生在縣市省級(jí)獲獎(jiǎng)分別為：縣一等獎(jiǎng)8分，二等獎(jiǎng)6分，三等獎(jiǎng)5分;市級(jí)一等獎(jiǎng)12分，二等獎(jiǎng)10分，三等獎(jiǎng)8分;省一等獎(jiǎng)14分，二等獎(jiǎng)12分，三等獎(jiǎng)10分(同一活動(dòng)參加不同級(jí)別比賽，取最高加分一次加分。國家級(jí)比賽獲獎(jiǎng)在省級(jí)獲獎(jiǎng)相應(yīng)等級(jí)上加5分。)(4)學(xué)生會(huì)干部加分：班級(jí)學(xué)生進(jìn)入學(xué)校

11、學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支任職干部、干部加分，主席、書記加4分，副主席、書記及部長(zhǎng)加3分，副部長(zhǎng)加2分，干事加1分，優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部加3分。(5)班主任個(gè)人素質(zhì)加分：論文、班主任相關(guān)比賽獲獎(jiǎng)省級(jí)一等獎(jiǎng)30分、二等獎(jiǎng)25分、三等獎(jiǎng)20分，市級(jí)一等獎(jiǎng)20分、二等獎(jiǎng)16分、三等獎(jiǎng)14分，縣級(jí)一等獎(jiǎng)14分、二等獎(jiǎng)12分、三等獎(jiǎng)10分，校級(jí)一等獎(jiǎng)10分、二等獎(jiǎng)8分、三等獎(jiǎng)5分。文章發(fā)表：縣級(jí)10分，市級(jí)15分，省級(jí)20分，國家級(jí)30分。4、扣分項(xiàng)目：(1)學(xué)生重大違紀(jì)，涉及違法犯罪，一人次扣5分;(2)學(xué)生重大違紀(jì)，開除一人扣2分，其他處分為每人次1分;(3)學(xué)校組織活動(dòng)無故不參加或中途退出的班級(jí)，每次扣3分;(4)學(xué)生群毆扣當(dāng)事班級(jí)3分。二、實(shí)施細(xì)則1、本辦法主要用于學(xué)期、年度班主任考核以及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比;2、實(shí)施程序：(1)班主任根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放的TJ職中班級(jí)考核自查評(píng)分表，如實(shí)填寫加扣分;(2)學(xué)校核算班級(jí)年度(或?qū)W期)常規(guī)考核分?jǐn)?shù)