2021經理轉正自我鑒定范文_第1頁
2021經理轉正自我鑒定范文_第2頁
2021經理轉正自我鑒定范文_第3頁
2021經理轉正自我鑒定范文_第4頁
2021經理轉正自我鑒定范文_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_2021經理轉正自我鑒定范文 現將目前的主要工作匯報如下: 人事招聘:通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網絡招聘這四種招聘渠道來滿足現有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人(黃山1人,恒大2人,亳州路1人,自營店5人,南門1人,周谷堆2人,包河花園3人,紅光1人,銅北2人,二十埠1人,丹霞1人),庫管1人(南門),店員1人(汲橋自營店)以及配送3人的招聘工作,基本能滿足各門市部的用人需求。 其他:1、完成105名老專送合同的續簽;2、根據目前新專送招聘難等問題提出修改方案,得到領導認同后完成“送奶入戶合作協議”的修改工作;3、做好新專送

2、定期回訪的后續工作,時時了解他們的送奶量,確保新專送的成活率;工作中需要改進的地方:1、各門市部的區域劃分以及地理位置需進一步熟知;2、在招聘的過程中,做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如,是否有兼職?3、協助主任做好新專送的管理工作。如,新專送拒接區域內奶量少或是偏遠的空白區域。4、開發新的招聘渠道,特別是對于難點的招聘崗位,如,配送員的崗位招聘。以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。需要公司給予支持:1、 短信群發平臺:可以定期的向專送員們傳達公司的訊息,以及逢年過節的時候群發問候短信,展示公司的人文關懷。2、 每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送,給予物質或是現金獎勵,以此來激勵

3、其他新專送工作的積極性。3、 增加一些新的招聘渠道。總結:回顧自己的工作,在取得成績的同時,也存在著不足之處,對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中,我將認真總結經驗,彌補不足,力爭取得更好的成績!感謝公司領導給予我的指導和關心,感謝所有同事給予我的支持和幫助! 20_(請自填)經理轉正自我鑒定范文2 時光飛逝,轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷,給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了*公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找,尋找這樣一個機會:能夠看得到公司的未來,看的到自己的將來,有一群志同道

4、合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運,我找到了!在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗!在對您們肅然起敬的同時,也為我有機會成為*公司的一員而驚喜并感恩。在領導和同事們的關懷和指導下,通過不懈努力,順利完成了試用期各項工作,現將我的工作情況做如下匯報:首先,規劃完成公司培訓管理體系:領導的指導下,結合公司中長期的發展需要,以及公司目前的現狀、特點,將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓為引導;在職培訓為基礎;工程師、管理師培訓計劃為主導;管理能力提升為重點;結合新產品知識培訓,外部培訓(公司資質及個人資質培訓等);設計了適合*公司公司發展的培訓管理體系(附件一),并制定完成相關制度,為塑造研發型學

5、習組織打下基礎,使公司的核心技術得以有效傳承。其次, 搭建完成培訓課程體系框架:1、入職培訓:為使員工在最短時間內了解*公司、設計完成新員工入職培訓手冊(附件二)。規劃新的入職培訓主要分為兩部分:一部分是由行政人事部主導的公司共通課程,主要包含:公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。并結合試用期溝通及考核,規范新員工的管理,縮短培訓周期,壓縮培訓時間和成本。2、在職培訓.專業技術培訓:在各部門的通力配合下,搭建完成各部門專業、技術課程體系框架(附件三),設計公司級課程38項、 部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部

6、領導溝通確認,預計七月中旬各部講義資料設計完成。.四大管制系統培訓:依據質量部要求,在各部的協作下完成20xx年體考相關培訓計劃(附件四),并與各部門達成共識:已發通知5月3日起全面執行,會同質量部進行監督稽核。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。.素質成長培訓:A.成長半小時培訓:順利完成三月至四月,共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程做時間管理的主人,培訓效果良好,詳見時間管理培訓效果評估分析(附件五)。圍繞公司年度工作重點體考及基層主管規劃管理能力提升,設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次,已在正常執行。B.素質拓展訓練:經過前期需求調查,方案對比,選擇四家外

7、部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查,5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察,考察結束后提交考察報告,領導批準后執行,時間暫定5月第三周。3.管理能力提升培訓:設計完成管理技能訓練藍圖(附件六),經過前期調查、分析,決定外訓與中科培訓機構合作,開展基層主管規劃管理能力提升系列課程(附件七),共5次,21課時。此部分課程已在執行中,4月底配合中科完成第一次績效管理實務課前需求調查,5月11日本課程開訓。最后,協助人力資源其他工作管理:1、依據公司現狀及崗位需要,設計通用崗位勝任力模型及 基于崗位勝任力的結構化面試題庫(附件八)。2、拓展各類招聘渠道:校園招聘:拓展本地生物工程相關專業研究生、本科

8、生及大專生的渠道統計,本月中旬完成,本月下旬開始拓展。人才市場:完成中低端人才的免費招聘渠道拓展,附近的*區人才市場及*區人才市場渠道已在正常使用中。3、協助進行崗位分析工作:前期協助*完成崗位分析表設計,及初期崗位分析。試用期的主要工作是圍繞培訓開展的,目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行,而且在遇到困難的時候,領導能夠及時給予指點,雖然工作壓力比較大,但是感覺非常充實開心。轉正后希望可以介入部門其他相關工作,比如招聘和薪酬,考核以及員工關系,還有其他規劃性的工作,發揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高,希望領導能多多批評指導,使我更快的成長。懷著感恩的心,珍惜這次彌足珍貴的機會。*公司就像初升的太陽,而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設,光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論