1、2018 年服飾公司個人總結范文與2018 年木器公司總經理個人工作計劃范文匯編2018 年服飾公司個人總結范文XX年是服飾有限公司尋求發展走向成熟的一年，也是我們樹立良好企業形象、取得一定市場經濟地位的關鍵一年，在上級領導的關懷、西服廠的支持、全廠員工的共同努力下，通過不斷開拓創新，取得了較好的業績，實現了今年的經營目標：完成凈加工費xxxx 萬元，同 XX年 xxx 萬元比增長了 111%；實現銷售收入xxxx 萬元，同 XX年xxxx 萬元比增長了 170.95%；完成產量 xxx 萬件（條），同 XX年 xx萬件（條）比增長了 120.5%；同時，在通過 iso9001 ：XX質量管理

2、體系認證復審的基礎上，今年又成功通過了一類出口企業的申報驗收。如今，企業已邁入了一個持續快速發展且具有國際市場競爭力的新階段。回顧一年來的工作作自我總結一、 以科學發展觀實施產品結構的戰略性調整通過 XX年一年的企業試運營， XX 年新年伊始，企業領導班子對當今國際服裝市場進行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業發展需要，審時度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營業務由原來的女裝專業加工生產擴展為男、女裝同時加工生產，于 XX年二季度全面啟動男裝生產線，打開了男裝市場。在男裝線上馬的過程中，企業本著少花錢多辦第1頁共6頁事的原則，對其中的部分設備整

3、燙流水線，以僅相當于現時進口設備三分之一的價格購入了其它公司閑置的進口設備，組織人員利用休息日在最短的時間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線的啟動關系到工廠的發展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產的情況下，男裝線設備、技術、員工實行動態調整、逐步到位。對男裝線的員工，我們一方面進行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線的生產。從二季度開始承接了一定份額的男裝貨單，產品結構呈現男女裝并舉的生產格局，企業經營狀況進入了良性循環軌道， 6 月份第一次出現盈利，并從該月起實現了月月盈利，到 11 月份，一個月就盈利 23 萬元，

4、這無疑為下一年度企業正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實的基礎。二、 以勇于創新精神參與激烈的市場競爭市場如同戰場，戰場上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業強手如林的今天，要在市場經濟大潮中取勝，既要靠強大的經濟實力、扎實的內部管理、過硬的產品質量做后盾，更要靠有善于挑戰、勇于創新、不斷進取的精神去取勝。我們企業領導一班人，在抓好扎實的內部管理的同時，時刻不忘創新，努力開拓進取。為了在國際市場上立于不敗之地，業務部在精心做好鞏固老客戶的同時，不斷發展新客戶，拓寬新的國際市場渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶。在今年，新老客戶定單數量逐月增加。我們的技術部在技術和工藝方面，能打破過去那種按部

5、就班和手工制作的模式，推廣采用專業繪圖軟件第2頁共6頁做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時也提高和加快了工藝制作速度，現在的工藝指導書，工藝規范工整、清晰。為了配合生產經營部接單、技術部無論在制板、還是在打樣都能在規定的時間內高質高效的完成。第3頁共6頁2018 年木器公司總經理個人工作計劃范文* 年已經過去，為了總結經驗，改進工作，更好地完成好 * 年度的各項工作，創造性地開展各項工作，為公司創造更好的業績，提高公司聲譽，使興中木業公司做大做強，成為本地區同行業中的領跑者，特制定全年工作計劃。一、改進生產技術，提高生產效率。 要在原有的生產基礎上，引進新設備，擴大再生產。我認為只有改進生

6、產流水線，采用最新的生產工藝，變原有的手工操作為主為機械化生產才能適應現代市場經濟對家俱的時尚需求。年內，生產部要投資購進一批最新生產設備，提高生產效率和工藝水平，提高產品質量，降低工人的勞動強度。技術部人員要走主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，依靠人才，尋求技術上的新突破，徹底改變過去產品單一，市場狹小的局面，開發設計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特、風格靚麗的產品來，爭取更大的市場份額。二、拓展市場、提高公司的美譽度。市場和顧客永遠是我們的上帝。我們要有長遠的目標，要選擇精兵強將，組成市場調研隊伍，要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。

7、舊陣是我們的老客戶，新地指要開發的的產品，要繼續推行“客戶滿意”工程。1. 細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在服務上不斷推陳出新，維護老客戶，發展新客戶，做好客戶關系工作。2. 建立服務質量投訴機制。經營生產部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和服務的意見和投訴，要及時響應，積極溝通，迅速改進，給予客戶滿意的答第4頁共6頁復。三、加強管理和技術更新，形成產品與質量的競爭優勢1.大力推行生產管理操作守則、質量管理操作守則等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產品質量和對客戶的服務質量。2. 鼓勵技術創新和技術研究，形成技術優勢。要努力把公司具有比較競爭優

8、勢的產品做得更好，同時，要不斷創新，不斷探索，在其它產品上延伸與擴展公司的比較競爭優勢。3. 樹立并落實“興中出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協作，提升整體的設計質量和水準，讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。四、加強分銷機構與公司的協同運作 1.保持經營、管理、文化理念的高度統一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續和擴展。 2. 推行經營操作守則，拓寬經營渠道，構建經營網絡。 3. 在管理上要協同作戰，加強溝通、交流和人員的統一調配，真正體現一盤棋思想，協同運作。五、加強學習、執行和思考能力，培育團隊的核心競爭力。要加強學習，互相交流，相互促進，提升整個公司的知識水平和知識結構。加強執行力建設，保證公司戰略目標的實施與貫徹。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務效率，適應市場與客戶日益增長的要求。六、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司第5頁共6頁自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與，從而達到宣傳自己的目的