1、2020 車間主任工作總結 從失敗中學會如何向成功邁步，今天小編給大家帶來了 20xx 車間主任工作總結， 供大家閱讀和參考， 希望對大家有 所幫助，謝謝大家對小編的支持。20xx 車間主任工作總結篇一時間過的飛快 , 轉眼我以來 xx 工作將近一年了 ! 在這將 近一年的工作中 , 本人在在線工作感到非常的充實 !, 在領導 的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步 ! 我感 受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到 了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精 神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平 臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，

2、 為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作 做如下總結 :一、認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和 教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主 動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格 執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建 活動，提出了很多好的建議。二、注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學 習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平 和問題解決能力， 同時更注重事后總結， 讓自己提高的更快， 做到獨擋一面 , 準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處 理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎 20

3、xx 年 車間主任工作總結工作總結。三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工 作，; 自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響銅 管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度， 做到防患于未然，大大減少了劃傷 ;擦傷; 電擊傷等避免了批 量和整盤報廢 !四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、 增產增效的活動， 新線 6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩 擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清 潔!6# 加熱爐油煙的處理， 1#2#3# 的水冷卻的改造 ; 加熱爐蓋 密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費 ! 。為公司和車間創造 了一定的經濟效益 . 。五、狠抓班

4、組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增 強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情 緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開 導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注 重小組凝聚力。對一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面 還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步 的提高，力求在平時的工作中能解決的疑難問題，為車間班 組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向 !20xx 車間主任工作總結篇二 一年來，在上級部門的正確領導下，在各方面的大力協 助和支持下，我以安全質量為中心，扎實工作，廉潔奉公，較好地完成了車間各項工作任務。現述職如

5、下：一、加強思想政治理論學習，融入和諧鐵路發展潮流20xx 年的中國鐵路舉世矚目， 武廣高鐵成功開通， 不僅僅實 現了速度上質的飛躍，更引起了一場深刻的思想變革。高鐵 標準已是鐵路改革發展的主旋律。我深刻的感覺到了必須加強學習，樹立高鐵意識，才能 適應形勢和崗位要求，主要在以下三個方面加強了學習。一 是通過深入學習科學發展觀、和諧鐵路建設理論，認真貫徹 集團公司領導干部會議精神，轉變思想觀念、工作作風，順 勢而為、乘勢而上。二是認真學習新技術新設備尤其是和諧 型機車知識和機車整備質量管理系統的使用，爭做復合型干 部。三是不斷加強經營管理、法律法規方面知識的學習，努 力提高管理水平和決策能力。二

6、、圍繞中心， 恪盡職守，全力提升車間各項工作自 20xx 年一年多來我在車間安全生產、質量管理、成本控制及干部 隊伍建設四個方面的工作成效主要有以下7 點：1、組織車間圓滿完成了 20xx 年度的生產任務。2、對車間各項規章制度進行修舊補廢，增加機車質量 管理系統使用制度，和諧型機車作業指導書、隔離開關非正 常情況下的操作辦法，完善了車間達標考核制度，使各崗位 作業有標準，違章有考核，基本上實現了有法可依，有章可 循。3、積極推進整備作業現代化管理的步伐。20xx 年 8 月份整備質量管理系統開始在全集團推廣應用，檢查司機不再 使用機統 6 紙活票，改用電腦上的整備質量管理系統報活， 作業方式

7、突然改變，給整備質量，庫內產生組織方面帶來一 系列壓力，為確保過渡期的安全穩定，我周密部署，一方面 安排管理人員加大宣傳力度，另一方面對檢驗組職工進行手 把手培訓，并制定過渡期保安全保質量的方法措施，后期又 安排專人對整備管理系統中的 SS6B 故障字典庫進行完善， 使這項工作在我車間得到很好的推廣應用，受到集團機務處 的通報表揚。4、立足基礎，精心組織、大膽創新，實現新機型上馬 后整備作業安全可控、平穩有序。 20xx 年 14 月份新型大功 率交流傳動和諧型電力機車開始在我段進行試運，12 月份第一批 30 臺機車便投入使用，在和諧型機車整備作業無任何 經驗借鑒的情況下，如何確保過渡期間和

8、諧型機車整備作業 安全和質量，成為一個急待解決的問題。我立足基礎，明確目標，大膽創新，確立過渡期間和諧 型機車整備作業不沖撞，不溜逸為基本要求，對檢查司機著 重于制動機及機車操縱方面知識的教育培訓，并在每個班組 挑選業務好的檢查司機固定由他們擔任和諧型機車的整備， 充分利用和諧型機車在聯掛模式下功率和速度的限制功能， 制定機車動車操作要求，以上措施有效確保了新設備新機型 上馬后的平穩過渡。5、加強車間成本管理，嚴肅財務紀律，嚴格進行成本 控制，實際生產中挖潛節能，對未到限偏磨閘瓦進行回收配 對再上車使用，對成本超支較多的工具、閘瓦、油脂等項目 精細管理，對超支原因進行細致分析及時上報段職能部門

9、， 較好的完成了各項財務計劃指標。6、下大力氣狠抓職工培訓教育工作，提高職工作業技能。20xx年配合段職教科組織的大規模的培訓、考試17次，14 月份車間又抽調技術骨干對隔離開關組職工進行非正常 情況下的操作辦法培訓， 12月份又對檢驗組進行和諧型機車 整備作業技能補強培訓， 20xx 年車間共舉辦了 3 種工種的技 術比武，并在 14 月份選派 3 名選手參加集團公司舉行的機 車檢查保養員技術競賽，取得了好成績，為車間爭了光。 。7、扎實車間管理人員工作作風，提升管理隊伍執行力。 車間管理隊伍能力的強弱、素質的高低直接影響車間各項工 作的質量和水平。鑒于這種認識，在日常工作中我主要注意 抓好

10、兩項工作。一是抓好車間管理層建設。在管理層建設上 堅持民主集中制原則，注意民主作風的養成，堅持有事與副 職商量， 堅持重要事務召開車間會議， 集體決定， 分頭負責。 對于副職分管的工作，我一般都不去干涉，給他們以充分的 信任。對我自己分管的工作，都盡可能地征求副職意見，求得 他們的支持配合，這樣就比較好地調動了副職的積極性，維 護了班子的團結。二是抓好基層管理隊伍建設。管理上關口 前移，教育前伸， 20xx 年調整、任用基層管理人員工班長 5 人，調度 3 人，預備工長 3 人。在具體工作中注重發揮每名 工班長的特長和優勢，充分調動他們工作的積極性和主動 性，使各崗位的調度、工班長成為一支有凝

11、聚力、有戰斗力的隊伍。三、勤勉工作，從嚴務實，以身作則，始終做到廉潔勤政對待工作，扎實勤奮，無私奉獻。無論工作時間還是節 假日，時時以工作為重，處處從工作著想。想方設法擠出時 間，深入班組、深入現場一線，了解掌握班組的實際情況， 抽查發現問題，對班組進行檢查指導，幫助解決實際困難和 問題。針對自身管理經驗和業務知識薄弱環節努力學習，為確 保車間安全穩定提供了一定的保證。對段及職能科室安排的 工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務實不走樣，對檢查發 現的問題，做到了認真督促整改，嚴格進行考核，反復抓、 抓反復。對安全上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，做到 了親臨現場、親自部署、親自解決。對車間的安全

12、隱患，能 深入調查研究，積極穩妥改進。四、找準差距，正視不足，努力修正工作薄弱環節雖然 一年來在工作、學習和自身建設方面取得了一些成績，但實 事求是的講，與組織要求和職工期望還有一定差距。尤其在 機車質量工作方面，一直以來整備作業任務繁重，檢驗組人 員匱乏，保質量、保正點問題還沒有從根本上得到解決，以 及自身努力不夠等原因， 與集團、 段對整備工作的要求相比， 與兄弟單位取得的成績相比，還有相當距離，今年5 月份連續發生 2 起責任機故，給我敲響了警鐘，今后我要更加關注 工作中的薄弱環節，正視不足，揚長補短，統籌兼顧，合理 用力，努力對工作薄弱環節給予改進提高，補齊短板，為我 車間的安全生產作

13、出更多、更大的貢獻。20xx 車間主任工作總結篇三我叫XXX XXX車間主任，負責 XXX全面工作，回顧已經過去的 20xx 的一年里，車間在公司領導班子的正確領導 下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車 間基礎管理工作， 狠抓落實， 經過全體車間員工的共同努力， 車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組 長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生 產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們 在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在 20xx 年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善， 在執行 20xx

14、 年生產任務過程中，很多方面反映出車間管理 需要進一步加強。現將一年來的工作總結如下：一、人員管理，生產安排，成本控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照 廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真 梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制 度。并在此基礎上協助人事部門完成了車間的定員工作，明 確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各 項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制 度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了 顯著的提高。2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的 各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。3、在

15、成本控制方面突出以下幾點：(1) 利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生 的利用材當天進行了分類和清理，結合投單計劃的需求進行 每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的 利用才得了 70%以上的再次利用，經統計每年利用材中割出 的產品每年約 20xx 噸。(2) 電極噴咀易損件的消耗，車間經過幾個月的統計和 分析總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電 極噴咀正常的平均使用壽命。并實現了操作工工資和工作效 率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升 到了為公司節約了成本每年約。二、加強教育培訓，提高職工綜合素質 車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操

16、作 技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋 了車間質量管理、 安全生產、 消防知識、 等方方面面的內容 并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了 車間培訓工作。1、消防知識、安全生產培訓7 月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全 知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通 過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識 和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了安全第一的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促 進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產 的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要

17、，車間高度重視 采取了由車間主任牽頭，各環節具體分工負責的方式，對容 易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等進行了崗位操 作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大 幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、降低 了生產成本。3、質量知識培訓質量是企業的生命，下料車間自成立之日起便將產品質 量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質 量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求 全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的 文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的 共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量 管理水平再上一個臺階。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃， 車間確定了一切工作圍繞提質、降耗、增效的工作方針，質 量管理工作主要做了：1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證， 車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量 控制，促進人