1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上年度盤點計劃表專心-專注-專業(yè) 作者： 日期：通知年底將至，現(xiàn)公司定于12/24-12/25二天進行年終大盤點，到時倉庫所有出入庫截止于24日上午十二點正。為了盤點工作順利進行，希望相關(guān)部門密切配合，同時注意以下幾點：1) 盤點期間需用的原物料以及要入出庫的產(chǎn)成品，各部門要計劃提早安排，盡量避免在盤點前二天進行。2) 廠商送貨截止于24日，品管需于24日開好所有驗收單，采購于24日下午下班前拆單交各部門。 3) 24日上午12:00正廠內(nèi)各類原物料、成品停止出入庫動作。4) 倉庫于24日下班前做完所有出入帳，并打印好盤點表.交復(fù)盤人員. 5）公司固定資產(chǎn)定于12/28

2、初盤.12/30復(fù)盤.總經(jīng)辦2013-12-222013年年終盤點一、盤點會議：召開時間12/19 下午14：00 二、盤點時間：(一)原物料成品在制品:盤點日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。(二)固定資產(chǎn)盤點日（包括機臺設(shè)備）：盤點日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。 三、盤點項目：原物料.成品在制品.固定資產(chǎn) 四、盤點計劃表:核準: 制表:五.人員分配表 (轉(zhuǎn)載于:年度盤點計劃表)現(xiàn)場總指揮:六:固定資產(chǎn)盤點說明（一） 盤點要求：盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整， 錯誤需修改時應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填上正確

3、內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。1、盤點范圍：各區(qū)域負責(zé)人員依財會部提供的財產(chǎn)清冊進行初次全盤。 2、盤點核對項目： (a) 財產(chǎn)是否有粘貼財產(chǎn)標簽(b) 財產(chǎn)標簽上的財產(chǎn)名稱是否與清冊相符 (c) 使用部門是否與財產(chǎn)清冊列示相同 (d) 型號規(guī)格是否與財產(chǎn)清冊列示相符 (e) 計量單位與財產(chǎn)清冊列示是否正確 (f) 清點財產(chǎn)實物數(shù)量是否與財產(chǎn)清冊相符核對上列項目,若上述任何項目有錯誤或缺少的,應(yīng)在此財產(chǎn)的備注欄填寫錯誤或缺少的項目3、相符記號標示：盤點中，清單與實物相符的財產(chǎn)，在盤點標記打。4、財產(chǎn)老舊備注：盤點時根據(jù)財產(chǎn)外觀及實際使用情況，針對巳毀損、老舊、報廢、或閑置的財產(chǎn)，應(yīng)在“財產(chǎn)現(xiàn)

4、狀”欄填寫財產(chǎn)存在的上列情形，需要說明的在備注 欄加以說明； 5、 盤點所遇情況處理1）盤點時無實物：(依下列情形判定并依其實際情形備注盤點清冊上)(a)外修：盤點中，清單上有此財產(chǎn)，實物沒有，請確認是否外修，若是則在清冊“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄注明外修。(b)部門移轉(zhuǎn)：盤點中，清單上有此財產(chǎn)，但實物已移轉(zhuǎn)到別部門使用，這種情況應(yīng)在“財產(chǎn)現(xiàn)狀”欄內(nèi)填列“轉(zhuǎn)移”字樣，現(xiàn)轉(zhuǎn)移至哪個部門（或班組）使用 應(yīng)在備注中說明，這樣便于調(diào)整財產(chǎn)的保管義務(wù)。(c)遺失（盤虧）：清單上有此財產(chǎn)，實物沒有的，除確認是否為外修和部門移轉(zhuǎn)，還要認真查找原因,查找后確定沒有此財產(chǎn)的實物,應(yīng)在“盤虧、盤盈”欄內(nèi)填列 “遺失”字樣，遺

5、失原因?qū)懺趥渥趦?nèi)。2）盤點時清冊無資料：(依下列情形判定并依其實際情形備注盤點清冊上) (a)部門移入：盤點中，清單上沒有的財產(chǎn)，但有其實物，應(yīng)認真查找原因，如果是由別的部門移轉(zhuǎn)過來，這時應(yīng)在清單空格處進行添加記入，并在使用 狀況欄內(nèi)填列“移入”字樣，由哪個部門（班組）移入的該財產(chǎn)在備注中說明。 (b) 盤盈：盤點中，清單上沒有的財產(chǎn)，但有其實物，如果查找的結(jié)果，確實是多出財產(chǎn)，這時應(yīng)在清單空格處進行添加記入（根據(jù)實際財產(chǎn)情況在財產(chǎn)清單上把知 道的內(nèi)容，填列在相應(yīng)位置），并在“盤虧、盤盈”欄內(nèi)填列“盤盈”字樣，需要 說明的內(nèi)容在備注欄中加以說明。6、各班組各部門初盤完成后，初盤人應(yīng)在盤點清單

6、的相應(yīng)位置簽署姓名，然后將初盤資 料財產(chǎn)清單交給財務(wù)部。7、初盤負責(zé)人應(yīng)協(xié)助復(fù)盤者提出初盤資料不正確處，執(zhí)行雙方核實，確為初盤錯誤，應(yīng)在初盤時所做記錄的上方填寫正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名（二）復(fù)盤者確認初盤資料：(a)先檢閱初盤資料，修改錯誤處畫列入復(fù)盤樣本內(nèi)（復(fù)盤必盤范圍內(nèi)），并確認在原錯誤處上，初盤人是否在修改處填寫修改人姓名，若無則需先通知初盤人補寫。 (b)將異常筆數(shù)列為復(fù)盤樣本先行確認是否如初盤者填列的原因相符。（三）查核方式及查核樣本筆數(shù)：(a) 順查v：各區(qū)域之盤點資料各依其(總筆數(shù)扣除原錯誤處之筆數(shù)后)抽核30%(例：資料共15筆扣除錯誤處及異常項目為必需復(fù)盤數(shù)5筆30%則是

7、抽核3筆) (b) 逆查 *：各區(qū)域之盤點資料抽核2筆(以實物抽撰并與清冊核對)(四)復(fù)盤注意事項：參考初盤注意事項之第1點至第8點之說明復(fù)盤人員根據(jù)初盤資料結(jié)合實物再進行認真仔細的復(fù)盤，注意事項除與初盤相同外， 還要注意初盤的資料填寫是否正確，不正確處應(yīng)找初盤人核實，確為初盤錯誤，應(yīng) 初盤時所做記錄的上放填寫正確結(jié)果，并在修改處簽署姓名。篇二：2014年末盤點計劃安排存貨盤點計劃2014年度即將結(jié)束，計劃在12月底進行公司各項存貨與資產(chǎn)的盤點工作，為了保證盤點的有效性與準確性，現(xiàn)擬定xxxx公司年末盤點工作計劃如下： 一、盤點時間：定于2014年12月31日進行倉庫存貨盤點； 定于2015年

8、1月1日對各生產(chǎn)車間的存貨進行盤點； (具體請見以下財務(wù)部盤點時間與人員表) 二、盤點對象：xxxx公司存貨，包括原材料、包裝物、五金材料、周轉(zhuǎn)材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品xxxx公司資產(chǎn)包括：各項固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)與在建工程。 三、盤點方式：生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、在產(chǎn)品、半成品物料進行全面盤點；庫存的原料、包裝物、五金材料、周轉(zhuǎn)材料、成品等進行抽樣盤點，抽樣需遵循重要性原則并且抽樣比例需達到每10件不少抽取3件進行盤點。四、盤點要求：1、為了保證盤點數(shù)據(jù)的準確性，禁止進行貨物移動，如確需進行物料移動，請?zhí)峁┪锲芬苿拥膯螕?jù)，以便核對；2、為了保證盤點有序進行，請各相關(guān)部門提前做好準備工作，將生產(chǎn)現(xiàn)

9、場的物品需要堆放整齊、數(shù)據(jù)標簽清晰可見；3、盤點人員需仔細、認真的進行盤點，杜絕少盤、多盤和漏盤情況，保證盤點數(shù)據(jù)的準確；4、盤點后需要盤點人員在盤點表中作雙方簽字確認盤點數(shù)據(jù)； 5、盤點后及時制作盤點報告表，以便進行盤盈和盤虧數(shù)據(jù)分析。 五、盤點人員與時間具體安排如下： 1、倉庫存貨盤點計劃：財務(wù)部 2014/12/15篇三：年終盤點計劃書年終盤點計劃書一、盤點目的為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。二、盤點范圍1、盤點倉庫：原材料倉庫、

10、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。 3、盤點固定資產(chǎn)：電子計算機及外圍設(shè)備、通信設(shè)備、辦公用具、運輸設(shè)備及其他類。三、盤點方式1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。2、 各部負責(zé)人應(yīng)清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤復(fù)盤。3、本次盤點范圍依據(jù)實物管理責(zé)任劃分。a、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責(zé)盤點，防止漏盤。b、盡管存貨放在某部門，但不屬于該部門管理則不能盤點，防止重盤。 4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應(yīng)提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。5

11、、盤點人員用點數(shù)、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數(shù)量，填寫盤點表，并將盤點表第三聯(lián)貼在實物上，供復(fù)盤及監(jiān)盤人員進行核對。 6、盤點表及盤點匯總表必須標明款式貨號。四、盤點時間1、盤點基準日：12月26日2、盤點日期：實物盤點12月27日下午15:0019:00 倉庫盤點12月28日12月29日 固定資產(chǎn)盤點12月30日9：0011：00五、盤點計劃六、盤點人員分工盤點計劃書七、盤點前準備工作a、計劃物流部工作1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在

12、一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料） b、質(zhì)量部1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進行歸類。2、清理尚未為入賬的數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。3、將不良品數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，預(yù)先做好差異分析工作。c、財務(wù)部1、根據(jù)盤點要求組織相關(guān)部門溝通并進行指責(zé)分工、制定盤點計劃。 2、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結(jié)erp系統(tǒng)，整理盤點表并與盤

13、點當(dāng)日發(fā)放。3、盤點開始前對相關(guān)部門盤點人員進行盤點方法進行培訓(xùn)指導(dǎo)，落實相關(guān)盤點要求。八、盤點實施1、以組為單位進行統(tǒng)一的盤點。2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，并將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內(nèi)，且品號、名稱、訂單數(shù)量、未完成數(shù)量、初盤數(shù)量等按要求填寫在對應(yīng)的狀態(tài)欄內(nèi)。3、復(fù)盤人員按盤點表內(nèi)物料明細并依據(jù)物料序號進行實物核對確認，并在盤點表復(fù)盤項內(nèi)填上復(fù)盤數(shù)據(jù)，當(dāng)復(fù)盤與初盤數(shù)據(jù)有差異時，復(fù)盤人員應(yīng)找初盤人員進行核對，無誤后在盤點表內(nèi)注明最終的盤點數(shù)據(jù)，并做上標示（統(tǒng)一用錯號）交與財務(wù)錄單員處，錄單員依復(fù)盤人員的數(shù)據(jù)更正錄入。4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與復(fù)盤存在差異工

14、單及部份無差異工單，錄單員在錄入數(shù)據(jù)時,若發(fā)現(xiàn)復(fù)盤與抽盤的數(shù)據(jù)存在差異,應(yīng)以抽盤人的數(shù)據(jù)為準。5、抽盤人員若發(fā)現(xiàn)抽盤數(shù)量與初盤、復(fù)盤數(shù)量不一致時，找出差異原因，并對初盤與復(fù)盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。九、盤點期間應(yīng)注意的事項1、漏盤、重盤；2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致； 3、遺失盤點表；4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點了； 6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；十、盤點責(zé)任1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責(zé)任部門，財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督并對本次盤點結(jié)果提出意見。2、各部應(yīng)對本次盤點精神進行宣傳并組織相應(yīng)的盤點小組，具體負責(zé)本次的盤點工作。3、公司將對以下問

15、題進行處罰：a、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求 b、漏盤、重盤c、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致 d、遺失盤點單e、盤點表與盤點匯總表的數(shù)據(jù)不一致 f、沒按要求完成盤點工作的十一、盤點報告及結(jié)果處理1、財務(wù)部數(shù)據(jù)錄入員根據(jù)簽字確認后的盤點表進行數(shù)據(jù)錄入編制數(shù)據(jù)賬實對比表，并將賬實對比表反饋至各責(zé)任部門。2、責(zé)任部門根據(jù)賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，并對盤點中暴露的問題作出相應(yīng)對策，并將分析結(jié)果及對策提交至財務(wù)部。 3、財務(wù)部根據(jù)賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經(jīng)理審批后進篇四：年度盤點計劃2012年年度總盤點計劃為了真實反應(yīng)公司資產(chǎn),確保公司帳實相符，經(jīng)公司管理層決定

16、于2012年12月31日進行一次全面徹底的年終大盤點一、 盤點流程圖二、 權(quán)責(zé)區(qū)分：總盤人：月末盤點由總經(jīng)理擔(dān)任。負責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進行及異常事項的裁決 主盤人：直營店由物流部主管擔(dān)任，區(qū)域門店由區(qū)總擔(dān)任，負責(zé)實際盤點工作的推動及實施 復(fù)盤人：財務(wù)部指派，負責(zé)盤點數(shù)據(jù)的稽核盤點人：總部倉庫及門店由物流部指定人員為盤點人，有倉庫的區(qū)域由區(qū)總作為盤點人，區(qū)域門店由區(qū)域督導(dǎo)為盤點人三、 盤點實施：1、初盤：1. 1初盤日應(yīng)提前復(fù)盤日1天進行。1. 2初盤的方式為全盤。1. 3倉庫人員按照盤點計劃進行盤點，在月度盤點表上做好初盤記錄，并在已盤的貨物上做好標示。1. 4盤點人員在月度盤

17、點表上簽字確認，然后再交給主盤人簽字確認。主盤人在初盤結(jié)束后將月度盤點表電子版及掃描版提交至財務(wù)，以便進行復(fù)盤。2、復(fù)盤：2. 1復(fù)盤日以每月最后一日為最大原則，如遇節(jié)假日則提前進行3. 2復(fù)盤的方式可為抽盤，比例不低于本次盤點品項的1/34. 3復(fù)盤人員為財務(wù)人員，代理記賬區(qū)域由代理記賬會計復(fù)盤。公司可協(xié)派專人負責(zé)清點5. 4復(fù)盤人員在抽盤表上記錄抽盤的結(jié)果，簽字確認后回交物流部，同時復(fù)印一份留存3、盤點表匯整：31物流部根據(jù)初盤與復(fù)盤的結(jié)果，在盤點結(jié)束的次日匯整制作盤存明細表，表上須逐項檢討并注明產(chǎn)生差異的原因3.2 盤存明細表需有盤點人、復(fù)盤人簽字確認，并經(jīng)總經(jīng)理審核后在盤點后三日下班前

18、提交給財務(wù)部4、盤點報告：4.1財務(wù)部根據(jù)盤存明細表及財務(wù)抽盤記錄完成存貨盤點報告4.2 存貨盤點報告中對差異部份的損益提出初步的處理意見，由財務(wù)經(jīng)理進行復(fù)核，并依權(quán)限報總經(jīng)理進行審批5、盤點期間規(guī)范：5.1所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準備事項，必須深入了解5.2初盤以動態(tài)盤點為原則，但所有復(fù)盤財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點期間應(yīng)停止物料的進出及移動5.3所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄5.4盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督6、罰則：6.1未在規(guī)定的時間內(nèi)完成盤點流程中規(guī)定事項，首次予以相關(guān)人員警

19、告處分；第二次予以主盤人20元處罰6.3賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯、未結(jié)賬，6.4對盤點中盤出的賬務(wù)問題，有漏報、瞞報等現(xiàn)象，涉及人員按30元/次處罰6.5第三方稽核過程中發(fā)現(xiàn)如有盤點數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象，視情節(jié)輕重予以初盤人員、復(fù)盤人員10元/次處罰四、質(zhì)量記錄1、附表明細：11月度盤點表1. 2 抽盤表1. 3 盤存明細表篇五：2012年年終盤點計劃書2012年年終盤點計劃書一目的為加強公司的資產(chǎn)管理，保證賬實相符，保障公司資產(chǎn)的安全性和完整性，及時準確的反應(yīng)存貨資產(chǎn)的結(jié)存和利用狀況，提高材料的周轉(zhuǎn)率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、采購、制造及財務(wù)提供準確有效的數(shù)據(jù)。二、盤點范圍1、盤點倉庫：

20、原材料倉庫、在制品倉庫、半成品倉庫、產(chǎn)成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。2、盤點實物：原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品、低值易耗品。 三、盤點方式1、本次盤點采取靜態(tài)實點法。2、在制及委外以工單清點法（按未完成工單數(shù)量及材料明細進行盤點）。 四、盤點時間1、盤點基準日：2012年12月26日。2、盤點日期：鈑金車間12月27日下午15:0019:00 其他倉庫12月28日12月29日 五盤點計劃六、盤點人員分工七盤點前準備工作 a、計劃物流部1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，并提前通知各供應(yīng)商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。2、所有倉管應(yīng)在盤點前做好

21、物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按庫位號的先后順序進行擺放標識清楚，便于盤點，且防止漏盤或少盤現(xiàn)象。3、對于不常用或盤點難度較大的物料需提前預(yù)盤。4、倉庫在盤點前如有未開料單已經(jīng)發(fā)貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數(shù)量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）b制造部1、制造部門在近期開始進行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類注明原因經(jīng)質(zhì)量部確認后退回相對應(yīng)的倉庫，并盡快清理工單尾數(shù)， 2、產(chǎn)線停工后要進行清線工作，需將所有完工的半成品和成品辦理入庫，若半成品已移送至下一道工序，請及時辦理出庫手續(xù)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物流轉(zhuǎn)的一致性。3、將所有在制品全部按工單明細整合,按物料的擺放順序標明序號，以便盤點的順利進行。4、生產(chǎn)車間都必須提前做好預(yù)盤工作，并預(yù)先做好差異分析。 5、委托加工物資c、質(zhì)量部1、質(zhì)量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、并按產(chǎn)品類別進