1、自治州工人先鋒號推薦材料記焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間先進事跡走進焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間，你便會覺得這是一個團結(jié)互 助、和諧友愛的團隊，充滿著一種積極向上的氣氛。在公司領(lǐng)導的關(guān) 懷和指導下， 立足于車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工 作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個 車間的各項工作有序推進。 焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間班組在2011年中取得了可喜的成績， 為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)， 做出了積極的 貢獻：全年共計生產(chǎn)番茄醬自然噸27403.197噸，折標：34963.739噸，產(chǎn)品廠檢合格率97.8%，客戶符合率100%,其主要成本指標，均 呈明顯下降趨勢， 圓滿

2、完成了公司下達的各項任務。 成績的取得絕不 是偶然的，這是全體班組人員齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果。一、遇到困難，迎刃而上不斷提高設備利用率。 生產(chǎn)車間運轉(zhuǎn)設備約計200多臺，如何 提高設備利用率，一直是困擾管理層的難題和追求的目標。 （1）嚴把 備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由工程師、操 作工和車間主任三方共同驗貨小組，重要、關(guān)鍵部件由車間主任、生 產(chǎn)辦親自驗貨，并堅持原則和標準，不含糊、不縱容，堅決不讓非合 格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴把設備檢修質(zhì)量。 加大了對生產(chǎn)崗位的管 理， 提出了嚴要求、 高標準。 特別在2011年度大修技改過程中，基 本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年

3、的生產(chǎn)提供了保障。 （3）加強 設備維護保養(yǎng)。 車間設備特點， 制訂了詳細地日常維護和操作管理制 度。嚴查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量，嚴格執(zhí)行潤滑油使用制度，把 事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，98.5%的設備創(chuàng)造了安全運行歷史記錄，維修費用比去年同期大大降 低，確保了生產(chǎn)的長周期安全運行。二、精心操作，安全生產(chǎn)不斷提高員工工作效率。 車間借助于公司重點傾向一線，緊抓 契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造， 以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工， 密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱情。 車間管理層自身也

4、在不斷學習總結(jié)，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合科學管理， 提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽 地進行了調(diào)崗，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。 在對基層管理人員的任用上， 做到了知人善用， 因崗設人整個車間出 現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。三、“5S現(xiàn)場管理推行車間安排部門領(lǐng)導及骨干員工參加5S活動的學習，然后在部門 內(nèi)部培訓，營造全員參與氛圍，并成立了部門推行小組。制定相關(guān)的 制度，劃分車間員工的衛(wèi)生區(qū)域責任。使員工對5S現(xiàn)場管理有了新 的認識，從原來的大掃除觀念向系統(tǒng)的整理、整頓、清掃進而保持清 潔，達到提高素養(yǎng)的深度變化。通過定置圖、標

5、識牌等規(guī)范制度和標 記的制作，使工作流程更加簡化、工作現(xiàn)場更加直觀，工作相應的簡 單和簡捷，工作效率和工作質(zhì)量不斷提高的提高。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理車間制定嚴格的考核制度， 成立由車間主任、 主任助理、值班長、 統(tǒng)計組成的車間內(nèi)部考核小組。 非生產(chǎn)期在周工作計劃， 月工作計劃， 記錄填寫等方面進行周考核月兌現(xiàn)， 由車間值班長根據(jù)周工作計劃在 每周五下午對每位員工在本周內(nèi)的工作完成情況進行考核， 制定每周 考核表，在周例會上進行通報，讓大家及時發(fā)現(xiàn)自己的不足；生產(chǎn)期 車間的內(nèi)部考核小組對車間衛(wèi)生、勞動紀律、各項記錄、HACC等關(guān)鍵控制點進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題反饋值班長及責任人； 嚴格按生產(chǎn)車間 員工績效

6、考核辦法中對臨時工的考核辦法執(zhí)行。 對各個衛(wèi)生區(qū)劃分責 任人，各負其責，這樣一來，使各崗位臨時工對自己的職責明確，而 且形成了人人心中有制度的好風氣。 內(nèi)部溝通上， 不論生產(chǎn)期還是非 生產(chǎn)期一直貫徹每周例會的制度。 在例會中每位員工都必須發(fā)言總結(jié) 上周工作，計劃下周工作。特別是生產(chǎn)期，每天班前或班后碰頭，將 問題及時解決。 在工作中，合理化建議及發(fā)現(xiàn)的問題都可以在例會或 碰頭會上提出，大家一起討論解決，并形成會議紀要，真正做到了公 開、公平、公正。在考核制度以外，制定一系列獎罰分明的獎懲制度。 針對車間次品的問題， 針對衛(wèi)生的問題等，將公司考核結(jié)果層層分解， 落實到責任人，這一系列制度出臺后大家感到肩上有責任了，在工作 中執(zhí)行力提高了，細心了，責任心也提高了。其實獎罰并不是目的，只是一種有效提高工作效率的手段。成績已經(jīng)成為歷史， 明天還是要繼續(xù)在起跑線上奔跑。 優(yōu)異的成 績是要有優(yōu)秀的團隊做載體， 人員變動，時間的推移都會影響班組的風氣。焉耆番茄制品公司生產(chǎn)車間將一如既往地對成員的思想素質(zhì)教 育和技術(shù)水平教育工作常抓不懈，并將這些工作落實到具體的班組生 活的每一個環(huán)節(jié)中去，讓班組永遠保持積極和諧的氣氛。 新的一年