1、Ch in mH RD Netirtpiiririsrririsrris e r v ri e r i r s ri r i r i h ri r f i ri r r iririsrnri,irirtrinrir,«BiTrir,iei,iiririeriririHririBFiHrieiiFisririTi項目部目標考核管理辦法（討論稿）項目部考核擬實行目標責任分解分項加權考核的辦法加以實施。項目工程分項內容包括以下五部分：工程質量管理，工期進度管理，項目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個分項為100分，加權比重分別為：30%, 20%, 20%, 10%, 20%?？偧訖?/p>

2、考核分數為 100分（見附表1）。項目經理對該工程項目負全責，每分項工作責任到人。如：工程質量管理：技術部負責人負總責；工期進度管理：工程部（結構部）負責人負總責；項目合同管理：項目經理牽頭，現場辦公室負責人負總責，預算部、財務部負協同責任；投資管理：項目經理負總責，預算部、財務部負協同責任；施工安全管理：安全保衛部負責人負總責，技術部，工程部（結構部）負協同責任。 項目考核分值=項目加權考核總分（基準分值100分）x計劃完成率x費用控制率 安全管理季度無事故給予安全獎，按每人每月200元計提。例：該工程項目部 20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=15X 200X 3+5X

3、 200X2 質量管理季度無質量事故給予質量進步獎，按每人每月300元計提。例：該工程項目部 20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總額=15X 300X 3+5X 300X2 個人考核分值=個人考核分（基準分值 60分）X項目考核分值分項主要指標構成比率/分值分配工程進度質量管理計劃完成率 1實際工期/計劃工期 配分95%96%97%98%99%100%100105%110%7580859095105110投資管理費用控制率 1目標實際費用差/目標費用-15%1 -10%-5%0%5%10% 1051 15%1 20%配分60708090100110115一、目標管理（設定目標）

4、1、工程質量達到優良。分部分項工程全部合格，其中優良率達到85%以上，觀感評分得分類85分以上。2、控制工期：確保預定（合同）工期兌現。3、 安全生產：杜絕死亡，防止重傷事故發生，輕傷率在0.6%以下。4、文明施工：施工現場樸實美觀整潔，防止施工安排及措施不當而引起擾民及市民投訴。二、管理措施1、實行管理目標責任制：項目經理負責管理目標全面實現；總工程師負責工期目標的實現； 質量監檢工程師負責工程質量達到優良的標準，安檢工程師負責安全全部達標，監督、檢 查專業作業隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。2、 合同管理是首要管理：執行合同事業主與承包商行為的準則和紐帶。以項目經理或“合同 評審小組

5、”為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴格執行合同，處理合同執行中發生 的事宜。設計修改等更改時，需要變更合同有關條款工程數量時，應及時交現場監理工程 師審批簽認，上報業主審定，直至變更修改成文生效。3、 落實施工任務和質量標準：把施工組織設計中的施工計劃劃分解落實到施工月計劃、周計 劃中。下達施工任務時，同時下達工程質量標準，對重點工程、關鍵工序另行編寫作業指 導書下發。施工任務和質量標準監督、落實到作業組。施工任務一旦下發，必須維護它的 法令性，定期召開生產例會。項目領導小組進行施工計劃檢查、修正、總結和提高，使生 產連續、均衡、高效地進行下去，確保實現質量目標。免責聲明：本管理工具由中人

6、網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。ww.ChinaHRD Net4、執行技術標準，推廣新技術：嚴格按技術規范、招標書技術要求、設計標準組織施工。認 真做好圖紙會審和技術交底制度，制定特殊及關鍵工藝作業指導書，積極推廣和采用新技 術、新工藝，完善測試手段，認真做好技術測試資料記錄和整理。配足技術過硬的干部和 工人，使技術管理一切都處在受控狀態。5、節約資源，降低成本：比質比價采購器材，嚴格限額發料，合理調配機具，減少機具的閑 置時間，合理安排人員進出場時間和技術等級

7、搭配，減少重復搭設，加強施工用水、電、 辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質量的前提下盡可能降低工程成本。三、 項目施工組織管理機構及職責劃分本公司在工程項目確立以后，在公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業隊伍，挑選懂技術、 會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優質、快 速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都等到最充分的 保證，實現施工綜合成本的有效控制。1、 公司選派一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理，負責本工程對外及對內各專業的 協調工作。并選派一名高級工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術問題進行把

8、關， 并對工程的技術和質量管理進行總體控制。2、 下設三位項目副經理（或項目主管），在項目經理領導下開展工作。第一項目副經理（或 項目主管）主抓施工生產管理，主管各施工工段；第二項目副經理（或項目主管）負責項 目的后勤工作，負責員工生活、工程材料和定額預算、財務進行管理；另外，設第三項目 副經理（或項目主管）負責與其他各專業公司進行協調。3、 項目經理部所設這能部門，分述如下：a） 工程部（結構部）i. 具體負責編制施工組織設計，并向施工隊伍交底，指導、監督施工隊伍施工。ii. 負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。iii. 工程部由專業工程師組成。b） 質量部（技術部）i. 具體負責施工過

9、程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。ii. 編制、落實和監督施工技術實施方案和重點工程、關鍵工序作業指導書。iii. 從事施工測量及防線工作，由測量工程師負責。c） 安全保衛部i. 負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛主管負總責。ii. 負責施工現場的消防教育管理工作，消防意識、消防設備及器具監督檢查并做好登記記錄工作。iii. 檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓。d） 材料設備部i. 負責編制物資采購計劃計劃及采購工作。ii. 負責進場物資的驗收、保管、發放工作。iii. 負責機械設備安裝、維修、保養工作。e） 定額預算部i

10、.ii.f)i.ii.g)i.負責編制預、決算工作及工程進度款申報。勞動力工資核算工作。核算財務部負責財務及成本核算工作。負責工程賬款核定、結算工作?，F場辦公室在項目經理的領導下，組織項目工程的施工協調會，保障工程的順利進行。ii.iii.4、5、負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。負責施工現場固定資產的清理檢查工作，避免固定資產的流失。項目經理部有項目經理統一協調指揮，下設工程部、質量部、安全保衛部、材料設備部、 定額預算部、核算財務部、現場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機械設備的供應 及工程技術走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務。項目經理部對本工程實施項目管理，即實施項目經理負

11、責制、項目管理責任制、項目成本 核算的項目施工模式，項目經理部隊工程施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文 明施工、項目核算等負全責。施工全過程中，項目經理部要以項目施工為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，不斷優 化生產諸要素，加強動態管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質量 管理，堅持質量、安全兩個保證體系，在創質量優良的同時，力爭提前完成。卬A卿>MChinfiHRD.N&t進度保證目標責任分解序號分項內容分解目標責任人月考核記錄一定進度計劃（30）1,根據現場施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃，計劃的內容包括確定開工前各項準備工作（

12、5）選擇施工方法和組織流水作業（5）落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和職務（5）協調各個工種在施工中的搭接和配合（5）安排人員和各種施工物資的供應（5）確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：一組織進度計 劃的實施（30）1, 施工進度計劃報上級審核部門審核后嚴格執行（10）2, 施工道路和場地布置得當（3 ）3, 布置施工進度計劃，調配人力、施工物資和資金，確保到位（5 ）4, 進行項目分解，確定各個部分，各個階段的進度控制目標（3）5, 及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和變更

13、進度計劃，提出合理化建議（2）6, 制定進度協調工作制度，定期召開調度會議（3）7, 健全進度記錄和報告制度（2）8, 做好員工的屈想工作（2 ）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三計劃完成情 況檢查及采 取糾正預防 措施（20）1, 技術上做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃，以保證施工計劃的順利實施（10）2, 實際施工進度與計劃進度出現偏差，找分析原因，制訂相應的糾正預防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監督各分承1 包單位的工 作，及時協2. 調分承包單 位間的施工配合工作（10）,保持密切同合作方的溝通

14、和良好的合作關系，爭取他們的合作、理解和支持（5）協調好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五協調與溝通（10）1, 積極配合總公司各部門監督、檢查工作，及時、主動的向有關部門呈報協作申請、計劃及具體工作安排，以便進度計劃順利實施（5）2, 確保與工程施工有利害關系的各單位，如：監理單位、設計單位、物資設備供應商以及與工程建設有關的 運輸、通信、供電等各部門的協調與溝通工作，確保施工1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月進度計劃順利進行（5）序號分項內容分解目標責任人月考核記錄質量保證目標責任分解序號分項內容一施工準備

15、階段（30 分）一施工階段 （50 分）..1 .2.3.4分解目標建立健全項目工程組織, 完善職責分工及有關質量監督管理制度。落實質量控制 的責任。（應建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制 度技術交底制度施工組織設計制度材料檢查和驗收制度工程質量檢查和試驗制度技術責任制度技術復核與審批制度技術責任制度建立實施質量日志、現場質量協調會制度審查分承包單位的技術資質。監督分承包施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度檢查設計文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協助做好優化和改善設計工作。參加設計單位向施工單位的技術交底。審查施工單位上報的實施性施工組織設

16、計，重點對施工方案、勞動力、材料、 機械設備的組織及保證工程質量、安全工期和控制造價 等方面的措施進行監督，并向公司提出建議。單位工程開工前檢查施工單位的復測資料對貫通情況、中線及水準樁的設置、 固樁進行檢查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。監督落實各項施工條件, 審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報工程管 理部核備。對所有的隱蔽工程在進行前實行檢查，簽署重要的分項 工程、分部工程和單位工程質量評定表。對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，兵做相應記錄。檢查確認進場的工程材料、構件和設備質量，并應差驗 試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全。月考

17、核記錄10月11月12月備注:10月11月12月申A問 ChinfiHRD.N&t序號分項內容分解目標責任人月考核記錄嚴格執行承發包合同。對工程主要部位、主要環節及技 術復雜工程加強檢驗。5 .檢查施工單位施工自檢工作，數據是否齊全，填寫是否 正確。6 .對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工 作進行全面監督，不定期地進行抽查，保證度量資料的 準確。7 .監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并 認真做好記錄。對特大、重大質量事故以及其他緊急情 況，應及時報告工程管理部、總工程師和通知總公司。備注：三竣工驗收 階段（20 分）1 .督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和

18、驗收資料，受 理單位工程竣工驗收報告，提出監督管理意見。2 .根據施工單位的竣工報告提出工程質量檢驗報告。3 .負責工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗 工作，審查工程初驗報告，提出意見。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：申a同ChinfiHRD.N&t合同管理保證目標責任分解序號分項內容分解目標責任人月考核記錄一供應商 管理 （20 分）1 .編制建立合格供應商名冊。2 .所有合同服務的提供方必須預審其所提供的資質、執照 等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同， 并收入本名冊。3 .跟蹤合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出 現的問題

19、，確保合同條款正常履行，并得到有利的實施 和執行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：一分承包商 管理 （20 分）1. .編制建立合格分承包商商名冊。2. 所有合同服務的提供方必須預審其所提供的資質、執照等資料，符合公司及工 程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3. 跟蹤分承包商合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現的問題，確 保合同真正的為工程項目的開展、實施服務，并得到有 利的實施和執行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三施工過程 合同管理 （60 分）1 .按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保形象進度的要求。2 .根據合

20、同施工進度要求，合理組織材料、設備及人員等適時進場。*嚴格進料、發料，降低庫存，控制成本；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合理調配設備，減少設備閑置時間；合理安排人員進出場時間和技術等級搭配；3.按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全貌履約，減少對方提出免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯系。申A睥>MChinfiHRD.N&t序號分項內容分解目標責任人月考核記錄索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。

21、4.按合同規定的條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對 已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避 免違約。備注：wrtw.ChinaHRD Netisiriqrisriri?risririi £rr，rrrerrrr，0rrirr，0rrf«rr，0L，u，rr， ,»ri1«riHriririsrtri,irir,«HiTrir,isirir iriHr-ieriFiiriHriririsririiFiririi投資管理保證目標責任分解（節約資源、降低成本）序號分項內容分解目標責任人月考核記錄一組織措施 （20 分）

22、1. .建立健全工程項目部投資監管組織，完善職責分工及有關制度。2. 落實投資控制的責任，確保責任到人。3. 組織人員分析設計圖紙、施工方案、標底價及各類合同（其中的工程量核 算、定額、取費、材料價格構成等因素）明確工程費 用最容易突破的部分和環節，即為投資控制重點。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：一技術措施 （20 分）1. .審核試工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組 織施工，避免不必要的趕工費。2. 在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方 面關系。3. 對工程設計變更，現場管理、技術措施、材料涉及的經費的管理要嚴

23、格把 關。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經濟措施 （20 分）1 .及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。2 .預防工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養活索賠 事件的發生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經濟措施 （20 分）1 .審核施工單位申報的季度、年度驗工報表，認真核對其工程數量，做到不 超檢、不漏檢，嚴格按現行文件規定辦理驗工計價簽 證。2 .保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。簽證上報公司，公司據此撥款。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3.建立驗工計價臺帳,每季度向工程管理部

24、報送一次，每季末與施工單位核序號分項內容分解目標責任人月考核記錄對清算一次，核對清算后資料報公司工程管理部備案 一份。4.不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。備注：申AMwww ChinaHRD Net序號分項內容分解目標責任人月考核記錄1管理（滿分10分）1. .女全她上內業完整，缺一份扣2分2. 特種作業持證上崗率100%每發現一人未持證上崗扣 3分；3. 現場無安全標志總平面圖扣5分；未按安全標志總平面圖設 置安全標志，每一處扣 2分4. 本表檢查得分率90蛆上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（滿分10分）1.

25、 文明施，內業完整，缺一份扣2分；2. 無食物中毒、火災事故，無治安刑事案件；每發生一起扣10分；3. 本表檢查得分率90蛆上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3腳手架（滿分10分）1. 無重傷以上事故；每發生一起扣10分；輕傷事故每月0起； 每發生一起扣5分；2. 本表檢查得分率95%Z上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支護與 模板工程 （滿分10分）1. 重傷以上事故；每發生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發生一起扣5分；2. 本表檢查得分率90蛆上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三寶”四 口”防護 （滿分10分）1. 重傷以上事故；每發生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發生一起扣5分；2. 本表檢查得分率95%Z上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6施工用電（滿分10分）1. 無重傷以上事故；每發生一起扣10分；輕傷事故每月0起； 每發生一起扣5分；2. 本表檢查得分率95%Z上，每缺一個百分點扣 2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9