1、輸電線路工作計劃500kV 輸電線路施工進(jìn)度計劃的擬定摘要 500kV 輸電線路所用設(shè)備材料簡單，便于施工安裝，工程建設(shè)速度快。由于施工戰(zhàn)線長，點(diǎn)多面廣，流動性大，施工不便于組織和管理。根據(jù)建筑安裝流水施工法，從理論與實(shí)踐相結(jié)合，簡要論述如何確定500kV輸電線路施工進(jìn)度計劃與勞動力的投入。關(guān)鍵詞 輸電線路；施工進(jìn)度；擬定500kV 輸電線路主要裝材均由業(yè)主供貨，所以，我們要根據(jù)業(yè)主供貨時間及總體工期要求，擬定周密的施工進(jìn)度計劃及科學(xué)地投入勞動力、施工機(jī)具配置，以達(dá)到進(jìn)度快，質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等三個目標(biāo)。在制定500KV輸電線路施工進(jìn)度計劃時，首先，搜集與現(xiàn)場資料，進(jìn) 行項(xiàng)目分解，列出工程項(xiàng)目，計

2、算工程量，為施工進(jìn)度計劃的制定作第一手資料。1 確定工程項(xiàng)目施工流水參數(shù)：它主要包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)和時間參數(shù)1.1 工藝參數(shù)的確定：包括施工過程和流水強(qiáng)度1 )施工過程。輸電線路一般為五個單位工程：土石方工程、基礎(chǔ)澆制工程、組立桿塔工程、放緊線工程、附件安裝工程。由于輸電線路土石方工程，每基基礎(chǔ)土方量開挖不大，基礎(chǔ)土質(zhì)有時為泥水或流沙地段， 尤其在雨季施工，基坑易倒塌。所以， 每基土石方開挖同時，基礎(chǔ)澆制也作準(zhǔn)備工作，等土石方開挖完畢，隨時支模進(jìn)行混凝土澆制。 土石方工程和基礎(chǔ)澆制施工的不可間斷性，要求施工時合二為一，統(tǒng)稱為基礎(chǔ)工程。按照輸電線路的空間布置和施工進(jìn)度計劃的客觀作用，可把輸電

3、線路施工分為叁個施工過程：基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程。也就是施工過程數(shù)目n=3。2 ) 流水強(qiáng)度。流水強(qiáng)度是施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量。由于輸電線路工程的特殊性，每個施工過程的流水強(qiáng)度不一。基礎(chǔ)工程施工過程流水強(qiáng)度：由于基礎(chǔ)澆制每個基礎(chǔ)的混凝土應(yīng)一次連續(xù)澆搗完成不得中斷，完成每一基基礎(chǔ)是所有施工隊人員協(xié)作施工的結(jié)果。在核定流水施工強(qiáng)度時，產(chǎn)量定額不按混凝土計算，而按整基計算。雖然，同一基礎(chǔ)施工過程中的每個工序投入勞動不一樣，但我們在計算流水強(qiáng)度時，可以以每一基礎(chǔ)為一個施工單元，由相應(yīng)的施工班組組合人數(shù)完成綜合考慮，測定它們的一一對應(yīng)關(guān)系。鐵塔組立施工過程流水強(qiáng)度：對于500kV輸電線

4、路，鐵塔組立產(chǎn)成品數(shù)量按整基計算。 每基鐵塔組立吊裝，是由專業(yè)施工班組全體人員同時操作互相協(xié)調(diào)完成。由于組立鐵塔型及塔重不一樣，吊裝鐵塔工作面的大小不一樣， 專業(yè)施工班組組合人數(shù)也不一樣。但根據(jù)歷來的施工經(jīng)驗(yàn)及施工定額，它們有一一對應(yīng)關(guān)系。線路架施工過程流水強(qiáng)度：對于500kV輸電線路架設(shè)施工，均為張力放線，每施工段有一套牽張設(shè)備。根據(jù)現(xiàn)場情況及技術(shù)要求，一般張力放線段為 6-9Krn由于完成每一段張力放線或緊線都是專業(yè)施工隊人員互相協(xié)調(diào)完成，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，每一段放線及緊線與施工隊組合人數(shù)有一一對應(yīng)關(guān)系。XXXX 年管理提升工作方案xx 年 3 月根據(jù)上級有關(guān)要求，XXXXE xx年開展了

5、輸電線路管理提升工作。通過對一年來管理提升工作的回顧和總結(jié)，認(rèn)為分局在工作計劃性、作業(yè)規(guī)范性和設(shè)備隱患管控等方面有一定提升，但還存在諸多問題，如班組基礎(chǔ)資料不完善、人員技能較差、物資管理比較混亂等問題依然存在，管理提升效果不明顯。管理提升需持續(xù)開展，分局相比兄弟單位在輸電線路管理上相對落后，因此在xx 年的管理提升工作基礎(chǔ)之上， 再次針對輸電線路管理工作認(rèn)真開展自我診斷分析及復(fù)查，結(jié)合實(shí)際情況，主動查找和重點(diǎn)解決當(dāng)前業(yè)務(wù)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點(diǎn)。為了抓好xx年XXX渝電線路管理提升工作，使工作更有成效，特制定本方案。、實(shí)施組織機(jī)構(gòu)XXXX 成立輸電線路管理提升實(shí)施組，負(fù)責(zé)開展

6、本部門輸電管理的自我診斷分析，根據(jù)工作方案，分解細(xì)化工作計劃和落實(shí)各項(xiàng)措施，每月向上級報告開展情況。組 長：副組長：成 員：二、總體思路和目標(biāo)總體思路：以提高設(shè)備健康水平為核心，以工作計劃閉環(huán)管控為手段，優(yōu)化運(yùn)維策略，完善設(shè)備到人制度并落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)一和規(guī)范班組資料，通過表單應(yīng)用規(guī)范作業(yè)行為，加強(qiáng)線路物資和工器具管理，大力開展群眾性創(chuàng)新工作，通過文化引領(lǐng)，改進(jìn)作風(fēng)，激發(fā)動力，使全體輸電線路員工參與到管理提升工作中，推進(jìn)XXXX輸電線路管理各項(xiàng)工作上臺階。具體實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：輸電線路可用系數(shù)達(dá)到超高壓公司先進(jìn)水平，線路強(qiáng)迫停運(yùn)小于0.05 次 /（百公里年）；線路跳閘率小于0.55次 / （百公里年

7、）；杜絕樹障、污閃、外力破壞、反措落實(shí)不到位等有人為責(zé)任的線路跳閘事件，杜絕山火引起走廊臨近兩回及以上線路相繼跳閘事件；緊急、重大缺陷消缺及時率100%，一般缺陷消缺及時率A 80%線路跳閘及時查找率（線路跳閘后 120小時內(nèi)查明故障原因）A95%反措完成及時率100%檢測檢修滾動計劃完成率100%三、工作要求1 、各級人員應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作，線路班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，逐級落實(shí)和分解工作任務(wù)，做到全員參與；2 、生產(chǎn)部以及線路班組將其作為專項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分解，部門分解至月度工作計劃中，班組分解至周工作計劃中，生產(chǎn)部在分局月度會議上進(jìn)行專項(xiàng)匯報；3 、做好管理提升工作的回顧和完善，每季度（3

8、、 6、 9、 12 月）開展一次專題討論，及時糾偏，進(jìn)一步完善和更新管理提升的具體措施；4 、管理提升工作不僅限于方案中的措施，對于在工作中積極思考并作出貢獻(xiàn)的將優(yōu)先作為年度評優(yōu)和個人績效加分，對于未能及時完成工作任務(wù)的將進(jìn)行個人績效扣分。四、管理現(xiàn)狀分析與提升重點(diǎn)措施針對XXX漸轄輸電線路跨度大、覆蓋范圍廣、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，士 500kVXXXXt新投運(yùn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足、布線結(jié)構(gòu)復(fù)雜、沿線植被茂盛、 受山火威脅大，尤其是近年來日益突出的外部隱患及低溫冰凍災(zāi)害的影響，基礎(chǔ)管理亟待加強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)薄弱等方面開展自我診斷，查找不足，特制定管理提升重點(diǎn)措施。（一）人員管理診斷結(jié)果：1 、人員技能水平參差

9、不齊，部分人員的技術(shù)、技能水平還需進(jìn)一步提升。2 、部分人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，無主人翁精神，無歸屬感，人員的 服務(wù)意識和工作作風(fēng)還需進(jìn)一步改變。3 、 部分護(hù)線員責(zé)任意識和工作能力不高，護(hù)線員的培訓(xùn)力度不夠，護(hù)線員的信息報送不規(guī)范不及時，缺陷描述不準(zhǔn)確。提升措施：1、XXX&產(chǎn)部和班組根據(jù)個人技能水平及取得初中高級工的實(shí)際情況，并結(jié)合各班組管轄線路的特殊性，研究制定xx 年度的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃采用理論輔助實(shí)操的方式，結(jié)合“九防”工作、停電檢修及線路運(yùn)行維護(hù)，切實(shí)深入到實(shí)際生產(chǎn)工作中。各線路班組每月嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃開展相關(guān)培訓(xùn)工作，如在冰期來臨前對線路員工進(jìn)行輸電線路防冰工作手冊宣貫

10、，停電檢修前對高空作業(yè)相關(guān)技能進(jìn)行培訓(xùn)。建立年度培訓(xùn)考評機(jī)制。班組以年度培訓(xùn)計劃為依據(jù)，年終針對班組人員個人技能、技術(shù)進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果制定次年詳細(xì)切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃。2 、強(qiáng)化個人工作責(zé)任意識，提高員工工作積極性，加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組應(yīng)明確員工個人工作職責(zé)，劃分個人責(zé)任區(qū)段，對個人管轄區(qū)段的基礎(chǔ)信息、周邊環(huán)境及護(hù)線員應(yīng)及時掌握情況，做到突發(fā)事件能有效制止，安全生產(chǎn)能持續(xù)進(jìn)行。班組不定期組織觀看愛崗敬業(yè)教育片，學(xué)習(xí)電力系統(tǒng)杰出人物的光輝事跡，創(chuàng)建班組“雙文明”建設(shè)（文明工作&文明生活）模塊，投票選舉班組季度先進(jìn)個人。3 、加強(qiáng)護(hù)線員管理，班組定期對護(hù)線員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)如何做好輸電

11、線路的運(yùn)維工作作者：林斌：華中電力xx 年第 04 期摘要：筆者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，針對輸電線路運(yùn)維巡視工作中存在的問題做了簡要的分析，對今后輸電線路的運(yùn)維工作提出了一種新的方法，運(yùn)用新的管理模式和科學(xué)、合理的運(yùn)行維護(hù)模式后，可以有效的保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，提高供電公司對事故快速處理的能力，更好地做好輸電線路的運(yùn)維工作。關(guān)鍵詞：輸電，線路，運(yùn)維0. 背景輸電線路是電網(wǎng)的基本組成部分，由于其分布范圍廣，常面臨各種不同地理環(huán)境和氣候環(huán)境的影響，當(dāng)不利條件及組合足以導(dǎo)致線路故障時， 就會影響線路的安全運(yùn)行，嚴(yán)重時甚至?xí)纬纱竺娣e停電事故。隨著綜合國力的不斷提升與電力事業(yè)的飛速發(fā)展，我國電力系統(tǒng)已經(jīng)步入

12、了高電壓、大電網(wǎng)和大機(jī)組的時代。輸電線路作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著傳輸電能的重任，是電力系統(tǒng)乃至國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的命脈。但與此同時，輸電線路也是輸電網(wǎng)中發(fā)生故障最多的地方， 而且隨著輸電容量及電壓等級的不斷提高、輸電距離的不斷增長， 輸電線路的故障將對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人民日常生活帶來更為嚴(yán)重的危害與影響，因此， 加強(qiáng)運(yùn)維人員對輸電線路的巡視工作，對提高電網(wǎng)的供電可靠性與穩(wěn)定運(yùn)行都具有重要意義。1. 輸電線路運(yùn)維工作的困難輸電線路是電網(wǎng)的重要組成部分，它不僅是輸送和分配電能的載體還能將幾個電網(wǎng)連接起來形成電力系統(tǒng)。一旦電力系統(tǒng)的某一部位發(fā)生問題則會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響整個電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行，所以輸電線路的運(yùn)行和維護(hù)就顯得非常重要。由于輸電線路具有線長面廣點(diǎn)多電壓等級高輸送容量大等特點(diǎn)。而且， 我國人口眾多受土地資源制約輸電線路通道一般選擇于大山丘陵江河湖泊等，交通困難區(qū)域。再加上電力公司投運(yùn)的輸電線路不斷增加，目前電力企業(yè)的發(fā)展都不同程度地存在電網(wǎng)增長速度遠(yuǎn)大于線路運(yùn)維人員數(shù)量增長速度的問題。輸電線路的日常運(yùn)行維護(hù)也變得越來越困難，尋找一種較