1、-i -年年終工作會(huì)議上的報(bào)告 （征求意見稿）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：年，是“十二五”時(shí)期開局之年。公司全體干部職工 同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，堅(jiān)決貫徹省、市公司決策部署，創(chuàng)新 思維方式、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn)，經(jīng)營管理水平不斷邁上新 臺(tái)階，各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破，實(shí)現(xiàn)了 “十 二五”時(shí)期良好開局，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。一、20112011 年工作回顧年，公司購電雖 億 KWHKWH 完成年度任務(wù)（ 億）的, 同比增長 （供電雖 KWHKWH , ,比去年同期 億 KWHKWH 增長 15.78%15.78%）; ;售電雖 億KWHKW

2、H 完成年度任務(wù)（ 億）的 ，同 比增長 。綜合線損率完成 ，同比下降 個(gè)白分點(diǎn)，高 壓線損率完成 ，同比下降 個(gè)白分點(diǎn)， 低壓線損率完成。供電可靠率達(dá)到 % （市局指標(biāo) ）,綜合電壓合格率 達(dá)到%（市局指標(biāo) ）。應(yīng)收電費(fèi) 億元，實(shí)收 億元，同比 增長，電費(fèi)回收率 。低維費(fèi)收入 萬元，支出 萬元， 同比增長。實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長，實(shí)現(xiàn)利潤 萬 元，同比增長 ,上交稅金 萬元（應(yīng)交 萬元），同比增長 。 實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，完成利 萬元，上交稅金 萬元。未發(fā) 生安全考核事故，截止到 1212 月3131 日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 天， 保持了安全生產(chǎn)長周期。-2 -（一）安全生產(chǎn)保持良好局面

3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè)，逐級逐層簽訂安全責(zé)任狀，全年簽 訂承諾書、安全責(zé)任狀、“三不傷害”保證書、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保證書共計(jì)份，安全壓力得到層層傳遞，安全管理水平顯著提升。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。細(xì)化無違章現(xiàn)場創(chuàng)建辦 法，規(guī)范“三票一單”填寫標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí) 和安全技能得到提升。 全年共稽查作業(yè)現(xiàn)場 個(gè)。其中：35kV35kV 現(xiàn)場 個(gè)，10k10kV V現(xiàn)場 個(gè)，0.4kV0.4kV 現(xiàn)場 個(gè)，稽查率 100%100% （市 局指標(biāo)）。共查處違章 處，其中二級違章 處，三級違章 處， 共處罰金 萬元。全

4、年累計(jì)創(chuàng)建無違章現(xiàn)場個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬元。（無違章現(xiàn)場創(chuàng)建比率 ，市局指標(biāo) %）扎實(shí)開展“安全事故隱患排查治理”、“兩抓一建”安全 風(fēng)險(xiǎn)管控、“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”等專項(xiàng)活 動(dòng)，健全隱患排查治理長效機(jī)制。全年共排查設(shè)備隱患 處。其中：10kV10kV 設(shè)備隱患 處，0.4kV0.4kV 設(shè)備隱患 處。消除隱患 處， 其中：10kV10kV 設(shè)備隱患 處，0.4kV0.4kV 設(shè)備隱患 處，電網(wǎng)設(shè)備健 康水平得到進(jìn)一步提升。認(rèn)真開展農(nóng)村安全用電宣傳，加大電力設(shè)施保護(hù)力度。結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)扎實(shí)開展“三個(gè)一” 宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料 1.71.7 萬份，提升了廣大公民安

5、全用 電和自覺-3 -保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)。 線下“三違”治理成效顯著， 全年共去除樹障 余棵，驗(yàn)收線下“三無”達(dá)標(biāo) 35kV35kV 線路條、 10kV10kV 線路 條，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）電網(wǎng)建設(shè)繼續(xù)保持較快步伐針對我縣電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們積極爭取省、市公 司支持，20112011 年電網(wǎng)建設(shè)共完成投資 萬元，其中：投資 100100 萬元，完成了農(nóng)網(wǎng)完善調(diào)增工程；投資 萬元，完成了農(nóng)網(wǎng)完 善改造升級工程；投資 萬元,完成了縣公司低維費(fèi)折舊項(xiàng)目 工程；投資 萬元，完成了代管縣電網(wǎng)建設(shè)工程；投資 萬元, 完成了低電壓治理工作；投資萬元，完成了 個(gè)電氣化鄉(xiāng)、個(gè)電氣化村的

6、改造工程；投資萬元，完成了農(nóng)業(yè)排灌電網(wǎng)改造工程。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)， 提高了供電質(zhì)雖，為新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保證。公司采取有效措施，針對高損臺(tái)區(qū)、高損線路進(jìn)行排查整改，投資 萬元，全部完成了（ 個(gè)）超 1010 犒損臺(tái)區(qū)的治 理任務(wù)；投資 萬元，對兩條高損線路進(jìn)行了改造，兩條線 路線損分別由改造前的，下降為 和。通過開展高損臺(tái)區(qū)、線路治理工作，公司降損工作取得了突破性進(jìn)展，為公司經(jīng) 濟(jì)效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)建設(shè)，在省公司的檢查中，代表市公司取得了第名的好成績。通過不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了電網(wǎng) 質(zhì)雖，-4 -為新

7、農(nóng)村建設(shè)和 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力保障。（三）經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著增長加強(qiáng)營銷管理。一是 定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及線損 管理會(huì)議，對綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控，并將降 損計(jì)劃的制定、降損措施的執(zhí)行以及線損分析報(bào)告的編寫列 入考核，對各供電所實(shí)行一、二次考核，健全線損管理考核 體系。通過多項(xiàng)措施的有效執(zhí)行，節(jié)能降損工作取得顯著成 效，綜合線損率同比下降 個(gè)白分點(diǎn)，高壓線損同比下降個(gè)白分點(diǎn)，公司經(jīng)濟(jì)效益顯著增長。二是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司深化客戶受電工程“三指定” 專項(xiàng)治理工作要求，建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格流程時(shí)限考核， 強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管力度，服務(wù)質(zhì)雖顯著提

8、升。三是進(jìn)一步完善SG186SG186 系統(tǒng)營銷基礎(chǔ)信息，鞏固農(nóng)電系統(tǒng)營銷“五分離”成 果，全面開展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，重點(diǎn)對高損、異常的線路和臺(tái) 區(qū)以及居民光超 500500 度用戶、零電雖用戶進(jìn)行核查，共查處 用電性質(zhì)不符、竊電、違約用戶戶，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元,規(guī)范了用電秩序，保證了經(jīng)營成果的顆粒歸倉。四是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電收費(fèi)模式改革工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電公司收費(fèi)模式改革實(shí)施方案的各項(xiàng)要求，目前我公司共設(shè)有營業(yè)收費(fèi)廳 個(gè)，收費(fèi)窗口 個(gè)，社會(huì)化代售點(diǎn) 個(gè)，全部通過了省公司驗(yàn)收。五是積極推行購電制工作，對所有新增10KV10KV 用戶、部分縣城低壓工副業(yè)用戶推行遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)表計(jì)，對原有的高壓 客戶推-5 -行

9、協(xié)議購電，通過采取裝置、協(xié)議兩種購電方式的推 行，完成了非居民高壓預(yù)付費(fèi)比例，低壓預(yù)付費(fèi)比例 % ,有效規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)計(jì)雖管理，實(shí)行定期校驗(yàn)與 抽校相結(jié)合， 累計(jì)完成民用表周試 塊， 校驗(yàn)電流互感器 塊, 高壓計(jì) H H 箱 臺(tái)，三相磁卡表 塊，現(xiàn)場校驗(yàn)工副業(yè)配變表計(jì) 臺(tái)次，累計(jì)追補(bǔ)電雖 萬KWHKWH 七是以“營銷管理年”為契機(jī)， 制定了供電公司營業(yè)普查工作方案，順利完成了營業(yè)普 查、SG186SG186 系統(tǒng)信息更正和高壓供用電合同重新簽訂等工作（加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理，確保指標(biāo)完成。 按照市公司預(yù)算管理的要求和下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合公司的 實(shí)際情況進(jìn)行了層層分解和落實(shí)

10、，確保了預(yù)算指標(biāo)的完成。 二是按照“構(gòu)建一個(gè)體系”（集中、統(tǒng)一、精益、高效的財(cái) 務(wù)集約化管理體系），“統(tǒng)一五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng) 一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一報(bào)表格式、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）、 “實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)集中”（資金集中管理、資產(chǎn)集約管控、預(yù)算集 約調(diào)控）為主線，全面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)職能流程，推進(jìn)財(cái)務(wù)集 約化管理。三是根據(jù)省市公司工作部署，完成了公司資產(chǎn)上 劃和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線工作。四是采取內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合的形式，每月對財(cái)務(wù)日常工作、 制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查、自檢,提高了財(cái)務(wù)人員的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。五-6 -是全年審計(jì)電網(wǎng)維修、電網(wǎng)建設(shè)、低維費(fèi)工程139139 項(xiàng)，送審金額萬元，核減

11、金額 萬元；基建、裝飾裝修及消防工程審 計(jì) 項(xiàng)，核減金額 萬元。對公司帳務(wù)、鑫達(dá)公司帳務(wù)、供電 所磁卡表使用情況進(jìn)行了審計(jì)工作，均未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問 題。六是深入開展“企業(yè)突出矛盾排查治理”和“依法治企” 兩項(xiàng)工作，突出矛盾和問題排查治理整改率達(dá)到100%100%保證了公司內(nèi)部的和諧發(fā)展與安全穩(wěn)定。積極開展“電費(fèi)電價(jià)管 理”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“降損管理”效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng) 營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。深入開展生產(chǎn) MISMIS 建設(shè)和清倉利庫工作。一是 積極推進(jìn) 生產(chǎn)MISMIS 系統(tǒng)建設(shè)，完成了單軌運(yùn)行和調(diào)度系統(tǒng)接口工作， 生產(chǎn) MISMIS 各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合排名相對靠前。二是根據(jù)省、市公司

12、清倉利庫有關(guān)要求，對公司庫存物資清查盤點(diǎn)745745 項(xiàng)，涉及金額 198198 萬元，未發(fā)現(xiàn)帳外物資和賬實(shí)不符情況。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)全面深化。一是大力推進(jìn)星級標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，投資萬余元對供電所基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整改，公司 個(gè)供電所全部實(shí)現(xiàn)了星級達(dá)標(biāo)建設(shè)，其中五星級供電 所 1 1 個(gè)（），四星級供電所 1 1 個(gè)（），三星級供電所 個(gè)（）。二是經(jīng)營部、人資部、監(jiān)審部部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已通過市公司 驗(yàn)收，申報(bào)率達(dá)到 60%60% （省公司指標(biāo) 50%50%。三是健全“五小” 創(chuàng)新活動(dòng)管理體系，制定了 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施方案，累計(jì)申報(bào)創(chuàng)新 項(xiàng)，人均申報(bào)率 ,在市公司排名中列第九 名。今-7 -年的

13、“五小”創(chuàng)新評比中，我公司制作的獲得市公司第二名，成果獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。 四是調(diào)度、工區(qū)、抄表中 心、計(jì)雖中心、電費(fèi)中心、供電所班組建設(shè)圓滿完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，達(dá)標(biāo)率為（省公司指標(biāo) 70%70%。五是成立了經(jīng)營管理部創(chuàng)新工作室以及 、個(gè) QCQC 小組。（四）加強(qiáng)人力資源管理，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升近年來，公司不斷深化勞動(dòng)人事和分配制度改革，科學(xué) 制定人力資源規(guī)劃和年度各類人才需求計(jì)劃，積極推進(jìn)人力 資源管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng) 力度，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的動(dòng)態(tài)平衡。一是為切實(shí)提高職工待遇，增加職工收入，合理制定了 20112011 年薪酬分配方案，全年職工工資總額發(fā)放 萬元，職 工人均

14、年收入 萬元，人均增長 萬元，增長率為 。二是在公司內(nèi)通過筆試、答辯、實(shí)際操作、綜合評價(jià)的 層層選拔， 名員工被聘為派駐安全督察員。通過開展安全 監(jiān)察員競聘，打造了一個(gè)員工展示自我、崗位成才的平臺(tái)， 營造了 “比學(xué)趕幫超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三是不斷豐富培訓(xùn)形式，提高培訓(xùn)效果。先后組織公司 內(nèi)部培訓(xùn) 期，參培人數(shù) 人次，參加省、市公司培訓(xùn)期，參培人員 人次，全員培訓(xùn)率達(dá)到 。公司培訓(xùn)工作成果豐碩， 在省公司舉辦的 技術(shù)比賽中，取得了團(tuán)體第 、個(gè)人成績第 的優(yōu)異成績；在省公司 調(diào)考中獲得保定市第 名、在市公司 兩次生產(chǎn) MISMIS 調(diào)考中，-8 -分別取得綜合排名第 和第、配電專 業(yè)第名的好成績。

15、四是加強(qiáng)中層干部管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行干部選拔任用工 作四項(xiàng)監(jiān)督制度，制定了縣供電公司中層干部管理辦法 從中層干部任職資格、選拔任用程序、輪崗交流、后備干部 管理、考核等方面做了嚴(yán)格規(guī)定，有效地提升了干部選拔與 任用的質(zhì)雖和公信度，今年，嚴(yán)格按照干部選拔任用程序， 提拔了 名中層干部，保證了干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。五是推行工作日志制度，加強(qiáng)干部職工的日常工作管 理，實(shí)行每月檢查制度，增強(qiáng)了廣大干部職工的工作責(zé)任心， 提高了工作效率和工作質(zhì)雖。（五）提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境公司始終堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得了顯著成績。認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，向社會(huì)公開服務(wù)承諾。以

16、打造“ 9559895598 光明服務(wù)工程”為抓手，充分發(fā)揮 9559895598 呼叫中心作用，對客戶的投訴、咨詢、 報(bào)修等業(yè)務(wù)熱情規(guī)范服務(wù)，供電所實(shí)行2424 小時(shí)搶修制度，實(shí)現(xiàn)了電力故障處理快速反應(yīng)。 定期走訪客戶， 及時(shí)了解客 戶需求，幫助其解決生產(chǎn)生活中的難題，增進(jìn)與客戶之間的 感情，拉進(jìn)與客戶之間的距離，為鞏固和開拓電力市場搭建 了良好的發(fā)展平臺(tái)。深化需求側(cè)管理， 做好不同時(shí)期的電力供需形式預(yù)測，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)整運(yùn)行方式，通過電力開 放日等活動(dòng)相互交流，讓社會(huì)各界及時(shí)了解負(fù)荷運(yùn)行狀況和 我公司采取的-9 -應(yīng)對措施，增強(qiáng)了廣大群眾對電力企業(yè)的理 解、信任和支持，確保了春灌、節(jié)假日

17、、高考、中考等重要 時(shí)段電力可靠供應(yīng)。 加強(qiáng)高危及重要用戶管理，組織重要用戶開展了停電應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急事件反應(yīng)能力。深入開展服務(wù)零投訴活動(dòng)， 全年共受理 9559895598 熱線電話 萬余個(gè)， 服務(wù)系統(tǒng)正常率 100%100%呼叫接通率 100%100%全年供電服務(wù)零 投訴。認(rèn)真開展“三指定”專項(xiàng)治理工作。以客戶滿意為中心，簡化辦電手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程的時(shí)限，為重要用戶開通“綠色通道”，提前了解重點(diǎn)工程項(xiàng)目的用電需求，提前介 入，主動(dòng)服務(wù)，全程跟蹤，重點(diǎn)督辦，提高服務(wù)透明度，業(yè) 擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，全年新增配變臺(tái)，新增用電容雖 MVAMVA 積極推廣國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)，規(guī)范機(jī)關(guān)、客服中

18、心、供電所標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，完成了機(jī)關(guān)、供電所、辦公樓的標(biāo)識(shí) 整改工作，做到了標(biāo)識(shí)規(guī)范、設(shè)施完備、功能齊全。建立健全信訪與媒體事件應(yīng)急機(jī)制，建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和處置信訪與媒體事件的應(yīng)急方案，應(yīng)急處理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。扎實(shí)開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)工作，行風(fēng)工作方案周全、部署及時(shí)、成效顯著，在社會(huì)各界樹立了良好的國網(wǎng)品 牌形象，通過廣大干部職工的共同努力，在今年上半年和下 半年的行風(fēng)評議中，均獲得了第一名的好成績。（六）黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照市公司“命題實(shí)踐，-10 -摘牌創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，創(chuàng)造性 地開展了 “以為求位，打造專業(yè)化安全監(jiān)察隊(duì)伍

19、”主題實(shí)踐 活動(dòng)，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)有機(jī)地融入到電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、 安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)中心工作中，公司黨員人人當(dāng) 先鋒、打頭陣、戴黨徽亮身份、帶頭愛崗敬業(yè)，形成了上下 互動(dòng)、齊抓共創(chuàng)的良好局面。高標(biāo)準(zhǔn)打造了支“心連心安全用電服務(wù)隊(duì)”、“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”和“春灌抗旱保電小分隊(duì)”，在抗旱、保電期間共出動(dòng)人次，消除灌溉缺陷處，推動(dòng)了公司電網(wǎng)建設(shè)、迎峰度夏、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的順利開 展，樹立了良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。著力推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，班子成員積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 深入各自聯(lián)系點(diǎn)認(rèn)真調(diào)研， 真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、 辦好事， 以優(yōu)

20、良的工作作風(fēng)，保證了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范了 “三重一大”決策程序和內(nèi)容，構(gòu)建 了協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度、四 個(gè)重要文件及中國共產(chǎn)黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，制定了20112011 年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作要點(diǎn)及責(zé)任分 解，黨員干部廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，勤政廉政自覺性-ii -進(jìn)一步提高，有效提高了黨員干部拒腐防變能力。全年公司 未發(fā)生損害企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件，未發(fā)生違法和嚴(yán)重 違紀(jì)案件。加強(qiáng)企業(yè)民主和精神文明建設(shè)。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面履行工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)工作職能，組織參加了市 公司田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

21、、乒乓球比賽、紅歌比賽等文體活動(dòng)，建立 了職工活動(dòng)中心，員工文化生活不斷豐富。堅(jiān)持全心全意依 靠職工辦企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度，廠務(wù)公開工作進(jìn) 一步深化，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)決策和民主決策。扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)。一是 按照國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”要求，深入開展國網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊宣貫 活動(dòng)，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀。在 辦公樓、職工活動(dòng)中心、會(huì)議室等集體活動(dòng)場所制作懸掛多面企業(yè)文化宣傳板，組織開展了 “永遠(yuǎn)跟黨走”慶祝建黨九 十周年征文、“身邊的共產(chǎn)黨員” 主題演講、“一封安全家書” 等活動(dòng)，使公司上下呈現(xiàn)了濃厚文化氛圍，企業(yè)文化理念員 工知曉率達(dá)到 100%100%二是加

22、大宣傳報(bào)道工作力度，河北電 力報(bào)、省市公司網(wǎng)站、新華網(wǎng)、今日等各大新聞媒體上稿 263263 篇，提升了公司形象，為公司整體工作的順利推進(jìn) 營造了良好的輿論氛圍。今年六月，為弘揚(yáng)公司文化，自辦望電月報(bào)報(bào)刊，充分展示了公司員工在安全生產(chǎn)、電網(wǎng) 建設(shè)、經(jīng)營管理中的時(shí)代風(fēng)采，使企業(yè)文化影響力得以充分展現(xiàn)。-12 -在 20112011 年的工作中，黨政工青婦齊抓共管，上下齊心 協(xié)力、奮力拼搏，圓滿地完成了市公司、縣政府下達(dá)的工作 任務(wù)，全局涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和貢獻(xiàn)突出的模范個(gè) 人，共評出先進(jìn)單位個(gè)、先進(jìn)班組 個(gè)、十佳標(biāo)兵 名、先進(jìn)個(gè)人 名，優(yōu)秀中層干部 名，有 名員工被省、市公司和 保定市、縣評

23、為先進(jìn)個(gè)人。此外， 我公司被。成績的取得，是省、市公司和縣委、政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié) 果，是廣大干部職工眾志成城、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，是廣大農(nóng) 電工扎實(shí)苦干、努力拼搏的結(jié)果。成績源于員工，榮譽(yù)歸于 員工。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來為公司發(fā)展付出 辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感謝！向公司全體離退休人 員和員工家屬表示誠摯的問候！在回顧成績的同時(shí)，我們更要清醒地看到當(dāng)前公司發(fā)展 存在的困難和突出問題：從總體來看，公司當(dāng)前的工作狀況和管理水平還不能完 全適應(yīng)省、市公司對農(nóng)電企業(yè)全面管理的要求，主要表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和解決安全管 理深層次問題的能力尚需提高，低壓設(shè)備健康水平仍舊不

24、 高，人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。二是電網(wǎng)建設(shè)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、外部監(jiān)管的力度大，對我們提出了更高的 要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展不平衡，生產(chǎn)單位開展較好，部室相對落后，深度和廣度還不夠，工作不夠系統(tǒng)。四是經(jīng)-13 -營形勢不容樂觀，高低壓線損偏高，供售電雖增長幅度較低， 不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 五是考核制度不完善，考核力度 還不夠。六是執(zhí)行力和創(chuàng)新力建設(shè)亟待加強(qiáng)。七是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，員工隊(duì)伍總雖超編和結(jié)構(gòu)性缺員并存的 矛盾比較突出，專業(yè)技術(shù)人員相對短缺，生產(chǎn)一線關(guān)健崗位 人員不足。二、年工作安排2012012 2年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年， 做 好201201

25、2 2年的工作，具有特殊重要的意義。在新的一年里， 我強(qiáng)調(diào)以下七個(gè)方面的要求：一是要堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基 礎(chǔ)，扎實(shí)有效開展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，狠 抓薄弱環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，保安全、保穩(wěn)定、促和諧，鞏 固和維護(hù)公司改革發(fā)展良好局面。二是要堅(jiān)定不移的加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，努力提升規(guī)劃的科 學(xué)性和適應(yīng)性，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保障。三是要堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以執(zhí)行力建設(shè) 為著力點(diǎn)，以提高公司整體素質(zhì)和員工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，強(qiáng)化 經(jīng)營管理，提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四是要堅(jiān)定不移的保障電力供應(yīng)，要精心組織，科學(xué)調(diào)度，特別是要做好 迎峰度夏、度冬等負(fù)荷高峰期的突發(fā)事件準(zhǔn)備，切實(shí)保障全縣的電力供應(yīng)。五是要堅(jiān)定不移的做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真 貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司各項(xiàng)服務(wù)承諾， 做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，提升服務(wù)水平，-14 -強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)控。六是要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，引導(dǎo)全員將標(biāo)準(zhǔn)化理念與崗位工作緊密結(jié)合起 來，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，修訂和完善工作標(biāo) 準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程 的標(biāo)準(zhǔn)化體系，全方位提升公司管理水平。七是要加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。鞏固“四好