1、.人力資源戰略規劃人力資源戰略規劃LOGO公司名稱.目目 錄錄人力資源戰略規劃簡介人力資源戰略規劃簡介人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的制定人力資源戰略規劃的制定人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施.人力資源戰略規劃簡介人力資源戰略規劃簡介.人力資源戰略規劃簡介人力資源戰略規劃簡介人力資源人力資源“戰略戰略”規劃規劃人力資源戰略規劃更強調規劃的戰略性。辭海中對戰略的定義是：對戰爭全局的籌劃和指揮。“戰略”的英文是 “strategy”，簡明不列顛百科全書中對戰略的定義是：“在戰爭中利用軍

2、事手段達到戰略目的的科學和藝術。.從管理學家的定義中，我們可以認識到，戰略是一種計劃或模式，為組織的特定目標服務，要解決一定的問題。因此，人力資源戰略規劃是為組織的人力資源目標服務、要解決人力資源供需動態平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。 人力資源戰略規劃簡介人力資源戰略規劃簡介人力資源戰略規劃.人力資源戰略規劃與公司人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系戰略規劃的關系.人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系企業企業經營經營戰略戰略人力人力資源資源戰略戰略人力資源戰略與公司經營戰略的關系。A 從屬于公司經營戰略B 為公司經營戰略服務C 對公

3、司經營戰略有巨大作用.人力資源戰略規劃與公司戰略人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系規劃的關系參與企業戰略規劃的制定 SWOT分析（Strength,Weakness,Opportunity,Threats):分析企業的外部機遇和所受到的威脅 分析企業內部的優勢和不足若企業發展戰略為外部擴張，則需要提供人力資源供給信息競爭對手的激勵政策最低工資、強制保險等政策法規企業要保持現有市場份額并擴大，如何保留和激勵關鍵員工？企業實施兼并，被兼并企業的人力資源以及企業文化如何融入？.人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系組織能力：在尋求持續的競爭的過程中采取行動和做出變

4、動的能力。組織在規劃未來時，HR經理必須使HR計劃與經營戰略規劃相吻合（是完整的一體）。在戰略規劃中，一個日益重要的考慮因素是，是否有足夠的人（組織內或外）實施組織的目標。成功的HR計劃有助于增進組織能力-靈活應變，保持競爭優勢的能力。HR規劃是企業經營戰略的承接，要理解規劃得的假設系統，需要從源頭-企業經營戰略出發。人力資源戰略規劃與企業經營戰略規劃.企業經營戰略從兩個角度思考人力資源戰略規劃與公司戰略人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系規劃的關系內部外部即企業的競爭優勢是來源于其所控制的戰略性資源，因而戰略制定應以企業內部資源利用效果最大化為目標。企業經營戰略即競爭戰略基于企業市場競爭的環

5、境與態勢確定企業的戰略及目標。.人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系企業戰略的出發點是企業內部已有的資產、品牌、信息、知識人才等資源。資源觀的意義在于從企業內部的資源而非企業外部環境來尋找企業在市場上獲得競爭優勢的根源。應用價值在于幫助管理者識別能夠產生持續競爭優勢的資源，并從提高資源使用效率的角度制定企業的戰略和進行決策。HR戰略規劃是企業戰略規劃的一部分，是企業為達成經營戰略而確定的HR配置目標、計劃和方式是企業HR開發與管理工作的龍頭。 優化人員結構，做到人盡其才。優化人員結構，做到人盡其才。 內部戰略觀外部戰略觀通過研究行業最主要的經濟特征、發展規律

6、以及前景、競爭對手的優劣勢，確定本企業適合的經營與運作模式，即企業戰略.增強企業對環境變化的適應能力增強企業對環境變化的適應能力環境是變化的，企業對人力資源的需求也是變化的。.人力資源戰略規劃與公司戰略人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系規劃的關系企業經營戰略與HR戰略規劃環境變化經營戰略HR戰略HR戰略規劃執行企業的一切活動可以認為是企業對外部環境的一種反映，環境是企業活動的源頭。行業選擇與定位，核心競爭力與競爭方式。企業經營模式HR策略員工的核心專長與技能的開發;如何通過人力資源管理實踐獲得競爭優勢通過相應的技通過相應的技術手段，結合術手段，結合企業的實際情企業的實際情況，將人力資況，將人

7、力資源戰略落實為源戰略落實為若干計劃的過若干計劃的過程。其中程。其中HRHR數數量、質量、結量、質量、結構是規劃的核構是規劃的核心。心。將戰略規劃落實到HR具體資源活動之中，執行相應的職能計劃。.人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系企業企業戰略戰略一般組織特征一般組織特征HRHR戰略規劃重點戰略規劃重點 低低 成成 本本 戰戰 略略1.持續的資本投資2.嚴密監督員工3.經常、詳細的成本控制4.低成本的配置系統5.結構化的組織責任6.方便制造的產品設計1.招聘錄用招聘錄用因崗定編外部招聘多為基層職位以崗位為核心明確的工作說明書詳盡的工作規則強調具有技術上的資和

8、證明和技能2.2.薪酬薪酬強調以工作為基礎的薪資低工資成本3.3.績效評估績效評估用績效評估作為控制機制鼓勵節約與降低成本4.4.培訓培訓強調與工作有關的培訓培訓種類單一企業戰略與HR戰略規劃.人力資源戰略規劃與公司戰略人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系規劃的關系差差 異異 化化 戰戰 略略 1.銷售能力強2.重視產品的開發與設計3.基本研究能力強4.公司以品質獲科技的領導力著稱5.公司的環境可吸引高科技的員工、科學家獲具有創造力的人 1.招聘錄用外部招聘為主松散的工作規則工作范圍廣工作邊界模糊2.薪酬強調以個人為基礎的薪資3.績效評估用績效評估作為員工發展的工具鼓勵創新和彈性4.培訓團隊為

9、基礎的訓練培訓種類多樣化專一化專一化戰略戰略 結合了成本領先和差異化戰略、具有特定的戰略目標。 結合了上述兩種HR戰略規劃的重點 .人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系人力資源戰略規劃與公司戰略規劃的關系企業計劃過程和人力資源戰略規劃過程企業計劃過程和人力資源戰略規劃過程戰略計劃戰略計劃（長期）企業的宗旨外部的環境實力和約束經營計劃經營計劃（中期）開發新項目轉換經營目標利潤指標年度預算年度預算（短期）目標分解： 部門與個人目標計劃執行的監督和控制行動方案行動方案接替晉升計劃人員補充計劃退休解聘計劃素質提升計劃預測需求預測需求雇員數量、質量雇員結構分布可供與所需的資源凈需求量分析問題分析問題企業

10、需求外部因素內部供給人力人力資源資源戰略戰略規劃規劃過程過程企 業計 劃過程.人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容.人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容HRHR的素質規劃的素質規劃管理能力HRHR總量、結構規劃總量、結構規劃市場營銷技術能力作業能力管理人員匹配管理服務人員匹配市場營銷人員匹配作業人員匹配素質要求行為能力行為方式業務動作要求非財務目標財務目標組織結構 業務動作模式.人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容財務目標財務目標非財務目標非財務目標業務運作模式業務運作模式業務運作流程業務運作流程組織結構組織結構行為方式行為方式行為能力行為能力素質要求素質要求工作活動工

11、作活動工作規范工作規范工作質量工作質量知識知識技能技能經驗經驗動機動機個性個性興趣興趣客戶客戶內部經營內部經營學習與成長學習與成長收入收入利潤利潤成本成本企業核心能力的提升企業核心能力的提升財務目標財務目標非財務目標非財務目標業務運作模式業務運作模式業務運作流程業務運作流程組織結構組織結構行為方式行為方式行為能力行為能力素質要求素質要求工作活動工作活動工作規范工作規范工作質量工作質量知識知識技能技能經驗經驗動機動機個性個性興趣興趣客戶客戶內部經營內部經營學習與成長學習與成長收入收入利潤利潤成本成本原任職資格要求原任職資格要求原組織模式原組織模式原企業戰略原企業戰略戰略 / 組織 / 人力資源

12、/ 互動模型.人力資源管理構與管理層次中、長期經營計劃短期年度經營計劃人人 力力 規規 劃劃員工發展績 效 管 理員工生涯管理培訓管理聘用管理薪酬管理經營層管理層基層人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容.人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容人力資源規劃的限制任何人力供需的預測都不會很精確如果業務和組織的變化很快，必須每月修正用人計劃一次一個不精確的預測比沒有預測好一個有瑕疵的計劃比沒有計劃好因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視.人力資源戰略規劃的內容人力資源戰略規劃的內容基于戰略的組織人力資源運行系統模塊經營人才人力資本增

13、值吸納功能吸納功能開發功能開發功能激勵功能激勵功能維系功能維系功能招募與配置管理招募與配置管理考核與薪酬管理考核與薪酬管理培訓與開發管理培訓與開發管理溝通與勞資關系管理溝通與勞資關系管理基于戰略的人力基于戰略的人力資源規劃系統資源規劃系統基于職業生涯的人力基于職業生涯的人力資源培訓與開發系統資源培訓與開發系統基于任職資格的職基于任職資格的職業化行為評價系統業化行為評價系統基于業績與能力基于業績與能力的薪酬分配系統的薪酬分配系統KPIKPI指標與績效考指標與績效考核系統核系統基于勝任能力的潛能基于勝任能力的潛能評價系統評價系統戰 略基于流程面向市場權責明確組 織.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰

14、略規劃的實施.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施HRHR需求分析需求分析現有現有HRHR盤點盤點HRHR供給分析供給分析管理體制管理體制調整計劃調整計劃人 員 調 配人 員 調 配補充計劃補充計劃退休解聘退休解聘計劃計劃人人力力資資源源總總計計劃劃 基于戰略的人力資源規劃系統基于戰略的人力資源規劃系統戰略環境HRHR結構優化結構優化目標目標HRHR素質提升素質提升目標目標信息收集與處理階段信息收集與處理階段 總體規劃與分析階段總體規劃與分析階段 制定、實施計劃階段制定、實施計劃階段人力資源戰略規劃流程圖HRHR總量目標總量目標素質提升素質提升計劃計劃.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰

15、略規劃的實施人力資源規劃的程序（一）組織戰略分析（一）組織戰略分析 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標及為達成目標時，人力資源分配與環境的關系。應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生產方法、管理方式.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施組織目標及戰略設定組織所有階層的目標和計劃提供了組織整體人力需求的基礎，人力資源的目標與戰略應以企業目標與戰略為藍本來擬定，以配合完成企業未來的目標。.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施監視組織的目標與戰略組織的任務組織的功能、產品與客戶制造集成電路為何？組織的理念員工之行為準則德、才、志、和 為何？組織的愿景未來理念之藍圖成為世界級的公

16、司為何？組織的目標達到愿景前的階段性成就營業額于2001年達到100億為何？組織的策略達到目標的基本方法或原則開發OLED產品為何？組織策略對人力資源管理的含意為何？.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施決定人力資源目標為達成組織目標，需要多少人力？為達成組織目標，需要何種專長人力？為達成組織目標，何時需要上述人力？為達成組織目標，需要何種組織結構？為達成組織目標，需要何種企業文化？.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施未來公司需要多少員工？公司需要哪些技能？公司的人力資源流動儲備如何？公司的員工流動率多大？員工的年齡結構怎樣？公司需要什么樣的？公司該培訓自己的員工，還是雇用有

17、經驗的員工？公司要擴張，需要哪些方面的人才？公司兼并其他企業，被兼并企業的人員如何處置？企業文化如何融入？.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施組織發展階段與人力資源規劃初創期與高度成長期初創期與高度成長期 預計將來人力需求量 取得人力管道及取得時間把握成熟及穩定期成熟及穩定期 事務簡化 生產自動化的進行及現有人力素質提升 人員配置合理安排衰退與更新期衰退與更新期 規劃自然淘汰 研擬多余人力處理方式及處理成本考慮 組織重整.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施組織發展階段與人力資源規劃初創期與高度成長期初創期與高度成長期 預計將來人力需求量 取得人力管道及取得時間把握成熟及穩定

18、期成熟及穩定期 事務簡化 生產自動化的進行及現有人力素質提升 人員配置合理安排衰退與更新期衰退與更新期 規劃自然淘汰 研擬多余人力處理方式及處理成本考慮 組織重整.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施1.1.創業型戰略創業型戰略進行高風險之計劃較少之政策及規章制度資源有限，但必須應付各中開銷著重短期效益及如何讓企業開始運營2.2.成長型戰略成長型戰略企業風險為中等程度常困擾于應將時間用于處理眼前問題或是未來之計劃控制逐漸擴大之組織規模，規章制度等陸續產生.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施3.3.維持型策略維持型策略目的在維持現有獲利水準開始關心如何降低成本及精簡員額有完整嚴

19、謹的規章制度14.4.清算型戰略清算型戰略出售資產高度精簡人事111減少損失即使利潤日漸減少，亦不擬挽回企業生命5.5.再生型策略再生型策略目的在挽救企業為了長期的生存，必須作短期費用及人員裁減員工士氣會有某種程度的降低.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施短中長期的人力資源規劃短期中期長期戰略規劃預 算工作計劃事業計劃預測員工人數預 測環境勘查人力資源規劃.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源規劃的模式企業戰略規劃現有人力資源盤點凈人力需求量人力供給預測人力需求預測匹配政策執行計劃執行反饋市場需求技術與組織結構預期活動變化工作時間教育訓練勞力穩定性晉升補充培訓發展配置

20、職涯發展現有人力資源預期職位空缺勞動市場社會政策.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施企業戰略決策企業經營環境現有人力資源需求分析供給分析內部供給外部供給影響因素內部供給預測外部供給預測需求數量,質量,層次,結構供給數量,質量,層次,結構人力資源規劃的制定和實施需求預測.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施良良 循循 環環性性 圈圈u案例：美國企業的人力資源戰略強大的經濟實力強大的經濟實力長期的人才戰略長期的人才戰略優優厚厚物物質質待待遇遇一一流流工工作作環環境境重重才才社社會會風風尚尚各國人才薈萃美國各國人才薈萃美國美國是全球創新之源美國是全球創新之源（科技（科技- -管理管

21、理- -服務）服務）科技領先推動新經濟科技領先推動新經濟領先發展（領先發展（ITIT）世界世界500500強美國近半強美國近半先先進進民民主主政政治治.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施組織的總體發展戰略組織的外部經營環境或市場環境組織現有的人力資源狀況人力資源供給與需求預測制定人力資源計劃人力資源計劃執行的監控人力資源計劃的評估、調整系統人力資源計劃的一般程序.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力需求的預測程序分析組織目標與戰略分析組織目標與戰略分析目前人力需求分析目前人力需求預測將來人力需求預測將來人力需求經營目標、工作內容、工作量的變化組織構架、出缺職位及職位改變、

22、工作內容及資格要求、需求人數出缺職位及職位改變、工作內容及資格要求、需求人數、優先次序.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力需求預測應考慮的因素產品的需求外在的經濟形勢技術組織所擁有的財力員工的流動率與缺勤率組織的成長率組織的經驗哲學或理念.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力需求預測的方法工作量分析法貢獻度分析法趨勢分析法比率分析法相關分析法管理者判斷分析法德爾菲分析法.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施工作量分析法工作量分析法生產量目標此方法用于已標準化且能量化的工作，通常是直接員工之工作此方法用于已標準化且能量化的工作，通常是直接員工之工作工作量分析單位

23、時間的每人工作量人力需求.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力貢獻度人效人力貢獻度人效全員人效（月）全員人效（月） 平均營業額平均營業額總人數總人數業務人效（月）業務人效（月） 平均營業額業務人數生產人效（月）生產人效（月） 平均營業額平均營業額直接員工人數直接員工人數.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力編制的計算方法全員編制（月） 預估平均營業額預估平均全員人效業務編制（月） 預估平均營業額預估平均業務人效生產編制（月） 預估平均營業額預估平均生產人效行政編制研發編制（依比例分配） 全員編制業務編制生產編制.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施趨勢分析法 是

24、一種依據過去的數據來預測未來人力需求的方法員工人數員工人數公元1998 1999 2000 2001 2002.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施比率分析法是一種依據組織內的若干因素與所需員工人數之比例所做的預估方法營業額 2000萬 2000萬 3000萬 5000萬人 數 10人 10人 15人 25人1998 1999 2000 2001200萬/人 年.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施管理者判斷分析法由待料及加班之頻率及時間來判斷人力過剩或不足由企業比對之結果來判斷標準之人力配置比例由工作分析之結果來判斷.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施德爾菲分析法是

25、一種集合多位專家之見解來作預測的技術實施步驟 由主辦者將所擬預測之標的背景資料，擬妥一份問卷，在依事先擬妥的專家名單分別送出，請他們提供意見，完成后送回主辦者 主辦者于收到第一份問卷后，將結果整理統計，再擬出第二份問卷，在問卷中將第一份問卷之結果與專家意見并列供其參考，再發出問卷 .人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力供給的預測程序分析目前分析目前人力素質人力素質判斷目前判斷目前人力動向人力動向了解將來了解將來人力需求人力需求預測將來預測將來人力供給人力供給智識/技能績效/生產力勞動成本(即人力資源盤點)耗損率發展性可動性能供給人力之素質能供給人力之數量能供給人力之時間.人力資源戰

26、略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施u現實與目標？現實與目標？分析目前人力的素質分析目前人力的素質人力盤點人力盤點人力盤點的意義以企業內現有人力為主體，分別依照其部門、職務、職級、職位、學經歷、年資、年齡、專長、興趣及人格特質加以分析，并且近一步地與工作負荷、人員績效與薪資待遇作一比較分析，從而了解現有人力的數量、素質、生產力及成本是否符合企業經營發展之需求，作為未來人力規劃及追求人員合理化的依據。.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的目的了解員工是否具備足夠的智識與技能明了員工所從事的工作是否仍具有存在的價值了解人力的分配與數量是否合理評估現有或未來可能的新投資對生產力和人力

27、成本的影響程度了解勞動生產力變化情形與技術發展的一致性.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的應用可以對未來人力的需求條件及數量進行預測，作為招募與訓練發展規劃的依據可以避免人力的浪費，讓每位員工的邊際效用發揮到最大可以作為人力的安排與工作安置的依據可以作為內部人力供給的來源.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點人力盤點人力預算人力預算前程規劃前程規劃招募計劃招募計劃教育訓練教育訓練人力考核人力考核薪酬管理薪酬管理.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的前置作業組織與職位的規劃 組織架構的設定 組織職掌的設定 組織編制的設定 工作分析(工作說明書

28、的建立)晉升與調派系統的建構 職位晉升之時機、要件 職務調派之時機、要件.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的作業程序確認盤點的項目人力盤點表的填寫人力盤點表的設計匯整并分析組織中的人力現狀合理化.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的內容與核心技術人力盤點發展性運用性關鍵能力的辨識能力信息系統的配合適當的衡量工具標準流程、工時的建構能力對工作分析技術的充分了解質量目標權責.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的內容發展性分析概念上能力作業能力人際關系能力成就能力概念上能力的思維重點概念上能力的思維重點遠見、目標整合的能力事業導向經營者導向實際

29、觀.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力盤點的作業程序確認盤點的項目人力盤點表的填寫人力盤點表的設計匯整并分析組織中的人力現狀合理化.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施判斷目前人力的動向耗損率：按職稱、年資、廠區、部門等因素分析 離職 退休發展性：發展計劃、發展潛力、發展時間、升遷速度 員工發展 內部升遷可動性：輪調制度與工作量分析 內部輪調 人力重新分配.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施預測將來的人力供給能供給人力之素質 指能勝任出缺職位或職位改變后之工作內容的員工，因工作內容，不同人力類別必須加以區分及確認能供給人力之數量 指衡量工作量及生產力之后，之所能

30、提供合于資格要求的員工數量能供給人力之時間 指員工發展完成后可以晉升、升等、轉調至新工作的時間，或其它部門可以釋放出來的時間.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源供給預測 一旦組織已經預測了未來的員工需求，它必須確定是否有足夠的合格人員。 內部勞動力供給預測：根據現有人力資源及其未來變動情況，確定未來所能提供的人員數量和質量； 外部勞動力供給預測：確定未來可能的人員供給狀況。.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源內部供給預測用內部候選人填補職位空缺有幾個方面的優點： 當員工看到工作能力的提高會得到報償時，士氣和工作績效就會因此而改善 內部候選人對組織的目標更有認

31、同感，更不容易辭職 內部提升可以激發員工的獻身精神，并使他們在進行管理決策時從長期的觀點出發 對組織來講更為安全 內部候選人更容易定位，需要的培訓更少.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施內部提升的不足之處：內部提升的不足之處：F 對于申請了某一職位而未獲批準的員工，要進行大量的面談，會浪費很多時間F 最大的弊端就是近親繁殖。要實現有效的內部提升，就要求運用工作公告、人事記錄、員工技能要實現有效的內部提升，就要求運用工作公告、人事記錄、員工技能庫等多種手段。庫等多種手段。.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施員額編制表部門別主管人員技術人員管理人員合計經理副理課長小計工程師副工

32、程師助理工程師技術員小計專員管理員辦事員小計.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施管理人員的判斷 可能對初始人員需求預測發生修正作用的重要因素：可能對初始人員需求預測發生修正作用的重要因素：F提高產品質量或服務質量的決定F進入新市場的決定F技術和管理變革導致生產率提高降低人員需求水平F可能獲得的財力資源薪資支付水平、人員需求水平影響所需要員工的素質.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施計算機化技能存量文件與管理人才庫工作經驗產品知識行業經驗學歷訓練課程外語技能更換工作地點的限制事業生涯的打算考績數據.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施替換單法類似于“管理人員接續計劃”

33、.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施國外某公司管理者繼任圖總裁人事副總裁K.艾迪生C.胡斯S.佛蘭奇執行副總裁H.格蘭德D.斯諾E.法萊營銷副總裁S.馬拉爾M.莫雷爾F.葛蘭德財務副總裁G.斯萊特C.沃德家用電扇部經理D.斯諾J.詹姆士R.加佛斯空調機部經理R.德佛斯工業電扇部經理E.法萊R.加佛斯F.葛蘭德.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人事經理C.胡斯A.凱特財務經理C.沃德W.韋克斯H.羅斯財務經理M.佩普人事經理S.佛蘭奇T.史密斯J.瓊斯銷售經理M.莫雷爾E.冉佛羅B.斯托萊生產經理R.加佛斯C.彼特C.康姆斯生產經理J.詹姆士W.朗格G.佛雷斯銷售經理F.葛

34、蘭德S.萊莫斯現職表現杰出滿意需要改進晉升潛力具備條件需培訓不確定.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施外部人力現況分析人口結構的變遷經濟景氣狀況未來的市場狀況就業市場狀況.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源外部供應預測：F人才供應的數量和質量F人才對職業的選擇F當地經濟發展的現狀與前景F我們所提供的工作崗位數量和層次F我們所提供的工作崗位地點、工資和福利等等*人才交流市場*科學技術的發展*相關政策法規.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施制約供給的因素地區性因素（八個方面）地區性因素（八個方面）公司所在地和附近地區的人口密度；其他公司對人才的需求狀況；公司當

35、地的就業水平、就業觀念；公司當地的科技文化教育水平；公司所在地對人才的吸引力；公司本身對人才的吸引力；公司當地臨時員工的供給狀況；當地人才的供給狀況；當地的住房、交通、生活條件。全國性因素（五項內容）全國性因素（五項內容）全國勞動人口的增長趨勢；對各類人才的需求程度；各級各類學校的畢業生規模與結構；教育制度變革（改變學制、高校改革、改革教學內容等）而產生的影響；國家就業法規、政策的影響。.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力供需差異比較人力供給人力需求 鼓勵加班、聘用兼職或臨時人員、訓練或在訓練、擬定遞補計劃、內升、業務外包、運用閑置人力、與學校建教合作、鼓勵延后退休、企業間互通有

36、無彼此支持、雇用外勞、外聘人力供給人力需求 遇缺不補、縮減工作時間或工作日數、實施工作分擔制、減薪、鼓勵自愿提早退休、鼓勵離職、解聘臨時人員、收回外包工作、舉辦訓練、降級、資遣人力供給=人力需求 職位出缺時，內升與外埔同時考慮 經由訓練與生涯發展計劃的實施從事內部的調職.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源規劃方案的制定人力資源規劃中一項重要的內容是人力資源政策人力資源短缺時的政策人力資源富余時的政策.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源短缺時的政策崗位調整培訓培養員工獻身精神提高員工的效率聘用一些兼職人員聘用一些臨時的全職人員聘用一些正式的員工工作轉包減少工作

37、量添置新設備.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源富余時的政策擴大有效業務量培訓員工提前退休降低工資減少福利鼓勵員工辭職減少每個人的工作時間臨時下崗辭退員工.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施組織需要與個人需要的平衡企業增強組織功能提高組織效率目標個人滿足精神與物質需求的目標人力資源規劃手段發展專業化工作豐富化工作分析與職位設計精簡人員工作保障不斷進行適應新任務的培訓穩定骨干員工尋求發展職業生涯規劃降低成本提高待遇生產率計劃.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源供給與需求的平衡不平衡的情況：不平衡的情況： 人力不足 人力過剩 某些類別不足，某些過剩 結構性失調人力資源供給或需求彈性不足，剛性過大.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的執行人力資源規劃由誰來做人力資源部門高層主管其它專業主管部門各級主管.人力資源戰略規劃的實施人力資源戰略規劃的實施由人力資