1、建設(shè)單位工程質(zhì)量控制管理方案      總述：工程質(zhì)量控制包括影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法、法則和施工環(huán)境，即從“人機物法環(huán)”對工程質(zhì)量進行控制。在施工過程中，質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中，質(zhì)量的事前控制是施工階段質(zhì)量控制工作的重點。     （一）、質(zhì)量的事前控制     1.開工前通過公開招標或邀請招標，選擇合適的總包單位及監(jiān)理公司，通過對投標單位正在施工的項目實體的考察，及

2、其人員配置、公司管理制度、公司整體實力、投標價格等的綜合評定，擇優(yōu)選擇1-2家總包單位。     2、我方管理人員必須掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)有: （1）設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書; （2）建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范或規(guī)程; （3）自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料; （4）組織技術(shù)交底及圖紙會審; 利用間歇期加大培訓(xùn)力度，使我方管理人員各方面能力進一步提高。      3、施工用材料、儀器的驗收及管理 （

3、1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書； （2）實行樣品封樣制度，建立樣品庫； （3）工程材料、制品使用前安排監(jiān)理人員進行抽檢或試驗。材料、制品抽檢或試驗的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求另行確定 （4）對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施； （5）開工前前對我公司及總包單位施工中使用的測量、計量裝置等設(shè)備應(yīng)進行校驗或校正，確保其精確度。     4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案） （1）施工組織設(shè)計應(yīng)符

4、合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量標準必須嚴格按照我公司要求執(zhí)行。 （2）施工組織設(shè)計的針對性：承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分； （3）施工組織設(shè)計的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證本工程工期和質(zhì)量目標；該施工組織設(shè)計是否切實可行； （4）技術(shù)方案的先進性：施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟，是否能達到我公司質(zhì)量標準； （5）質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全且切實可行； （6）施工組織設(shè)計或施工方案，在滿足

5、合同和法規(guī)要求的前提下，必須含有保證我公司質(zhì)量標準（如質(zhì)量通病防治等）的具體措施及方法，如沒有則不予審批 （7）要求施工單位在上報施工組織設(shè)計時同時上報詳細精品工程施工工藝及質(zhì)量通病預(yù)防措施，小到鋼筋綁扎扎絲的綁扎方式大到模板支設(shè)方法、模板支撐系統(tǒng)計算書等，在工程施工時嚴格執(zhí)行。     5、 制定工程質(zhì)量驗收制度及獎罰標準 （1）明確三檢制度,即施工單位自檢、監(jiān)理單位全檢、建設(shè)單位抽檢制度，編寫逐級驗收申請表，且明確指出如在建設(shè)單位抽檢中發(fā)現(xiàn)鋼筋偷工減料、偏位，使用瘦身鋼筋，混凝土澆筑完畢后出現(xiàn)漲模、狗洞等現(xiàn)象，使用材料不

6、合格、砂漿配合比錯誤等嚴重質(zhì)量問題時，對總包單位及監(jiān)理單位給予同額度罰款，從而對監(jiān)理單位進行約束。 （2） 在周檢、月檢、總部檢查中安全質(zhì)量評分較高的隊伍給予一定獎勵，對評分較差隊伍給予處罰，對監(jiān)理、建設(shè)單位下發(fā)的隱患通知單、整改通知單，未在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，未進行回復(fù)的給予罰款，具體額度見項目處罰模塊. 6 .開好第一次工地交底會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準備工作。確定工作程序：A、說明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責分工。D明確建設(shè)單位相關(guān)質(zhì)量

7、管理制度、質(zhì)量標準、要求。E  明確相關(guān)獎罰模塊。     （二）、質(zhì)量的事中控制     1.施工過程對質(zhì)量監(jiān)督人員控制 （1）對監(jiān)理單位人員實行考勤制度，對無故遲到、缺勤者給予處罰。 監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場巡視及嚴格按“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；每天并編寫監(jiān)理日志。 制定監(jiān)理考核評分標準，每月對監(jiān)理單位進行考核，月考核成績達不到優(yōu)秀者，給予經(jīng)濟處罰。 （2） 對我公司管理人員實行績效考核制度，專人專職，分

8、工明確，每月進行考核，考核分數(shù)與年終績效工資掛鉤。在質(zhì)量控制過程中如發(fā)現(xiàn)我公司員工擅離職守、不負責任、徇私舞弊等情況同樣給予經(jīng)濟處罰。     2.工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽名認可后報建設(shè)單位進行抽檢，抽檢合格后方能進行下道工序。      3.隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱

9、蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，如存在問題下發(fā)整改通知單限期整改，整改完畢后報建設(shè)單位抽檢。     4.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師或我公司工程部經(jīng)理、主管、員工有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 （1）未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者； （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； （3）質(zhì)量通病防治措施不到位，對監(jiān)理單位下發(fā)的聯(lián)系單置之不理：    &#

10、160; 5、建立周例會制度 每周一下午召開三方周例會，由監(jiān)理單位匯報上周工程質(zhì)量總體情況及存在的問題，對于施工質(zhì)量較嚴重的、屢次不整改者當場給予批評甚至罰款。     6、實行樣板領(lǐng)路制度     各工序在大面積施工之前，先做樣板，樣板做好后三方進行驗收，驗收通過后由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織所有工人參加現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會，對該工序注意問題、施工重點進行講解，講解完畢后將該工序技術(shù)交底、施工要點張貼在樣板之上。 7、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、工程質(zhì)量月度評比活動、質(zhì)量通病防治

11、年活動等，通過一系列評比活動，對施工質(zhì)量較好單位給予一定獎勵，較差的單位給予罰款，增強施工單位的質(zhì)量意識，達到預(yù)期目標。 8、 施工過程中，及時與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，讓其在重點階段重點施工部位給予現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。    （3） 、質(zhì)量的事后控制     1、單位、單項工程竣工驗收     單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，由施工單位、監(jiān)理單位、我公司驗收小組三方進行共同驗收，在驗收中發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，限期整改 &#