1、目錄施工組織設計 .2第 1 章編制依據、指導思想及工程概況2第 2 章編制原則、質量目標4第 3 章施工部署5第 4 章施工總平面布置9第 5 章施工總進度控制計劃9第 6 章施工方法及工藝10第 7 章確保工程質量保證的措施11第 8 章確保工期的具體措施16第 9 章確保安全技術和組織措施17第 10 章現場文明施工及環(huán)保的具體措施23附件251施工組織設計第 1 章編制依據、指導思想及工程概況1.1 編制依據1、國網甘肅電科院高壓廳圍護分系統屋面維修施工招標文件2、標前答疑文件3、我公司的施工經驗4、現行相關的施工技術規(guī)范及驗收規(guī)范、規(guī)程:屋面工程質量驗收規(guī)范GB-50207-2002

2、建筑地面工程工程施工質量驗收規(guī)范GB-50209-2002建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2013建設工程施工現場供用電安全規(guī)程GB50194-2012建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-2012施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2013建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20121.2 指導思想1、遵循“項目法”原則通過對勞力、資金、機械、材料、施工方案的合理組織和安排，實現造價、工期、質量、安全的最佳組合，完成工程任務。2、堅持先進性、科學性和適用性相統一的原則，做到精心組織、統一管理、合理安排，以質量創(chuàng)信譽、工期樹形象、安全作保證、管理創(chuàng)效益。21.3 工程概況項目名

3、稱：國網甘肅電科院高壓廳圍護分系統屋面維修施工建設地點：蘭州市安寧區(qū)萬新路招標單位：國網甘肅省電力公司招標方式：公開招標投標單位：甘肅紅旗建設工程集團有限公司改造內容：1 、上人屋面面磚460 平方米拆除及防水層2336 平方米拆除、垃圾外運；2、新做 SBS防水層（ 4mm厚聚酯胎帶板巖 -25 度）3、原有 460 平方米上人屋面磚恢復以上內容按設計圖紙要求進行維修。所有輔材均包含在內。施工嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。1.4 施工條件1、甲方應提供施工用電、施工用水。2、確保材料及施工機械均可運入施工現場。3、處理好影響進場施工的其它土建和客觀條件。4、現場安排 20 平方米辦公室及40 平方米

4、倉庫。5、施工機械、運輸工具和勞動力由我施工單位根據工程進度自行調配平衡。1.5 招標范圍及承包方式1、工程承包方式：包工包料。2、工期：總工期45 個日歷天33、工程質量等級標準：全部工程達到優(yōu)良工程標準4、 文明施工：達到市優(yōu)良文明樣板工地5、 安全施工：達到市安全生產優(yōu)良工地6、 工程包修期：五年第 2 章編制原則、質量目標2.1 編制原則1、嚴格遵循招標文件、答疑等資料規(guī)定的內容。2、嚴格按照 IS09002 國際質量認證體系和項目法施工要求，進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本工程順利、高效地施工進行創(chuàng)造良好的條件。3、在仔細考察施工現

5、場、認真研究招標文件和有關規(guī)定的基礎上，充分考慮本工程的特點和場地、設備、人員及氣候等實際情況，科學合理地組織施工。4、嚴格按照規(guī)范要求施工，進行施工管理和質量控制。建立健全質量保證體系，強化安全措施，使各項工作落到實處，為本工程順利、高效地施工進行創(chuàng)造良好的條件。5、在施工組織機構的建立上立足專業(yè)化，選配最有經驗的管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織機構，形成施工組織管理的核心層，全面負責施工進料、工程質量及人力、物力、財力的分配，施工進度以及安全保證等，直接對甲方負責。6、在機械及檢測儀器配置方面立足高效率的機械化作業(yè)及現代化的檢測手段，為保證質量、保證工期提供有力的物資保

6、證。47、在工期安排上， 充分考慮各分項工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依據工程量，仔細分析、精心安排各分項工程的施工順序，絕對避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現象。8、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質量、工期。9、在安全保證措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，確保工程的順利完成。10、我們的目的是通過精心組織、精心施工、保優(yōu)質、創(chuàng)信譽向業(yè)主交一項質量合格、用戶滿意的產品。2.2 質量目標1、本工程項目的質量目標是：實現單位工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%；工程實現 100%達標投產，杜

7、絕一般質量事故和質量管理事故的發(fā)生。第 3章施工部署3.1 工程施工組織的指導思想1、我公司始終遵循“創(chuàng)一流產品，造福于民”的質量目標，把競標承攬的國網甘肅電科院高壓廳圍護分系統屋面維修施工作為公司二一七年樹立新形象維修工程的工作目標，在承建的每項維修工程中嚴格管理按照維修工程質量驗收規(guī)范要求，對施工裝修所涉及到的一切質量進行嚴格管理的質量控制。我公司將嚴格按有關維修安全等技術規(guī)程和規(guī)劃進行質量管理，從設計效果到第一項原材料都5做到認真把關，對施工中的各項管理工作，采用科學管理手段，提高工作效率，保證完美體現設計的藝術思想和效果，力創(chuàng)施工出設計完美、效果好、美觀大方的精品。在保證質量前提的條件

8、下，注重藝術效果和施工工藝的效果。 在“精、美、細”上下功夫。確保工程質量，保證履約合同工期，做到安全文明施工。保證及時清理現場，對有噪聲的機械加設隔音罩。遵守政府的各項法規(guī)、法令，接受當地建設行政主管部門的領導、 接受建設部單位和質量監(jiān)督、監(jiān)理部門的領導和監(jiān)督。2、我公司將以優(yōu)良的工程質量和良好的服務態(tài)度及快速的施工進度取得甲方的信任。選派一個技術力量精、機械裝備力量強、管理水平高的項目經理來完成承包范圍內的所有工作量，決不分包轉包。將該工程列入我公司的重點施工項目。3.2 施工流向根據本工程招標的工程范圍， 將配備相應的機械和作業(yè)班組。 根據施工工藝的要求進行流水作業(yè)。 盡量地實施大平面、

9、 小節(jié)拍的穿插作業(yè)，以便加快整體施工進度，縮短施工周期。3.3 施工組織機構設置按照貫徹 (GBT19002 一 IS09002) 要求，并結合工程情況， 我單位現場項目經理部設立 3 科( 即工程技術科、質量安全科、材料設備科)3 個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內，全面組織、協調、管理裝飾、安裝等具體的施工隊伍 ( 人員 ) ；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協調工作。63.4 項目班組組成情況及安排的技術工人1、關于施工組織機構和班子組成情況表（ 1）該項目工程的施工由公司項目經理馬智慧任工程負責人。由項目經理全面負責施工工程中的勞動力、機械設備、工具、材料供應以及資金調配和工程工

10、序穿插， 土建與各專業(yè)的協調配合， 公司將選派工作勤懇，業(yè)務能力強的工程技術人員和業(yè)務素質好的經濟管理人員，調配施工技術力量強的各工種施工作業(yè)隊來承擔該項目的施工。（2）項目經理部原則上配備 1 人，其中專業(yè)技術人員 1 人。（ 3）現場項目組織形式采取直線職能制，分二個管理層。項目經理部負責施工項目決策和調控工作， 專業(yè)職能管理部門負責施工內部專業(yè)管理業(yè)務， 第三層為項目的具體施工操作隊伍 ( 作業(yè)層 ) 。投入本項目經理部主要工程技術人員 ( 詳見附表 )（ 4）工程所需高等級技術工人、特殊工種工人等全部采用本公司的職工，普通技術工人 ( 含力工 ) 選用與我公司常年合作的專業(yè)勞務隊伍。3

11、.5 主要施工機械設備表及勞動力需用量計劃表依照每個工地的施工需要，配備相應的施工機械設備及勞動力需用量計劃。投入本項目主要施工機械設備表及勞動力需用量計劃表 ( 詳見附表 )3.6 施工前準備工作1、開工前應進工地實地勘察，了解工地現場的環(huán)境，交通運輸7以及施工人員住宿情況， 公共衛(wèi)生間具體位置， 核對施工空間與設計圖紙有無誤差等。2、工地管理人員及施工技術骨干必須同設計人員對圖紙和說明全面了解，結合工程概況作到心中有數。3、工程量的計算根據施工圖紙，預算合同相結合，統計出各施工項目的工程數量。4、制訂施工進度表，施工進度表用于控制施工的調度工人及材料、機具，進度表的編排是按照工程計劃期限將

12、施工項目的工程量，完成項目所需時間，科學性的編排的時間表。5、制定材料供應計劃表，將工程所需的材料名稱，規(guī)格和預計數量使用時間逐一列表歸類，同時應注明預付款價格， 以便購料時有依據選擇廠家產品，亦起到控制材料開支的目的。6、接通工地臨時水電，臨時用電的位置，設于該樓層電控箱處裝自動開關和計量表， 架設臨時線路必須符合有關要求，工地上常用電纜拖板電行式，電纜要用有保護層的“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線、塑料銅芯線做拖引線，以防漏電造成事故，電纜的接地端是各樓層的主電箱，主電箱有漏電保護開關、閘刀、插座等。根據施工平面圖布置現場，架設施工臨時供電、通訊線路，施工機具進行就位，按施工需要搭設臨時設

13、施。7、施工前技術交底，施工管理人員掌握全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術，有經驗責任心強的人作為各工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人， 各工種負責人承擔工序的所有責任，召集各8工序施工骨干人員進行技術交底， 交待注意事項， 對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位， 應做明確指示， 遇到一些施工人員不熟悉或未做過的新工藝、 新方法、應提前技術培訓交待工藝要求和技術規(guī)范資料， 以做為實施依據并共同研究出施工方案， 使工程順利進行。8、工程開工前準備，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如有關工期、質量、防火安全、工地紀律

14、、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員整個工程有明確的認識，做到心中有數。編制工程所需用的材料采購加工計劃，匯同建設單位、監(jiān)理單位共同看樣訂貨，落實供貨渠道及運輸方式。9、施工機具準備。 ( 詳見附表 )第 4 章施工總平面布置( 詳見附圖 )第 5 章施工總進度控制計劃5.1 進度控制的原則1、開、竣工在安排的45 日歷天必須全面交付給甲方使用；2、以項目施工工期的總目標和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度 （工期），以此為據確定分目標， 將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現來確保總目標；3、在控制計劃中，對于甲方可能外圍的項目，也必須綜合考慮，并提請甲方代表或監(jiān)

15、理工程師，協調督促該單位遵照執(zhí)行， 以確保總目標的實現。95.2 進度控制的方法分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經濟措施來加快施工進度，提高勞動生產率；5.2 施工進度圖( 詳見附圖 )第 6 章施工方法及工藝6.1 施工工序原屋面老防水層拆除基層處理水泥砂漿找平層防水鋪設水泥砂漿結合層屋面磚恢復竣工驗收6.2 操作工藝1、鏟除原屋面面磚及其結合層，大面鏟除面磚時應盡量保證面磚的完整性，以備二次使用；2、拆除企屋墻面底部1. 3m 高抹灰層，再鏟除防水層立面墻體的水泥砂漿保護層；3、鏟除企屋、屋面墩臺等立面防水層的保護層；4、在原保溫層上鑿洞開槽、 主要在屋面滲漏較嚴重部位點開

16、槽，開槽尺寸為 500mm*500mm，要求開槽到保溫層，涼干原水汽后填實后再用水泥砂漿抹平：5、墻及山墻立面部位按原槽部位重新開槽，確保槽尺寸為 80mm 寬、 50mm深、便于防水層收頭處理，從而形成交結嚴密的整體防水系統；6、局部坑洼、不平整處用1:3 水泥砂漿或堵漏寶修補，原排氣10管根部用 1:2 水泥砂漿抹成 150mm高的方墩后，在水泥砂漿和排氣管接觸部位嵌密封膏后，再做SBS卷材防水層；7、新增排氣槽，排氣槽挖到原屋面泡沫板保溫層頂部，橫縱排氣管的交接處安裝 75 的新 PVC排氣管，排氣管的底部做成花管（即：在管勁壁上鉆三排 1216 圓孔 812mm左右），以利于排保溫層內

17、所含的水汽；8、用陶粒填充新增的排氣槽，上部用1:3 水泥砂漿抹平，使得基層滿足做防水層的要求；大面積刷基層處理劑；9、屋面平立面及頂部節(jié)點處做SBS 3+3 GCJ-B 胎基改性瀝青卷材防水層；10、卷材壓條收頭、密封膏密封、導水鐵皮粘接；卷材拉毛、 l ：2.5 水泥砂漿結合層；11、恢復面層裝飾飾面層。第 7 章確保工程質量保證的措施7.1 目標規(guī)劃1. 本項目總體質量管理目標：工程驗收合格率100，保證資料得分率達到 100，確保一次交驗合格。2. 質量管理網絡圖（見下頁）質量檢驗質量保證流程圖11入庫檢查器業(yè)主檢查材確認檢發(fā)放檢查驗專業(yè)測試退庫檢查自檢、互檢施工檢查記工序停檢點檢查確

18、認專業(yè)檢驗資格監(jiān)督檢工工巡回檢查操作規(guī)程檢程序檢檢施工程序檢驗驗質量保證文件工序竣工驗收檢驗施工隊之間工序交接工序交接證書隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄確整體性能試驗全部質量保證文件試運檢查審查確認全面檢查工程交工127.2 健全質保體系，建立安全質量機構1. 貫徹標準，提高工程質量管理水平。為了提高市場競爭，根據工程內容并按承諾的施工質量目標，把創(chuàng)優(yōu)計劃落實到施工的全過程。創(chuàng)優(yōu)計劃中明確各職能部門的質量職責和相互關系， 形成完整的監(jiān)控網絡。2. 設立質量創(chuàng)優(yōu)組織機構，項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理部經理任組長， 項目總工程師任副組長， 有關部門和各施工單位負責人為成員， 全面負責質量

19、創(chuàng)優(yōu)計劃的貫徹落實。 擬實行三級質量管理，建立三級質量管理組織機構。 即項目安全質量科質檢工程師一施工隊質量檢查工程師班組兼職質量檢查員。 項目經理部設專職質檢工程師 1 名；工程隊設專職質檢 1 名。各專業(yè)班組設兼職質量檢查員。各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任。7.3 培訓，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識1. 提高全員質量意識(1) 一是質量教育形成制度，使之貫穿于施工的全過程。二是工人上崗前和教育分別達到 100。三是使各級人員在對工程質量的理解上、認識上樹立全新的質量意識和質量觀念。(2) 工人要從質量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽、是企業(yè)的市場高度來認識質量，服務于質量，提高質量水

20、平。2. 教育和培訓采取以下措施：(1) 質量意識教育。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標、市場競13爭形勢、業(yè)主期望和質量與效益、進度之間的關系教育(1 天)。(2) 規(guī)章制度的學習與教育。包括質量管理制度和措施、施工組織設計、現場文明施工 ( 全過程 ) 。(3) 法制紀律教育。包括對產品質量法、裝飾法、典型事故案例的教育等 (1 天) 。3. 建立質量教育臺帳備查。(1）開展技術質量培訓，提高工人的技術質量素質。7.4 認真學習貫徹 IS09002 標準根據標準要求， 建立符合實際的質量保證體系和創(chuàng)優(yōu)計劃。適時組織學習，使全體職工融會貫通，做到人人明白，個個理解，自覺按程序文件搞好質量控制，

21、為實現質量目標貢獻力量。7.5 建立完善質保制度1. 技術交底制度。 單位工程開工前， 必須由主管工程師向施工人員進行技術交底，對工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工注意事項等，使全體人員在理解設計與質量意圖的情況下投入施工。2. 工序“三檢制度。在施工過程中班組實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格， 不準進入下道工序施工。3. 隱蔽工程檢查簽證制度。 凡是隱蔽工程， 先由現場技術主管自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，驗收合格后方可施工。4. 工程測量交接復核制度。 測量資料必須經過交接復核， 最后交由項目工程師審核后報監(jiān)理工程

22、師批準。 現場控制成果點應進行定期14復測檢查。5. 工程質量檢查制度。工程質量檢查，是過程控制的重要部分。7.6 加強技術指導，加大監(jiān)控力度(1) 工程開工前要仔細審核施工圖紙，準確查找差錯漏洞，發(fā)現問題及時溝通予以糾正，決不能遺漏到工程施工過程中去。(2) 實施施工組織設計要切合實際。施工組織設計和方案要經過比選，達到最佳合理，具有指導性。重難點工程要編制獨立的實施性施工組織設計。每個施工組織設計和方案均要經項目經理部總工審核，加以補充完善后，方可組織實施。(3) 現場技術和質量指導到點到位。勤檢查、多指導，把技術和質量標準落實到工程各部門，單位工程的技術主管， 嚴格執(zhí)行書面技術、質量交底

23、制度。(4) 嚴格計量管理，消滅現場計量失控或無計量現象。(5) 嚴格測量管理。項目經理部成立精測隊，負責本項目的控制測量，確保測量無誤。 增強配備先進的光電全部測距儀和高清晰度的自動安平水準錄清晰，計算無誤，換手復核，交接簽證。7.7 嚴把材料質量(1) 材料采購嚴格執(zhí)行采購控制程序，原材料、成品、半成品先檢驗后進場。采購的物資，不經檢驗和試驗，不得以任何方式、任何理由進場入庫，發(fā)現問題追究有關人員責任。原材料進場后，要按產品標識和可追溯控制程序進行標識，記錄標識內容，防止混用和誤用。157.8 開展樣板引路，創(chuàng)精品工程(1) 堅持樣板引路，每次工程要先試做樣板，經監(jiān)理、業(yè)主確認合格后，再統

24、一安樣板標準去施工， 達到以點帶面，共同創(chuàng)優(yōu)的目的。7.9 實行“優(yōu)質計價，劣質重罰”(1) 驗工計價必須進行質量驗評，經監(jiān)理確認優(yōu)良的項目、數量方給予計價。(2) 建立質量獎勵基金。從投資中提取 3和項目經理部壓減一定的管理費開支，作為質量獎勵基金。(3) 質量獎勵基金主要用于質量先進單位獎、個人獎、質量檢查評比先進個人等項獎勵。(4) 對凡是達不到質量目標工人、發(fā)生質量事故的工人、施工中出現不重視質量的現象和行為，實施罰款。(5) 通過經濟手段， 激勵約束，充分調動干部職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進提高優(yōu)良率。7.10 與業(yè)主協作配合，共同創(chuàng)建優(yōu)質工程認真貫徹落實業(yè)主對技術、 質量工作的要求和指導

25、， 經常向業(yè)主請示工作，隨時接受業(yè)主的質量工作考察。在業(yè)主的領導下，及時解決有關施工技術諸方面的問題。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度， 及時辦理各種簽證手續(xù)。16第 8 章確保工期的具體措施8.1 管理措施1 、加強領導，健全機構。我公司高度重視本工程，中標后將本工程列為今年度我公司重點工項目之一， 實行項目管理。 組建類似工程經驗豐富、業(yè)績突出的項目經理、 組成精干高效整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施。2 精心組織，網絡管理，緊密交叉流水，有序可控。3 職能部門超前運作，高效服務，嚴細管理，發(fā)揮保障作用。4 各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現場高度指揮。8.2 突出施工準備工作1 派出先遣

26、人員進場布置臨時設施，抓緊完成調遣工人和機械設備進場，確保如期開工。2 技術準備：與甲方辦理好交接手續(xù)。整理出詳細的施工測量報告，邀請業(yè)主及時驗線；及時進行各專業(yè)的圖紙會審、技術交底；修改完善實施性施工組織設計及分部、分項工程施工方案。3物資準備：及早組織準備開工初期所需的各種材料進場。8.3 上足勞力和配足專業(yè)技工上足勞力和配足專業(yè)技工， 是保證工期的重要措施。 為提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制體系。本項目不分包、不轉包，確保按期竣工。8.4 合理調配機械設備國網甘肅電科院高壓廳圍護分系統屋面維修施工因為工期緊張，17為確保工期，必須依據施工組進度計劃安排和結合施工實況進行動

27、態(tài)調配。8.5 材料供應保障基于材料品種多， 施工期緊張，用量較集中，材料供應是制約工期的關鍵，必須組織好裝飾材料、如期供應到位，避免因此原因造成窩工和停工。8.6 技術保證(1) 認真審核施工圖紙，準確計算工程數量，修改與完善實施施工設計組織，各專業(yè)編制優(yōu)化的施工技術方案、措施、進度計劃網絡圖，特殊工序編制施工作業(yè)指導書。(2) 杜絕發(fā)生技術性失誤。(3) 及時準確的編報月、季度施工計劃。(4) 作好裝飾與安裝特殊工種的配合措施，做到合理交叉施工，提高施工進度。第 9 章確保安全技術和組織措施9.1 施工過程安全注意事項1 防止觸電。常檢查電焊機接地線、一次和二次線絕緣都應完好。電焊機上各接

28、觸點良好。2 電焊機應設有防雨罩、安全保護罩。在投入與切斷開時，應戴干燥手套，臉部向側面歪。開關要設保護箱、上鎖。3 工作后認真檢查現場，熄滅殘火。184 電焊操作人員應在工具、操作、勞保各方面嚴格遵守有關專業(yè)規(guī)定。5 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明， 直接用于帶罩操作照明燈。6 上班時必須穿膠鞋，嚴禁穿拖鞋上班。7按規(guī)范要求：安置消防器械、消防設施醒目方便、材料堆放處、倉庫安放足量的滅火器、易燃品另設倉庫堆放。9.2 安全目標及保證體系1安全生產目標杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。2建立項目經理部安全保證體系“安全第一，預防為主”，制定保證安全生產的各項規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務內容，

29、施工現場設置明顯安全標志和標語牌， 在確保安全生產的前提下組織施工生產。3 安全生產動態(tài)管理4 建立現場安全管理機構，進行全面動態(tài)安全管理，安全機構由項目經理、專職安全員、 各兼職安全員 ( 各工種工長 ) 及安全標兵組成。每天進行一次現場安全巡視檢查，發(fā)現有違章作業(yè)和不安全隱患及時指正，并下發(fā)安全隱患通知單，要求指派專人及時整改。由各兼職安全員每天對職工進行班前安全生產交底、上崗檢查每個人的勞動防護情況，周圍環(huán)境是否安全，機械安全裝置是否完好有效等，并做好記錄。每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產大會，指出上月的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達本周的工作內容、部位等，在生19產過程中要特別注

30、意安全的部位， 使全體職工心中有數， 時刻不記忘安全。建立健全各項安全管理的規(guī)章制度，并認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把各部位安全生產責任落實到個人，明確安全指標 A 獎懲辦法，并隨時進行督促檢查，每月進行檢查評分。建立健全安全資料管理， 使安全工作有章可循， 有準確的方案和數字檔案依據可查。9.3 施工項目安全控制1 施工項目安全控制主要以施工活動中，人、物、環(huán)境構成的施工生產體系為對象， 目的要建立一個安全的生產體系， 確保施工活動的順利進行。項目經理部必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)安全法規(guī)、標準并依此制訂自己的安全管理制度，主要有以下幾個方面：(1) 行政管理方面，包括安全生產責任制度

31、、安全生產制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、 安全生產獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現場安全管理制度、 安全技術措施計劃管理制度、 特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。(2) 技術管理方面，包括施工現場安全技術要求的規(guī)定、各專業(yè)工種安全技術操作規(guī)程、設備維護修制度等。(3) 安全教育，按有關規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事塵毒危害作業(yè)工人、 各級管理人員的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、安全法律教育等。20(4) 安全檢查的形式和內容包括：定期安

32、全檢查、臨時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾安全檢查、安全管理檢查。安全檢查的方法包括：對安全生產制度、安全教育、安全技術、安全業(yè)務工作的檢查。對班組的安全檢查包括： 施工前檢查、作業(yè)中檢查和作業(yè)后檢查。9.4 安全技術措施1 對操作人員的安全要求是：沒有安全技術措施，不經安全交底不準作業(yè)；沒有有效的安全措施不準作業(yè)； 發(fā)現事故隱患未及時排除不準作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護用品的不準作業(yè)； 非特殊作業(yè)人員不準從事特殊作業(yè)； 機械、電器設備安全防護裝置不齊不準作業(yè)；對機械、設備、工具的性能不熟悉不準作業(yè)；新工人不經培訓，或者培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。2 下列情況職工有拒絕權：即安排施工生產任

33、務時，如不安排安全生產措施；現場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設備安全保護裝置不安全；管理人員違章指揮等情況下， 作業(yè)人員有權拒絕上崗操作。9.5 安全管理措施1. 對全體職工進行安全生產三級教育，考核合格后方可進場。2. 全體職工必須熟悉本工種安全技術操作規(guī)程， 掌握本工種操作技能，對變換工種的工人實施新工種的安全技術教育， 并及時做好記錄。3. 各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技21術交底，履行簽字手續(xù)。4. 各特種作業(yè)人員都要按要求培訓， 經考試合格后持證上崗， 操作證不超期，名冊齊全，真實無誤。5. 施工現場危險地方應設危險標志，施工人員應注意。6. 各級管理人員和職

34、工， 全部佩戴證明其身份的工作卡， 遵守勞動紀律、無違章作業(yè)行為。7. 按規(guī)定對事故進行報告處理，事故檔案齊全，并認真做到“三不放過”。8. 電焊機應距使用地七米以外， 電焊機接電源時應由維修電工負責，焊工不得亂接。焊件在承壓情況下不得焊接。9. 現場的一切照明設備除維護電工外，均不得亂動。10. 現場中各種機械設備由專人負責操作，其余人員不得亂動。9.6 防火管理1建立健全防火責任制，職責明確，防火安全制度齊全。2 現場要有安全生產宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都設有醒目的、 有針對性的安全宣傳標語或安全警告牌。3重點防范部位明確、防火獎懲、火災事故、消防器材管理記錄齊

35、全。4在現場院內主要進出入口處，按規(guī)定設置“五牌一圖”，規(guī)格統一、位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確。229.7 安全設施管理1 各工種盡量避免立體交叉作業(yè)，如有，不準在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必須處于根據上層作業(yè)高度確定的可能墜落的半徑范圍之外，并設置安全防護。2安全經有關部門按標準檢驗合格后使用。9.8 防火措施1施工平面布置、 施工方法和施工技術必須符合消防安全要求。2進入施工區(qū)，禁止吸煙。23臨時木工間、油漆間等，每25m 設一只種類合適的滅火器、倉庫應配備足夠數量種類合適的滅火器。4 宿舍、食堂等臨建區(qū)域內，設常規(guī)消防器材。5消防器材設施完好有效，消防通道周圍不堆放材料，

36、有專人負責維護管理。6割、焊作業(yè)點距離危險晶不小于10m，與易燃易爆晶的距離不小于 30m。7 消防用水設用管線，并保證足夠的水壓。9.9 施工用電管理1 、施工現場臨時用電工程必須采用 TN-S 系統 , 同時開關箱必須裝設漏電保護器，實行“一機一閘”。根據JGJ59-2011 標準，現場施工應編用電施工方案，用來指導臨時用電工的設施布局和線路敷設，明確所采用的安全措施，并作為現場臨時用電的主要資料之一。2 總配電箱、分電箱、現場照明、線路敷設等必須符合國家標23準的規(guī)定。3 各類施工機械、電動機具必須要有良好的接地保護設置，皮線無破損，操作應按規(guī)定進行。4 集體宿舍嚴禁亂拉電線，亂用電爐和

37、取暖設備。5 施工現場嚴禁吸煙、嚴禁隨地大小便。6 嚴禁穿背心、短褲、高跟鞋進入施工現場，嚴禁酒后作業(yè)。7 嚴禁打架斗毆現象的發(fā)生。第 10 章現場文明施工及環(huán)保的具體措施10.1 文明施工目標1嚴格按照建設部頒布的施工現場管理條例及甘肅省有關規(guī)定進行文明現場管理， 按照現代化生產的客觀要求，在施工現場保持良好的生產環(huán)境和施工秩序， 達到提高勞動效率， 安全生產和保證質量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的生產意識，提高企業(yè)的整體素質，用高水平的文明施工，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強企業(yè)的競爭能力。確保文明施工。2 按施工平面布置圖設置各項臨時設施，堆放材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護措施。3 施工機械應當按照施工規(guī)定和線路設置，施工機械必須經過安全檢查，合格后方可使用。機械操作人員必須建立機組責任制，并須持證上崗，禁止無證人員操作。4 嚴格按照施工組織設計架設現場施工用電線路，嚴禁任意拉線接電，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程要24求。5 夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場院所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。10.2 現場文明施工及環(huán)保措施1 設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經