版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、xx珠海人事制度改革部分內容演示企業人力資企業人力資源的管理與源的管理與發展發展 員工個人發員工個人發展問題，沒有展問題，沒有看到個人與企看到個人與企業的發展前景業的發展前景績效考核不能提升績效考核不能提升個人績效，影響組個人績效，影響組織目標的實現織目標的實現崗位要求與個人能力崗位要求與個人能力不一致，不一致，崗位定員與組織目標崗位定員與組織目標不匹配。不匹配。工資定級和職群工資定級和職群定級存在問題，定級存在問題，組織內部員工的組織內部員工的利益與貢獻相對利益與貢獻相對不平衡不平衡就業規則有就業規則有漏洞，影響漏洞，影響企業運營效企業運營效率率xx 珠海人力資源體系中需要解決的問題xx人力
2、資源方案改善后的架構xxxx人力資源方案改善后的各個部分的關聯及因果關系人力資源方案改善后的各個部分的關聯及因果關系 K/J職群管理職 G/F職群綜合職 E職群一般職 S職群專門職（IT） L職群工人職一年一考半年一考 員工績效考核指標標準表 P-001 員工績效考核記錄表員工績效考核記錄表 P-002 員工績效考核反饋表員工績效考核反饋表 P-003 員工績效考核結果通知表員工績效考核結果通知表 P-004 員工績效考核申訴表員工績效考核申訴表 P-005直屬上司（直接考核者）下屬（被考核者）其他相關業務管理部門上司協商、反饋協商、反饋面談、面談、協商協商通知、通知、建議建議協商、協商、反饋反饋建議建議反饋反饋1、使被考核者感覺輕松（寬松的氣氛、自信的態度）1、讓被考核者有接受指導的意愿1、談論指導的內容（有效的談話方式、問題的活用）1、讓對方做出決定（確實的記錄）用導入的話題方式（新聞）對于家庭與個人愛好的問題，本人若無意回答，應停止話題其他健康、宗教話題應避免使被考核者明確面談的目的和期望告知面談的重要性和意義了解被考核者的問題點其他給予具體的考核項目明示記錄與評分結果，談論結果的依據明示對問題的指導方法 確認被考核者的意見區別事實與意見讓被考核者明確所存在的問題及要確認事項公司目標目標分解反饋調整部門目標目標分解反饋調整個人目標個人職責
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論