1、部門主管月度考核表考核月度:考核因素考核要點考核得分李川劉璟琦張洪波苗興軍翟永嶺WHS周瑞蘭周浩工作態(tài)度（共計 2 0分）1、工作責(zé)任感2、協(xié)作溝通能力3、主動性和進(jìn)取心4、出勤和遵章守紀(jì)工作能力（共計 3 0分）5、分析決策能力6、指導(dǎo)控制能力7、計劃性工作業(yè)績（共計 5 0分）公共交核部分（10分）8、月工作計劃制定情況9、其他工作完成情況各部門考核部分（40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實施和維護(hù)2、黨務(wù)工作3、勞資工作4、安全保衛(wèi)工作5、工會工作6、總務(wù)工作（二）企業(yè)管理部主管考核部分1、協(xié)調(diào)部門工作2、協(xié)助管理者代表做好管理體系運行工作3、體系文件控制和管

2、理4、內(nèi)外審、管理評審及日常檢查5、內(nèi)審員管理（三）財務(wù)審計部主管考核部分1、財務(wù)分析和預(yù)算報告的提交2、日常財務(wù)核算（四）信息部主管考核部分1、信息數(shù)據(jù)分析情況2、信息系統(tǒng)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況（五）生產(chǎn)技術(shù)部主管考核部分1、生產(chǎn)計劃下達(dá)和完成情況的檢查2、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定及其執(zhí)行 情況的檢查3、協(xié)同質(zhì)量管理部對不合格品進(jìn)行評審， 并確定處置方案（六）生產(chǎn)保障部主管考核部分1、14001體系的建立、實施和維護(hù)2、基建工程項目計劃完成情況3、保障生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備運行情況4、生產(chǎn)供應(yīng)情況5、倉庫管理（七）質(zhì)量管理部主管考核部分1、對包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品的 檢驗情況2、對檢驗操作

3、標(biāo)準(zhǔn)的審核3、對不合格品進(jìn)行評審和跟蹤驗證（八）科研至主官支核部分1、新產(chǎn)品開發(fā)2、菌種制備3、生產(chǎn)技術(shù)問題的解決總計得分領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考核人簽字:部門主管考核評分標(biāo)準(zhǔn)項目考核標(biāo)準(zhǔn)得分情況總分工作態(tài)度 （20 分）1、工作責(zé)任感5分m 明確自己的崗位職責(zé)，出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，自覺主動對自己的行為和后果負(fù)責(zé)。得5分2）在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為和后果負(fù)責(zé)。扣13分3）對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解。得0分12、協(xié)作溝通能力5分1）與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，積極主動與人溝通，為完成工作盡最大努力。得5分2）缺乏合作與團(tuán)結(jié)精神，僅在必須與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。扣13分3） /

4、、團(tuán)結(jié)、不配合，經(jīng)常和同事或卜級之間發(fā)生矛盾。得0分3、主動性和進(jìn)取心5分1）對工作積極主動，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。得5分2）工作被動，挑挑揀揀。扣13分3）工作無恒心、遇問題和困難就垂頭喪氣。得0分4、出勤和遵章守紀(jì)5分1）遵守廠部及部門的各項規(guī)章制度和規(guī)定，出勤狀況良好。無違紀(jì)和遲到早退現(xiàn)象。得5分2）違反一次。扣13分3）屢次違反。得0分工作能力 （30 分）5、分析決策能力10分m 分析決策能力強、并能迅速正確判斷處理。得10分2）分析能力較差，只能應(yīng)用經(jīng)驗判斷。扣15分3）遇事不能及時分析處理、只能按照領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行。得0分6、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)能

5、力10分_1）對本部門人員的工作分配合理、并對下級起到好的激勵和指導(dǎo)作用。得10分2）對本部門人員的工作分配較為合理，對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎。扣15分3）對本部門人員分工不合理，不能起到激勵和指導(dǎo)作用，下級對其感到失望。得0分7、計劃性10分1）能夠合理安#卜計劃內(nèi)的工作和臨時性的工作，處理條理清晰，效率高。得10分2）工作沒有條理，有什么事干什么事，勉強能完成工作。扣15分3）工作沒有條理，不能合理安#各項工作，導(dǎo)致工作不能按時如期完成。得0分工作業(yè)績 （50 分）一、公共考核部分（共計10分）8、月工作計劃制定情況5分m 每月25日將次月工作計劃上交主管領(lǐng)導(dǎo)，計劃制定切實可行。得5分12）不

6、能按時制定工作計劃，依據(jù)拖延日期長短扣分。扣13分3）計劃制定/、符合工作實際或經(jīng)常拖延，影響部門工作。得0分19、其他工作完成情況5分1）能夠圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)。得5分2）基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，但完成質(zhì)量和效率一般。扣13分3）對于領(lǐng)導(dǎo)交辦和負(fù)責(zé)的其他工作任務(wù)，完成效果較差。得0分二、各部門考核部分（各40分）（一）人力資源部主管考核部分1、18001體系的建立、實施和維護(hù)10分1）能夠及時組織危險源辨識，制定相關(guān)的制度，并進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患及時制定 糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證處置結(jié)果，保障體系運行和員工身心健康。得10分2）能夠組織危

7、險源辨識，制定相關(guān)的制度，并進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患未能及時制定糾正和預(yù)防措施，體系運行受到影響。扣15分3）危險源辨識不及時，或不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，不能發(fā)現(xiàn)安全隱患，無法保障體 系運行和員工身心健康。得0分2、黨務(wù)工作10分1）結(jié)合企業(yè)實除開展，豐富多彩。對老干部管理及時到位。得10分2）未按照黨委工作計劃實施.或?qū)细刹糠磻?yīng)的問題解決K及時。扣15分3）違反原則。得0分3、勞資工作5分1）及時為在崗人員做好“四險一金”的繳納工作，藥費報銷及時準(zhǔn)確。得5分2）為在崗人員做好“四險一金”的繳納工作，藥費報銷偶爾出現(xiàn)差錯。扣13分3）繳納工作和藥費報銷經(jīng)常拖延或出現(xiàn)差錯

8、。得0分4、安全保衛(wèi)工作5分1）按照相關(guān)要求進(jìn)行日常檢查、巡視，并能督促安全防范措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時予以處 理。取得好的效果。得5分2）按照相關(guān)要求進(jìn)行日常檢查、巡視，并能督促安全防范措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時予以處 理。效果一般。扣13分3）不按照要求進(jìn)行日常檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患不進(jìn)行處理，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。得0分5、工會工作5分1）按照文件和相關(guān)要求定期做好文體宣傳，形式多樣，得到職工普遍贊可。得5分2）能按照文件和相關(guān)要求進(jìn)行文體宣傳，但存在f問題。扣13分3）未按照文件和相關(guān)要求進(jìn)行文體宣傳。得0分6、總務(wù)5分1）廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及具責(zé)任區(qū)沒有衛(wèi)生死角。開飯時間準(zhǔn)時，飯菜

9、質(zhì)量高，服務(wù)態(tài)度好。得5分2）廠內(nèi)衛(wèi)生被查出問題，或開飯時間不準(zhǔn)時，飯菜質(zhì)量不高，職工意見大。扣13分3）衛(wèi)生宣傳工作做得不及時；食堂財務(wù)、結(jié)算出現(xiàn)問題。得0分；（二）企業(yè)管理部主管考核部分1、協(xié)調(diào)各部門工作5分1）協(xié)調(diào)能力強、部門團(tuán)結(jié)好。得5分2）協(xié)調(diào)工作不到位、但能完成日常工作。扣13分3）協(xié)調(diào)能力不強，部門工作人員散漫。得0分2、協(xié)助管理者/弋表做好管理體系的運行工作10分1）協(xié)助管理者/弋表做好管理體系的運行工作、按時進(jìn)行內(nèi)外審、管理評E作。得10分2）未能及時提醒管理者代表工作、但能完成內(nèi)外審和管理評E作。扣15分3）未及時與管理者代表溝通，使體系運行出現(xiàn)偏差。得0分3、體系文件控制

10、和管理5分1）能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的要求控制和管理相關(guān)文件。得5分2）文件編寫/、到位，出現(xiàn)差錯或文件修改/、及時。扣13分3）不能有效控制和管理文件，影響體系運行。得0分4、內(nèi)外審、管理評審及日常檢查10分1）在內(nèi)外審、管理評審前做好各項準(zhǔn)備工作，日常檢查確定日期前兩天，按照需要準(zhǔn)備相關(guān)材料且 準(zhǔn)備充分。得10分2）準(zhǔn)備不及時或材料/、充分。依據(jù)thp輕重扣分。扣1 10分5、內(nèi)審員管理10分1）能夠按照相關(guān)要求組織相應(yīng)的培訓(xùn)，分工合理，及時做好內(nèi)部交流和溝通。得10分2）能夠按照相關(guān)要求組織相應(yīng)的培訓(xùn)，分工較為合理，內(nèi)部交流和溝逋不暢。扣15分3）不按照要求組織相應(yīng)的培訓(xùn)，分，不合理，內(nèi)

11、部溝通/、及時。得0分（三）財務(wù)審計部主管考核部分1、財務(wù)分析和預(yù)算報告的提交20分1）及時進(jìn)行財務(wù)分析，并提交預(yù)算報告。分析預(yù)算真實準(zhǔn)確，質(zhì)量高。得20分2）及時進(jìn)行財務(wù)分析，并提交預(yù)算報告。分析預(yù)算真實準(zhǔn)確，質(zhì)量一般。扣1 10分3）能完成財務(wù)分析和預(yù)算se告，但質(zhì)量差。得0分2、日常財務(wù)核算20分m 每月財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，上報及時，質(zhì)量高。得20分2）每月財務(wù)核算真實準(zhǔn)確，上報及時，質(zhì)量一般。扣1 10分3）能完成財務(wù)預(yù)算，但質(zhì)量差。得0分（四）信息部主管考核部分1、信息數(shù)據(jù)分析情況20分1）能積極主動地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息收集、匯總、分析研究。信息分析內(nèi)容準(zhǔn)確規(guī)范、齊全，涵蓋面 充分。得2

12、0分2）能按要求對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、匯總、分析研究。信息分析內(nèi)容較齊全、規(guī)范。扣1 10分3）數(shù)據(jù)處理及分析內(nèi)容填寫/、完整、不準(zhǔn)確。總結(jié)報告簡單、不深入。原始記錄記錄數(shù)據(jù)/、齊全。得0分2、信息系統(tǒng)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況20分1）及時對信息系統(tǒng)的運行進(jìn)行改進(jìn)，使其適應(yīng)企業(yè)需求。保證計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)安全地運行。得20分2）在維護(hù)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運行中出現(xiàn)未能及時發(fā)現(xiàn)問題并排除，但沒給企業(yè)各部門信息工作造成重 大影響。扣1 10分3）在維護(hù)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運行中未能及時發(fā)現(xiàn)問題并排除，并給企業(yè)各部門信息工作造成重大影響。得0分（五）生產(chǎn)技術(shù)部主管考核部分1、生產(chǎn)計劃下達(dá)和完成情況的檢查20分1）及

13、時準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，按時保質(zhì)保量保證供貨。得20分2）及時準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，因其他主觀原因產(chǎn)品短期內(nèi)斷貨，但不影響整體供貨。扣1 10分3）無特殊原因，不能及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品出現(xiàn)斷貨。得0分2、工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定及其執(zhí)行情況的檢查10分1）能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定可行性和指導(dǎo)性強的工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，且對其執(zhí)行情況監(jiān)督檢查到 位。發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。得10分2）基本能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及 時予以處理。扣15分3）不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查不力。發(fā)現(xiàn)問題不能 及時予以處理，影響生產(chǎn)。得0

14、分3、協(xié)同質(zhì)量管理部對不合格品進(jìn)行評審，并確定處置方案10分m 能夠及時協(xié)同質(zhì)量管理部對不合格品進(jìn)行評審，并確定處置方案。效果好。得10分2）不能及時協(xié)同質(zhì)量管理部對不合格品進(jìn)行評審或確定處理方案。扣15分（六）生產(chǎn)保障部主管考核部分得0分11、14001體系的建立、實施和維護(hù)5分1）能夠及時組織環(huán)境因素辨識，制定相關(guān)的制度，并進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患及時制 定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證處置結(jié)果，保護(hù)環(huán)境，保障體系運行。得5分2）能夠組織環(huán)境因素辨識，制定相關(guān)的制度，并進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，發(fā)現(xiàn)隱患不能制定糾 正和預(yù)防措施，體系運行受到影響。扣13分3）環(huán)境因素辨識/、及時，或不

15、按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系相關(guān)的監(jiān)視和測量，不能發(fā)現(xiàn)隱患，無法保障體系 運行。得0分2、基建工程項目計劃完成情況5分1）嚴(yán)格按照工程計劃進(jìn)度完成，效果好。得5分2）因主觀原因影響工程進(jìn)度，通過及時補救和協(xié)調(diào)，但仍f程度影響工程進(jìn)度。扣13分3）無特殊原因，無法完成。得0分3、保障全廠能源供應(yīng)和生產(chǎn)車間機(jī)械設(shè)備運行情況10分1）按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，督促車間生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查操 作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保障生產(chǎn)止常進(jìn)行。得10分2）按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，督促車間生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查操 作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題未及時解決，對車間生產(chǎn)造成一定

16、影響。扣15分3）按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)設(shè)備安全操作規(guī)程，督促車間生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督檢查操 作執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題未及時解決，嚴(yán)重影響車間正常生產(chǎn)。得0分4、生產(chǎn)供應(yīng)情況10分1）嚴(yán)格按照要求供應(yīng)所需的原輔料、包裝物及設(shè)備、零配件等，做好生產(chǎn)保障工作。得10分2）因主觀原因短時間內(nèi)無法滿足相應(yīng)需要，但能夠及時補救和協(xié)調(diào)，不影響生產(chǎn)。扣15分3）無特殊原因，無法滿足供應(yīng)。得0分5、倉庫管理10分m 嚴(yán)格按制度執(zhí)行原輔料、包裝物和物料的請購、驗收、保管發(fā)放及成品的驗收、保管和交付。得10分2）由于主觀原因影響庫存，耽誤生產(chǎn)和銷售。扣15分3）驗收、保管、父付等，作嚴(yán)重失誤、嚴(yán)重影響生產(chǎn)和

17、銷售。得0分（七）質(zhì)量管理部主管考核部分1、對包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品的檢驗情況20分1）按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝物、原輔料、半成品和產(chǎn)成品檢驗、做到檢驗及時、不漏檢、不錯檢。得20分2）檢驗不及時，或漏檢、錯檢，依據(jù)拖延日期長短和漏檢 /錯檢率扣分。扣120分2、對檢驗操作標(biāo)準(zhǔn)的審核10分1）能夠?qū)Σ僮鳂?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，配合工藝參數(shù)制定部門提出自己建設(shè)性的意 見和建議，并配合相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的修改。得10分2）能夠發(fā)現(xiàn)檢驗操作標(biāo)準(zhǔn)中不合理的地方，但是不提出意見，自己按照正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不影 晌產(chǎn)品質(zhì)量。扣15分3）不能發(fā)現(xiàn)問題，按部就班地檢驗，影響產(chǎn)品質(zhì)量。得0分:3、對不合格品的評審和跟蹤驗證10分：1）能夠及時組織相關(guān)部門對不合格品進(jìn)行評審確定處置方案，并跟蹤驗證處置結(jié)果。得10分2）組織相關(guān)部門對不合格品評審或確定處置方案不及時，未跟蹤驗證處置結(jié)果。扣1 10分（八）科研室主管考核部分1、新產(chǎn)品開發(fā)20分1）積極提出立項建議，組織新產(chǎn)品開發(fā)工作，保證項目進(jìn)度取得好的效果。得20分2）提出立項建議，項目工作基本完成。扣1 10分3）工作被動，不能及時提出立項建議，無特