1、生管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一：生管部述職報(bào)告月述職報(bào)告核準(zhǔn)：制表人：蔡傳道篇二： 2016 生管員工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。自 2 月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的 幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起 來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它 ，并做好它。物控 , 顧名思義 , 就是對(duì)物流的控制 . 簡(jiǎn)單點(diǎn)

2、地說 , 就是溝通生產(chǎn) , 倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng) , 采購(gòu)部門的 橋梁 , 起著監(jiān)督 , 控制 , 生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周 轉(zhuǎn)流通 , 督促供應(yīng) , 采購(gòu)部門按期 , 及時(shí)進(jìn) , 退貨的作用 .而物控員 , 就是物料控制人員 , 他的主要職責(zé)就是 : 對(duì)物料分析 , 使公司既不出現(xiàn)物料積壓 , 占用資金 , 又不 會(huì)出現(xiàn)停工待料情況 .要想保證很好地完成自己的工作, 不僅要做到對(duì)整個(gè)物1/26料流程的熟練掌握 , 所有的物料清 楚明白外 , 最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn) .同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。做了一個(gè)多月的物控后

3、，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作， 一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有 個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料， 方便了做生管后的計(jì)劃安排。 現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有 pmc,或生產(chǎn)管理、物 料控制。 mc 含義：就是物料控制， pmc包括 pc 生產(chǎn) 計(jì)劃和 mc物料計(jì)劃。 生產(chǎn)管理就是對(duì) pc 的大排程進(jìn) 行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行 跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生 產(chǎn)完成時(shí)間。而作為一個(gè)生管, 最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一

4、些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程, 知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里；4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少2/26的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低 ，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出 企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶 滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅 要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)

5、約資源，避免浪 費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。平常所 做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè) 車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果 ，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用所有 資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工 作的3/26根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多 月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是， 我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更 成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努 力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！篇三：生管員工作總結(jié)生管

6、員工作總結(jié)個(gè)人年終總 結(jié)模板一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為 * * * 盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下 :在思想 上 , 積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神 ; 時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任 ; 積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣 大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提4/26高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司*

7、的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:1 、 2、 3、4、5。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向 : 隨著 *的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提 高文化素質(zhì)和各種工作技能，為 * 應(yīng)有的貢

8、獻(xiàn)。 附 : 年終總結(jié)黃金秘笈要點(diǎn)一 : 篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一 年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半 天，洋洋灑灑15 頁(yè)，殊不知人家寫了20 頁(yè)，在氣勢(shì)上 立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng)，5/26除了 下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。 要點(diǎn)二 : 套話 不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的

9、一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面 ”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了 一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)?所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)， 否則 會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。 較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是 10:1 ，否則把自己 批駁得一無是處，還能有飯碗嗎 ?要點(diǎn)三 : 數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代， 故數(shù)據(jù)是多多益善， 如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率” 、“顧客投訴減少率” 、“接待了多少來訪者”

10、 、“節(jié)約 了多少開支”、“義務(wù)加班多少次” 、“平均每天接電話 多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差” 、“累計(jì)寫材 料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù) 據(jù)做成折線圖、餅6/26形圖、條形圖等種種直觀、 可視的圖表 。這樣做的好處有三 : 第一，成績(jī)一目了然，看著那高高 聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意 ; 第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù) 、平均數(shù)據(jù)、 行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛 ! 第三 ，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太 少而發(fā)愁嗎 ?要點(diǎn)四 : 用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處 是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句

11、當(dāng)一句， 在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條 理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系 ，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你有用！月述職報(bào)告 核準(zhǔn)： 制表人：蔡傳道篇二： 2016 生管員工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗位做 了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而，我的人生卻會(huì)因此而改變。 自 2 月初，從生產(chǎn)部門的一名 跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃?豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)7/26導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的 幫助下，加上自己的努力

12、，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起 來。雖然，工作做的還不夠完善， 但我相信我能夠勝任 它，并做好它。物控 , 顧名思義 , 就是對(duì)物流的控制 . 簡(jiǎn)單點(diǎn)地說 , 就是溝通生產(chǎn) , 倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng) , 采購(gòu)部門的橋梁 , 起著監(jiān)督 , 控制 , 生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通 , 督促供應(yīng) , 采購(gòu)部門按期 ,及時(shí)進(jìn) , 退貨的作用.而物控員 , 就是物料控制人員 , 他的主要職責(zé)就 是 : 對(duì)物料分析 , 使公司既不出現(xiàn)物料積壓 ,占用資金 , 又不會(huì)出現(xiàn)停工待料情況. 要想保證很好地完成自己的工作 , 不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握,所有的物 料清楚明白外 , 最重要的是作好各部門之間的

13、物料流通 周轉(zhuǎn) . 同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作， 你要在大量 的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好 它。做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的 生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作 ，可他們卻有個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控 的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計(jì)劃安排。現(xiàn)8/26在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有pmc,或生產(chǎn)管理、物料控制。 mc 含義：就是物料控制， pmc 包括 pc 生產(chǎn)計(jì)劃和 mc物料計(jì)劃。 生產(chǎn)管理就 是對(duì) pc 的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并 對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。它的職能就是接單減庫(kù)存， 安排生產(chǎn)排期

14、和要求生產(chǎn)完成時(shí)間。而作為一個(gè)生管 , 最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要 的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn) 品的加工流程 , 知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里；4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與 否，計(jì)劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè) 的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計(jì)劃來9/26完成

15、的，生管不僅要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，僅僅 安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃 ，節(jié)約 資源，避免浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考 慮到的方面。 平常所做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的 一種體現(xiàn)，審核好每個(gè)車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況 ，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低 庫(kù)存，合理利用所有資源， 高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。希望

16、，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下， 爾漫的明天會(huì)更好！篇三：生管員工作總結(jié)生管員工 作總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)模板一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列 主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表” ，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作 風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安 排的各項(xiàng)任務(wù)。為10/26* 盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下 : 在思想上 , 積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神 ;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨， 明白自己所肩負(fù)的責(zé)任 ; 積極參與基層建設(shè)，

17、在工作中要 起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué) 習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。 在工作上，圍繞公司 * 的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完 成了如下工作 :1 、 2、 3、 4、5。 在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任 勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤 勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。 今后努 力的方向 : 隨著 * 的實(shí)行

18、，可以預(yù)料我們的工作將 更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此 ，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì) 和各種工11/26作技能，為 * 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 附 : 年終總結(jié) 黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì) 世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出 來，希望能給各位同仁以啟迪。 要點(diǎn)一 : 篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值” 去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15 頁(yè)，殊不知人家寫了

19、20 頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄 ? 要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在 “三號(hào)” 以上，盡量拉大行間距， 但不可太過，否則會(huì)給人一種“ 注水肉”的感覺。要點(diǎn)二 : 套話不可少如開頭必是“ 時(shí)光荏苒， XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi) 心不禁感慨萬千?”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇12/26新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓 ”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面” 。中間贅述業(yè) 績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果” 、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度” 、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ) ?

20、 所謂“總結(jié)” ，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而 不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是 10:1 ，否則把自己批駁得一無是 處，還能有飯碗嗎 ?要點(diǎn)三 : 數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù) 字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善， 如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率” 、“顧客 投訴減少率”、“接待了多少來訪者” 、“節(jié)約了多少 開支”、“義務(wù)加班多少次” 、“平均每天接電話多少個(gè) ”、“平均每年有多少天在外出差” 、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。 但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做 成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。 這樣做的好處有三 : 第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳 立的圓

21、柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意 ; 第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù) 、平均數(shù)據(jù)、13/26行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛 ! 第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎 ?要點(diǎn)四 : 用好序列號(hào)序列號(hào)的最大 好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一 句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得 很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你 有用！篇四：生管試用期心得您進(jìn)入本公司六個(gè)月了，您在公司里應(yīng)有很多的心得與感想，請(qǐng)您不妨好好的整理一下，讓您的向如下 ? 未來計(jì)劃 ?主

22、管了解您的狀況與您所認(rèn)為的問題。撰 寫方工作與心得 ? 績(jī)效檢討 ? 問題及應(yīng) 改進(jìn)項(xiàng)目 ? 對(duì)公司的意見或建議 ? 其它請(qǐng)用報(bào)告的形式簡(jiǎn)潔的寫出以上的各個(gè)重點(diǎn)。篇五：生管工作總結(jié)生活老師工作總結(jié)西山驛中學(xué)陳志剛轉(zhuǎn) 眼一學(xué)期又結(jié)束了，回顧走過的日子，好像很忙碌，但卻 感到很充實(shí)而有意義；有壓力的同時(shí)也有工作的動(dòng)力， 要求自己努力努力再努力，爭(zhēng)取有更多的收獲。現(xiàn)將本學(xué) 期生管14/26工作總結(jié)如下：一、創(chuàng)設(shè)一個(gè)健康的室內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全消毒制度，每周對(duì)孩子的宿舍進(jìn)行消毒，做到適時(shí)開窗換氣，保證宿舍既暖和又 有新鮮的空氣，每月為孩子曬被褥等。2、身心健康指導(dǎo)：幫助學(xué)生克服各種障礙，養(yǎng)

23、成健全人格，幫助他們獲得有關(guān)維持和保護(hù)身體健康、防止疾病、保障安全、講究衛(wèi)生等方面的知識(shí)和能力。3、個(gè)人生活指導(dǎo)：包括 幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)人生的意義和價(jià)值，培養(yǎng)積極向上的生 活態(tài)度；尊重和體諒他人，能幫父母分憂，與父母同享 快樂；懂得保護(hù)自己。在平時(shí)的工作中，我注重關(guān)心孩 子們的健康成長(zhǎng)，一有高度的責(zé)任心，二是勤快不怕臟， 三是有一套科學(xué)有效的管理辦法。學(xué)校規(guī)定的生活教 師職責(zé)要求負(fù)責(zé)學(xué)生有生活時(shí)段的安全及衛(wèi)生工作，在 這方面我堅(jiān)持早、 中、晚清點(diǎn)人數(shù)， 特別是晚上我要查 幾次，直到學(xué)生全部睡熟我才放心離開，夜里還要起來 叫年齡小的孩子小便。二、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)1、利用生活指導(dǎo)課進(jìn)行學(xué)

24、生衛(wèi)生安全宣傳與教育，努15/26力提高學(xué)生的安全意識(shí)。對(duì)孩子進(jìn)行衛(wèi)生安全教育工 作者并開展相關(guān)的活動(dòng)，使孩子掌握一些自我保護(hù)的技能 ，提高孩子的保護(hù)能力。2、加強(qiáng)孩子在校服用藥品 管理，根據(jù)服用要求，確保服藥及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)服、 服現(xiàn)象的發(fā)生。建立班級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好日常活 動(dòng)，飲食、衛(wèi)生安全工作。三、勤奮做事，積極進(jìn)取加 強(qiáng)常規(guī)建設(shè)，培養(yǎng)孩子自我保護(hù)意識(shí)。良好的常規(guī)可以使 孩子的生活具有合理的節(jié)奏，神經(jīng)系統(tǒng)得到有益的調(diào)節(jié) 。 認(rèn)真做好一日的常規(guī)工作，做到手勤、眼勤、腿勤，讓孩子們有一個(gè)良好的生活環(huán)境。同時(shí)我為了更好的工 作，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作 水平。四、愛心

25、負(fù)出，無怨無悔我堅(jiān)持做到對(duì)孩子有耐心，有愛心，還要細(xì)心。當(dāng)冬天到來的時(shí)候，天氣逐漸寒冷，我每晚都去學(xué)生寢室，要求學(xué)生注意保暖，多穿衣 服，睡前洗個(gè)熱水腳等。做一名生活老師很苦很累，但 我發(fā)現(xiàn)自己喜歡這份工作，能為學(xué)校作出自己的一份貢獻(xiàn) ，就是我最大的滿足。作為一名生活老師更要注意自己在行為和習(xí)慣上嚴(yán)格16/26要求自己，給學(xué)生樹立榜樣，正確引導(dǎo)學(xué)生的自理和獨(dú)立的生活能力。在今后的工作中，我仍要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要。揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，為美好的明天 奉獻(xiàn)自己的力量。篇一：生管員工作總結(jié)生管員工作 總結(jié) 個(gè)人年終總結(jié)模板一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東

26、思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會(huì)精神，積極實(shí)際“三個(gè)代表”，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為* 盡心盡力，努力工作，主要情況匯報(bào)如下 :在思想上 , 積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神 ; 時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任 ; 積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上，圍繞公司 * 的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:

27、 1、 2、 3、4、5。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上17/26進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài) 度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活 中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終 做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí) 刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都 要起到模范帶頭作用。今后努力的方向: 隨著 * 的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重， 要求也更高， 需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻 苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為 * 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 附 : 年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近， 又到了鋪 天蓋地寫總結(jié)的

28、時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué) 來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一 : 篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)” 。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15 頁(yè)，殊不知人家寫了20 頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄 ?要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行18/26稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人 一種“注水肉”的感覺。要點(diǎn)二 : 套話不可少

29、如開頭必 是“時(shí)光荏苒， XX年很快就要過去了，回首過去的一年 ，內(nèi)心不禁感慨萬千 ?”結(jié)尾必是“新的一年意味著新 的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓 ”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述 業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到 了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“ 又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)?所謂“總結(jié)” ，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不 實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽?jī)優(yōu) 缺點(diǎn)篇幅比例是 10:1 ，否則把自己批駁得一無是處， 還能有飯碗嗎 ?要點(diǎn)三 : 數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代 ，故數(shù)據(jù)是多多益

30、善， 如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率” 、“顧客投訴減 少率”、“接待了多少來訪者” 、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次” 、“平均每天接電話多少個(gè)” 、“平 均每年有多少天在外出差” 、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等 。但切記“數(shù)字是枯燥的” ，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、 餅形圖、條形圖等種種直觀、 可視的圖表。 這樣做的好處 有三 :第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的19/26曲線，相信自己也感到非常得意; 第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛! 第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點(diǎn)四 : 用好序列號(hào)序列

31、號(hào)的最大好處是可以一句話 拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量 留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意 的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo) 留下思路不清晰的印象。希望對(duì)你有用！篇二： 2016 生管員工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺中，已在新的崗 位做了大半年，在這大半年當(dāng)中，雖然我付出了很多，但 是收獲卻更多。半年時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)也不長(zhǎng)，然而， 我的人生卻會(huì)因此而改變。自 2 月初，從生產(chǎn)部門的一 名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)， 去實(shí)踐。因?yàn)槲抑溃S富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ) ，而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的 幫助

32、下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起 來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它 ，并做好它。物控 , 顧名思義 , 就是對(duì)物流的控制 . 簡(jiǎn)單點(diǎn)地說 , 就是20/26溝通生產(chǎn) , 倉(cāng)儲(chǔ)部門與供應(yīng), 采購(gòu)部門的橋梁 , 起著監(jiān)督 , 控制 , 生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料使用與周 轉(zhuǎn)流通 , 督促供應(yīng) , 采購(gòu)部門按期 , 及時(shí)進(jìn) , 退貨的作用 .而物控員 , 就是物料控制人員 , 他的主要職責(zé)就是 : 對(duì)物料分析 , 使公司既不出現(xiàn)物料積壓 , 占用資金 , 又不 會(huì)出現(xiàn)停工待料情況 .要想保證很好地完成自己的工作 , 不僅要做到對(duì)整個(gè)物料流程的熟練掌握 , 所有的物料清 楚明

33、白外 , 最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn) .同時(shí)，它又是一門很精細(xì)的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報(bào)表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點(diǎn)，并能迅速解決好它。做了一個(gè)多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的生管工作， 一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個(gè)工作，可他們卻有 個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料， 方便了做生管后的計(jì)劃安排。 現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會(huì)有 pmc,或生產(chǎn)管理、物 料控制。 mc 含義：就是物料控制， pmc包括 pc 生產(chǎn) 計(jì)劃和 mc物料計(jì)劃。 生產(chǎn)管理就是對(duì) pc 的大排程進(jìn) 行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行 跟蹤。它的職能就是接

34、單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生 產(chǎn)完成時(shí)間。而作為一個(gè)生管, 最基本的首先要了解的就是以下幾21/26點(diǎn)：1。對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；2。掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；3。要熟悉產(chǎn)品的加工流程, 知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里；4。每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計(jì)劃生產(chǎn)。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計(jì)劃安排的合理與否，計(jì)劃完成率的高低 ，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出 企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶 滿意的產(chǎn)品，而這

35、些都是通過計(jì)劃來完成的，生管不僅 要自己做好計(jì)劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達(dá)到計(jì)劃的完成。然而，僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，怎樣更合理，高效的完成計(jì)劃，節(jié)約資源，避免浪 費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。22/26平常所 做的各類報(bào)表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個(gè) 車間，每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況，完成效率，完成效果 ，最主要的是和物控員一起，降低庫(kù)存，合理利用所有 資源，高效率，低成本的完成計(jì)劃，達(dá)成交期，就是你工作的 根本。經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個(gè)多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成 熟起來，做到一個(gè)優(yōu)秀生管的要求。希望，我的努 力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 ，和 全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會(huì)更好！篇三：