1、 （獎罰制度）J 項目考核獎 懲辦法 20XX年XX月 峯年的企業咨詢咸 1 目的 為了加強對公司各類新投資項目的監督和管理，且對其于 成本、時 間 、質 量三個方面進行全方 位、全 過程的控制和全面客觀的評價，有 效的激 勵 項目 組成 員， 推動 項目的 圓滿 完成 ， 公司特制定投資項目考核獎懲辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于 11 集團及所有下屬 公司的投資 項目管理和考核。 3 名詞術語解 無 4 文件執行者 本文件由集團人力資源部解釋和組織實施。 5 正文 5.1 投資項目的關注要點和考核要素： ? 關注要點：研發項目價值和開發難度大小、項目進度、項目質量、項目投入 產出比 ?

2、考核要素：項目進度系數、項目質量系數、項目成本系數 5.2 項目獎金包核算 項目立項時，公司投資委員會討論成立項目小組，確定項目小組負責人，簽 訂目標責任書，根據項目價值和開發難度確定項目獎金基數、關鍵時間節點、完 成標準等。 項目獎金基數的審批見附件壹： 11 集團投資項目獎金審批表 1、項目獎獎金包計算公式： D=項目獎金基數BX項目考核系數S 2、項目考核系數計算公式： S=T XK1+Q XK2+C XK3 T:時間權重（40%） Q:質量權重（40 %） C:成本權重（20 %） K1:項目進度系數 K2 :質量系數 K3:項目成本系數 3、考核系數參考標準: 考核系數 參考標準 時

3、間(40%) T A B C D 進展提前 進展正常 進展滯后 嚴重滯后 1.2 1.0 0.8 0 質量(40%) Q A B C D 優秀 良好 壹般 差 1.2 1.0 0.8 0 成本(20%) C A B C D 低于預算的 80% 為預算的 80% 120 % 為預算成本 120 % 140 % 高于預算的 140 % 1.2 1.0 0.8 0 注：項目時間、質量、成本的考核標準參照項目的商業計劃書等投資項目立項文件。 4、項目全部結束或階段性結束，由投資項目委員會從時間進度、項目完成質 量、成本控制三方面對項目進行評分，從而確定項目的考核系數，進而得出此項 目的實際獎金額度。評

4、價結果填寫于附件二：項目獎金核定表上。 5.3個人項目獎金核算： 1、獎金計算公式： F:個人項目獎金 D :項目獎金包 Ai:個人獎金系數 Pi:個人考核系數 2、個人獎金系數參考標準 個人獎金系 項目總監 項目經理 主要參和人 壹般支持人 數 員 員 Ai 2.5 2 1.5 0.5 于投資項目申請表中，項目負責人列出之上四類人員的名單。由投資委 員會審核確定。 個人獎金系數根據項目小組成員對于項目的價值和貢獻大小核定，之上 為參考標準，具體可根據項目實際情況做適當調整。 3、個人考核系數標準 個人考核等級 A B C D 考核系數Pi 1.5 1.2 1 0.5 4、項目全部結束或階段性

5、結束，由投資委員會對項目負責人進行評分。評 價表見附件三： 項目負責人考核評價表。項目負責人對項目參和人員進行評 價，評價表見附件四：項目成員考核評價表具體結果填寫于附件五： 個人 獎金分配表中。然后由人力資源部匯總，交財務部發放 6附則 本辦法自發布之日起執行 7附件 附件壹： 11集團投資項目獎金申請表 附件二： 項目獎金核定表 附件三： 附件四： 項目負責人考核評價表 項目成員考核評價表 附件五： 個人獎金分配表 附件壹：11集團投資項目獎金申請表 項目名稱 項目負責人 項目類型 1.新業務開發項目口 2.對外投資項目 3.技術研發引進項目口 4.重大管理項目 5.市場策劃推廣項目口 6

6、.其他類項目口 項目完成 時間 項目獎金基數 申請額度 項目獎金發放方式壹次發放多次發放 第壹次發放比例： 第二次發放比例: 審核審批意見 投資委員會審批意見: 附件二：項目獎金核定表 項目名稱： 項目評估 評估項目 達到標準 實際完成情況 投資委員會評分 時間(40%) 質量(40%) 成本(20%) 總分： 項目獎金基數： 實際項目獎金： 附件三：項目負責人考核評價表 評價時間：被評價人: 考核項目 考核標準 評分 工作業績 60% 質量 項目完成質量高，達到或超過公司的要求。 成本 項目成本控制措施得力，結果于項目預算范圍之內。 時間 項目能夠按期或提前完成。 ? 善于和員工溝通，給下屬

7、訂立正確合理的工作目標和標準且建立合理的期望。 領導能力 ? 善于分配工作和權利，且能積極傳授工作知識和方法，引導部屬完成任務。為下屬創造合適的發展空間。 ? 能合理、公正評估他人工作，使下屬心悅口服，且能使下屬明確努力方向。 工作能力 ? 善于了解下屬需要，能夠因地制宜地、有針對性地通過反饋和培訓幫助他人成長和發展。 40% 專業能力 具有很強的專業能力，為整個項目的實施指明方向能，解決項目進行中出現的問題，對下屬進行培訓和指導。 計劃和執 具有極強的制定計劃的能力，能自如地指揮調度下屬，設定目標；把工作分解成具體的步驟；通過有效的計劃提 行力 咼工作效率，以達到最佳成效。 解決矛盾 巧妙地

8、和建設性地解決不同的矛盾。 應變能力 善于審時度勢，根據各種條件的變化調整項目的進度和實施策略，保證項目的順利進行。 總分： 注：評分標準見下表: 5分制評分標準定義和解釋 分值 定義 詳細解釋 5分 大大超出要求、標準或期望 工作表現或績效滿足了所有標準， 且有許多超過標準； 這個分數表明績效情況超出通常要求或期 望很多。 4分 超出要求、標準或期望 工作表現或績效滿足了所有標準，且有壹部分超過了標準；這個分數表明超過壹部分期望工作。 3分 達到要求、標準或期望 工作表現或績效滿足了所有標準；這個分數表明完成了要求的工作。 2分 達到大部分要求、標準或期 望 工作表現或績效滿足了大部分要求，

9、但不是所有要求；這個分數表明需要得到壹定的提高。 1分 未達到要求、標準或期望 工作表現或績效很少滿足要求和標準；這個分數表明需要立即采取行動改進績效。 附件四：項目成員考核評價表 評價時間：被評價人: 考核項目 考核標準 評分 完成任務 能按時保質保量完成項目組安排的具體工作。 工作業績 成本意識 能努力控制項目各方面的成本。 創新改進 能提出改進項目工作的建議。 40% 特殊成果 能解決項目于某方面的重大問題。 培養人才 能對其他項目組成員人進行培訓。 專業能力 具有豐富的專業知識，很強的專業能力，熟悉本項目的關聯知識。 工作能力 團隊協作 善于和他人合作共事，相互支持，充分發揮各自優勢，

10、保持良好的團隊工作氛圍。能對于團隊的沖突和問題，采 30% 取有益的解決方法。 溝通能力 能夠清楚表述自己的主張，論點及理由，比較容易地說服別人接受某壹見法和意見。 積極主動 對新工作表現出積極態度，為達到工作目標而積極地做出有益的嘗試，主動開展工作而非壹味被動服從。 工作態度 責任感 忠于職守，勇于承擔責任。 30% 服從性 服從項目組的工作安排。 遵守紀律 遵守公司各項規定，不曠工，不請假，不遲到早退，經常主動加班完成關聯工作。 總分: 注：評分標準見下表: 5分制評分標準定義和解釋 分值 定義 詳細解釋 5分 大大超出要求、標準或期望 工作表現或績效滿足了所有標準， 且有許多超過標準； 這個分數表明績效情況超出通常要求或期 望很多。 4分 超出要求、標準或期望 工作表現或績效滿足了所有標準，且有壹部分超過了標準；這個分數表明超過壹部分期望工作。 3分 達到要求、標準或期望 工作表現或績效滿足了所有標準；這個分數表明完成了要求的工作。 2分 達到大部分要求、標準或期 望 工作表現或績