1、2013 年生產現場管理工作總結2013 年生產現場管理工作總結光陰似箭，又是一個新的年度，回想過去的一年在老板的大力支持和同事的幫助下完成了部分工作，在現場平面管理、物控數據管理、產品質量等方面略有成效，但也有很多阻擾和辛酸 :首先，在現場平面管理方面，我每天定時、不定時的巡查各車間，發現問題馬上找區域負責人到現場要求整改或拍攝相片通知區域負責人限期整改。對整改不及時、不到位、未達到要求的給予書面警告或經濟扣罰。經過長期的整治，再沒有以往的臟、亂、堵塞過道的現象。現場物品擺置、環境衛生得到很大的改善;在物控、數據管理方面，從年初起對沖壓車間嚴格監督，可利用原材料必須合理再次造出小型的零配件，

2、每天巡查并仔細檢查廢品堆，發現有可再造邊料立即通知沖壓主管拉回再次利用，情況嚴重的除了拉回并加以經濟處罰 ; 沖壓模具的使用也經過幾次扣罰后，現在模具因人員操作原因而損壞的情況大大減少，近期幾個月幾乎未出現過因人為操作不當損壞模具的事件 ;通過開會要求、個別思想教育，從開料、彎管、生產、驗收 , 直到電鍍、噴漆后回來到包裝部層層環節對數據的考核，在郭主管全力跟蹤、監督下，現在數據不再像以往那么混亂，生產也不再有擅自多做少做現象。剛開始時，很多人員不適應嚴格的控制模式，被罰款了就鬧情緒、大吵大鬧、說粗口，但在老板的全力支持下，我頂著各方的壓力，堅持的執行廠的要求政策，經過不斷的監督、教育、扣罰，

3、數據管理達到預想的效果，為廠減少了不少不必要的資金積壓和浪費 ;在產品質量方面，貫徹老板的指令，以質量求生存、以質量求發展，每天巡檢車間，查看產品質量情況，發現質量問題馬上召集相關人員到場，分析原因、查找問題的根源并馬上做出整改方案和限期改進，經過每周召開銷售、主管會議，發現、反饋質量意見和現場要求，我們的產品質量比以往有很大的改觀。在這期間也有很多的曲折，有些主管、甚至高層管理一時無法改變以往的質量意識，未到達質量要求被扣罰時，心里極大抗拒，在車間大吵大鬧，但經過幾次的強硬執法，如今基本上能跟上老板的步伐;員工的工作紀律也比以往好了很多，通過制定一些工作紀律要求規定，現在在車間很少見抽煙、戴

4、耳機聽音樂、聚在一起閑聊等違紀行為，工傷事故也減少了許多 ;在 2013 年度陸續完成一些政府下達的任務和規定，通過學習、考證、整理文書資料，我廠 2013 年通過了安全生產標準化、組建了“黨支部”“工會委員會”等政府下達的任務，與政府部門建立了良好關系，為以后我廠的發展打下了良好基礎 ;2013 年后勤工作中，確保了全廠的后勤保障，未出現較大的不良事件，調整了飯堂、清潔的人員架構，從而提高了員工的收入，穩定了員工，于此同時為廠節約了成本 ;2013 年度雖然取得了小小的成績，但也存在很多的不足，有很多工作未到達預想的的效果。在新的一年度我計劃將加強管理、監督、跟蹤以下工作:一、加強現場的平面

5、管理，加大巡查力度，對物品的擺設、設備的維護做進一步的要求，務必按廠部的要求執行，對不執行、拖延整改或屢次違反的給予經濟處罰 ;二、在數據管理方面，再做更細化的管理。開年后，找相關的主管和管理人員進行商輪，制定新的數據管理細則與獎懲辦法。將數據管理有更多的人員參與，并落實相關的責任，出臺新的獎懲辦法提高、加強各責任人的責任心和積極性，從而達到數據更加準確，避免物資、資金積壓和防止不必要的浪費;三、在產品的質量方面進行監督，定期召開質量會議，確保產品質量人人參與、大家負責的責任制。組織一個以銷售、質檢、技術、第三方為主的質量檢查小組，對產品時時監督并提出整改意見和整改后跟蹤，確保我們的產品質量越來越好，加強員工的技能培訓，要求各主管定期對員工進行專業技術培訓或聘請外面的專業講師來我廠培訓指導 ;四、做好后勤保障工作，讓我們的員工能安心的工作，不會因沒飯吃、沒熱水沖涼、沒有業余活動而影響工作情緒 ;五、努力做好對外的協調、溝通工作，確保不受外界的因素而