1、建筑企業技術管理2 要做好技術管理工作，必須要明確技術管理的任務。建筑企業技術管理的任務是正確貫徹國家的技術政策，研究、認識和利用技術規律；科學地組織各項技術工作，建立企業正常的生產技術秩序，保證生產的順利進行；不斷改進原有技術和采用新技術，推進企業的技術進步，不斷提高企業的技術水平；努力提高技術的經濟效益，做到技術與經濟的統一。 上述技術管理的任務可分為兩個方面：一是為當前生產服務；二是面向未來，做好企業的技術儲備，促進企業技術的不斷開發和更新。這兩方面是互相聯系的但側重點又有所不同。二、建筑企業技術管理工作的內容 技術管理工作的內容可分為基本工作和基礎工作兩大部分，如圖6-1所示。基本工作

2、包括施工技術準備工作、施工過程中的技術工作和技術開發與更新工作。第1頁/共52頁3圖6-1建筑企業技術管理工作內容 第2頁/共52頁4三、技術管理的基本要求 為了實現上述任務，技術管理工作應符合以下基本要求。 (一)尊重科學技術原理，按照科學技術的規律辦事 建筑施工工藝、操作方法、施工組織方法、安全技術等都有其自身的規律，都有其科學的技術原理。因此，只有用科學的態度和科學的方法按客觀的規律進行管理時，才能獲得預期的效果。 (二)要認真貫徹國家的技術政策國家的技術政策是根據國民經濟發展的總要求提出來的，規定了一定時期內的技術標準和技術發展方向。在進行技術管理時必須正確貫徹執行，并在實際工作中，從

3、企業實際情況出發，制訂規劃，逐步實現。 (三)講求技術工作的經濟效益 技術和經濟是辯證的統，先進的技術應帶來良好的經濟效果，良好的經濟效果又要依靠先進技術。因此，在技術管理中，應該把技術工作和經濟效益聯系起來，全面地分析、比較各種技術方案的經濟效果。采用適合當時當地具體情況，能取得良好經濟效益的適用技術。第3頁/共52頁5四、建筑企業技術管理的基礎工作 (一)建立技術責任制 技術責任制是適應現代化大生產的需要而建立起來的一種嚴格的科學管理制度，是企業的技術工作系統，對各級技術人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其職，把整個企業的生產活動和諧地、有節奏地組織起來的目的。技術責任制是企業技

4、術管理工作的核心，它對調動各級技術人員的積極性和創造性，認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進建筑技術的發展和保證工程質量都有極為重要的作用。 (二)做好職工技術培訓，提高技術素質 職工的技術素質，是企業技術水平的一個重要標志。提高職工的技術素質，主要途徑是通過技術培訓，不斷學習研究國內外先進技術，不斷進行知識更新和技術創新，提高企業技術水平。因此，技術管理部門應以極大的努力培養自己的科技人員，這是企業生存、發展的基礎，也是提高生產率和經濟效益的有力途徑。第4頁/共52頁6(三)做好技術情報、信息管理工作 技術情報、信息是企業的財富之一，它是企業生產和研究開發的“耳目”。做好技術情報、信息管

5、理工作，可以使企業及時獲得先進的技術情報、信息，了解國內外同行業的先進技術水平和管理水平，促進企業技術水平的不斷提高。因此，應及時整理、分析所收集到的情報資料，并及時向有關部門和領導提供技術咨詢和發展動態的信息。(四)貫徹執行技術標準和技術規程 技術標準通常是指產品的技術標準，是對產品的質量、規格、性能、驗收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所作的規定，是衡量企業生產技術水平高低的尺度，是人們在生產活動中統一行動的技術準則。 技術規程是為了執行各項技術標準，保證生產有秩序地順利進行，在生產過程中指導工人正確的操作方法、機械設備和工具的合理使用、維修，以及技術安全等方面所作的統一規定。 第5頁/共

6、52頁7(五)建立施工技術日志 施工技術日志是施工技術工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對整個施工過程中的主要技術活動進行連續不斷的翔實記載，是工程施工的備忘錄。其內容一般有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理方法；材料進場及驗收情況；施工現場具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。(六)建立工程技術檔案 為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴建等提供依據，建筑施工企業必須按建設項目及單位工程，建立工程技術檔案資料。 工程技術檔案可分為兩大部分：一部分是工程交工驗收后交由建設單位或城市建設檔案館保管的技術檔案；另一部分是由建筑

7、企業保存的施工組織與管理方面的工程技術檔案。第6頁/共52頁8第二節 建筑企業技術管理的主要工作一、圖紙會審 圖紙會審是指開工前，由建設單位或監理單位組織，邀請設計單位、施工單位參加對全套施工圖紙共同進行的檢查與核對。 施工圖紙是進行施工的依據，圖紙學習與會審的目的是領會設計意圖，熟悉圖紙的內容，明確技術要求，及早發現并消除圖紙中的技術錯誤和不當之處，保證施工順利進行。因此，圖紙會審是一項嚴肅、重要的工作。 (一)圖紙學習與自審 施工單位在收到施工圖及有關技術文件后，應立即組織有關人員學習研究施工圖紙。在學習、熟悉圖紙的基礎上，施工單位進行自審。自審的重點是： (1)了解、研究圖紙與說明有無矛

8、盾，圖紙是否齊全，規定是否明確。 (2)主要尺寸、標高、位置有無錯誤，平面圖、立面圖、剖面圖之間關系是否有矛盾或標注是否有遺漏。 (3)土建與水、電、設備之間如何交叉銜接。 (4)所采用的標準圖編號、型號與設計圖紙有無矛盾。 (5)結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚。第7頁/共52頁9(二)圖紙會審的主要內容 (1)設計圖紙必須是設計單位正式簽署的圖紙，凡是無證設計或越級設計，以及非設計單位正式簽署的圖紙不得施工。 (2)設計是否符合國家的有關技術政策、經濟政策和規定。 (3)設計計算的假設條件和采用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩

9、定性，對安全施工有無影響。 (4)地質勘探資料是否安全，設計的地震烈度是否符合當地要求。 (5)建筑、結構、水、暖、電、衛與設備安裝之間有無重大矛盾。 (6)圖紙及說明是否安全、清楚、明確，有無矛盾。 (7)圖紙上的尺寸、標高、軸線、坐標及各種管線、道路、立體交叉、連接有無矛盾等。 (8)防火要求是否滿足。 (9)實現新技術項目、特殊工程、復雜設備的技術可能性和必要性如何，是否有必要的措施。第8頁/共52頁10(三)圖紙會審紀要 由施工單位整理圖紙會審會議紀要，并由參加各方會簽。 會后由組織會審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據記錄，寫成正式文件或會議紀要，作為施工或修改設計的依據。

10、圖紙會審紀要一般包括以下內容： (1)會議地點、時間、參加會議人員名單。 (2)建設單位與施工單位對設計提出的要求，以及要求修改的內容。 (3)施工單位為便于施工、施工安全或建筑材料問題而要求設計單位修改部分設計圖紙，會議商討結果與解決辦法。 (4)會議中尚未解決或需要進一步商討的問題與要求等。 按圖施工是建設施工人員必須嚴格遵守的紀律，施工人員無權對設計圖紙進行修改。在施工過程中，如發現圖紙有差錯或與實際情況不符或因施工條件、材料規格、品種、質量不能符合設計要求，以及職工提出了合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度。如設計變更的內容對建設規格、投資等方

11、面影響較大時，必須報請原批準單位同意。 所有技術核定和設計變更資料，包括設計變更通知、修改圖紙等，都必須有文字記錄，歸入技術檔案，并作為施工和竣工結算的依據。第9頁/共52頁11二、技術交底 在工程正式施工以前，為了使參加施工的技術人員和工人熟悉和了解所承擔工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題，以便科學地組織施工，必須認真做好技術交底工作。 (一)技術交底的內容 (1)圖紙交底。目的是使施工人員了解施工工程的設計特點、做法要求、抗震處理、施工時應注意事項等，以便掌握設計關鍵，結合本企業的施工力量、技術水平、施工設備等合理組織，按圖施工。 (2)施工組織設計交底。將施工組織設計

12、的全部內容向參與施工的有關人員交待，以便掌握工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等，用先進的技術手段和科學的組織手段完成施工任務。 (3)設計變更和洽商交底。將設計變更的結果向參與施工的人員作統一說明，便于統一口徑，避免差錯。 (4)分項工程技術交底。分項工程技術交底主要包括施工工藝、技術安全措施、規范要求、操作規程和質量標準要求等。 對于重點工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程，在技術交底時更需要作全面、明確、具體、詳細的交底。第10頁/共52頁12(二)技術交底的組織 (1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項

13、目負責人進行施工方案實施技術交底。 (2)分公司負責人(或專責工程師)向單位工程負責人、質量檢查員、安全員、有關職能人員、班組長進行施工方案、施工方法、質量要求及施工注意事項等內容交底。 (3)單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底，這是技術交底的關鍵，其內容包括： 1)有關工程的各項要求。 2)必須注意的尺寸、軸線、標高以及預留孔洞、預埋件的位置、規格、數量等。 3)使用材料的品種、規格、等級、質量要求以及混凝土、砂漿、防水和耐火材料的配合比。 4)施工方法、施工順序、工程配合、工序搭接、安全操作要求。 5)各項技術指標的要求和實施措施。 6)設計變更情況。 7)施工機械性能

14、及使用注意事項等。 班組長在接受各項技術交底后，應組織班組的工人進行認真的討論，制定保證全面完成任務的班組措施。班組長對新工人還應組織應知、應會的技術學習和技術練兵。 技術交底是一項重要的技術管理工作。書面交底僅僅是一種形式，技術管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復檢查技術交底的落實情況，加強施工監督，對中間驗收要嚴格，從而保證施工質量。 第11頁/共52頁13三、材料、構件試驗檢驗 材料、構件試驗檢驗是指對施工所需材料及構件在施工前進行的試驗和檢驗。它是合理使用資源、確保工程質量的重要措施。 為了做好這項工作，建筑企業要根據實際需要建立健全試驗、檢驗機構和制度，配備相應的人員和儀器

15、設備，在企業總工程師和技術部門的領導下開展工作。 (一)對技術檢驗部門和施工技術人員的要求 (1)遵守國家有關技術標準、規范和設計要求，按照試驗、檢驗規程進行操作，提出準確可靠的數據。 (2)試驗、檢驗機構按規定對材料進行抽樣檢查，提供數據，存人工程檔案。 (3)施工技術人員在施工中應經常檢查各種材料、半成品、成品的質量和使用情況，對不符合質量要求的，確定解決辦法。 第12頁/共52頁14(二)對原材料、構件、設備檢驗的要求 (1)用于施工的原材料、成品、半成品和設備等，必須由供應部門提供合格證明文件。對沒有證明文件或雖有證明文件，但技術部門認為必要的，在使用前必須進行抽查、復驗，證明合格后才

16、能使用。 (2)鋼材、水泥、磚、焊件等結構用材料，除應有出廠證明或檢驗單外，還要根據規范和設計要求進行檢驗。 (3)高低壓電纜和高壓絕緣材料要進行耐壓試驗。 (4)混凝土、砂漿、防水材料的配合比，應進行試配，經試驗合格后才能使用。 (5)鋼筋混凝土構件及預應力鋼筋混凝土構件，均應按規定方法進行抽樣檢驗。 (6)預制廠、機修廠等必須對成品、半成品進行嚴格檢查，簽發出廠合格證，不合格的不能出廠。 (7)新材料、新產品、新構件，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書，制定出質量標準及操作規程后，才能在工程上使用。 (8)對工業設備和建筑設備，安裝前必須進行檢查驗收，做好記錄。第13頁/共52頁

17、15四、安全技術及環境保護技術 (一)安全施工及安全措施 1安全施工 安全施工是指在工程建設活動中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡、財產損失。安全不但包括人身安全，也包括財產安全。通過宣傳教育和采取技術組織措施，保證生產順利進行，防止事故發生，即謂安全施工。 建筑安裝工程工種繁多，流動性大，許多工種常年處于露天作業，高空操作，立體交叉施工，施工中不安全因素較多。保護職工在施工中的安全和健康，不僅是企業管理的首要職責，也是調動職工積極性的必要條件。“生產必須安全，安全為了生產”，沒有安全施工的環境，便沒有群眾的高度積極性，也就沒有施工的高效率。 2建筑生產中安全事故原因分析 發生安全事故不是偶

18、然的，究其原因主要有： (1)人的因素：包括思想麻痹；操作技術不熟練，安全知識差；違章作業，違章指揮等。 (2)物的因素：機械設備年久失修，超負荷運轉或帶病運轉；現場布置雜亂無序，視線不暢，交通阻礙；現場安全標志不清等。 (3)管理因素：忽視勞動保護；紀律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；缺乏必要的安全檢查；缺乏安全技術措施等。 第14頁/共52頁163安全措施 安全工作要以預防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術上采取相應的措施。 (1)思想重視，增強安全意識 思想重視，首先是領導的思想要重視，糾正只管生產、不管安全，只抓效益、不抓安全，不出事故、不抓安全的錯誤傾向。其次，要加強對職工

19、進行安全生產的思想教育，增強安全意識，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。 (2)建立安全管理制度 1)建立安全生產責任制。安全生產責任制是企業崗位責任制的組成部分。根據“管生產必須管安全”的原則，明確規定企業各級領導、職能部門、工程技術人員和生產工人在施工中應負的安全責任。在當前建筑承包中，必須將施工安全列入承包主要指標內，建立安全施工責任制。 2)建立安全檢查制度。安全檢查是揭示和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效手段。安全檢查分為經常性安全檢查、專業性安全檢查、季節性安全檢查和節假日安全檢查。 第15頁/共52頁173)建立安全生產教育制度。 運用各種形式，進行經常的有針對性的

20、安全教育。對新工人、學徒工、臨時工及外包建筑隊伍人員，要進行人場前安全教育，學習安全操作規程和安全生產規章制度；在使用新工藝、新材料、新機械設備施工前，必須進行詳細的技術交底和安全交底，必要時應進行技術和安全培訓；塔吊和電梯司機等特種作業人員，除進行安全教育外，必須經過培訓，持安全合格證方可上崗工作。 4)建立健全傷亡事故的調查處理制度。 發生傷亡事故，要按照規定，逐級報告。對重大事故要認真調查，分析原因，確定性質，分別情況，嚴肅處理。處理堅持“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過，事故的責任者沒有受到處理不放過。根據國家有關規定，做

21、好事故的善后處理工作，吸取教訓，防止事故的重復發生。 第16頁/共52頁184加強安全技術工作 (1)嚴格執行安全生產責任制度，使企業及項目經理部各級領導、各職能系統、各類人員都負起責任，并制定安全施工獎罰條例。 (2)建立健全安全專職機構，配備專職安全技術干部，項目經理部設置專職安全檢查員，在現場進行經常性安全檢查。 (3)要切實保證職工在安全的條件下進行施工作業。現場內的安全、衛生、防火設施要齊全有效。 (4)安全技術措施要有針對性，安全交底要認真細致。在施工組織設計、施工方案、技術交底中，應將安全技術措施列為主要內容。 第17頁/共52頁195建立職業健康安全管理體系 職業健康安全管理體

22、系是一個系統化、程序化和文件化的管理體系。堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實遵守國家職業健康安全法律、法規和其他要求，強調過程控制，有針對性地改善企業的職業健康安全行為，以達到對職業安全有效的持續改進，真正做到經濟發展與保護員工的安全與健康同步進行。 建立職業健康安全管理體系一般應遵循五個基本步驟：第一，管理體系的策劃與準備；第二，管理體系文件的編制；第三，管理體系試運行；第四，內部審核；第五，管理評審。第18頁/共52頁20(二)施工環境保護技術管理 在建筑施工中，往往會有噪聲、振動、粉塵、煙氣、廢渣等產生，輕則影響本單位職工的作業條件和勞動衛生，重則影響和破壞地區原有的生產和生活環境，

23、造成公害。對施工公害和環境污染應制定預防措施，并在施工中進行檢查和監測。1建筑生產中環境污染 建筑生產中的環境污染主要有： (1)大氣污染。指施工生產中產生的煙塵，材料加工、運輸中產生的粉塵，機動車、設備等排放的尾氣等。 (2)水污染。指施工現場產生的泥漿、水泥、油漆、混凝土外加劑等廢水和固體廢物隨水流入水體部分。 (3)噪聲。指施工過程中打樁機、推土機、混凝土攪拌機等各種施工機械產生的噪聲、現場施工噪聲等。 (4)固體廢棄物污染。指建筑渣土、廢棄的建筑材料、生活垃圾、材料設備廢棄的包裝等固體廢棄物對環境造成的污染和影響。 第19頁/共52頁21 2施工公害和環境污染防治管理 施工公害和環境污

24、染的防治管理程序，如圖6-2所示。圖92施工公害和環境污染防治管理程序 第20頁/共52頁223建立環境管理體系 建筑企業建立環境管理體系旨在幫助企業實現自身設定的環境水平，并不斷地改進環境行為。通過建立并實施環境管理體系，規范企業的環境管理活動，制定并實施以預防為主、從源頭抓起、全過程控制的管理措施，改善組織的環境行為。從過去被動執法而采取的末端治理，轉變為用環境法律法規和環境標準來規范自身的環境行為，有助于提高職工的環境意識和守法的主動性、自覺性。第21頁/共52頁23五、技術復核及技術核定(一)技術復核 技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標

25、準進行的復查和核驗。其目的是避免發生重大差錯，影響工程的質量和使用。復核的內容視工程的情況而定，一般包括建筑物位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。(二)技術核定 技術核定是在施工過程中，如發現圖紙仍有差錯，或因施工條件發生變化，材料和半成品等不符合原設計要求，采用新材料、新工藝、新技術及合理化建議等各種情況或事先未能預料的各種原因，對原設計文件所進行的一種局部修改。技術核定是施工過程中進行的一項技術管理工作。 技術核定必須遵循以下權限和程序，不得擅自修改設計。 1屬于一般的技術核定，如鋼筋代用(除預應力和特殊要求鋼筋外)，由技術人員核算，經技術負責

26、人核定。 2凡涉及工程量變更，影響原設計標準、功能等，應由施工單位的主任工程師和總工程師審核，并經設計單位和建設單位簽署認可后，方能生效。 3由設計單位提出的變更，必須有施工單位是否接受的書面意見。第22頁/共52頁24第三節 技術開發與企業自主創新 一、技術開發 (一)技術開發概念和意義 技術開發是指人們為進行科學技術的基礎研究并在應用研究的基礎上，將新的科研成果應用于生產實踐的開拓過程。對企業來說，技術開發指的是對企業中第一次應用或出現的新技術所開展的一系列活動。包括創造、學習、掌握、有效地應用等過程。建筑企業技術開發主要有新產品的開發，新設備與工具的開發，新的施工工藝的開發，以及新的管理

27、技術的開發等。 技術開發對企業具有戰略意義。技術開發是企業發展的生命線，只有通過技術開發，才能不斷發展新產品，獲得新技術，從根本上提高產品質量，增強競爭能力。 第23頁/共52頁25(二)建筑企業技術開發的影響因素 建筑活動具有規模大、一次性、現場施工、協作性強、周期長等特點，特別是一般由一個臨時的、各個不同組織組成的機構在特定的社會和政治背景下協作開展建造活動，這些均導致了對建筑業技術開發的影響。 (1)規模影響。例如，工廠的預制件制作尺寸要受運輸條件的影響，因此大型構件預制中技術創新的實施受到影響。單件一次性使得技術創新也受到約束，而規模批量能激發技術開發。 (2)生產及其環境的影響。現場

28、施工是一個開放性系統環境，生產中的各部分相互關系及生產環境控制上有難度，要求有克服其困難的創新技術。 (3)產品壽命的影響。大多數建筑物有一個特定的、至少50年的設計生命，因此建筑企業技術創新不僅要估計最初的建造背景，還必須考慮到未來很長一段時間的影響。 (4)生產組織背景的影響。建筑企業的技術開發大都存在于一個暫時的聯合體中，項目完成后，通常這個聯合體就解體了，要求有與此特點相適應的技術開發機制。 (5)社會、政治背景的影響。因為建筑物直接影響人類的安全和健康，所有物業的生命周期(設計、建造、運營和報廢)都受社會、政治、規范等法規約束，因此也要求有與之相適應的技術開發。第24頁/共52頁26

29、(三)技術開發模式(1)遞增性開發。遞增性開發就是在當前知識和經驗基礎上的小變化，其帶來的影響在一個相當狹窄的范圍內是可預見的，而且它與其他構件和系統的相互關系可以不予重視，如建筑施工中增加高空作業人員安全的“全身安全背帶”。 (2)根本性開發。根本性開發是指科學或技術上的突破，通常導致行業特點和性質的改變。它以確切的形式創立一種新方法，所有以前系統上和組織上的相互關系都不存在了，如結構用鋼改變了能夠設計和建造的建筑物的類型和結構，開創了一個全新的建筑結構時代。 (3)獨立性開發。獨立性開發是一個構件在概念上有了重大的變化，但與其他構件和系統的聯系沒有改變，如使用自動連線澆筑混凝土。這個工序的

30、機械化是一個概念上的重大變化，而且涉及許多新技術，但是并沒有改變任何與現場混凝土澆筑有關的其他構件、方法或材料。 (4)關聯性開發。關聯性開發指一個構件發生了變化，與其他構件和系統的聯系也有了較大的變化，如自密實混凝土。這種混凝土使用水泥、外加劑和骨料，在一定范圍內控制它們的尺寸和品質，使得混凝土的振動階段可以省略。 (5)系統性開發。系統性開發是通過多項獨立的創新，作為一個整體表現新的結構或提高建筑物的功能，如大型火力發電站的分區模塊建造方法。系統開發在建筑業中有著相當高的出現頻率。 第25頁/共52頁27(四)技術開發的依據和途徑 技術開發的依據 (1)國家的技術政策。包括科學技術成果的專

31、利政策、技術成果有償轉讓政策等。 (2)產品生產發展的需要。是指未來對建筑產品的種類、規模、質量及功能等的需要。 (3)企業的實際情況。是指企業的人力、物力和財力及外部的協作條件等。 2技術開發的程序 (1)調查研究，掌握技術動態。進行充分的調查研究，了解科技信息，做好技術預測，掌握好開發時機。 (2)選擇技術開發的具體課題。這是提高技術開發效益的關鍵。通過可行性研究選定開發項目，擬定研制方案。 (3)進行研制和引進開發。按擬定的研制方案，集中人力、物力、財力，加速開發工作，并注意價值分析和質量評價。第26頁/共52頁28 (4)設計性試制和生產性試驗階段。設計是技術開發的重要環節，它涉及技術

32、、經濟和政策等很多問題。做到技術先進，經濟合理和滿足生產的可能。通過小批量生產，檢驗新技術，以進一步完善設計，改進和穩定工藝消除正式生產中的技術障礙。 (5)應用階段。這個階段應做好成果的鑒定和推廣。注意總結和評價，為今后進一步改進或進行新的開發作準備。 3技術開發的途徑 (1)獨創型技術開發。是從應用研究、甚至是從基礎研究開始，通過科學研究取得技術上的重大突破，然后應用于生產實踐。 (2)引進型技術開發。是指從企業外部(外國、外地區、外單位)引進新技術，經過消化、吸收，使之在本企業“定居”，以至綜合與創新，并通過繼續開發使之融入本企業技術體系。 (3)綜合型技術開發。是通過對現有技術的綜合，

33、進行技術開發，形成新技術。綜合型技術開發可以以一種技術為主體，使另一種技術與之有機結合形成新技術，也可以綜合兩種以上技術形成新技術。第27頁/共52頁29 (五)技術開發的組織管理 1確立技術開發方向和方式 我國建筑企業不能照搬外國承包商自行開發占主導地位的技術開發方式。根據我國國情，首先應根據企業自身的特點和建筑技術發展趨勢確定技術開發方向，走和科研機構、大專院校聯合開發的道路，但是從長遠戰略考慮，還應有企業自己的研究開發機構，成立研發中心，強化自己的技術優勢，在技術上形成一定的壟斷，走技術密集型企業的道路。 2加大技術開發的投入 建筑企業應制定短、中、長、期的研究投入費用及其占營業額的比例

34、，逐步提高科技投入量，監督實施，并建立規范化的評價、審查和激勵機制；加強研發力量，重視科研人才，增添先進的設備和設施，保證技術開發具有先進手段。第28頁/共52頁30 3加大科技推廣和轉化力度 歐美國家、日本、韓國的各大建筑公司都非常重視技術開發成果的應用，他們很多研究課題來自生產實際需要。如日本大成建設除專門研究機構外，建筑本部也設有技術部，負責生產方法的效率化和合理化，土木本部中的技術部負責工法的材料簡便化以及生產方法的效率化和合理化等。因此，研究開發部門和現場施工部門密切配合應是我國建筑企業技術發展的趨勢。 4增大技術裝備投入 增大技術裝備投人才能提高勞動生產率。因此，應當讓現代的、新的

35、建筑機械和設備不斷進入施工現場。考慮投入規模至少應當是承包商年收益的23，并逐年增長。 5，強化應用計算機和網絡技術 建筑企業利用軟件進行招投標、工程設計和概預算工作，利用網絡收集施工技術等情報信息，通過電子商務降低采購成本。 6加強科技開發信息的管理 建立強有力的情報信息中心，有專人、專款的投人，直屬最高管理層領導，為最快決策作參考。 第29頁/共52頁31二、企業自主創新 (一)自主創新的概念及建筑企業自主創新的特點 自主創新是指企業通過自身努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身能力推動創新的后續環節，完成技術商品化，獲取商業利潤，達到預期目標的創新活動。隨著我國建筑業

36、的迅速發展，以企業為主體的創新體系正在逐步形成，許多建筑業企業正通過努力提高技術創新水平來增強核心競爭力。 建筑企業大量的自主創新活動是在項目層進行的。但往往單純依靠項目層技術力量完成技術創新，難度很大。因此，建筑企業為了提高企業自主創新的成功率，必須建立專業的研究開發中心(特級資質建筑企業要具有省部級或相當于省部級水平及以上的企業技術中心)，配置專業研發人員，與項目技術管理人員共同組成研發隊伍，共同進行自主創新的技術攻關。形成以項目為載體、以市場需求為主要動力，產、學、研相結合的自主創新體系，建立以專利、專有技術權屬保護和有償轉讓為動力的技術創新激勵機制，加大科技投入，進行具有前瞻性的技術研

37、究，加強技術創新、發展自己的專有技術和工法，并進一步加快創新成果向技術標準的轉化進程。第30頁/共52頁32(二)企業專利管理 我國專利法規定，專利共有三種，即發明專利、實用新型專利和外觀設計專利。發明專利是其中最主要的一種，它的保護對象是技術領域的發明，其授予專利的主要條件是新穎性、創造性和實用性。 專利權，是指國家專利主管機關依法授予專利申請人或其權力繼承人在一定期間內實施其發明創造的專有權。專利權是一種無形財產權，具有排他性質，受國家法律保護。任何人想要實施專利，除法律另有規定的以外，必須事先取得其專利權人的許可，并支付一定的費用，否則就是侵權，要負法律責任。 1建筑企業專利工作的任務及

38、內容 企業專利工作的任務是充分依靠和運用專利制度，使專利機制成為促進企業技術創新的一個主要動力機制和保護機制，鼓勵和調動企業職工的積極性，為企業技術創新以及生產、經營全過程服務。建筑企業應把專利管理工作納入技術責任制，由總工程師主管專利工作，設立工作機構，配備專職或兼職管理人員。建筑企業專利工作的主要內容有： 第31頁/共52頁33 (1)制定開展專利技術的規劃、計劃、開發和管理制度，并將其納人企業的技術進步規劃中。 (2)組織專利技術的開發、實施和管理專利實施許可合同。 (3)辦理企業專利申請、專利權保護、專利評價評估、專利訴訟等具體事宜。 (4)進行專利資產運營，包括專利權轉讓、許可貿易、

39、運用實施，專利作價投資，專利權質押等有關專利工作。 (5)管理企業技術活動中形成的與專利申請相關的技術檔案及有關的專利文獻。第32頁/共52頁34 2申報專利 申報專利是保護企業自主創新核心技術的法律方法。企業的自主創新在很大程度上是通過自主研究與開發，形成并掌握新的核心技術。企業能否通過自主創新技術，取得技術優勢，并進而取得競爭優勢，很重要的問題就是企業能否獨占并控制其核心技術。企業想要保證自主創新對新技術的獨占性，僅僅依靠技術的自然壁壘是遠遠不夠的，還必須求助于法律保護，即借助專利制度對其進行保護。 企業必須注意專利申請的及時性。因為法律并不保護首先獲得技術突破但后申請專利的創新者，而只保

40、護首先申請專利的創新者。因此，企業對于自主創薪技術一定要及時申請專利，充分利用法律保護知識產權，從而取得競爭中的技術優勢。 3企業專利實施與轉讓 對企業持有或所有的專利技術，應積極組織實施。對重大的專利技術應及時制訂開發計劃和生產技術標準，并將實施方案及時報主管部門和專利管理機關。本企業實施他人的專利技術或許可他人實施本企業的專利技術都應該簽訂專利實施許可合同。專利實施許可合同，必須到合同簽訂地或企業隸屬的專利管理機關備案。本企業無條件或不能充分實施時，應適時進行轉讓或許可他人實施。 企業對自主創新技術產品或技術，應當適時進行商業轉讓，技術轉讓可以使企業從自主創新中獲得豐厚的經濟回報和經濟利益

41、。自主創新企業要獲得長足發展，必須合理使用技術轉讓策略，通過技術轉讓誘導一批企業成為跟隨者，順利推廣技術規范，推動行業發展，確保在行業中的領先地位和核心地位。第33頁/共52頁354知識產權管理 知識產權管理是企業技術創新管理的重要內容，建筑企業首先要培養和樹立技術創新管理理念，立足于提高和培養企業各級領導、全體員工、特別是研究與開發人員的知識產權意識，做好企業知識產權管理，制定企業專利管理中的激勵與獎勵制度，建立完善的工作網絡和健全的規章制度，加強研究與開發過程中的知識產權管理。大中型企業應逐步建立企業專利信息數據庫，有條件的企業要建立企業專利信息計算機管理系統。第34頁/共52頁36第四節

42、 標準化管理和工法制度一、標準化管理(一)標準化的概念及作用1標準及標準化 標準是對需要協調統一的技術或其他事物所作的統一規定。它是以科學技術和實踐經驗為基礎，經有關方面協商同意，按一定的程序和形式頒布的。標準按性質可分為技術標準和管理標準；按級別又可分為國際標準、國家標準、部標準和企業標準。 標準化是指以制定標準和貫徹標準為主要內容的全部活動過程。標準是標準化的核心，通過制定各種標準才能實現基準化、簡單化，進而實現標準化。標準化活動是一個不斷循環、螺旋上升的運動過程。 企業標準化是指把企業日常的大量性、重復性工作，通過少數化和基準化的方法加以簡化，使企業的經營活動達到效率化的行動過程。它是企

43、業管理基礎工作之一。第35頁/共52頁372標準化的作用 企業要實行科學管理就離不開標準化。標準化的作用主要表現在以下幾方面： (1)標準化是組織現代化大生產的必要條件。由于科學技術的發展，技術要求越來越高，生產分工越來越細，協作也越來越廣泛。一個工程建設往往涉及許多單位，協調這樣一個復雜而眾多的生產組合，依靠行政手段去臨時安排是行不通或是低效率的，而必須通過制定和執行許多標準，使各部門各生產環節有機地聯系起來，保持協調一致。 (2)標準化是科學管理的重要組成部分。企業要實現管理現代化，就要形成一套管理標準。有了標準，各項工作就有了衡量的尺度和遵循的規程，可以減少工作中的盲目性和管理中的混亂現

44、象。簡化管理程序，明確管理職能，使管理業務標準化，從而提高管理工作的效率。第36頁/共52頁38 (3)標準化是組織專業化生產可靠的技術基礎。鋼構件、鋼筋混凝土預制構件和鋼木門窗的生產要實現大批量、高質量、高速度，必須組織專業化生產，只有在標準化的基礎上，企業按標準組織生產，互換性、通用性強，才能在專業化基礎上進行協作。 (4)標準化是提高質量，合理利用原材料的主要措施。為了保證工程質量，制定了建筑材料和半成品的技術標準及相應的檢驗標準，以保證原材料的質量。同時制定了建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑工程施工質量驗收統一標準等。用以控制、檢查及評定工程質量。 (5)標準化是推廣新技術的橋梁。新產

45、品、新工藝、新材料、新機械和新技術，起初只在小范圍試用，一旦鑒定并納入相應的標準，就能得到迅速的推廣應用。反過來，生產水平提高，又促進再出新成果，再推廣，這樣標準化本身也隨之向前發展。 第37頁/共52頁39(二)建筑企業標準體系和標準化對象 建筑企業的標準體系是從企業整體的經濟效益出發，由技術、經濟和管理等各種標準構成的一個有機整體。建筑企業的基本標準體系見表6-1所列。建筑企業的基本標準體系 表61第38頁/共52頁40 建筑企業標準化對象，包括：原材料、半成品、構配件和零件等；施工工藝、施工方法、施工技術與管理；工程招標投標、工程承包、合同條款等；概預算、工程估價；規劃設計；施工組織設計

46、；施工過程中的各種管理，以及竣工后的服務和企業管理的各個方面。 (三)企業標準化的推進和管理 為了推進標準化工作和加強標準化工作的管理，企業應建立相應的組織機構，宣傳標準化，組織學習有關標準，并在企業各部門、生產各環節同時推進標準化，謀求整體的綜合效益。企業應做好以下標準化的管理工作。 (1)隨著技術進步，不斷調整和修訂標準或另選其他標準，并建立定期的重新評價制度，使技術標準與技術進步相適應。 (2)建立分類、回收過時標準的管理制度，杜絕現行標準與過時標準相混雜的情況。 (3)做好日常標準化管理工作，健全標準化管理制度，完善數據資料，搞好信息反饋。第39頁/共52頁41二、工法制度 (一)工法

47、的概念及分類 工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。工法是企業標準的重要組成部分，是企業開發應用新技術工作的一項重要內容，是企業技術水平和施工能力的重要標志。工法必須具有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。 工法分為國家級(一級)、省(部)級(二級)和企業級(三級)三個等級。企業經過工程實踐形成的工法，其關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水平，有顯著經濟效益或社會效益的為國家級工法；其關鍵技術達到省(部)先進水平，有較好經濟效益或社會效益的為省(部)級工法；其關鍵技術達到本企業先

48、進水平，有一定經濟效益或社會效益的為企業級工法。第40頁/共52頁42(二)工法的內容 企業要根據承建工程任務的特點，制定工法開發與編寫的年度計劃，由項目領導層組織實施。經過工程實踐形成的工法，應指定專人編寫。工法的內容一般應包括： (1)前言：概述本工法的形成過程和關鍵技術的鑒定及獲獎情況等。 (2)特點：指本工法在使用功能或施工方法上的特點。 (3)適用范圍：說明最適宜采用本工法的工程對象或工程部位。 (4)工藝原理：說明本工法工藝核心部分的原理。 (5)工藝流程及操作要點。 (6)材料：本工法使用新型材料的規格、主要技術指標、外部要求等。 第41頁/共52頁43 (7)機具設備：本工法所

49、必需的主要施工機械、設備、工具、儀器等名稱、型號、性能及合理的數量。 (8)勞動組織及安全：本工法所需工種構成、人員數量和技術要求，以及應注意的安全事項和采取的具體措施。 (9)質量要求：本工法必須遵照執行的國家及有關部門、地區頒發的標準、規范的名稱，并說明本工法在現行標準、規范中未規定的質量要求。 (10)效益分析：本工法應用的工程項目名稱、地點、開竣工日期、實物工程量和應用效果。一項工法的形成，一般需有三個應用實例。第42頁/共52頁44(三)工法的管理 企業應由分管施工生產的副經理或總工程師負責推行工法的領導工作，技術管理部門負責歸口工法的日常管理工作。 工法的審定工作按工法等級分別由企

50、業和相應主管部門組織進行。審定時應聘請有關專家組成工法審定委員會。審定工法時，專家們應根據工法的技術水平與技術難度、經濟效益與社會效益、使用價值與推廣應用前景、編寫內容與文字水平，綜合評定工法等級。 工法的知識產權歸企業所有。企業開發編寫的工法，實行有償轉讓。工法中的關鍵技術，凡符合國家專利法、國家發明獎勵條例和國家科學技術進步獎勵條例的，可分別申請專利、發明獎和科學技術進步獎。 (四)工法的推廣應用 企業要根據承建工程任務的特點，編制推廣應用工法的年度計劃。工法可作為技術模塊在施工組織設計和標書文件中直接采用。工程完工后要及時總結工法的應用效果。 企業要注意技術跟蹤，隨著科學技術進步和工法在

51、應用中的改進，及時對原編工法進行修訂，以保持工法技術的先進性和適應性。第43頁/共52頁45(五)建立施工技術日志 施工技術日志是施工技術工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對整個施工過程中的主要技術活動進行連續不斷的翔實記載，是工程施工的備忘錄。其內容一般有：設計變更或施工圖修改記錄；質量、安全、機械事故的分析和處理方法；材料進場及驗收情況；施工現場具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關領導部門對工程所作的技術方面的建議或決定等。(六)建立工程技術檔案 為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴建等提供依據，建筑施工企業必須按建設項目及單位工程，建立工程技術檔案資料。 工程技術檔案可分為兩大部分

52、：一部分是工程交工驗收后交由建設單位或城市建設檔案館保管的技術檔案；另一部分是由建筑企業保存的施工組織與管理方面的工程技術檔案。第44頁/共52頁46 2施工公害和環境污染防治管理 施工公害和環境污染的防治管理程序，如圖6-2所示。圖92施工公害和環境污染防治管理程序 第45頁/共52頁473建立環境管理體系 建筑企業建立環境管理體系旨在幫助企業實現自身設定的環境水平，并不斷地改進環境行為。通過建立并實施環境管理體系，規范企業的環境管理活動，制定并實施以預防為主、從源頭抓起、全過程控制的管理措施，改善組織的環境行為。從過去被動執法而采取的末端治理，轉變為用環境法律法規和環境標準來規范自身的環境行為，有助于提高職工的環境意識和守法的主動性、自覺性。第46頁/共52頁48五、技術復核及技術核定(一)技術復核 技術復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術工作，依據設計文件和有關技術標準進行的復查和核驗。其目的是避免發生重大差