1、12019 車間主任年終工作小結(jié)自從 年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味 瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的 穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、 質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體 表現(xiàn)在以下八方面一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 8 月份入庫(kù)量為 680603pcs680603pcs 到 1212 月份 demdem 產(chǎn)量達(dá)到 1503353pcs,1503353pcs, oem335353pcsoem335353pcs 短短三四個(gè)月， 產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的 正確帶領(lǐng)下，在

2、晶體制造部所有員工的共同努力下， 才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好 水平。二、質(zhì)量方面1.1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提 高，直通率由 1010 月份到 1212 月份達(dá)到，提高了，直通率2也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水 平。2.2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的 質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.3. 從 9 9 月到 1212 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生 了兩起，/s/s 和太萊的 12mhz/s12mhz/s 印錯(cuò)字。三、人員管理方面9 9 月、1010 月因管理等多方面的原因，新員工也在 不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。

3、1111 月、1212 月這 兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、 提高工資待遇等 因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè) 別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是 生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì) 員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí) 回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面 原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一 次性直通率。32.2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好， 有待 于在 xxxx 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、 個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso90

4、00iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù) 報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤 及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1 1為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 1010 月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定 為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架 的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2 2在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青， 得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s5s 管理在 iso9000iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相 比，4有很大進(jìn)步。但在 5s5s 管理方面我存大

5、著很多不足， 最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交5產(chǎn)量而忽略 5s5s 的持之以恒的管理八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很 慶幸。如果說(shuō) XXXX 年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的 時(shí)段，那我更希望 xxxx 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁 有一片更廣闊的天地。XXXX 年八個(gè)方面中存在的不足，在 XXXX 年中要加強(qiáng) 改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面一、產(chǎn)量方面1.1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2 2加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3 3有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性 合格率；2.2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；3 3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管 控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；6三、物耗方面1 1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一 次性合格率；2 2加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3 3加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、5s5s 管理方面1 1加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2 2要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5s5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn) 品工藝中因 5s5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視， 加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來(lái)臨之際，我 希望公司能