1、女子十二樂坊案例分析     郭濤                                   一、項目簡介    女子十二樂坊(以下簡稱樂坊)成立于2001年6月，200

2、4年6月正式登記注冊，是北京世紀星碟文化傳播有限公司(以下簡稱“世紀星碟公司”)旗下的獨立法人。該樂坊成員全部是年輕女藝員，取名“十二”，是因為十二在中國哲學里代表著完滿。樂坊由13個民樂演奏成員組成，她們的專長有中國各種古老的樂器，包括古箏、琵琶、二胡、揚琴、竹笛等，還有鮮為人知的獨弦琴、吐良、鋸齒琴等。樂坊不同于一般的藝術表演團體，其主旨是以舞臺演出的形式大力推廣由樂坊演奏錄制、世紀星碟公司出品的音樂碟片，同時也策劃、參與一些商業性演出。這種既演出又通過演出促銷音樂碟片的經營模式，使樂坊的演出和碟片銷售相得益彰，提升了樂坊在國內外的品牌知名度和影響力。   &

3、#160;樂坊是中國文化企業和文化產品走向世界的成功案例。2003年7月，樂坊首張專輯奇跡在日本上市發行，當日售出一萬張，兩個月內突破100萬張，12月榮獲“日本2003年唱片大獎”。2004年2月，獲日本2003年度18屆“海外杰出藝人獎”。2004年3月，第二張專輯輝煌在日本上市發行，奪得當年日本唱片工業協會第18屆“金碟獎”的年度最佳海外藝人大獎，2005年1月榮登日本唱片公信榜第6位，并于3月再次蟬聯第19屆年度最佳海外藝人大獎，2004年8月17日，專輯東方動力在美國全線上市，當天便在沃爾瑪等全美最大的超市銷售一空；2004年8月23日，榮登美國唱片工業協會(RIAA)國際類唱片銷量

4、排行榜冠軍，曾兩次被“格萊美”國際音樂大獎提名。迄今為止，樂坊已在美國、加拿大、新加坡、馬來西亞、泰國、印尼、日本等國家，以及中國內地和香港、臺灣等地區演出幾百場，僅2004年就演出58場，觀眾達15萬人次；在北美、亞洲等地區累計發行銷售唱片500多萬張，銷售產值約合人民幣10億元。目前，在國內外出版發行的音樂專輯有圣誕輝煌(日本版)專輯1(日本版)奇跡(日本版)東方動力(美國版)敦煌美麗的能量女子十二樂坊五周年經典珍藏系列專輯(中國篇日本篇歐美篇創作篇)回憶的青春王洛賓音樂作品專輯等。         

5、                      二、公司運作簡介    女子十二樂坊的設立主體北京世紀星碟文化傳播有限公司成立于1994年，是一家活躍于中國流行樂壇的文化公司。公司成立之初就致力于探索并推動中國流行音樂的發展，挖掘和培養國內具有潛質的音樂人才，先后發現、培養的歌手包括羅琦、指南針樂隊、洛賓，江珊、陳琳、陳紅、東方二重唱、廖百威

6、、傅野、豹妹、馮敏、劉海波、梁劍鋒等。其法定代表人王曉京是公司的創始人和總經理。1989年3月，王曉京幫助崔健完成了首次個人專場演唱會；1990年，他與崔健共同策劃、實施了為贊助1990年北京亞運會而舉行的全國巡回演出，從而被媒體稱為“中國第一位音樂經紀人”。                            &#

7、160;  三、項目背景    (一)中國民族音樂獨特的魅力及當代觀眾審美趣味的變化    中國民族音樂具有源遠流長的歷史和獨特的藝術魅力，是我們民族珍貴的文化遺產。在當代中國，由于歷史、社會、音樂教育等多方面的原因，傳統民樂并不具有很廣泛的受眾群。在市場經濟的條件下，我國國民經濟和社會發展發生了巨大、強烈而深刻的變化，直接影響著人們的審美趣味和文化需求。然而，與流行音樂相比，民樂的欣賞需要一定的音樂基礎與知識準備；與其他藝術品種相比，民樂缺少變化創新和多媒介的現代表現手段，與現代人特別是主流消

8、費群體年輕人的審美趣味和習慣不相契合。這些因素影響了民樂在大眾文化中的普及和推廣，因而民族音樂呼喚著審美形式的現代轉換，只有結合當代觀眾審美趣味的變化，對民族音樂的內容與形式進行適當的發展創新，使民樂既具有濃郁的民族特色又富有清新的時代氣息，既不失傳統的根基又融入時尚的元素，使民樂演出不僅“好聽”而且“好看”，才能使民樂重新贏得當代人的喜愛，從而促進更大的市場消費需求。    (二)市場需求與政策導向    隨著對外開放的日益擴大以及全球化的深入發展，具有中國民族特色的優秀文化藝術獲得了廣闊的國際發展空間。同時，國

9、家實施的文化“走出去”戰略也為優秀傳統文化走出國門提供了政策支持。但是，改革開放以來，我國民族音樂在海外的影響十分有限。民族音樂在海外的演出不但數量很少，而且一般都是隨歌舞節目組臺演出，舉辦民族音樂專場演出如風毛麟角，即便是音樂專場演出也都是作為文化交流項目而非商業性演出。在樂坊之前，還沒有以民族音樂專場進行海外商業演出的成功先例，因此，從國內外的音樂市場來看，對樂坊的演出需求，仍然存在著巨大的市場空間。                

10、                四、項目策劃    (一)創新與突破：對中國傳統民樂的現代、時尚改造    中國民樂旋律性強，但傳統的民樂演出，在形式上太過古板、沉悶，很難吸引普通大眾。優秀的民族音樂如何經過適當的改造走近現代受眾，如何對中國的民族音樂進行重新包裝，融進現代、時尚的元素從而擴大其欣賞群體，使之具備進軍國際主流音樂市場的能力，這已成為近年來音樂

11、界有識之士共同關注的話題。一直從事音樂唱片制作的王曉京經過多年認真思考和與藝術界好友反復探討，逐步認識到，必須尋求內容和形式的創新，中國民族音樂的“富礦”才可能被有效地開采出來。后來，他又受到如雅尼、陳美等頗具現代感演出的啟發，終于在內外多種因素的促發下，逐漸產生了“女子十二樂坊”的文化創意。        (二)風格定位：流行的“視覺民樂”    樂坊的風格定位很明確，就是強調差異化競爭，打造流行的“視覺民樂”。從演員形象到表演形式都要求具有視覺美感，演出形式采用富有激情的

12、站立式演奏，充滿動感，洋溢著青春激情。加之具有現代性和世界性的編曲、聲光電多媒體手段下的現場視覺效果以及整體的恢宏場面等，這些構成了能夠吸引現代觀眾的商業元素。    (三)營銷定位：進軍海外市場    對民樂的多種元素的重新組合與現代包裝，既是求新求變的結果，也是差異化競爭的需求。這種創新的選擇也為后期的宣傳提供了可資運作的內容，即后期的廣告宣傳訴求點。樂坊成立之初，主要針對國內市場，經過艱難的市場探索，效果并不好。最終，樂坊確定走國際路線，進軍海外市場。日本華納公司的日本人塔本先生看中了該項目，為樂坊項目獨立成

13、立一個公司在日本運作，全權代理樂坊在日本的碟片銷售與演出。樂坊和塔本認為，樂坊音樂的內容形式定位放在對中國文化“既熟悉又陌生”的日本，勝算的可能性很大。                               五、項目實施    組建樂坊后，對于

14、應當演奏什么樣的曲目，如何更清晰地定位音樂風格，如何更好地展開宣傳，盡快打開國內外市場等問題，世紀星碟公司進行了一系列的探索實踐。    (一)藝術生產    第一，內容制作。    世紀星碟公司非常重視樂坊音樂的制作，把音樂的質量當作樂坊的生命，在音樂唱片內容的選擇、風格的確定、新曲目創作、傳統曲目的整理改編、演奏方式等方面，把傳統風格與現代風格、民族風格與世界的普適性相互融合，因而追求既有民族特色，又能在較大程度上滿足人類審美共同需要的音樂精品。  &

15、#160; 在內容選擇上，將中國傳統文化與碟片發行國文化相融合，如在日本版專輯1中就收錄有日本人非常熟悉的川之流東京愛情故事，在美國發行的專輯中收錄美國當時最流行的音樂CLOCKS和大河之舞等。    在曲目創作上，一方面，演出和專輯中安排了大量原創曲目，用民族樂器演奏主旋律，編曲、配器則采用西洋電聲音樂；另一方面，改編了許多優秀的傳統曲目，著重展示民族樂器的炫技部分，像琵琶演奏的十面埋伏，古箏演奏的戰臺風，揚琴演奏的將軍令等。    在樂曲編配方面，走世界音樂的路子中西結合，即把各種世界音樂的元素經過合

16、理的編配，巧妙地融入中國民族樂曲中。    在演奏方式上，既遵循民族樂器的特點，又將傳統演奏技法更加拓寬，比如民樂的一些五聲調式改變成西洋調式；拍鼓用比較流行的或者是搖滾的打擊節奏；琵琶用吉他的演奏方法去掃弦；揚琴的鍵用布包和用皮子包使之產生不同的音樂效果；古箏用很多不同的方法彈奏等。    第二，形式創新及“視覺民樂”的效果。    在音樂形式風格上，樂坊把中國古老的琴音與西方流行音樂相融合，融合了拉丁、JAZZ、ROCK、HIP-HOP、TOL、POP等眾多世界流行音樂的

17、節奏元素，創造出了具有世界性的民族音樂。在舞臺造型方面，除了站立演奏之外，演出時大量運用聲光電技術與音樂進行配合，加之時尚的服飾，隨著樂曲的節奏而舞動的身姿，頗有現代搖滾樂隊的風格，制造出強烈的現場視覺沖擊效果。    (二)海外運作與市場拓展    第一，在日本市場的成功及國際市場定位的確立。    樂坊的市場營銷路線也經歷過一些曲折。雖然樂坊成立之初就把發展戰略定位于走國際化路線，但實際上還是在國內艱難起步的。實踐表明，依樂坊的定位，國內演出市場并不是最佳的生存環境。盡管

18、樂坊試圖打造“視覺民樂”給人們帶來全新的視聽享受，但民樂對中國人來說是司空見慣的東西，不容易給人們帶來強烈的沖擊和震撼；而且，囿于傳統觀念和思維定勢，一些人還認為樂坊離經叛道、欺師滅祖，對其極為不滿。同時，中國的唱片市場環境也不好，唱片銷售不可能產生很好的經濟回報；而13個人的高成本演出，其演出市場的前景也并不看好。因此，積極尋求海外市場的突破是它當時的最好選擇。      樂坊海外市場推廣的起步得益于和塔本公司的成功合作，雙方在包裝、宣傳等方面目標一致，都非常珍惜樂坊品牌。正是這種合作樹立了樂坊良好的形象，從而達到雙贏的效果。200

19、3年7月24日，樂坊首次進軍日本市場，不到一年的時間，樂坊在日本的知名度可謂達到了家喻戶曉的程度。    可以說，樂坊在日本的巨大成功既有偶然性又有必然性。塔本先生敏銳的商業嗅覺和不凡的商業魄力與膽識、日本觀眾社會欣賞心理、樂坊音樂內容與表現風格，以及面向市場隨時進行調整的商業運作模式等，多種因素合力促成了樂坊在日本市場的成功。    樂坊在日本的演出成功，贏得了海外發展的寶貴經驗，更堅定了奉行國際市場戰略的信心。隨后，樂坊針對東南亞市場、北美市場乃至歐洲市場的音樂制作與宣傳也有聲有色地展開了，如樂坊在北美巡演時參

20、加颶風賑災義演，推出針對歐美市場的圣誕音樂專輯等。    第二，海外宣傳與推廣。    在現代商業社會，產品的營銷中聲勢浩大的宣傳推廣十分重要。當然，宣傳推廣的方式應當根據不同的受眾定位及其不同的文化背景而有所不同。    在日本，合作公司以5億日元巨資通過街頭大屏幕和錄制電視娛樂節目為樂坊在日本造勢，推廣“女子十二樂坊”，這也是現代化產業經營的一個基本策略大投入、大產出。由于是日本公司獨自運作，投資的風險大收益也大，它從該項目中獲得的回報是100億日元。世紀星碟公司是零風險

21、，當然回報也很低。     盡管是同一家公司操作，但樂坊在日本和在美國的宣傳策略與市場定位就不盡相同。在媒介選擇上，由于美國的街頭大屏幕不如日本那樣普遍，于是就改成以街頭、路牌平面廣告為主、外加電視廣告的方式宣傳，首批廣告就耗資3億日元。同樣是電視節日宣傳，由于對日、美觀眾的定位不同，在日本錄制的主要是給家庭主婦之類看的娛樂節目，而在美國錄制的則是針對所有成年人的電視新聞或者訪談。在日本宣傳時，稱樂坊的音樂是治療音樂，能安撫人心。美國人顯然不能接受這一點，所以在宣傳中就直截了當地說，樂坊是亞洲最流行的音樂，最受歡迎的樂隊。  

22、;  世紀星碟公司與國際公司合作進軍歐洲市場的事宜還在探索之中，針對歐洲市場的宣傳尚未最后確定，只有一些初步設想，如通過一些大型經貿活動來宣傳推介等。    第三，國內拓展策略。    為了改變“墻內開花墻外香”的局面，樂坊希望能夠進一步拓展國內的市場。雖然目前國內民樂市場規模還不大，但是樂坊還是很看重國內市場，這其中除了對經濟效益的追求外，也包含著他們促進民族音樂在國人中的普及，使民族音樂更受社會重視的良好愿望。    世紀星碟公司演出部經理方伯寧先生表

23、示，公司計劃2006年在全國大約20個城市進行巡回演出，并實行低價位策略，把欣賞(觀賞)民樂的門檻降低，讓更多的觀眾能夠有機會看到樂坊的表演。他們希望在宣傳推廣自身的同時，也以此作為公司回報社會的一種方式觀眾群的培養和傳統藝術的發揚與創新。    (三)團隊的組織與管理    樂坊創意的最佳點在于集體品牌，形成“鐵打的營盤流水的兵”的結構，不因個人的特色、炫技而突出某一個人。由于民族樂器音色個性極強，演奏員體態形象各異，不如舞蹈演員那樣標致，因此民樂演出很難打造集體品牌。但樂坊卻知難而進，矢志樹立能夠長期保持下去的

24、音樂品牌。因此，團隊成員的組織與管理就是一個很重要的問題。    在人員的遴選方面，樂坊13位女孩舞臺形象青春亮麗，符合樂坊打造視覺民樂的先天條件。她們來自北京和各地的專業藝術院校，進入樂坊時都經過了嚴格的篩選，個個技藝精湛，整體水準旗鼓相當。全國各地藝術院校培養出源源不斷的優秀民樂手使樂坊不必為人員流動而擔憂，某一個或幾個人員的更換不會影響樂坊的藝術水準和整體風格，從而為樂坊作為一個常青的集體品牌提供了保證。這不啻為保持品牌持久魅力、不“因人而廢”的現代品牌營銷策略。    以人為本的管理方式和人性化的企業文化，

25、不僅使樂坊成員進入退出的機制既規范又靈活，而且有效地保持了樂坊整體風格、形象的穩定統一。        (四)后續策劃營銷及周邊產品開發    樂坊作為一個統一的品牌，不僅通過發行唱片、開展商業演出來謀取經濟利益，而且非常注重社會效益和自身的公眾形象，積極參與商務宣傳、形象代言、慈善義演等活動。這既是對樂坊形象的積極宣傳，也不斷地豐富了樂坊的品牌內涵，是一種更高層次的品牌營銷。    2004年2月，樂坊被杭州市聘為“杭州旅游形象代言人

26、”。2005年12月，樂坊擔任“品牌中國產業聯盟”形象代言人。樂坊還積極參與了大地之愛?母親水窖慈善匯演，在美國北卡羅來納州為“卡特里娜”颶風災民舉辦賑災義演，2006年2月，樂坊在西班牙巴塞羅那皇家劇院為國際電信大會演出等。    隨著名人網絡博客的興起與發展，樂坊2006年又新開了博客，據樂坊網站數據，日點擊量已經突破10萬人次。    樂坊在國際上特別是漢文化圈產生了廣泛的影響，甚至引起了一股學習中國民樂的熱潮，進而帶動了一批樂器、藝術培訓等相關產業的發展。樂坊在日本、馬來西亞，都開辦了“中國古典樂器學校”，

27、聘請多位資深民樂演奏家赴日本教授演奏中國古典樂器。據說，在日本僅學習二胡的人就有10萬之眾。樂坊同樣帶動了國內學習民族樂器的熱潮。    受到樂坊在國際市場成功的啟示，世紀星碟公司正在傾力打造“半打玫瑰”、“小女子十二樂坊”兩個風格和目標細分市場均有不同的新民樂組合。    “半打玫瑰”主要想進入歐洲，由6位女孩組成。“半打玫瑰”沒有把注意力放在現場的視覺表現上，與樂坊的大氣、恢宏相比，她們更加激情、浪漫、注重音樂給人的內心感受。世紀星碟公司認為，她們的這種風格能夠與歐洲人細膩、藝術的氣質相契合，收到很好的市場效果

28、。    “小女子十二樂坊”平均年齡只有14歲、平均身高卻在168厘米以上，全部來自中國高等音樂學府的附中，有著極高的民族器樂演奏天賦與水準。“小女子十二樂坊”使用中國的傳統民族樂器，全新演繹世界各國的經典兒歌。她們除了錄制唱片，還參與一些大型的公益演出，比如2005年日本冬奧會閉幕式表演。    世紀星碟公司成立了旗下的發行公司。長期與國外發行公司的合作為世紀星碟提供了很多學習和借鑒的機會，同時，發行公司也注重國內的業務拓展。       &#

29、160;                            六、成功經驗    樂坊不但在國內引起巨大反響，更在國際產生了轟動效應，開創了中國民族音樂在日本、東南亞、北美成功商演的先例，創造了良好的社會效益和前所未有的經濟效益，是中國文化企業和文化產品走向世界最成功的案例之一

30、。    樂坊的成功證明，中國文化企業和文化產品完全可以走向世界，對民族音樂的演奏、演出走向市場具有示范作用。該項目的經營理念、運作方式、發展模式不僅為我國演出團體、演藝企業樹立了楷模，而且為其他文化產品生產企業也提供了有益啟示和新鮮經驗。    (一)樂坊之所以成功，最重要的一點就是文化企業的開拓創新意識    樂坊的創新是全方位的，在團隊組織、產品樣式、經營模式等方面，它都是非傳統的，敢于走別人沒有走過的路，這需要勇氣和智慧。該項目是民族音樂創作與生產理念的創新，是民族音

31、樂演奏方法與表演方式的創新，是股份合作與中外合作的運作機制的創新，是民族藝術境外商業演出開拓國際市場的創新，是以演出推介帶動音樂產品銷售經營方式的創新，其最終成果是中國民族文化藝術品牌的創新。    (二)樂坊成功的先決條件在于產品對路，經營對位    樂坊的成功還在于它的產品符合目標市場的受眾審美需求，其經營方式符合目標市場的運行規律和操作慣例，它的背后是大量的研究工作。而國內眾多的文化單位走不出去或走不遠、走不好，其差距主要是在這一點上。要與國際接軌走出國門，就要積極尋求與目標市場相對應的產品。對傳統音樂文化資

32、源的重新整合，得益于對優秀傳統文化與現代流行音樂演出形式的創造性嫁接與整合，得益于對國內外音樂市場細分的開掘與把握，結合不同文化圈層的受眾的不同欣賞需求，打造有特色的“視覺民樂”。    (三)與國外演出商的成功合作是該項目成功的重要舉措    文化產品要贏得國際市場就要認真了解、學習和遵守國際通行的操作慣例和市場規則。為了少走彎路，少交學費，順利地與國際接軌，我國文化企業可以選擇資質、信譽良好的國外演出商合作經營。在合作中學習，在合作中運用，這是實現“走出去”的最直接、最有效的捷徑。樂坊正是這樣做的，如由日本文化

33、經紀人塔本先生負責運作樂坊在日本的演出和音樂光碟的營銷，自然就避免了因不熟悉目標市場而造成的失誤。        (四)強大的宣傳推廣力度        在現代商業社會，要增強產品的市場競爭力，除了產品自身的品質外，產品的商業化包裝、推廣也不可或缺。同樣的內容，不同的宣傳策劃力度，市場效果將會有很大的不同。樂坊在日本和美國的宣傳推廣力度很大(主要由國外公司來運作的)，經濟回報當然相當豐厚。同時，尋找優秀的國際合作伙伴，借鑒國外運作公司成

34、熟的打造明星品牌的策略，針對不同的目標市場和受眾采用不同的宣傳推廣方式，收到了良好的宣傳效果，為世紀星碟公司實施國際化戰略暢通了路徑。    (五)做大做強，加大周邊產品開發，形成集合優勢    樂坊在海內外取得成功，使世紀星碟公司對國內外流行音樂市場的認識更進了一步。為了加大周邊產品開發，形成集合優勢，公司除組建新的民樂組合和自己的發行公司外，還充分利用樂坊在日本的影響力，在日本境內開設了中國民族樂器學校，進入音樂教育這一關聯產業的領域，進一步強化了自己的核心競爭力。    

35、;                              七、思考與啟示    (一)加快文化產業發展，對提升中國“軟實力”，推動中國文化“走出去”意義重大    文化產業又被人們稱作內容產業，屬于知識、創意密集型產

36、業，它不以大量消耗物資和能源作為存在和發展的條件，但卻能帶來可觀的經濟效益和社會效益。    把良好的文化項目積極打入海外市場、影響主流社會階層，不但能夠贏得可觀的經濟效益，而且能夠有助于世界了解我們的文化價值觀，了解和平崛起的中國，這對于弘揚中國傳統文化的精華，加快中華文化“走出去”、提升中國“軟實力”，具有積極的戰略意義。作為黨和政府的文化部門，應該鼓勵支持更多的像樂坊這樣既有中國傳統文化特色又極具獨特創意的文化產業項目走出國門。    (二)民營文化產業發展具有先天優勢，應該加大扶持力度  

37、;  為什么走出去最成功的、創造奇跡的是民營文化企業，而不是國有文化企事業單位?這里面有體制、機制方面的原因。民營文化產業與國有文化企事業單位相比，一般規模不大，但具有船小好掉頭的先天優勢。民營文化產業一般產權清晰，機制靈活，具有獨立的市場競爭主體資格，對于變幻的市場具有敏感性，可以根據國內外市場的變化及時調整自己的策略。民營文化企業的生存、發展完全取決于它的產品和服務的市場前景及自身的市場競爭能力，因此特別注重研究服務對象和市場動態，根據市場需求來決策產品生產，遵循市場規律來經營運作，并在激烈的市場競爭中不斷培育健全自身內部的競爭激勵機制。同時，與國有文化企事業單位相比，

38、民營文化企業行政隸屬和管理層級簡單，具有更加充分的經營自主權，體制方面的束縛更小，便于真正按照產業發展模式來運作，能夠在保證文化產品社會效益的前提下積極追求經濟效益。比如，樂坊赴境外和臺灣地區演出，可以針對不同的受眾群及時調整演出曲目；在出入境時可直接辦理民事護照，手續比較簡便，更方便國際演出交流等。    當然，民營文化企業也面臨許多困難。民營文化企業與國有文化單位還未站在同一起跑線上，如在人才引進、國內評獎、評優和晉升職稱等方面，還有很多限制和政策性真空。因此，給予民營文化企業與國營文化企業同等的政策待遇，是保證民營文化企業獲得健康發展的重要外部條件

39、。    此外，規范市場秩序、加強知識產權保護、打擊盜版，為文化產業發展提供良好的政策環境和法制環境也勢在必行。駐外文化機構也應為出境演出團體提供支持和咨詢。    (三)鼓勵創新，保護創新，為文化企業做強做大提供寬松的社會環境    “木秀于林，風必摧之”是陳舊的價值觀念。樂坊成功之后，招來許多麻煩。有的說她們是旁門左道，有的與她們爭知識產權，還有的說她們假演奏各種流言蜚語使演藝人員非常苦惱。知識產權問題、假演奏問題先后都通過訴訟渠道得到解決，證明為不實之詞。對于所謂旁門左

40、道的問題，其實是一個傳統藝術可不可以改進、能不能創新的問題。樂坊對民族音樂進行了從形式到內容的創新探索，但并沒有否定民族音樂的傳統，也不影響其他形式、風格民族音樂的存在。如果大家都循規蹈矩不敢越雷池一步，民族音樂怎么可能發展呢?實踐是最好的證明，正是樂坊的創新，才使我國的民族音樂走出國門，在海外廣結知音，引發了外國人欣賞、學習中國民族音樂的熱潮。文藝園地須是百花齊放，我們應當胸懷寬廣，摒棄妨礙文藝發展的門戶之見、派別之爭。我們歡迎科學的文藝批評，但批評者應當端正心態、轉變觀念。        在本案例即將結稿之時，2006年5月24日，從正在舉行的第九屆中國北京國際科技產業博覽會上傳