1、XXXX醫院關于修訂績效分配管理辦法的通知各科室：XXXX醫院關于印發績效分配管理條例的通知實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫療服務質量和效率，降低病人費用，提高社會效益；通過成本控制，優化資源配置，提高經濟效益。為了全面貫徹落實人保部績效工資管理”的精神，進一步調動醫院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民看病難看病貴”的狀況。根據衛生部衛規財 發2004410號”等系列相關文件的規定，醫院修訂了 XXXX醫院關于印發績效分配管理條例的通知，請各科室認真組織學習該辦法。現將績效分配管理辦法公布如下：一、績效分配原則體現按勞分配，效率

2、優先，兼顧公平，質量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數量、工作質量、工作績效、工作崗位性質、風險程度、職業道德、醫德醫風及成本費用控制等業績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則 :（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、服務質量、工作效率、職業道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫療和保健需求，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主

3、題，以降低醫療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業績、服務質量緊密掛鉤，向業績優、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調動全員的工作積極性，真正發揮績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現優質、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節流，增收節支，降低成本，提高醫院含金量，實現優質、高效、低耗的管理目標。二、組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協調，使績效考核分配方案得

4、到順利實施，調動全員工作積極性，實現優質、高效、低耗的管理目標，促進醫院良性發展，經研究，成立 XXX醫院績效分配領導小組（以下簡稱為領導小組” ,人員組成如下：組？長： XXX副組長： XXXXX成?員： XXXXXXXXX領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領導和對績效工資考核 分配的組織管理和各方面的協調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領導小 組下設辦公室，核算小組，工作數量考核小組，工作質量考核小組，醫療質量考核 小組和工作量、質量與效率及職業道德考核小組，職責如下：（一） 績效工資核算、工作數量考核小組。組長 XXX，成員 XXX。具體負責業務 科室工作數量考核

5、統計，每季度統計匯總，根據匯總資料進行績效核算，每季度核 算一次，組長負責績效工資考核分配的組織管理、協調、匯總和解釋工作，并向領導小組匯報考核情況。（二）工作質量（包括醫療質量、護理質量、院內感染控制）考核小組：1 醫療質量考核小組。組長：XXX。具體負責各業務科室醫療質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。2、護理質量考核小組。組長：周英。具體負責各業務科室護理質量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。3、院內感染控制考核小組。組長：XXX。具體負責各業務科室院內感染控制考核，每季度考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。（五）醫德醫風考核小組。組長：X

6、XX。具體負責各業務科室醫德醫風考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。（六）工作量、工作質量與效率及職業道德考核小組。組？長：劉春生。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質量與效率及職業道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結果統計匯總報辦公室。三、科室設置與崗位職數設定根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業務科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護理部、醫務科、科教科、醫療糾紛投訴辦公室、設備科、財務科、后勤科、保衛科共11 個科室 ;（二） 業務科室：包括門診部、急診科、內一科、內二

7、科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產科、手術室、檢驗科、功能科、藥械科、制劑室、供應室等共 17 個科室；（三） 崗位職數：全院共XXX人，其中衛生專業技術人員崗位XXX，其它人員XX人；病床 XXX張。四、績效工資的核算與分配辦法（一） 全院績效工資分配總額的核定全院績效分配總額的核定主要根據以下三條原則：1、醫院績效分配要充分考慮醫院可持續發展，實行宏觀管理，總額調控，確保醫院年終決算實現收支平衡、略有節余。2、 醫院績效分配總額應在全院人員費用支出總額內核定，嚴格控制人員費用支出占醫院業務總支出的比例。（參考上一年度在同等業務量發放的績效工資基礎上適當增減）。3、

8、 醫院收支核算按全年決算為準，若在年度計算內無法確保收支平衡、略有節余的情況下，應適當調減績效工資的發放金額。（二） 績效工資的分配模式績效分配采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分配模式。1、 一級核算分配。一級核算分配即由醫院核算分配到科室。2、 二級核算分配。二級核算分配即將醫院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫院一級分配的績效工資額，根據科室內部各人職務職稱崗位能力、完成工作量、工作質量、醫德醫風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。（三） 績效考核計分依據按照 XX醫200XXX 號文件規定，關于 XXX醫院綜合目標考核根據綜合目標考核實施細則的考核計分結果，作為績

9、效分配計分依據。（四） 績效核算的各項指標1 勞動工作量（實際占有總床日數/ 科室在編人數）2、 門診量、人均門診量、門診量增長率3、 出院人數、人均出院人數、出院人數增長率4、 病床使用率5、 病床周轉次數6、 平均住院日7、 手術量、人均手術量、每床位手術臺次8、 成本費用利潤率（科室利潤/ 科室成本費用X 100%）9、 日床消耗費用（日床消耗成本費用/ 出院者總床日數）10、人均業務毛收入（勞動生產率）、毛收入增長率11、收支結余、人均收支結余、收支結余增長率12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例13、收入含金量（科室非藥物治療收入/ 科室總收入）14、論文（或綜述）發表篇數15、醫療技

10、術質量（五） 收入核算的范圍1、為了更好突出中醫藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內；非藥物治療類收入實現開單科室與執行科室雙計收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內、不與勞務分配掛鉤2、出現因超出醫療費用控制標準或其他規定的收入項目，不列入收入核算之內。3、 各科室因醫療活動產生的業務收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進行歸集。4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執行科室。直接收入按執行科室歸集收入。間接收入按科間協作關系分配收入。（六）成本核算的范圍醫院實行院科兩級成本核算，醫療行為過程中產生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對象。具

11、體包括以下幾個方面：1 折舊費（采用平均年限法攤銷）2、大修費用3、人力成本4、房屋租金5、可控成本項目：低值易耗品，辦公用品、動力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務價格、交通、被服、家具、誤餐費、差旅費、宣傳費、醫療賠付費、試劑成（七）績效計酬方式：績效考核的結果與分配掛鉤，并在每季度末就績效考核結果對科室及員工進行輔導。績效工資（風險收入） 二核心考核指標（即收支結余） X （K%）飼合目標考核指標得分/100+ 單項考核指標得分 /100（八）單項考核：為發揮中醫藥特色優勢，注重醫療內涵質量，按照XX醫200XX 號文件，關于 XXX 優勢考核（試行）中的相關規定，對績效工資實行單項考核。（九）年終績效工資的考核分配辦法1、 各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現年終績效。2、 各科室年終績效二級分配應按二級核算方案進行考核分配，按考核結果發放個人年終績效。3、個人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效待遇。（十）其它1、 各科室在醫療行為過程中必須嚴格遵守并執行國家醫療服務價格等其他相關財務管理的規定，體現一切以病人為中心”2、 核算過程中