1、水利局辦公室主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)理、親愛的員工同志們：兩年前是你們給了我上崗當(dāng)辦公室主任的機(jī)會(huì)，在這里，我再此表示誠摯的謝意。一、兩年工作回望這兩年我的工作如果用一句話概括，就是率領(lǐng)辦公室全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，使辦公室的工作基本步入正常軌道。它體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是工作基礎(chǔ)打好了；二是基本技能提高了；三是運(yùn)作機(jī)制建立起來了。（一）所謂工作基礎(chǔ)打好了，反映在辦公室的硬件和軟件兩方面。硬件方面，辦公室必要的人員、設(shè)備和設(shè)施都基本齊全了。目前辦公室是公司人氣最旺的部門之一，總共有十幾個(gè)人。群體優(yōu)勢(shì)。區(qū)公司在2019年、某年度優(yōu)秀員工的評(píng)選中，辦公室分別占有8個(gè)當(dāng)中的2個(gè)和9名當(dāng)中的4名，同

2、時(shí)幾位司機(jī)師傅都連續(xù)2年獲行車安全獎(jiǎng)，這就從一個(gè)側(cè)面說明了這一點(diǎn)。軟件方面，首先是辦公室全體員工的大局觀念和服務(wù)意識(shí)大大增強(qiáng)了。其次是制定了一整套相關(guān)的管理規(guī)章制度。第三，辦公室每年都根據(jù)人員變化和目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行合理分工，每個(gè)員工都職責(zé)分明。第四是工作中一貫得到公司各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是陳總經(jīng)理的關(guān)心支持、言傳身教、嚴(yán)格要求，使我們受益非淺，使辦公室逐步形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、緊張有序、互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。（二）所謂基本功提高了，表現(xiàn)在辦公室三大基礎(chǔ)工作上。一是公文處理逐步向立馬、有序、快速、高質(zhì)量發(fā)展，逐步做到程序化、規(guī)范化。二是辦會(huì)日趨條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作質(zhì)量在穩(wěn)步提

3、高。三是辦事更加注重效率和時(shí)效性。（三）所謂運(yùn)作機(jī)制建立起來了，一方面辦公室的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，辦公室的地位也通過自身卓有成效的工作得到公司各部門的尊重和支持。另一方面，辦公室每年都圍繞公司的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃細(xì)則，并把目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到員工個(gè)人，形成“人人肩上有重?fù)?dān)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的局面。辦公室目標(biāo)明確，責(zé)任到人，分工協(xié)作，運(yùn)作順暢了，員工的工作積極性也提高了，各方面的工作就上去了，促使辦公室全面進(jìn)步。例如：辦公室2019年、2019年連續(xù)兩年在部門年度工作目標(biāo)考核中均獲一等獎(jiǎng)。這也從另一個(gè)側(cè)面反映了辦公室這個(gè)負(fù)責(zé)溝通上下、協(xié)調(diào)左右，聯(lián)絡(luò)各方的樞紐部門的運(yùn)作已

4、趨于正常。兩年來辦公室取得的進(jìn)步是辦公室全體員工共同奮斗的結(jié)果。成績(jī)是喜人的。但是這同公司的發(fā)展和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室的要求，還有很大差距，還存在許多不足之處。一是辦公室的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是作為辦公室主任的我，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手方面還很欠缺；三是辦公自動(dòng)化和電子信息技術(shù)的應(yīng)用還處在起步階段，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。很顯然，這些不足是前進(jìn)中的問題，是可以克服的。現(xiàn)在新一輪中層管理人員崗位競(jìng)聘開始了。如果大家再給我機(jī)會(huì)，憑著我多年在辦公室工作的實(shí)踐，特別是近兩年的經(jīng)驗(yàn)，我相信，我有繼續(xù)勝任這個(gè)崗位的工作能力，有使辦公室的工作開創(chuàng)新的局面，呈現(xiàn)新的風(fēng)貌的決心和辦法。當(dāng)然，在人才濟(jì)濟(jì)的水利電業(yè)公司里

5、，辦公室主任這個(gè)崗位的人選，也許我不是最優(yōu)秀的，但可能是最合適的。二、今后工作思路如果大家再次選擇我，那么，下一步工作思路是什么呢？簡(jiǎn)單說是五句話。即貫穿一條紅線，提高兩個(gè)積極性，加快“三化”建設(shè)，改進(jìn)四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五方面的提高。（一）貫穿一條紅線，就是貫穿“服務(wù)”這條紅線。大家都知道，辦公室不僅是聯(lián)絡(luò)上下左右、溝通四面八方，對(duì)內(nèi)傳遞信息，對(duì)外通關(guān)鏈接的聯(lián)絡(luò)部，而且是公司機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度的形象部，起著公司的門面和窗口作用。因此，從大的方面說，就是要用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)辦公室的工作。具體工作中，就是要繼續(xù)把為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各部門、各所屬公司服務(wù)，為全體員工服務(wù)作為辦公室的主要

6、職責(zé)和工作宗旨，在“服務(wù)”上再下功夫，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升“窗口”形象。（二）提高兩個(gè)積極性，就是提高辦公室領(lǐng)導(dǎo)和員工的兩個(gè)積極性。一方面要充分調(diào)動(dòng)辦公室全體員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)和支持員工的開拓創(chuàng)新精神。另一方面，作為辦公室主任，更要率先垂范，以身作則，勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開展工作。（三）加快“三化”建設(shè)就是一要加快制度化、程序化建設(shè)；二是加快規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三是加快自動(dòng)化和現(xiàn)代化建設(shè)；以適應(yīng)大公司、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。（四）改進(jìn)四項(xiàng)工作1、改進(jìn)管理模式。辦公室要以人為本，實(shí)行人性化管理。既要注重辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，又要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和思想政治工作、提高思想政治素質(zhì)，還要注意員工的身

7、體健康狀況，做到張弛有度，勞逸結(jié)合，提高健康素質(zhì)，促進(jìn)員工全面進(jìn)步，使辦公室始終充滿蓬勃的朝氣，昂揚(yáng)的銳氣和浩然的正氣。2、改進(jìn)辦公自動(dòng)化條件。要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加快推進(jìn)電子政務(wù)，進(jìn)一步加快辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐。3、改進(jìn)思維方式和工作方法。要提倡自主性、加強(qiáng)計(jì)劃性、增強(qiáng)預(yù)見性。從實(shí)際出發(fā)思考問題，理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義最基本的觀點(diǎn)之一，也是辦公室主任和全體辦公室人員科學(xué)思維的基礎(chǔ)。辦公室的任務(wù)，總的來說是參與政務(wù)、管理事務(wù)，搞好服務(wù)。無論是參與政務(wù)、管理事務(wù)還是搞好服務(wù)，都應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，從公司和部門實(shí)際出發(fā)，在不違背黨的路線、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神前提下，多思考，自主地創(chuàng)造性地開

8、展工作。努力在團(tuán)結(jié)協(xié)作完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)預(yù)見性。4、改進(jìn)偏重管理事務(wù)，疏于參與政務(wù)的傾向。搞好服務(wù)，是辦公室工作的主線，而參與政務(wù)，管理事務(wù)又是辦公室工作中很重要的兩個(gè)方面。二者之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別。管理事務(wù)主要指辦公室工作人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主持日常事務(wù)工作，就是辦事、辦會(huì)、辦文這三大塊。參與政務(wù)主要指為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提出建議和方案，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。辦公室事務(wù)很繁雜，需要傾注大量的時(shí)間和精力去管理有關(guān)事務(wù)，這是必要的，但是作為稱職的辦公室主任，參與政務(wù)和管理事務(wù)兩者都應(yīng)當(dāng)做好，兩者都要兼顧，不可偏廢。（五）實(shí)現(xiàn)五方面的提高一是提高辦事效率；二是提高辦文質(zhì)量；三是提高辦會(huì)水平；四是提高應(yīng)變能力；五是提高協(xié)作效能。而這五方面的提高，歸結(jié)為一條，就是提高辦公室的綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)的