1、目 錄第一章編制說明及編制依據(jù)第一章工程概況第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四章現(xiàn)場安排第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求第八章工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第九章工程安全文明目標(biāo)及保證措施第十章其他施工措施第十一章附屬物及環(huán)境污染的保護(hù)措施第十二章降低成本的措施第十三章 環(huán)衛(wèi)與環(huán)保管理第一章編制說明及編制依據(jù)1.1 編制依據(jù) 那坡縣全民健身活動(dòng)中心借土回填工程發(fā)包方案。 那坡縣全民健身活動(dòng)中心借土回填工程施工圖及地勘資料。 國家和地方的各種建筑法規(guī)文件。 現(xiàn)行國家的各種施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，以及地方現(xiàn)行的有關(guān) 技術(shù)文件。 現(xiàn)行的各種標(biāo)準(zhǔn)施工圖集及工程和材料預(yù)算定額及文件。 施工場地

2、的環(huán)境及臨時(shí)用水電、道路交通情況。 本企業(yè)的技術(shù)力量、施工方法及設(shè)備能力。 本企業(yè)按照國際質(zhì)量體系 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量 手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。 本企業(yè)以施工場地調(diào)查獲取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗(yàn) 和科技成果及曾經(jīng)施工類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)。1.2 編制說明 本企業(yè)對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視。在仔細(xì)研究圖紙，明 確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，召集了 參加過類似施工工程中，有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員成立編制小組， 并進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 同時(shí)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利

3、用，對 工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 貫徹建筑法和各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的施工程序，周密的 組織施工。 把確保工程質(zhì)量擺在工程實(shí)施的第一位。 在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心組織施工，加快施工 進(jìn)度。 結(jié)合工程的實(shí)際和特點(diǎn)，做好人力、物力、財(cái)力的平衡，降低工 程成本，使資源更加優(yōu)化。第二章工程概況2.1 總述很榮幸我們能參與該工程的競標(biāo)機(jī)會，本公司十分珍惜這次機(jī)會， 如果有幸中標(biāo)我們將依靠自身的管理技術(shù)、施工機(jī)械的優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)， 恪守合同，精心組織，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、如期完成。2.2 工程概況那坡縣全民健身活動(dòng)中心借土回填工程，本工程位于那坡縣

4、境內(nèi)， 本次平場的內(nèi)容為回填土石方以及所涉及工作面排水、抽水、除草、除 渣和施工設(shè)施、臨時(shí)行駛道路的修建、維護(hù)、安全及風(fēng)險(xiǎn)防范和甲方提 出的與平基土石方相關(guān)的工程內(nèi)容等。2.3 本次投標(biāo)的施工目標(biāo)1指導(dǎo)思想本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度均影響整個(gè)工程的正常投入使用，同時(shí)對 業(yè)主、承建人都具有重要的實(shí)際意義。因此我企業(yè)將以“科學(xué)管理、質(zhì) 量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”為指導(dǎo)思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)管理， 形成以計(jì)劃為主體，質(zhì)量為核心，文明安全為護(hù)翼的項(xiàng)目管理體系。推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，確保計(jì)劃目標(biāo)的全面 實(shí)現(xiàn)。2質(zhì)量目標(biāo) 我方將充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、

5、 標(biāo)準(zhǔn)及國際 IS09001： 2000 質(zhì)量管理模式組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，并成立 過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對業(yè)主方的承諾。保證工程質(zhì) 量合格要求。3工期目標(biāo)目標(biāo)工期： 90 日歷天。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我方認(rèn)真研究評審并結(jié)合公司的實(shí)力水平，決 定該工程工期為 90 日歷天（詳見進(jìn)度圖） 。為達(dá)到該工期目標(biāo)項(xiàng)目部需 要周密的安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理方密切配合，才 能在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)這個(gè)較定額工期有所提前的工期目標(biāo)。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員簡介 項(xiàng)目部人員配備一覽表序號職務(wù)姓名職稱崗位證書人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理李逢春高級工程師二級項(xiàng)目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人

6、李玉蘭工程師工程師13施工員黨尤鋒助理工程師施工員14質(zhì)檢員梁萬全工程師質(zhì)檢員15安全員黃華碩助理工程師安全員16材料員盧曉森助理工程師材料員17預(yù)算員吳文星高級工程師預(yù)算員13.2施工組織機(jī)構(gòu)為確保該項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效地完成，該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，并實(shí) 行項(xiàng)目法施工，抽調(diào)技術(shù)精、組織能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，建立 完善的項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全保證體系。現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu) 分為兩個(gè)層次：項(xiàng)目部和施工作業(yè)層。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理科、質(zhì)量管理科、生產(chǎn)調(diào) 度科、安全環(huán)?？?、合同預(yù)算科、財(cái)務(wù)科組成。詳見施工組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)對甲方的合同履約。 負(fù)責(zé)工程的經(jīng)濟(jì)管理，包括

7、：合 同、預(yù)決算、財(cái)務(wù)和物資管理；負(fù)責(zé)工程的施工管理，包括：勞力、施 工機(jī)具、工程材料、施工技術(shù)、施工平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃的管理、 平衡、調(diào)度；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工情況的監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)罰； 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理和有關(guān)各方的關(guān)系。3.3管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分1. 項(xiàng)目經(jīng)理部組成根據(jù)該工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場將擬派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)業(yè)務(wù)好，責(zé) 任心強(qiáng)的管理人員。扎根現(xiàn)場指揮，加強(qiáng)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單 位的聯(lián)系，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作' 為保證工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定，項(xiàng)目部全體員工將工作負(fù)責(zé)到底，中途不 得隨意更換。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

8、對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程 項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審 核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評定，制定 措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對工程的 質(zhì)量和文明安全施工負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì) 量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體 實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量和文明安全施工負(fù) 重要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作， 實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程 質(zhì)量目標(biāo)，

9、對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢 查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受 控狀態(tài)。施工員職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度, 并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。質(zhì)檢員職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管 理工作。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施， 把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù) 責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù) 的推廣和實(shí)施。安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程安全檢驗(yàn)與監(jiān)督，編制安全報(bào)表、臺帳，參 與方案編制，提出保證安全施工的辦法、措

10、施，監(jiān)督執(zhí)行安全規(guī)劃、計(jì) 劃，做好安全生產(chǎn)及放火宣傳教育。材料員職責(zé)：組織主要材料的貨源，進(jìn)行各種材料的詢價(jià)訂貨工作, 根據(jù)施工進(jìn)度安排材料進(jìn)場，根據(jù)機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，籌集大型機(jī)具并按計(jì) 劃組織進(jìn)場。資料員職責(zé)：協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和現(xiàn)場技術(shù)問題處 理，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件，做好隱蔽工程驗(yàn)收 記錄、會議紀(jì)要和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，負(fù)責(zé)各種材 料的抽檢送檢工作。預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工 作，檢查合同履行情況，并作好記錄。第四章現(xiàn)場安排4.1 臨時(shí)設(shè)施位置 臨時(shí)設(shè)施設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)，開工前要檢查現(xiàn)在的臨時(shí)用房是否牢固， 經(jīng)過檢

11、查沒有安全隱患再使用，不夠的臨時(shí)設(shè)施再增加一部分臨時(shí)板房， 作為工人的住宿和辦公使用。臨時(shí)住房前面的空地上現(xiàn)在長滿了雜草，除去雜草平整后用作施工 機(jī)械停放場地和臨時(shí)停車場地。4.2 臨時(shí)設(shè)施布置1 、本工程不需要甲方提供加工倉庫及住宿場地，所有臨時(shí)均由我 公司自行解決。2、現(xiàn)場按施工平面規(guī)劃，在場地內(nèi)建造現(xiàn)場辦公室、庫房及工人宿 舍等一系列臨建設(shè)施(由我方找地方搭設(shè)) ，配置必要的管理干部和操作 工作人員進(jìn)行管理。3、現(xiàn)場施工用水主要用于生活用水，根據(jù)建設(shè)方要求由施工單位自 行解決。4、布置原則 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場附近設(shè)立 施工基地。項(xiàng)目部將以此中心對整個(gè)工程

12、進(jìn)行控制與管理。1) . 臨時(shí)設(shè)施布置：土地現(xiàn)有大門的左側(cè)邊上有一塊空地，可用作我 公司的臨時(shí)設(shè)施布置，包含項(xiàng)目部辦公室、工人的臨時(shí)生活區(qū)、保管室、 保衛(wèi)室、施工機(jī)械停放場地、配電室等設(shè)施。2) . 圍墻的設(shè)置：為了加強(qiáng)工地管理，所以施工區(qū)域必須封閉施工， 由于此地塊原來就有圍墻，因此進(jìn)場后立即檢查圍墻，看是否存在安全 隱患，對有安全隱患的圍墻及時(shí)整治，施工現(xiàn)場要求達(dá)到“市級達(dá)標(biāo)安 全文明施工現(xiàn)場”。4). 現(xiàn)場排污、防噪等處理 : 現(xiàn)場設(shè)截水溝、沉砂井、排水溝，現(xiàn) 場污水經(jīng)沉淀后排入原污水管網(wǎng)；現(xiàn)場垃圾分類設(shè)置臨時(shí)堆場，定期及 時(shí)外運(yùn)。5、施工中管理1). 為了加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，必須設(shè)專人負(fù)

13、責(zé)該項(xiàng)管理工作，建 立統(tǒng)一的平面管理制度。入場的各施工單位(班組)必須服從管理，聽 從指揮，為合理使用場地建立良好的施工生產(chǎn)秩序。2). 專職平面管理負(fù)責(zé)人員由項(xiàng)目部委派，對平面場容管理全權(quán)負(fù) 責(zé), 對違反平面布置及管理的單位(班組)有權(quán)制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán) 給予經(jīng)濟(jì)制裁。3) . 經(jīng)常性地對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及 時(shí)調(diào)整好棄土外運(yùn)、材料進(jìn)場等時(shí)間，使整個(gè)施工生產(chǎn)井然有序。4) . 入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，場內(nèi)的建筑垃圾 及時(shí)清除并外運(yùn)出場，使場內(nèi)始終保持各種材料堆碼整齊，分類上架、 掛牌的良好場容面貌。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排5.1 施工段的劃分

14、及施工程序1、施工段的劃分： 將第一施工段挖填（碾壓回填）至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 將第二施工段挖填（碾壓回填）至設(shè)計(jì)標(biāo)高并碾壓回填第一階地面 平基設(shè)計(jì)標(biāo)高的回填土，此階段應(yīng)在第一施工段完成后進(jìn)行。開挖第三施工段并碾壓回填第二施工段至地面平基設(shè)計(jì)標(biāo)高的回填 土。此階段應(yīng)在第二施工段完成后進(jìn)行。2、本工程劃分三個(gè)施工段，根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要求，前兩個(gè) 施工段主要是挖土石方，進(jìn)行場內(nèi)回填碾壓，第三個(gè)施工段包括回填碾 壓，并將多余的土石方外運(yùn)。由于本工程為 3.2 萬立方米土石方借土回填工程， 而且時(shí)間又拉得 很長，工期也比較緊，再加上和其他工種間配合。在這種較為復(fù)雜的施 工情況下，為了便于合理利用勞動(dòng)力、

15、材料、時(shí)間，即達(dá)到人力、物力、 財(cái)力的優(yōu)化組合，根據(jù)施工部署和施工方案合理確定各分項(xiàng)的控制工期 以及搭接關(guān)系和時(shí)間，從總體上控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工順序。本工期總共 90 日歷天，每個(gè)施工段近 20 天的施工時(shí)間，開挖方式 采用形成上部臺階再進(jìn)行下部臺階切割開挖的總體方案。5.2 總工期和施工總進(jìn)度計(jì)劃。本工程施工計(jì)劃工期為 90 日歷天，本公司經(jīng)過合理、科學(xué)的施工準(zhǔn) 備，盡量提前完工。具體施工進(jìn)度詳見附圖。5.3 工期保證的措施1. 由于本工程工期較緊，我方將全力以赴確保該工程人、財(cái)、物的 供應(yīng)，提高最先進(jìn)的設(shè)備，組織最精干的項(xiàng)目施工人員，使用最先進(jìn)的 工藝技術(shù)，加速資金周轉(zhuǎn)，合理安排使用，保

16、證計(jì)劃工期。2. 主導(dǎo)工序采用“兩班”作業(yè)，備足設(shè)備及勞動(dòng)力。3. 提前作好圖紙會審工作， 避免重大設(shè)計(jì)變更， 以免影響施工進(jìn)度。4. 進(jìn)場即作好材料計(jì)劃。5. 加強(qiáng)與建設(shè)、相關(guān)部門的密切聯(lián)系，做好自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外、對上對下的關(guān)系，以便使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6. 我方將采用新技術(shù)作為確保工期和質(zhì)量的主要措施之一。5.4 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制用工計(jì)劃，并按需要分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場。第六章施工機(jī)具設(shè)備6.1 施工機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的實(shí)際需要，選定機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格及臺數(shù)，按施工進(jìn)度 計(jì)劃安裝就位。主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃見附表。6.2 施工機(jī)械管理1、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備， 要按

17、平面固定點(diǎn)存放， 遵守機(jī)械安全規(guī)程， 經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可+,靠。2、機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。3、機(jī)械的維護(hù)和維修要派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，定時(shí)檢查施工機(jī)械， 并做好施工機(jī)械的保養(yǎng)工作，以保證施工機(jī)械的正常施工，能按時(shí)完成 施工任務(wù)。第七章工程施工方案及技術(shù)措施要求7.1施工測量測量工作是工程施工中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它將直接影響工程的質(zhì) 量，因此我們將成立由一名測量工程師負(fù)責(zé)，二名測量員協(xié)同的測量小 組，專門負(fù)責(zé)定位、分界線、標(biāo)高的測設(shè)，保證高程、方位正確無誤。施工放線前，應(yīng)先熟悉設(shè)計(jì)圖紙并與規(guī)劃建設(shè)方復(fù)核與周邊紅線的 距離，并完成原始點(diǎn)

18、位座標(biāo)、高程的確認(rèn)交接工作。1. 控制測量： 導(dǎo)線測量組織精測組對設(shè)計(jì)圖紙上的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，采用全站儀、J2經(jīng)緯儀、精密水準(zhǔn)儀等儀器，并對設(shè)計(jì)院所交導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測，然后 指定控制點(diǎn)的布設(shè)及施測方案，按皿級控制點(diǎn)施測，使方位每閉合差控 制在士 16Vn （n為測站數(shù)）、全長相對誤差在1/10000的范圍。 高程測量5寸施工段內(nèi)的水準(zhǔn)基點(diǎn)及相鄰施工段水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，閉合差控 制在士 6Vn mm（n為測站數(shù)）范圍內(nèi)以同等精度引測施工水準(zhǔn)點(diǎn)。2. 施工測量： 施工控制板的測設(shè)根據(jù)開挖線的起點(diǎn)和各轉(zhuǎn)折點(diǎn)，測設(shè)挖土邊線，一般每 20m測設(shè)一 點(diǎn)。邊線的投點(diǎn)容差為士 10mm量距的往返相對閉合差

19、不得大于 1/20000。 同時(shí)應(yīng)在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測設(shè)施工控制樁?？刂茦恫捎么竽緲叮敽煤蟊仨毑扇∵m當(dāng)保護(hù)措施。 坡度板的測設(shè)坡度板，在每隔20槽口上設(shè)置一個(gè)坡度板。作為施工中控制開挖分 界邊線和位置，掌握設(shè)計(jì)高程的標(biāo)志。坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面 應(yīng)保持水平。用經(jīng)緯儀將中心線測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘。為控制開挖深度，應(yīng)根據(jù)附近水準(zhǔn)點(diǎn)測出各坡度板頂?shù)母叱?。設(shè)計(jì) 高程，可在橫斷面設(shè)計(jì)圖上查得。（坡度板頂與設(shè)計(jì)高程之差稱為下返數(shù)）。由于下返數(shù)往往非整數(shù)，而且各坡度板的下返數(shù)都不相同，施工檢 查是很不方便。為了使段內(nèi)的各坡度板具有相同的下返數(shù)（預(yù)先確定的 下返數(shù)）為此，可按下

20、式計(jì)算每一坡度板頂各上或向下量取調(diào)整數(shù)。調(diào)整數(shù)=預(yù)先確定下返數(shù)（板頂高程平基設(shè)計(jì)高程） 根據(jù)調(diào)整數(shù)，在高程板上定出點(diǎn)位，釘上坡度釘，兩相鄰坡度釘連線，即為坡底線的平行線。3. 施工測量技術(shù)保障措施： 一切原始測量數(shù)據(jù)均應(yīng)正規(guī)記錄在測量手薄上， 嚴(yán)禁記在其它本 上，記錄字體要求端正、清楚，嚴(yán)禁涂改原始數(shù)據(jù)。 計(jì)算必要反復(fù)檢查或經(jīng)由第二人驗(yàn)算，確保成果資料的準(zhǔn)確性。 出測量資料，測量人員應(yīng)簽名，經(jīng)測量主管簽字，核查復(fù)核無誤 后，方可提供給施工。 做好測量工作日記。 加強(qiáng)儀器設(shè)備的保管、校核和維修。7.2機(jī)械土石方開挖1. 施工準(zhǔn)備 人員在作業(yè)前對所有工作人員進(jìn)行安全文明施工和生產(chǎn)技術(shù)為期 1 天的

21、 教育并考核，合格方可上崗作業(yè)。 機(jī)械準(zhǔn)備在作業(yè)前 10 天開始對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，對機(jī)操手進(jìn)行安全文明施工教 育考核。確保完好設(shè)備和有素質(zhì)的人員進(jìn)場。 油料 按設(shè)計(jì)進(jìn)度的大型機(jī)械使用率聯(lián)系供應(yīng)的石油公司在現(xiàn)場儲存油罐 保證油料供應(yīng)。2. 施工方法 作業(yè)方式 首先采用以機(jī)械化開挖為主，人工開挖為輔的綜合施工法進(jìn)行合理 組織施工石方用爆破予以破碎后，用反鏟挖掘機(jī)對大體量土石方進(jìn)行挖 掘裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)。邊坡、基底、輪廓線用人工方法進(jìn)行修整清理。 施工順序 用全站議、經(jīng)緯儀測設(shè)出各區(qū)控制軸線和開挖邊坡邊線及基底輪 廓線，作好施工測量控制樁。 對場內(nèi)所有樹木、雜草和其他有機(jī)物土壤進(jìn)行清理。 作好臨時(shí)防排水措施

22、，確保施工作業(yè)面無積水而正常施工。 開挖平基土石方并進(jìn)行外運(yùn)。3. 挖方施工 機(jī)械開挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度 要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加 速工程進(jìn)度。該工程面積較大，在選用機(jī)械方面采用多采用鏟運(yùn)機(jī)鏟土。 土方開挖前先繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、標(biāo) 高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土方堆放地點(diǎn)等。繪制 土方開挖圖應(yīng)盡可能使機(jī)械多挖，減少機(jī)械超挖和人工挖方。 機(jī)械開挖應(yīng)由深而淺，以保證基底標(biāo)高和邊坡坡度正確，避免超 挖和土層遭受擾動(dòng)。7.3 土釘支護(hù)1、施工工藝土釘墻施工流程：每層每段土方開挖以后，首先修坡，然后

23、：1 ）噴射混凝土強(qiáng)度等級為 C20 ,水泥采用425#普通硅酸鹽水泥， 噴射第一層混凝土厚35cm噴射混凝土采用干噴法，在噴頭處加入水， 水量控制以最小回彈率為準(zhǔn)，施工中可根據(jù)坑壁土層土質(zhì)、含水量及土 方開挖速度，添加25%勺速凝劑。2 ）采用氣腿鑿巖機(jī)錘擊至設(shè)計(jì)深度；孔深偏差為 100 mm 土釘孔 徑偏差為5 mm 土釘鋼筋保護(hù)層厚度不宜小于 30 mm 土釘布置孔距偏 差為100 mm采用©48X 2.5焊接管。每個(gè)錨管土釘成孔深必須達(dá)到設(shè)計(jì) 要求的深度，如錨管土釘成孔深度難以達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員，并要求業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量和施工 工期。3

24、）制作安裝土釘。采用48X 2.5焊接管施工時(shí)，鋼管前端敲成扁平 狀封閉，在管壁上沿長度方向每隔 0.5m轉(zhuǎn)動(dòng)90度設(shè)2個(gè)8mn相對注漿 眼，注漿眼從離坑壁2.0m處開始設(shè)置直至管底。4） 注漿。采用低壓注漿，注漿漿液配合比（重量比）為水灰比0.5 , 注漿量為8-10Kg/M，水泥漿做到攪拌均勻，隨拌隨用，一次拌料在初凝 前用完。土釘注漿采用從孔口向孔底壓漿，注漿過程中應(yīng)確認(rèn)孔內(nèi)氣體 全部排出，保證注漿充盈，注漿壓力 0.40.6M Pa。注漿前對鋼管內(nèi)雜 物進(jìn)行清除，確保注漿通暢。5）綁扎鋼筋網(wǎng)。鋼筋網(wǎng)為 65250X250雙向排列，鋼筋的搭接長 度為300mm上下施工段之間以及水平加強(qiáng)筋

25、的搭接采用焊接。6）錨桿頭采用2 © 14通長加強(qiáng)筋壓于鋼筋網(wǎng)之上，2 © 20 L100壓 于加強(qiáng)筋之上，與土釘主筋焊接。7）噴射第二層混凝土至設(shè)計(jì)厚度 80-100 mm。2、主要技術(shù)參數(shù)錨管土釘抗拔設(shè)計(jì)值錨管土釘長度（M抗拔設(shè)計(jì)值（KN7.035.09.045.512.047.015.047.516.050.97.4 機(jī)械平場碾壓1）施工機(jī)械采用推土機(jī)平整地形，20t振動(dòng)式壓路機(jī)壓實(shí)。2）測量放線根據(jù)控制標(biāo)咼點(diǎn)，布設(shè)5米間隔方格標(biāo)咼控制點(diǎn)。測設(shè)各方格標(biāo)高控制點(diǎn)，測量出各點(diǎn)的高程，對正負(fù)誤差超出設(shè)計(jì)高 程10c m的位置均要進(jìn)行挖補(bǔ)平整。3）平整根據(jù)各控制點(diǎn)控制好標(biāo)高，

26、推土機(jī)攤平后經(jīng)復(fù)測符合要求并經(jīng)監(jiān)理 工程師檢驗(yàn)，合格后進(jìn)行下步碾壓工作。5）碾壓先使用20t重型振動(dòng)式壓路機(jī)靜壓或輕振進(jìn)行穩(wěn)壓，而后再強(qiáng)振實(shí), 從平基邊沿向中間推進(jìn)，壓路機(jī)碾壓輪重疊輪寬的 1/31/2，碾壓達(dá)到 設(shè)計(jì)密實(shí)度要求。第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施8.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 我們要充分發(fā)揮一級總承包企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照 IS09001:2000 質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對 業(yè)主方的承諾，合格要求。8.2 質(zhì)量保證體系 公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為 主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育， 不斷提高工

27、作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和 “一票否決制度”精心組織與施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工 程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公 司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工 程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng) 理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。8.3 技術(shù)保證措施1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、 內(nèi)業(yè)、質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編

28、制 施工組織設(shè)計(jì)。2嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更 通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后才能施工。3嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì) 檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由有關(guān)單位共 同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。4技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。內(nèi) 業(yè)員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施 工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。5最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技 術(shù)優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的 施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、

29、好、省地完成業(yè)主交給 的施工任務(wù)。6作好施工技術(shù)檔案的收集、整理科技檔案工作。7. 工程設(shè)計(jì)變更：施工中不擅自對本工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中提 合理化建議涉及對設(shè)計(jì)圖紙或“施組”的變更及對材料、設(shè)備的換用， 報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。8. 質(zhì)量預(yù)防預(yù)案消除人為因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)對施工人員“質(zhì)量第一， 顧客至上”的質(zhì)量意識教育，確定崗位責(zé)任制，定期組織技能培訓(xùn)，提 高員工操作技能。消除環(huán)境因素造成的工序質(zhì)量缺陷：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工、 合理組織，確保工序施工有一個(gè)良好的施工環(huán)境。消除施工方法不當(dāng)造成的工序質(zhì)量缺陷：堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格施工 紀(jì)律，按規(guī)范組織施工，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保施工

30、方法得當(dāng)。消除機(jī)械、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷：對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，配置性 能良好、配套的機(jī)械設(shè)備。定期對計(jì)量、測試設(shè)備進(jìn)行周期鑒定，保證 檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)的準(zhǔn)確性，推廣和應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)量設(shè)備和快速準(zhǔn)確的 測試技術(shù)，減少檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備造成的工序質(zhì)量缺陷。消除材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷：物資采購各環(huán)節(jié)的控制工作， 實(shí)行定點(diǎn)、定量采購，確保材料質(zhì)量。作好技術(shù)交底和質(zhì)量記錄，確保工序質(zhì)量：項(xiàng)目總工程師須全面對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，掌握實(shí)用的各類規(guī)范， 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底，參加人員應(yīng)履行簽字手續(xù)， 形成狀態(tài)過程的可追溯性。質(zhì)檢工程師應(yīng)熟悉相

31、關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要 求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量檢查記錄，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)， 填寫工程質(zhì)量評定表，建立事故（隱患）報(bào)告處理等行之有效的質(zhì)量管 理制度，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)文件精神，搞好 技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。第九章 工程安全文明目標(biāo)及保證措施9.1 安全文明目標(biāo)1、安全目標(biāo)：無安全事故發(fā)生。事故率為 0。2、文明目標(biāo)：創(chuàng)建百色市文明示范工地。9.2 安全管理的措施文明施安全生產(chǎn)是本工程施工過程中必須始終常抓的大事，為切實(shí)做 到安全施工，我公司將貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工，是安全第一責(zé)任人的 原則，并在項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后建立安全工作小組。1

32、建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負(fù)責(zé)人 組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全 防范措施的實(shí)施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制（見項(xiàng)目 安全管理職責(zé)系統(tǒng)圖） 。護(hù)2實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)（一無因工傷亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故二無火 災(zāi)事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工 料具浪費(fèi)現(xiàn)象）。3設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。 4嚴(yán)格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。5建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目部每 月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)定人、定時(shí)、定措施

33、進(jìn)行整改。6建立進(jìn)場工人安全教育制度，凡進(jìn)場參加本工程施工的人員，必 須經(jīng)過安全教育方能上崗。7現(xiàn)場施工用電的安全措施 場施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范由主 管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔 案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料，修改臨 時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料，技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表， 電氣設(shè)備的試、 檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄， 接地電阻測定記錄表， 定期檢（復(fù)） 查表，電工維修工作記錄。 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用 TN-S 系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線。 配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護(hù)。 電線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電

34、纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜， 進(jìn)入在建高層建筑應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、 道路、易受機(jī)械損傷的場所及引出地面從 2.0m高度到地下0.2m處，必 須加設(shè)防護(hù)套管。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作， 能防雨、防塵， 配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接 零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線 口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動(dòng)式 配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān) 箱須上鎖。為貫徹落實(shí)“以人為本，安全第一”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān) 督管理，在事故發(fā)生后能夠有序進(jìn)行

35、救援工作，降低損失，便于日后的 調(diào)查取證，根據(jù)安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 、安全 生產(chǎn)許可證條例 、 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) 、特大安全事故行政 責(zé)任追究的規(guī)定等要求，制定該項(xiàng)工作預(yù)案。9.3 安全生產(chǎn)救援預(yù)案一、救援機(jī)構(gòu)及人員落實(shí)方案（一）、救援機(jī)構(gòu)及人員：1、項(xiàng)目部組建應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 安全員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 衛(wèi)人員2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對突發(fā)事故的應(yīng)急處理。（二）、應(yīng)急救援小組的主要職責(zé)1、發(fā)布啟動(dòng)和解除重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的命令；2、按照預(yù)案程序的規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應(yīng)急 救援預(yù)案的實(shí)施，盡全力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失

36、；3、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一部署應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，指揮各部門 有條不紊的進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作；4、在救災(zāi)過程中隨時(shí)掌握預(yù)案實(shí)施情況，并對預(yù)案實(shí)施過 程中的出現(xiàn)的問題采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?、在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)為事故現(xiàn)場緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員、防火 用具并提供場地，搶險(xiǎn)救災(zāi)結(jié)束后要負(fù)責(zé)督促事故單位及時(shí)歸還或給予 補(bǔ)償；6、事故發(fā)生后，應(yīng)急救援小組要及時(shí)向上級有關(guān)部門逐級匯報(bào)。對 于超出自身處理能力的事故，要及時(shí)請示。7、對于在重大安全事故應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中成績卓著的部門 和個(gè)人，安全事故應(yīng)急小組應(yīng)給予其適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)。對不履行救援 職責(zé)的，延誤隱瞞安全事故的，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。構(gòu)成安全事

37、故 責(zé)任罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。（三）應(yīng)急救援小組組長、副組長的職責(zé)1、協(xié)同商議救援命令，指揮各部門搶險(xiǎn)救災(zāi)并監(jiān)督落實(shí)；2、通知并聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援小組有關(guān)成員，做好應(yīng)急準(zhǔn)備后立即投入救 援；3、選址建立現(xiàn)場救援指揮部，綜合協(xié)調(diào)各部門救援工作；4、事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，決定是否應(yīng)采取疏散 措施；5、現(xiàn)場檢查救援工作，提出救援方案，指揮員工開展救援工作；6、配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，適時(shí)發(fā)布公告，將事故的 原因、責(zé)任及處理意見公布于眾（四）應(yīng)急救援小組成員的職責(zé)1、小組成員應(yīng)具備較高的安全警惕性，熟知安全規(guī)范并帶頭自覺遵 守；2、應(yīng)急救援小組成員應(yīng)積極配合組長的工作，做

38、好救援準(zhǔn)備措施；3、事故發(fā)生后，救援小組成員要立即到位，及時(shí)開展救援工作；4、在救援行動(dòng)中聽從上級指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)；5、應(yīng)急救援小組在搶救行動(dòng)中要盡心盡責(zé)，將人員傷亡和物資損失 降到最低；6、協(xié)助組長做好事故處理工作7、小組成員名單（五）、培訓(xùn)與演練1、項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全項(xiàng)目每年進(jìn)行一次按“應(yīng)急響應(yīng)” 的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練 結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價(jià)，必要時(shí)對“應(yīng)急 響應(yīng)”的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價(jià)和更新的記錄應(yīng)予保持。2、施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3、應(yīng)急物資的維護(hù)、保養(yǎng)和測試 加強(qiáng)對各種防護(hù)設(shè)施

39、的日常管理，定期檢查，隨時(shí)保持良好狀態(tài)。二、救援設(shè)備和救援人員安排（一）救援設(shè)備：常用的救援設(shè)備如急救箱、擔(dān)架等（二）救援人員安排 1公司指揮部組：公司法人代表董事長或總經(jīng)理任指揮長，是第一 責(zé)任人；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副指揮長。1）搶救組：由總工辦、市場經(jīng)營部、安全監(jiān)督部組成。根據(jù)案情具 體情況在指揮長的指揮下迅速搶救傷員，疏散人員、物資或投入救援工 作。預(yù)案件啟動(dòng)時(shí)攜帶物品包括：氧氣袋、急救箱、剪刀、繃帶、擔(dān)架 等基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)事故現(xiàn)場情況由指揮部或醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)配其他專業(yè) 醫(yī)療器材。施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司快速組織搶救的同時(shí)，受傷者或附 近人員應(yīng)盡力自救，在公司范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行自救知識

40、技能宣傳與培訓(xùn)就 顯得相當(dāng)?shù)靡?。自救知識技能培訓(xùn)包括處理簡單外傷。輕微中毒及骨折 固定、止血等力所能及的有效的救援技能，使事故發(fā)生后現(xiàn)場人員頭腦 夠保持清醒，在第一時(shí)間施救，待公司搶救小組到達(dá)后提供及時(shí)、詳細(xì)。 準(zhǔn)確的傷亡信息及救援措施，避免造成更大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。2）警衛(wèi)組：由警衛(wèi)班負(fù)責(zé)。維持秩序，保證必經(jīng)道路通暢，疏導(dǎo)現(xiàn)場人員，呼叫救護(hù)車輛。3）聯(lián)絡(luò)組：由辦公室人員組成。在指揮長的指揮下，根據(jù)事故情況 及時(shí)上報(bào)。6 ）搶救結(jié)束后由的指揮長指派有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，在指揮長 的領(lǐng)導(dǎo)下工作。做好傷、亡經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)區(qū)建設(shè)局指揮部。協(xié) 助上組各部門調(diào)查、處理。寫出事故報(bào)告，汲取事故

41、教訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行整 改，并對責(zé)任人給予責(zé)任追究。三、救援聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)警體系（一）報(bào)警體系 最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光覽、煤氣管道的，要立即報(bào)告單位應(yīng)急 負(fù)責(zé)人。應(yīng)急負(fù)責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖（事故）事件現(xiàn)場，將事 故點(diǎn) 20 米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將（事故）事件的損失及影響 降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)公司應(yīng)急小組副組長及值班電話；安全員立即撥打市自來水公司電話；撥打本市用電急修電話；撥打本 市通信光纜急修電話等。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、 周圍顯著標(biāo)志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征。等候地址、 所發(fā)生（事故）事件的情況及程度。隨后到路引導(dǎo)救援車輛。公司應(yīng)急小組

42、副組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件 的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處 理。四、救援組織與實(shí)施方案（一）救援流程1、事故發(fā)生初期，事故現(xiàn)場人員應(yīng)積極采取應(yīng)急自救措施, 同時(shí)啟動(dòng)施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施現(xiàn)場搶險(xiǎn)，防止事故的擴(kuò)大。物資部、 機(jī)電隊(duì)等部門應(yīng)盡快恢復(fù)被損壞的道路、水電、通信等有關(guān)設(shè)施，確保 應(yīng)急救援工作的順利開展。2、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)急救援小組立即投入運(yùn)作，組 長及各成員應(yīng)迅速到位履行職責(zé)，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案， 并隨時(shí)將事故搶險(xiǎn)情況報(bào)告上級。3、事故發(fā)生后，在第一時(shí)間里搶救受傷人員，這

43、是搶險(xiǎn)救援的重中 之重。保衛(wèi)部門應(yīng)加強(qiáng)事故現(xiàn)場安全保衛(wèi)、治安管理和交通疏導(dǎo)工作， 預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)社會治安，對肇事者等有關(guān)人員應(yīng)采取 監(jiān)控措施，防止逃逸。4、有重傷人員出現(xiàn)時(shí)救援小組應(yīng)及時(shí)提供救護(hù)所需藥品，利用現(xiàn)有 醫(yī)療設(shè)施搶救傷員。同時(shí)撥打急救電話 120 呼叫醫(yī)療援助。其他相關(guān)部 門應(yīng)做好搶救配合工作。5、事故報(bào)告：重大安全事故發(fā)生后，事故單位或當(dāng)事人必須用將所 發(fā)生的重大安全事故情況報(bào)告事故相關(guān)監(jiān)管部門： 發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、位置； 事故類型 （ 火災(zāi)、倒塌、觸電、爆炸、泄漏、機(jī)械傷害等 ） ； 傷亡情況及事故直接經(jīng)濟(jì)損失的初步評估； 事故涉及的危險(xiǎn)材料性質(zhì)、數(shù)量；

44、事故發(fā)展趨勢，可能影響的范圍，現(xiàn)場人員和附近人口分布； 事故的初步原因判斷； 采取的應(yīng)急搶救措施； 需要有關(guān)部門和單位協(xié)助救援搶險(xiǎn)的事宜； 事故的報(bào)告時(shí)間、報(bào)告單位、報(bào)告人及電話聯(lián)絡(luò)方式。6、事故現(xiàn)場保護(hù)：重特大安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地和有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶 救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須 做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕 跡、物證等。為了更好地貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定要求，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，參 考有關(guān)資料、就加強(qiáng)安全防護(hù)措施、預(yù)防高處墜落事故。（二）重大安全生產(chǎn)事故的處理1生發(fā)重

45、大安全生產(chǎn)事故，除應(yīng)按照以上程序組織救援外，還應(yīng)立 即報(bào)告區(qū)建設(shè)局，并在 24 小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，填寫安全生產(chǎn)事故快報(bào) 表。2安全生產(chǎn)事故報(bào)告應(yīng)包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè) 名稱和事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和事故發(fā)生原因的初 步估計(jì)以及事故發(fā)生后采取的措施、控制等情況。3由公司法人代表董事長、工會主席、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全監(jiān)督 部負(fù)責(zé)人組成的事故處理人組配合由上級部門組成的事故調(diào)查組展開調(diào) 查。（三）、預(yù)案啟動(dòng) 公司應(yīng)急指揮部接到事故目擊者或小組成員的事故報(bào)告后，預(yù)案即為啟動(dòng)。預(yù)案啟動(dòng)后由指揮部調(diào)配車輛，搶救組成員立即趕往事故現(xiàn)場，將現(xiàn)場情況及時(shí)匯報(bào)給指揮部，本著咼并行

46、原則組織搶救，盡量減少事故造 成的損失、搶救受傷人員。9.4文明施工的措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于 施工管理的全過程，采取相應(yīng)的管理體系見下圖所示：施工技術(shù)組作業(yè)班組落手清1. 根據(jù)工程的具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)鬲?dú)特的外部環(huán)境，在進(jìn)行文明施 工管理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 噪音的控制：現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)盡量避免夜間施工。并且采取隔音措 施。 選取素質(zhì)較高的民工，入場后還應(yīng)加強(qiáng)教育。 施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建 筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊(duì)， 現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教育，建立安全用火制 度。2. 嚴(yán)格按

47、照市政府 整治條例做到施工 “標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場“景觀化” 門前實(shí)行“三包” ，保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序，現(xiàn)場排污水溝 處于良好狀態(tài)。 施工工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活 完場地凈。 施工機(jī)具要做到擺放整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全 裝置靈敏有效，機(jī)棚內(nèi)外干凈。 運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出 場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 現(xiàn)場施工人佩戴身份卡。 炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。 廁所要定期投放藥以除四害。第十章其他施工措施10.1 相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等多家合作完 成的,如何協(xié)調(diào)組織

48、各方的工作和管理 , 是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、 降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度， 確保將各方的工作協(xié)調(diào)一致。1. 制定圖紙會審、圖紙交底制度。 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)、施工等人員閱讀圖紙， 形成讀圖紀(jì)要，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的 內(nèi)容形成第一份施工文件，以正確指導(dǎo)施工。2. 建立周會制度 在每周的固定時(shí)間召開有監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位參加的例會， 會中主要商討一周的工程施工和相互配合及需要的解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討協(xié)調(diào)處 理。協(xié)調(diào)原則如下： 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)，不損害雙方和

49、國家利益。 本著為用戶服務(wù)的宗旨，保證本工程施工有序進(jìn)行和合同條款能 全面履行。 協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容和方法如下：關(guān)系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi) 部項(xiàng)目部與 公司人、財(cái)、物的供應(yīng)保障及與公 司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總 經(jīng)理、經(jīng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi) 部人與人之間，各職能部門、施工班 組之間的配合，各施工階段、工序、 工作面之間的關(guān)系。完善管理制度措施，劃清 職責(zé)范圍及召開日常工作 會外 部項(xiàng)目部與 其它施工 單位在施工過程中與各施工單位的 配合及協(xié)調(diào)。我方采取積極主動(dòng)的方 式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息， 定期召開合作聯(lián)系會進(jìn)行 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與 建設(shè)單位簽訂的工程承包合同在履行過 程中

50、發(fā)生的矛盾。我方首先全面履行合同， 并主動(dòng)與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部與 監(jiān)理代表工程開工準(zhǔn)備，水、電供應(yīng)施 工中的三大控制，施工管理、交工 驗(yàn)收以及交通、治安、環(huán)保、質(zhì)量 檢驗(yàn)等。我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通 信息，通過聯(lián)系會進(jìn)行協(xié) 調(diào)解決。同時(shí)項(xiàng)目內(nèi)部加 強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理代 表搞好綜合管理項(xiàng)目部與 設(shè)計(jì)單位施工圖紙中存在的問題，施工 中標(biāo)高及位置變更等。我方首先與設(shè)計(jì)代表主動(dòng) 聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工、遵 守工作程序，共同把好工 程質(zhì)量關(guān)3.制定專題討論會議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它施工單位聚到一起商討 解決。此專題討論會議可不定時(shí)召開。4. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)

51、，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人 選一經(jīng)確認(rèn)中途不得變換。組建的項(xiàng)目班子人員經(jīng)確認(rèn)后將立即處于啟 動(dòng)狀態(tài)，并以無條件滿足本工程需要為前提，根據(jù)施工方案要求積極做 好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作）。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、 利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目部 的工作效率，有效促進(jìn)管理體系的整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力 和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充 分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用。用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作 質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、“人盯人”為“制

52、度管理人” ，做到項(xiàng)目管 理“有章可循，有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山， 賞罰分明的管理模式。我公司歷來視社會效益重于經(jīng)濟(jì)效益，并將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng) 考核制度，在項(xiàng)目管理中大量提倡和推廣。因此我們將一如既往地實(shí)行 這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。為達(dá)到這一目的，我們將 把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)管理人員、施工 人員和操作人員，并與他們的收入掛勾，形成自覺抵制施工中質(zhì)量粗糙、 以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的作風(fēng)。施工質(zhì)量做到業(yè)主 與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。5. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)

53、有力的項(xiàng)目班子， 選派思想好、 業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、善合作、 服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任 制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重 點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng) 項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行 協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)監(jiān)、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員 及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)

54、量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明 確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。 用工管理，選派組織能力強(qiáng)， 技術(shù)水平高， 能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍， 樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。6. 施工中的相互配合該工程緊鄰住宅樓及主公路，同時(shí)本工程包括爆破、開挖施工項(xiàng)目。 因此與相鄰單位在爆破、開挖的交叉施工等時(shí)均需要相互協(xié)調(diào)與配合。 因此在施工中要到以幾點(diǎn)：1. 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時(shí)解決在借土回填施工中存在的問題及 矛盾，并以會議紀(jì)要的形式，各單位（班組）簽字、蓋章即具備法律效 力，對各方均有法律約束效力。2. 以土石方借土回填施工管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管 理、技術(shù)措施，確保工程

55、的整體效果。并將各段施工工序的質(zhì)量、時(shí)間 控制作為管理重點(diǎn)。3. 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各專業(yè)單 位（班組），必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生 活、生產(chǎn)、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工 現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位（班組）之間的施工程序。4 . 竣工收尾階段時(shí)，將以工作項(xiàng)目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的 方式確保后期工作不松懈，質(zhì)量有保證。5. 以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段和配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位（班組）的 技術(shù)管理及配合意識。并要求各專業(yè)配合必須形成書面的記錄。6. 在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。、 采用微

56、機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)管 理。、 采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督批 示。、 采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。7. 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段 , 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單 位（班組）的協(xié)調(diào)配合及工作進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最 現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手 段的有效運(yùn)用。、土石方借土回填完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場項(xiàng)目部審核，最后交建設(shè)單位效準(zhǔn)批示，作為結(jié)算的依據(jù)。、根據(jù)完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位（班組）是否按總進(jìn)度計(jì)劃及 總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的 作業(yè)單位（班組）給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對于完成較差的單位（班組）給予一 定懲罰；對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí) 行。、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位（班組）質(zhì) 量、進(jìn)度、配合評比大分情況，開展作業(yè)競賽活動(dòng)，