1、中隊司務長年終個人總結自今年二月份開始擔任中隊司務長以來，任職期間，在各級領導的關心指導下和各位戰友的大力支持下，后勤工作井然有 序、逐步上升、保障有力。同時，我也時刻以一名優秀共產黨員 的標準規范自己的言行，處處垂先示范、起好模范帶頭做用、愛崗敬業、扎實工作，認真完成好各項工作。下面將我一年以來的工作、學習、生活情況做個總結。一、加強政治理論的學習，不斷提高自身素質。毛澤東同志論述政治與經濟的關系時說：“政治是統帥，是靈魂，是一切經濟工作的生命線。”作為司務長，雖官小，但也 是管財管物的直接管理者，政治思想素質直接關系到官兵的切身 利益及部隊的思想穩定狀況。 為誰當官，為誰理財， 對司務長來

2、 說是最現實的問題。 特別是身處“兩個前沿”， 在“燈紅酒綠” 的影響下，能否保證堅定的政治立場至關重要。一年以來，能深入細致地學習“三個代表”重要思想和十六 大會議精神，認真領會其精髓，時刻以一名優秀共產黨員的標準 來約束自己的言行舉止。 通過對三個代表、忠誠衛干士修養、共產黨人等書籍的學習，來不斷提高自己政治立場的堅定性 和思想道德的純潔性。 在“燈紅酒綠”前能耐得住寂寞，守得住清貧，做到腦不動，心不想，腳不沾。在金錢面前做到嚴于律己，心為公，一身正氣，兩袖清風，錢物手中過，信念心中留二、模范帶頭，抓好炊事班隊伍建設。俗話說：一個好司務長頂半個指導員。一年以來自己深刻認識到這句話的重要涵義

3、，力爭做一名稱職、成功的司務長。后勤保障是否有力，直接關系到部隊的戰斗 力和士氣。要想搞好后勤工作，不但需要各位戰友的大力支持， 更需要的是要有一支素質過硬的后勤隊伍建設。1、抓好教育，以身作則，牢固樹立服務保障意識。做一名普通的司務長不難，但是要想做一名公道正派、深受 歡迎的司務長確不容易。不但自己首先要熱愛本職工作、一心為 大家，而且要帶領炊事班人員牢固樹立服務保障思想， 愛崗敬業， 全心全意為廣大官兵服務。初到中隊時通過了解，有多數同志對中隊伙食不是很滿意， 品種單一，味道不好，廚房衛生差。常有人另開小灶，有的公務 員干脆到了星期六、 星期天就在辦公樓泡個方便面將就一頓。不但影響了整個中

4、隊的士氣而且給管理帶來了很大的難度。通過調查和分析，這不是炊事班的技術問題而是思想的問題。要改變這種現狀就必須找到根源，解決思想問題。通過了解，發現原來對炊事班人員一直缺少管理，無人關心，認為干好干壞一個樣， 一有問題不查原因就是當頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷的找他們談心，溝通思想，真心交流。經常到廚房一起切菜、 分菜、搞衛生和娛樂。通過自己的耐 心教育和模范帶頭，他們對工作有了正確的認識， 思想上有了很 大的轉化。真正樹立了服務保障意識，態度端正，工作積極，忠 于職守。對我說：有你這么負責又關心我們的司務長，我們沒有理由不干好工作的。2、

5、加強技能學習，搞好傳幫帶。保障是否得力，自身及炊事員的素質由為關鍵。因此在加強教育的同時采取了走出去、 請進來，互相交流探討的方法不斷提 高伙食保障能力。許文之、梁能業、王百順在炊事班工作熱情高 但由于學習技術有限， 烹飪技術水平很難有所突破。 面對這種情 況一方面幫他們找有關書藉從理論上加強學習，另一方面組織他們到機關飯堂從實踐中去加強學習，通過學習炒菜技術有了明顯的提咼。并定期組織后勤人員每周進行一次總結與交流，談談自己的認識及一些較好的想法， 充分發揚民主，不斷聽取廣大官兵 的意見和建議。從今年三月份開始，為了適應部隊和社會發展的 需要實行了自助餐制， 從而改變了老傳統思想， 把伙食保障

6、從溫 飽型向營養型的過渡和轉變。 今年六月份又送許文之、 王百順兩 名業務骨干去培訓，兩人經過集訓都拿到了烹飪技術初級證書， 回到中隊后兩人充分發揮其所學， 使中隊的伙食水平又提高了一 個新臺階，得到了中隊全體官兵的稱贊。 一年以來，蓋副總隊長、 鐘副參謀長以及處領導多次到中隊慰問官兵時對中隊的伙食情 況提出了高度的評價， 經過不斷的努力，中隊伙食受到了中隊官 兵的一致肯定，很多戰士經常說：有伙食保障這么好的司務長， 我們知足了。3、嚴格要求，抓好后勤安全工作。后勤人員作風松散、軍事素質相對比較差，絕大多數數人是 這樣認為的。但我覺得這并不完全對， 雖然工作性質是形成的一 個方面，但是我想信只

7、要各項制度落實了，思想工作和檢查到位了，這種現象就不會產生了。 因此自己首先做好模范帶頭，并利用空閑時間經常進行教育和檢查， 發現問題馬上指出，及時教育。 通過經常抓、反復抓，炊事班克服了“特殊兵“思想，積極參加中隊組織的各項活動，不論作風紀律還軍事素質都有了明顯的提 高。另一方面，由于中隊用的是大煤氣灶，易產生漏氣等現象， 安全隱患較大。因此我采取了培訓上崗的方法， 并保證廚房通風， 定期檢查保養，從而減小了事故苗頭。4、關心戰士疾苦，促進戰士成長進步。平時如發現后勤后勤人員有思想問題的及時找其談心，了解 情況，想盡一切辦法為他們解決難題， 并引導他們積極參加中隊 隊開展的各項活動，不但豐富

8、了他們的業余生活， 而且提高了對 工作的積極性。三、堅持原則，嚴格落實各項規章制度1、對經費的使用嚴格遵守財經紀律，對經費的使用先匯報， 經黨支部研究批 準后再使用，做到不浪費開支，不借辦公之便謀取私利，不挪用公款，不損公肥私。感覺只要是用在廣大官兵身上的想盡一切辦 法去解決。通過努力，解決了哨位上的風扇、滅蚊燈等設施。對 經費的使用真正做到了“手過千金，不沾分文”、“常在河邊走就是不濕鞋”。2、對伙食的管理嚴格落實伙食管理五項制度，認真聽取官兵對伙食的意見及 建議，不斷改進伙食質量。保證了早餐有雞蛋，午餐有果，晚餐 有粥。做到早餐重營養，午餐重質量，晚餐重調劑。當聽到有的 戰士對我說：“司務

9、長，現在的伙食比原來好多了，我們心滿意足了”讓我感覺到心里踏實了很多。3、對公用物資的管理初到中隊時，發現對物資的管理制度缺少制度化，造成了不必要的損壞和丟失。我感覺到要想管理好公用物資就必須完善和落實各項制度。面對這種情況，建立了公用物資管理登記本及責 任書，專人負責，責任到人。正規了管理秩序，落實了責任制， 減少了一些不必要的損失。4、對被裝的發放作為司務長，最大的難題就是每年的服裝發放工作。由于每人的型號不同，所報的和所需的又不同。 所以要想每一名同志都 有合適的衣服發放，不但要搞好準確預算， 更重要的是要做好發 放后的退換工作。由于今年上級的發放和預算差距較大，給發放工作帶來了很大的難度， 有人說衣服發放哪有那么準確，大一點小一點都無所謂。但自己并不這樣認為，總