1、本科生畢業設計（論文）文獻綜述題 目中小型制造業庫存管理系統分析與設計姓 名學 號學 院專 業指導教師2006年5 月 14 日文獻綜述對于企業而言， 庫存是一種無奈的結果， 它是由于人們無法預測未來的需求 變化，才不得不采用的應付外界變化的結果。 隨著制造企業生產現代化程度的日 益提高和企業競爭的日益加劇， 企業為了生產和經營活動的有序運行， 往往需要 儲備一定數量的物資， 如原材料和半成品以滿足生產連續進行的需要； 同時當產 品加工結束后， 成品在代售期間也要進行儲存管理。 因此， 庫存問題對于制造業 來說是一個普遍而重要的問題。系統總體目標1）實現對紡織企業內部庫存資源的全面規劃 ;2）

2、實現企業內部的各個部門之間的聯系和溝通，達到資源共享的目的，優 化企業庫存管理 ;3）通過該系統，為企業領導層直接提供企業生產過程中生產原料和機物料 等的統籌規劃，以便做出各項決策支持。系統需求分析紡織企業庫存管理信息系統建設有兩類需求 : 企業庫存信息系統的需求和企 業的信息系統共享的需求建設，其中前者是后者的基礎。 從紡織企業庫存的角度來看，主要需要解決的問題如下 :1）需要制定完備的數據庫系統， 以保證庫存系統的完整性 ; 為企業計劃人員 提供生產計劃的決策支持，幫助快速進行計劃的制定、分析和調整。2）需針對企業的實際經濟狀況建立相應的采購和銷售計劃，提高資金的運 作能力和流動性，加強庫

3、存過程實時監控能力。3）需創建易于瀏覽，操作簡便的庫存管理系統界面，更加迅速合理地得到 所需信息，并且可實現信息共享。3 現代制造企業物流管理和生產和庫存模型優化的研究 張勇 合肥工業大學 現代制造企業庫存管理， 大部分是對物資的管理和存儲， 而物質的存儲， 按期目 的的不同，可分為三種：1）生產存儲，即企業為維持正常生產而儲備一定數量的半成品或成品；2）產品存儲，即企業為滿足其它部門的需要而儲備一定數量的半成品或成 品；3）供銷存儲，即企業為滿足顧客的需要而在供銷部門存儲一定數量的物料。庫存系統即是 “供貨一存儲一銷售” 三個環節所形成的有機整體， 即系統首 先組織訂貨， 然后對進貨進行庫存

4、保管， 最后再進行銷售以滿足顧客的需求。 當 然，為了獲取最佳的經濟效益和社會效益， 庫存管理者們須確定最佳的庫存策略， 通過控制訂貨時間間隔和每次訂貨的數量來調節系統的運行， 以確保在使系統的 總收益最大或使系統的總支出最小的準則下系統的允許效益達到最佳。 庫存系統 管理者依據三個基本要素 : 效益目標，庫存現狀和庫存策略作出科學的庫存決策： 根據系統運行的歷史資料， 分析現實系統的性態， 確定綜合效益目標， 建立該系 統的庫存模型 ; 對所構造的庫存模型進行優化分析， 確定出最優庫存策略 ; 運用計 算機管理系統庫存水平的記錄，并根據所確定的最佳庫存策略。以上文字參考資料如下：1 現代物流

5、管理學 胡懷棒等 中山大學出版社， 20012 現代制造企業物流管理和生產和庫存模型優化的研究 張勇 合肥工業大學 20033 基于紡織企業供應鏈管理環境下的庫存控制的研究 劉昌慧 東華大學 20044 基于供應鏈管理的商業連鎖企業物流管理信息系統的分析與研究 西安理工 大學 葛巖 20035 基于庫存的企業物流管理機控制的研究與應用 張彥軍 四川大學 20046 廣州市建設通科技發展有限公司 黃楚峰 暨南大學， 2002制造企業庫存功能和其增值作用制造企業庫存發生的基本原因是， 原材料采購、生產制造和銷售過程的分離， 以和分工化，專業化的發展方向， 使得企業內從原材料采購到生產直至銷售過程

6、中的一個階段和下一個階段之間產生庫存，以保證各部門進行獨立的經濟活動， 調節原材料與生產、 生產與銷售部門的不同需求， 使生產和銷售過程之間的聯系。 暢通無阻。這樣庫存的基本功能表現在以下幾個方面：1. 地域專業化 : 這一功能使制造工廠可以進行專業化生產。 由于能源， 材料， 水資源和勞動力等在地域上的差異性， 原材料供應地、 制造場所以和主要銷售市 場之間存在較大的距離。 企業希望在制造部門和配送部門之間實現經濟運送， 使 庫存以原材料、半成品或在制品，以和制成品的形式流入物流系統中去，其中， 運送中的庫存把制造和配送聯系在一起， 盡管地域距離需要較多的庫存點和運送 工具，但由此產生的制造

7、和配送上的便利和經濟利益可能會大于所增加的庫存成 本和運送成本。2. 平衡供求 : 它關系到消費和制造之間的時間平衡。庫存緩解了對集中的客 戶需求，季節性需求和全年消費， 它的平衡功能把經濟性制造和各種消費聯系在 一起。當需求集中在一個非常短暫的銷售旺季時， 制造商， 批發商和零售商被迫 在銷售高峰期還沒有到來之前， 就已進行庫存儲備。 當銷售高峰結束后， 零售活 動便從賣方市場變成了買方市場。 因此，庫存儲備可以使產品的大批消費或大批 生產避開季節性因素， 這其中的關鍵問題是要確定儲備多少存貨以獲得最大市場 銷售量，并能以最低限度的風險轉換到下一個高峰銷售季節。3. 不確定因素的緩沖 : 不

8、確定因素的緩沖等同于安全儲備。 大多數庫存計劃都 致力于確定安全儲備的規模， 但是往往會由于庫存計劃不恰當而導致庫存過剩的 結果。只要有不確定因素的存在， 就必須保有安全存貨， 制定庫存安全儲備計劃 就類似于購買保險。安全儲備可以防止兩種類型的不確定性因素 : 第一種不確定 因素是訂貨完成周期內客戶的存貨需求量超過預測數 ; 第二種不確定因素涉和到 在完成周期內庫存系統內自身運作過程中產生的延誤， 例如，在接受訂貨， 訂單 處理以和配送運輸等方面的延誤。以上文字參考資料如下：1 供應鏈中的庫存管理 馬友杰 浙江大學 20022 成都可口可樂公司的庫存管理和需求營運計劃分析 張睿3 電子科技大學

9、 20034 M .Jackson， Thirty years(and more)of database， information and Software Technology， 1999， Vol.41 ，No.14:1969-1978從宏觀經濟意義上來說，倉庫發揮了必不可少的功能，創造了產品的時間效 用。倉儲通過給客戶增加貨物的可供應時間來提高貨物的效用價值，簡而言之， 就是通過使用倉庫對貨物進行存儲， 企業可以隨時隨地的滿足用戶的需要。 尤其 是把當企業提高客戶服務作為替客戶增值的競爭性工具， 倉儲的功能就愈加不言 自明了。倉儲在物流系統中的增值作用表現為 : 整合運輸，混合產品， 客

10、戶服務， 預防不確定性因素，平穩供需，流通配送加工功能。1. 整合運輸功能。 整合運輸是倉庫接受來自一系列制造工程指定運往某一特 定顧客的材料或產品，然后把它們整合成一票裝運，以獲得最低的運輸費率。2. 產品混合功能。 由于公司常常會在不同的制造場所生產不同的產品， 為滿 足不同客戶訂單要求， 物流公司須從不同的制造場所調運產品。 于是就產生了不 同的到達時間和產品混合的可能性， 通過上述產品混合方法將會提高公司完成客 戶訂單的效率。3. 客戶服務功能。該項功能又可以細分為一下四種 :(1) 現場儲備 ;(2) 配送分 類、組合; 制造支持 ;(4) 企業市場形象。4. 平穩供需功能。 物流的

11、兩大基本職能之一是創造物資的時間效用。 而物流 的這一職能是物流系統中的倉庫完成的。 由于制造和客戶需求的不均衡和不連續 性，要使這兩者協調起來，就需要倉庫來起“蓄水池”的調節作用。5. 流通配送加工功能。現代倉庫的職能己由傳統的保管型向流通加工型轉 變，為客戶提供增值服務已成為現代倉儲經營者們努力追求的目標之一。 倉庫不 僅具備了儲存、保管貨物的設備，而且還增加了裝袋、捆包、貼標簽、條形碼、 配貨、混裝、組裝、情報處理等流通加工服務等。以上文字參考資料如下：1 現代物流信息化 張宗成 中山大學出版社， 20012 信息時代的中國企業管理挑戰與案例 武興兵 高等教育出版社此外，公司如何管理庫存

12、， 是庫存管理的最大難點和挑戰。 因此，通過 MRPII 物料需求計劃和采購需求有效地實施庫存管理和采購補償， 針對此現狀， 將提出 了基于ABC分類管理思想的分而治之的庫存管理思想。ABC分類法又稱巴雷特(Pareto)分類法或重點管理法，ABC分類法的核心是 “對不同物料采取不同的管理策略” ，是一個重要的管理手段，尤其是在庫存管 理中。其基本思想是按照一定的標準將整個庫存物資分成A、B、C三類，按類別實行管理，即將資金占用量多，重要性大的幾種庫存物資列為 A類物資，實行重 點管理：對資金占用量小、比較次要的大多數品種劃分為C類，采用較為簡單的方法加以控制管理；而對于處于中間狀態的品種劃為

13、 B類物資，進行一般控制管 理。以上文字參考資料如下：1 信息資源的組織與管理 甘仞初主編 機械工業出版社， 20032 生產與運作管理（第二版）鄧麗文 清華大學出版社， 20023 IBM ，Information Management Systeln/360，General Information Manual，IBM Reference Manual GH20-0765技術難點 （庫存盤點） 和其解決方案， 庫存盤點與調整處理主要包括庫存盤 點，庫存轉移，庫位變更，零件移用，零件報廢處理，零件修復處理。兩種庫存 盤點方法， 即循環盤點和定期盤點。 由于循環盤點準確性更高， 因此庫存盤點一

14、 般采用循環盤點。循環盤點是一種周期性的盤點，盤點的頻率取決于零件的 ABC 分類。當本次盤點日期等于或超過這物料的上次盤點日期與盤點周期之和， 該物 料就會被打印在循環盤點單上。 循環盤點單顯示了需要盤點的物料和系統賬上的 現有庫存數。 盤點單打印以后術語盤點期間， 對盤點的物料暫時不能做出入庫處 理和移動。庫存預測和報警和其解決方案， 庫存預測和報警子模塊是本庫存管理系統中 重要的一部分。它們是基于本系統的其它幾個模塊 （ 基本信息檔案管理子系統， 出入庫管理子系統，查詢統計子系統以和庫存盤點管理子系統 ） 的功能為基礎來 得到對于企業內部資金運作的統籌決策內容。 首先根據適合于紡織企業特

15、點的基 礎數據模型，以企業本身的經濟特點為依據制定出適合該企業的庫存上限和下 限。當所庫存的貨品數量低于所制定的庫存下限， 系統將發出預警以提醒庫存管 理人員和企業管理者和時通知采購部門進行采購入庫。 當庫存貨品數量高于庫存 上限時，系統發出警報提醒盤虧出庫。以上文字參考資料如下：1 中國制造業：發展前景和挑戰 馮 剛 張亮 .2 2003-2006 年中國制造業庫存分析和報告 中國投資資訊網3 美 Dusan Petkovic.SQL Server 2000 基礎教程 . 清華大學出版社參考文獻1 現代物流管理學 胡懷棒等 中山大學出版社， 20012 現代制造企業物流管理和生產和庫存模型優

16、化的研究 張勇 合肥工業大學 20033 基于紡織企業供應鏈管理環境下的庫存控制的研究 劉昌慧 東華大學 20044 基于供應鏈管理的商業連鎖企業物流管理信息系統的分析與研究 西安理 工大學 葛巖 20035 基于庫存的企業物流管理機控制的研究與應用 張彥軍 四川大學 20046 廣州市建設通科技發展有限公司 黃楚峰 暨南大學， 20027 供應鏈中的庫存管理 馬友杰 浙江大學 20028 成都可口可樂公司的庫存管理和需求營運計劃分析 張睿9 電子科技大學 200310 現代物流信息化 張宗成 中山大學出版社， 200111 信息時代的中國企業管理挑戰與案例 武興兵 高等教育出版社12 信息資源的組織與管理 甘仞初主編 機械工業出版社， 200313 生產與運作管理(第二版)鄧麗文 清華大學出版社， 200214 中國制造業：發展前景和挑戰 馮 剛 張亮 .15 2003-2006 年中國制造業庫存分析和報告 中國投資資訊網16