1、氣體滅火系統施工方案頁）(DOC 321 / 35作者:日期:氣體滅火系統施工方案1、工程概述a本工程共有3個防護區，設1套七氟丙烷氣體有管網滅火系統,機房450怦、配電室64 m2,總面積為514 m2為采用七氟丙烷全淹沒滅火系統區域；備件室（50 m2）、維護室（90 m2）、監控室（140 m2）,總面積為280 m2為大樓水噴淋滅火系統區域，由大樓消防單位設計施工，不包含在本 項目中。本系統的設計、安裝、調試、驗收、監制應滿足以下規范和標準：-美國國家防火協會標準NFPA2001青潔藥劑滅火系統最高版本（參考執行）-建筑設計防火規范（GB50016-2006年版）-氣體滅火系統設計規范

2、（GB50370-2005-氣體滅火系統施工及驗收規范（GB50263-97-火災自動報警系統設計規范（GB50116-98-壓力容器安全技術監察規程火力發電廠與變電站設計防火規范（GB50229-20062、施工準備2.1、施工準備前期首先組織項目部成員對施工現場進行踏勘，并對圖紙進行會審，同時 熟悉各系統的平面圖、系統圖及建筑圖、結構、裝修及其它專業的有關圖紙，找到影響 施工的設計問題組織設計交底，解決設計施工方面存在的問題，辦理好技術變更洽商， 確定施工方法和配備相應的勞動力、設備、材料機具等。同時配備配套的生活、生產臨 時設施。2.2主要設備材料2.2.1各系統的主要設備材料選用須符合

3、消防工程安裝通用要求的有關內容。2.2.2氣體滅火系統所需設備、材料及機械設備：滅火劑儲存容器及系統組件包括單向閥、容器閥、選擇閥、閥驅動裝置和噴嘴等。這些系統組件均應有國家質量監督檢測中心檢測合格。材料：管材及連接件、型鋼。主要機具：鋸管機，套管機，臺鉆，手電鉆，射釘槍，電焊機，空氣壓縮機，專用彎 管機，步話機，管鉗等。2.3勞動力配備根據工程工期要求，合理安排施工進度和勞動力計劃，保工期、保質量、保安全。 配備的施工員、安全員、資料員、電工、焊工等應持證上崗。2.4編寫施工方案和技術交底，組織施工人員根據工程特點進行交底和培訓，使操作者 熟知消防技術、質量、安全的要求。2.5應按設計要求，

4、在施工現場配備使用的規程規范、圖冊、工藝要求、質量記錄、表 格及各種有關文件。3、施 工方'案3.1、氣體滅火系統施工方案3.1.1工藝流程3.1.2作業條件：3.1.2.1預留預埋應配合結構施工進行。3.1.2.2管網安裝所需基準線應測定并標明。吊頂內管道應在封吊頂前完成。3.1.2.3設備安裝應在設備間完成粗裝修后進行。3.1.3安裝準備：3.1.3.1熟悉圖紙并對照現場復核管路走向，發現問題及時與設計研究解決。檢查預留預 埋是否正確；臨時剔鑿應與設計，土建協調好。3.1.3.2進場設備材料檢驗：設備材料規格：型號應滿足設計要求，外觀整潔，無缺損、 變形及銹蝕，鍍鋅或涂漆均勻無脫落

5、，接口螺紋和法蘭密封面完好無損傷；充壓藥劑鋼 瓶壓力表指針應指定范圍內。選擇閥、單向閥、高壓軟管、集流管逐個水壓試驗和氣壓 嚴密性試驗結果，應滿足施工規范規定。3.1.4管網安裝3.1.4.1氣體滅火系統管材應根據設計要求或貯存壓力選用， 一般采用冷拔冷軋精密無縫 鋼管并內外鍍鋅。當公稱直徑小于或等于 80mm寸，宜采用螺紋連接：絲扣及法蘭連接件 應滿足試驗壓力要求并內外鍍鋅。對鍍鋅層有腐蝕的環境可采用不銹鋼或鋼管等。3.1.4.2管道安裝前應進行調直并清理內部雜物。采用法蘭連接時，被焊接損壞的鍍鋅層要做好防腐處理。絲扣連接時，絲扣填料應采用聚乙烯四氟膠帶。切割的管口應用銼刀 打凈毛刺。3.1

6、.4.3氣體滅火管道必須固定牢靠。公稱直徑大于或等于50mm勺主干管道，垂直和水平方向至少應各安裝一個防晃支架。當穿過建筑物樓層時，每層應設一個防晃支架。當 水平管道改變方向時，應增設防晃支架。管道支吊架安裝最大間距應符合下列規定：公稱直徑（mm1520253240506580100150最大間距（m1.51.82.12.42.73.43.53.74.35.23.144干管安裝時，出瓶室的一段管應先安裝好，找準尺寸后固定牢靠，管與管之間的 距離應嚴格按照施工圖紙確定，確保設備安裝尺寸，然后再順序安裝其它管道。所有管 道的安裝尺寸應與設計圖紙一致，嚴禁任意改變管道方向和長度。3.1.4.5吊頂型

7、噴頭支管安裝前，應按照圖紙在現場確定出噴頭位置，有條件的可以配合 吊頂裝修進行，但封吊頂板前應完成系統壓力、嚴密性試驗。噴頭支管應加固定支架， 支架與噴嘴間的管道長度不應大于 500mm3.1.4.6管網安裝完應進行強度試驗，如采用水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍。如采用氣壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.2倍。在試驗壓力下穩壓5min,無明顯滲漏， 目測管道無變形為合格。3.1.4.7強度試驗后，管網應進行吹掃。吹掃時管道末端應保證20m/s的流速，采用白布 進行檢查，直至無鐵銹、塵土、水漬及其它臟物出現為合格。3.1.4.8管網試壓、吹掃后應進行嚴密性試驗，試驗壓力采用工作壓力，穩壓3

8、 min,壓降不大于10%為合格。3.1.4.9在管網容積不大，工作壓力不高時，強度試驗、吹掃及嚴格性試驗宜采用氮氣進 行。3.1.5設備安裝：3.1.5.1藥劑鋼瓶安裝：鋼瓶運輸時應采取保護措施，防止碰撞、擦傷。安裝時壓力表 觀察面及產品標牌應朝外。3.1.5.2匯集管安裝：藥劑鋼瓶一般通過彎管接頭，高壓軟管和單向閥與集流管相接。集 流管宜采用焊接方法制做，焊接前每個開品均應采用機械加工方法制造，焊接后鍍鋅處 理。當貯存壓力不大于4.0MPa,管徑不大于80mm寸，也可采用絲扣連接方法。集流管應 至少設兩個固定支架固定牢靠。末端應設安全泄壓閥。3.1.5.3選擇閥安裝：選擇閥安裝在集流管的排

9、氣口，當安裝高度超過1.7m時應采取便于操作的措施。選擇閥采用螺紋連接時應增加一個法蘭活接口。選擇閥安裝應高度一致。5 / 353.1.5.4閥驅動裝置的安裝（1）閥驅動裝置的作用是在保護區域發生火災時啟開藥劑鋼瓶容器閥和火災區域的選擇 閥。驅動方式有電磁驅動，氣動驅動和機械手動驅動等。控制方式分自動、手動和應急 制動。（2）電磁驅動裝置的電氣連接線應沿固定滅火劑貯存容器的支、框架或墻面固定。（3）拉索式手動驅動裝置包括：保護箱、接線盒、拉線手柄、鋼絲繩和手動閥。鋼絲繩 應設套管并內外防腐。拉索轉彎處采用專用導向滑輪。套管及保護盒應固定牢靠。（4）安裝以物體重力為驅動力的機械驅動裝置時，應保證

10、重物在下落行程中無阻擋，其 行程應超過閥開啟所需行程25mm（5）氣動驅動裝置由氮氣瓶、鋼管和壓力啟動閥等組成。氮氣瓶安裝與藥劑鋼安裝基本 相同，銅管采用擴口器擴口用索母等接頭零件連接。鋼管安裝應橫平豎直、固定支架間距及平行管道固定夾間距均不宜超過 0.6m，安裝后應進行氣壓嚴密性試驗，試驗壓力不 應低于氮氣瓶內的貯存壓力，穩壓 5分鐘，不掉壓為合格。3.1.5.5 壓力開關安裝：壓力開關的作用是在系統工作時受壓動作從而反饋工作狀態信號，一般在集流管的末端錐絲安裝，或在管接頭連接件上錐絲安裝。3.1.5.6噴頭安裝：噴頭開孔規格與開孔朝向必須滿足設計要求，安裝時應采用專用扳手。3.1.6 系統

11、調試及功能驗收3.161氣體滅火系統安裝完應按防護區總數（不足 10個按10個計）的10%進行模擬噴 氣試驗。噴氣的區域應做好防護措施。試驗結果應滿足設計要求。2.3.1.6.2 滅火氣體應采用氮氣進行模擬試噴，氮氣瓶充裝壓力不應低于藥劑鋼瓶貯存壓 力，且容器結構、型號、規格應相同，數量不少于1個。3.1.6.3成品保護安裝好的氣瓶室應有專職人員管理，以防操作失誤導致誤噴。4、進度計劃及保證措施4.1、施工進度計劃本工程工期為：簽訂合同接招標人（監理）進場通知后20日歷天。為了確保實現施工合同中的合同工期的承諾，項目部要適應施工現場的不斷變化和發展，確保工程進展順利， 保證每一個施工階段人員、

12、材料、設備得到合理調整，達到按時保質完成工作，總體施 工計劃如下：4.2、組織保證措施由于該工程消防技術要求高，難度大，所以我公司將把此工程作為我公司的重中之重的項目，在確保工期方面我公司采取如下措施：4.2.1優先配置公司的精兵強將，科學管理，精細施工，在人員上保證工程的施工工期的要求；4.2.2公司保證項目的施工機具的良好和及時性，優先該項目的機具使用；4.2.3公司對該項目進行獨立核算，項目人員的報酬與項目效益和工期質量安全掛鉤，提高員工的工作積極性和工作責任心。4.3、建立項目部工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保證體系， 由項目經理負責

13、推動整個體系有效運行，并通過有效的控制方法和資源協調，保證各項 工作全面展開，優質高效地完成本工程的消防施工任務。選擇素質高、技術過硬、有組織能力、有大型會展項目施工經驗的人，組成項目部，實行項目管理，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。公司本次選派的施工隊伍技術力量強、施工經驗豐富、工作效率高，都經過了消防專業 職業技能培訓并全部持證上崗。4.4、建立工期保證制度4.4.1建立工期責任制度，把工期目標和各進度計劃解到各級部，責任到人。4.4.2建立工期計劃定期和多節點的檢查， 對檢查不達要求的進行處理和分析，并采取補 救措施，把延誤的工期撿回來。4.4.3對在工期保證方面

14、做得好的進行獎勵。4.5、多種計劃的控制4.5.1采用行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據工地的具體情況，將安裝總工期分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、周實施、 日落實的計劃管理體系。4.5.2 二周滾動計劃本工程在施工過程中存在著許多不確定因素，需要不斷地進行調整解決。我們將實行檢 查上周、實施本周、計劃下周的二周計劃滾動辦法。本辦法將實施、檢查調整于一體，使工期管理工作具體化、細量化，以業主、監理召開的工程協調會的工作進度布置為目標，項目內部調整會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃， 同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利

15、實現。4.5.3日檢查工作制度專業施工員對其負責的區域的每日的施工情況進行檢查，落實當日的施工進度情況，對不達要求的，采取措施，爭取第二天把進度搶回來。并把情況匯報給上級部門。4.5.4周匯報制度周工期匯報分析會由項目副經理主持，項目各級管理人員參加，檢查落實一周的施工情 況，分析總結，并針對問題制定一些具體的措施。并把周計劃落實情況匯總整理報送監 理。4.6、加強內外協調工作在施工過程中，影響生產因素很多，我們將加強與業主、監理、設計單位、總承包單位、 機電安裝單位、裝飾單位等的配合協調，并通過各種形式進行溝通，協商解決施工中的 各種問題，確保工程能順利進行。4.7、加強員工的教育加強對員工

16、的思想教育，使全體操作人員充分認識到按計劃完工的重要性，避免造成返工而影響工期加強操作規范性的教育；有了良好的操作，便會有良好的成果出現。4.8、加強過程檢查在施工過程中，項目都將加強在施工過程中的質量檢查和操作檢查，對質量問題及時指出，防止出現質量問題，對于質量通病，提出預防措施。4.8.1嚴格獎懲制度為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，我單位在落實一系統管理措施的同時，制定獎懲措施，來鞭策后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。481.1制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關鍵工序，項目部根據總體計劃向各施工隊伍下達作業計劃的同時，明確責任人和完成

17、時間，對提前 或推遲完成的原因要進行分析，提出獎懲措施，本工程所有工序的獎懲均以日歷天計算， 特殊工序以小時計算，獎懲額度可根據承包合同套用。4.8.1.2為控制各區域某一階段工期，項目經理部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間 開展各種形式的勞動競賽，對提前完成的施工任務給予獎勵，給滯后嚴重的要提出處罰。 4.8.2堅持項目經理按期主持召開工程進度協調會制度嚴格按照施工精度計劃與網絡圖進行工期考核。工程安裝部施工前制定出詳細的月、旬、 日施工計劃，并將計劃分發到各班組，使各班組的每個成員都做到心中有數，并與各施 工班組簽訂工期目標責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓進度與效益掛鉤。4.8.3

18、精心組織、周密組織在精心組織分段施工時周密組織穿插作業，通過合理安排施工隊數及調整流水步距，使 每個施工隊的每個工作人員都要知道自己每日該干什么。干多少，怎么干，不讓一個人 員產生窩工現象。4.8.4嚴肅勞動紀律，穩定勞動隊伍，提高工作效率在施工期間，非特殊情況不得請假與擅離工作崗位，以確保工期間人員穩定、不減員。對擅離工作崗位的，安裝部有權進行處罰，或將其調離工作崗位。4.8.5加強機電設備的管理對所使用的機電設備要及時保養、檢修，對易損件要準備好備件，防止設備缺損造成延 誤工期。4.8.6做好協調工作在施工期間，項目經理部要做好各個班組、各個部門的協調工作，教育施工人員嚴格遵 守各項規章制

19、度，避免因人員糾紛而影響施工進度。4.8.7確保工期的技術措施4.8.7.1施工前確保工期的技術準備（1）公司工程設計人員與業主、管理公司及有關設計單位進行技術聯絡；（2）施工材料報業主、管理公司、監理公司審批；（3）組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙；（4）檢查前期對土建系統預留或開鑿孔洞的位置、大小、尺寸進行指導和復核；（5）了解熟悉相應設備安裝配合情況；（6）了解為了需配合的其他單位施工，應提前提供的設備、材料情況；（7）組織項目管理人員做好施工方案的編制工作；（8）做好施工所有的機械器具的維護、保養工作；（9）做好主要施工機械器具的配置、準備工作；（10）提出材料、

20、設備供應申請；（11）組織設備、材料、機具、人員進場；（12）做好施工前向消防有關部門申報、向監理申報；并讓他們做好工程質量的動態監督。487.2 施工中確保工期的技術措施（1）做好各專業協調工作系統進入安裝施工階段后將會出現多工種交叉立體作業的局面，都要在這個時期為各自 的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協調工作顯得尤為 重要。在于其它專業發生交叉作業矛盾時，請示業主協調解決。所有與各專業之間的協調均應在工程實施前由項目經理與各專業負責人達成協議，并形 成書面報告作為執行標準。（2）按時參加工程例會：工程例會是協調工程的主要手段，工程進行工程中，每次工程例會，現場管

21、理人員都要 準時參加，任何需要解決的問題以書面形式提交業主及管理公司，聯系單存檔保存。（3）抓住有利時機施工：施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取 相應的方法，利用其他專業充分可以利用的有利時機，進行配合施工。（4）繪制工程形象進度圖，控制工期進度。（5）加強工程進度的目標管理，將總工期目標，層層分解為階段，工序工期的小目標， 實行日控制管理辦法以小保大。（6）根據總體計劃，詳細編寫旬、月進度計劃，并按照進度計劃周密計算、安排、調配 人力、物力和資金保證均衡施工。（7）每周召開一次生產會議，檢查分析進度計劃完成情況，協調解決薄弱環節。（8）優化施工組織設計，做好季節性施工安排

22、。根據當地氣象及水紋變化情況，做好施工銜接及自然災害預防工作，主要工作盡可能避 開雨季，同時制定雨季施工措施。（9）積極應用新技術，發揮公司技術優勢，優化施工方案采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工 序的施工周期，從而縮短工程工期。利用計算機進行動態管理，進行動態控制，提前預警，進行網絡優化，及時發現情況提 早解決問題，避免拖延工期。（10）優化網絡計劃，實行動態管理采取施工進度總計劃與月、周計劃相結合的三級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管 理，并利用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業；安排合理的施工程序，做好勞動

23、力組織和協調工作，通過施工網絡節點控制目 標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來 確保總工期控制進度計劃的實現。（11）確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需 用量，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據，突出保證節假 日期間所需材料的提前儲備工作。按計劃分批進場，并做好進場驗收、發放和保管工作。（12）積極配合甲方和設計單位密切與建設單位、設計單位的合作與交流，以確保不因圖紙設計和提供材料、設備問題 影響施工正常進行。（13）積極配合監理單位：虛心接受甲方、監理

24、、監督單位的監督指導和安排。積極配合監理單位的監督檢查、報驗及見證取樣等工作，并及時協調調配解決配合上的 問題，不發生因配合問題而影響工程施工。（14）嚴格質量管理體制，確保一次達標根據設計和規范要求，制定作業指導書和工藝標準，并在施工中嚴格招待，確保一次達標，避免不必要的返工，保證不延誤工期。（15）嚴格安全管理，杜絕事故發生根據我公司安全管理規定和安全規范，將結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術 方案和安全操作規程，杜絕安全事故發生，避免停工影響工期。487.3調試、驗收階段確保工期的技術措施（1）正確認識竣工驗收、消防驗收、交工驗收的目的、意義和作用。這是三個目的不完 全相同的驗收，

25、它有一定的驗收順序。竣工驗收（也稱預驗收）合格后，才能向消防部 門申請消防驗收；消防驗收后7日內由公安監督機構簽發建筑工程消防驗收意見書， 消防驗收合格才能進入交工驗收（正式驗收）。所以要做好這三個驗收的準備，盡早準備 這三個驗收所需的資料，以免資料不全影響驗收、影響工期。（2）做好現場的成品保護，以免損壞，影響驗收，影響工期。（3）提前進行單機試車，無負荷聯動試車，對系統功能進行測試。（4）對現場再一次進行檢查，工程是否與設計相符，安裝質量是否符合要求等。4.8.7.4 保證工程進度的其他具體技術措施（1）實行任務承包制，公司把任務分到各施工隊，施工隊再把任務分配到人。獎優罰劣,使人人有責任

26、，個個有壓力。工程隊將任務分解到人，使每個成員都心中有數，公司與 隊簽訂目標責任書，隊與職工簽訂目標在責任書，提前完成有獎，延誤工期受罰，讓質 量、進度與效益掛鉤。（2）信息反饋制：各工程隊每天18:00前向項目部匯報施工進度、工程質量及人員動態、 物資、設備情況，以便發現情況，采取應急措施。（3）作業標準化：嚴格作業標準，按標準工藝流程和施工規范施工，做到精心及人員動 態、物資、設備情況，以便發現情況，采取應急措施。（4）實行自控和他控的監督機制：為了確保本工程質量優良，按計劃進度完成任務，在 施工中實行自控和他控的監督機制，以便及時發現問題及時解決，以免過后發現，返工 影響進度。（5）開展

27、QC小組活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，抓住關鍵點、關鍵部位， 以使工程質量和工效大大提高。（6）提高機械化施工水平：在施工中無論材料設備的運輸、豎井施工、設備的安裝都努 力實現機械化操作，提高工作效率，確保工程按期完工。（7）做好后勤保障工作：后勤保障工作的好壞，直接影響到工程的進度與質量，所以這 次我們將選素質較高的人員負責這項工作，按編制的采購計劃進行采購，并保證把優質 的材料、設備及時地按需供應到位，防止因材料短缺而延誤工期。（8）利用計算機進行動態管理。采用施工進度總計劃與月、周、計劃相結合的多級網絡 計劃進行施工進度計劃的控制與管理，抓主導工序，找關鍵矛盾，組織好交叉作業，確

28、 保總工期控制進度計劃的實現。（9）每周一次由監理、甲方、施工單位參加的協調會，以便解決施工中所遇到的問題。 對施工中出現的問題，要及時與甲方與監理單位溝通，爭取做到“反映問題不隔夜，解 決冋題不隔天”。（10）搞好職工生活，做好職工的思想工作。要求各隊一定要把職工的生活搞好，飯菜 多樣化、文藝生活豐富多彩。發現職工思想上有問題要及時解決，使他們認識到：我們 做的工作是為祖國懂得經濟發展做貢獻，使他們以飽滿的熱情去工作，能大大提高工作 效率。4.9、雨季工期保證措施4.9.1做好防火、防煤氣中毒措施4.9.2季節性施工措施。4.9.3雨前要對施工場地、生活駐地、材料堆放地、運輸便道及水電設備的

29、防洪、防雨、 排澇等設施進行檢查。4.9.4材料、設備存放時，應用木料、磚石等墊高，以免存放地點進水，損壞設備4.10、施工用水、用電配合需求4.10.1臨時用水計劃消防工程施工前期用水量很小，主要是生活用水，后期是生產用水，即對管道的試壓和 沖洗的用水，大約是500t左右；4.10.2臨時用電計劃消防工程施工用電是從總承包單位指定的地點接電，主電源采用五蕊電纜接入到我公司 的總配電箱，再到各施工段的分配電箱，再到各用電點。臨時電纜采用架空敷設。設置 臨時電工1名。4.11、施工進度計日期內容第1周第2周第3周備注2345671234567123457材料，設備，報驗，進 場-火 災 自 動

30、報 警 系 統配 管 穿 線預埋管穿鋼絲穿線管安裝1管內穿線設 備 安 裝探測器底座安 裝探測器安裝聲光報警器安 裝按鈕安裝其他設備安裝控制主機安裝一系統調試系統檢測1氣 體 滅 火 系 統管 道 安 裝支吊架制作支吊架安裝管道安裝管道刷油管道沖洗管道試壓設 備 安 裝鋼瓶架安裝匯集管安裝閥門安裝噴頭安裝-鋼瓶安裝系統調試系統檢測竣工驗收5、質量計劃及保證措施5.1、質量方針以質量求發展滿足顧客要求以科技為先導超越顧客期望5.2、項目質量目標根據本工程的規模和質量要求，結合我公司工程施工能力和質量管理水平，提出工程質 量全部達到工程施工質量驗收規范規定的合格標準，配合整個土建工程施工單位和 建

31、設單位爭創國優，執行質量終身負責制。5.3、建立保證工程質量的管理機構5.3.1建立一套該項目的專門管理機構，是保證工程質量的前提條件，以項目經理為中心, 由工程技術人員、質量安全檢查人員、施工組長等相關人員組成的現場施工管理機構， 是施工質量的保證。在項目部，設立專職檢查員，對工程質量的全過程進行監督檢查，在施工小組設立兼職 檢查員，對施工過程和操作工藝進行監視，是保證質量的重要措施（附質量管理流程圖 和質量保證體系圖）質量管理流程圖25 / 35工程實施質量保證體系框圖組施工準備階段工程實施質量保證體系施工保證制度保證監理單位總承包單,施工.IIfIf編制施工組織設計、工程進度計劃選用技術

32、管理人員、合格技術工人工程原計、預制構件、半成品的質量檢驗施工機械設備、儀表性能質量的檢測臨時工程、施工現場環境質量檢測現場調查施工技術、質量保證措施交底施工階段施工情況匯報調試驗交進行工期和質量管理批政府業主條件報合同部門查提施工工藝中間產品質量控制質量控制1F開 工 報 告 審 批 制設 計 文 件 復 核 制分階段技術交底制物資設求材出要蔽工提/供工程備供應單位驗制分 項 分滿 部 工 程 質 量 評出驗求配工 合質量簽證制交圖紙審提問和議設計單位I質量教育合單位查制系圖專業工程 工隊 質- 量負責分 管 工 程施和工 程 預物料組：負責材料及機械設備采購、保管、維修及分供方的的評價安全

33、組：負責工程施工安全和文明施工制質 、檢 檢組 查： 評負 比責、工 信程 息質 反量 饋控T辦公室：負責宣傳教育 、對外協調、后勤保障資料組負責工程質量資料管理532項目部工程質量管理人員的職責范圍5.321項目經理(項目副經理)的質量責任(1) 項目經理是第一質量責任人，對整個項目工程質量負責。(2) 領導本項目的施工人員，貫徹執行國家頒發的工程質量驗收規范和技術規程。(3) 對參加本項目的施工人員進行質量教育。(4) 組織本項目開展質量檢查及自查活動，支持專檢人員的工作，組織、領導召開質量分 析會。(5) 對不符合質量標準的施工，有權勒令其停工整改。(6) 對于在保證質量工作中貢獻突出者

34、，給予物質和精神上的獎勵，對于忽視工程質量， 造成質量隱患或者發生質量事故者，應對當事人給予批評和警告，甚至停止其工作。 5.3.2.2項目主管工程師的質量責任：(1) 項目主管工程師是第二質量責任人，協助項目經理，做好質量管理工作。(2) 組織貫徹施工技術規范，質量標準，負責各項保證質量制度的落實。(3) 對于保證現場施工質量的操作方法，操作過程負責指導責任。(4) 對質量檢測人員，質量檢測設備、測試手段和管理制度承擔領導責任。(5) 對施工過程中發現影響工程質量的項目，有權令其停工整改。(6) 對工程質量管理和工程質量負全面責任，有責任督促各部門人員履行質量責任，并及 時向項目經理報告工作

35、。(7) 對于新技術、新工藝在施工中的應用推廣，負有指導責任。5.3.2.3技檢組的質量責任：(1) 認真做好工程質量監督檢查工作。對于施工質量負有直接責任。(2) 對于施工質量的全過程，負有監督檢查責任。(3) 開展質量管理的教育工作。(4) 對于違規施工人員有權令其立即停工。(5) 獨立組織或配合甲方監理進行工程質量檢查。5.3.2.4物料組的質量責任：(1) 各種材料采購供應，均應選用正規生產廠家的產品，且均有國家或消防部門的有效 檢測手續。(2) 做好工程材料檢驗工作，不符合要求的材料不得入庫。(3) 防止和杜絕假冒、偽、劣產品的采購和供應。(4) 對于施工材料的質量，負有直接責任。(

36、5) 配合甲方和監理做好材料的檢驗工作。5.325施工隊長的質量責任：(1) 熟悉并掌握本項目工程的質量要求和標準。(2) 要經常組織質量檢查，自檢、互檢工作，對不符合要求的部位及時進行整改。(3) 嚴格按照消防驗收規范的要求組織施工。(4) 經常巡視檢查施工質量，發現違犯操作規程，造成影響施工質量的行為，應加以制止， 并督促其糾正。(5) 要及時發現施工中影響工程質量的隱患，并及時處理。5.4、建立保證工程質量的管理制度5.4.1建立正常的質量宣傳教育制度5.4.1.1質量教育的目的，是讓施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的思想。5.4.1.2質量教育的基本內容包括：質量意識，質量管理

37、知識，專業技術技能和相關業務 知識教育。5.4.1.3對管理人員的質量教育，目的在于提高管理人員的管理水平和管理素質，使其掌握質量管理的理論，觀點和方法。5.4.1.4對職工進行質量普及教育，是為了提高職工的質量意識，增強技術、技能，提高業務能力。5.4.1.5對于本行業的職工，還應加強對消防專業知識的教育。5.4.2建立技術交底制度5.4.2.1項目經理、總工及工程技術人員應參加設計人員的技術交底會議，并做詳細記錄，把該工程的意義、地點、數量、工期及各種技術數據了解得一清二楚，不得有絲毫的含 糊不清之處。542.2項目經理及工程技術人員，應在開工前召開專門會議向各施工隊長及施工組長進 行技術

38、交底，對每個工種、每道工序都要交待清楚，并要求做好詳細記錄。5.4.2.3各施工組長再把做好的詳細記錄向職工交底，做到目標明確，人人心中有數，團結一致，干好工程。5.4.3材料進場檢驗制度5.4.3.1設備進場，必須開箱檢查，看其名稱與貨物是否相符，型號是不是選定的型號。543.2檢查材料、構配件和設備生產廠家提供的質量證明文件和相關資料。 進口材料和 設備應提交國家商檢部門出具的商檢證明。對于新材料 、新產品要審查其鑒定證明和確 認文件。5.4.3.3檢查產品的質量合格證、技術說明書，看其技術數據是否符合工程要求。543.4檢查設備的外觀及試驗、檢測設備的性能是否良好，不合要求者一律不準進場

39、。5.4.3.5清點設備及配件的數量，填寫料單、放入倉庫，妥善保管。5.4.4樣板引路制度5.4.4.1為了提高工程質量，提高工序操作水平、操作質量，首先選擇技術水平較高的技 師及工程技術人員，做一樣板工程，并總結出該樣板工程的優點所在。5.4.4.2召集參與施工人員開現場會，由樣板施工人員向大家詳細講解該工程的國標技術 要求及樣板工程的各種技術數據，并把各種工序的操作方法、注意事項毫無保留地傳授 給施工人員。5.4.4.3讓現場人員選代表現場操作，技術人員現場指導，以使所有的施工人員都能撐握 住施工技巧與工藝，確保優質工程目標實現。5.4.5施工掛牌制度5.4.5.1為了確保施工質量，進一步

40、完善崗位責任制，提高職工的責任感，實行施工掛牌 制度。在每一個施工地點，都把工程名稱、施工內容、管理者、施工者、施工日期寫在 一個牌子上，掛在施工地點的明顯處，既激勵施工人員，又便利于他人監督。5.4.5.2對所有施工的掛牌都要記錄存檔。5.4.6施工過程質量控制制度5.4.6.1對整個施工過程的質量，由質檢人員進行監控。5.4.6.2對特殊過程和關鍵部位的施工，由項目專職工程師和質檢人員同時進行監督。5.4.6.3進貨檢驗和試驗由工程部材料組負責，質檢人員應定期進行抽檢，以防止偽劣產品進入現場。5.4.7工程質量的自檢、互檢、交接檢查制度5.4.7.1施工班組在完成每道工序后，應按消防工程驗

41、收規范進行自檢，不合格的應進行 整改，之后，方可進行下一道工序。5.4.7.2單項工程完工后，班組長配合專職質檢員進行檢查，并填寫自檢記錄。5.4.7.3工程隊應組織施工班組對工程進行互檢，以促進和提高工程質量。5.4.7.4項目經理應分階段組織質量大檢查，發現有重大質量隱患，應組織人員進行現場分析，并拿出處理方案進行處理。547.5工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行，經抽查合格后方可辦理交接手續。547.6班組內工序交接，由班長負責，班組間交接由項目負責人組織進行。5.4.8質量否決制度548.1在工程施工中，實行“質量一票否決制”。凡發現分項分部工程不合格者，即視 為不合格工程，對施工人員

42、要進行批評、教育，并追究責任，扣除獎金，并賠償損失。548.2責任人應寫出書面檢查，訂出保證，并立即返工，爭取在限定的時間內使工程達 到合格。5.4.9已完工程保護制度549.1消防工程社會意義重大，保證它完好地投入使用是施工人員的心愿。故特制定其已完工程保護制度。5.4.9.2對于對粉塵、溫度有特殊要求的設備要安裝吸塵設備及溫控設備，以達到設備對環境的特殊要求，并按規定記錄各種數據。549.3室內設備完工后要加鎖，并增加防破壞設施，若無人看守，應定期檢查，并做記錄。5.4.9.4室外工程應加蓋板保護，并有防水、防凍措施，并定期檢查。5.4.10工程質量評定、驗收制度5.4.10.1工程質量評

43、定嚴格執行國家和行業發布的有關消防工程的檢驗評定辦法及標準。5.4.10.2工程隊質檢員按標準進行自檢，檢驗合格后，向項目部質檢部提出質檢申請。5.4.10.3質檢組接到工程隊質檢申請，應立即按標準進行檢查，檢查合格后，填寫工程質量檢驗評定表，在規定的時限內向項目監理機構報驗。5.4.10.4分項、分部工程施工質量應經監理工程師驗收合格簽字。如專業監理工程師驗收不合格，應立即進行返工處理，處理后重新向項目監理機構報驗。5.4.11隱蔽工程質量檢查制度5.4.11.1隱蔽工程在施工過程中應嚴格進行自檢，關鍵部位應有質檢人員在場監督。5.4.11.2自檢合格后，按規定格式填寫隱蔽工程施工自檢記錄，

44、于隱蔽前48小時通知甲方監理工程師現場檢查，合格簽字后方可隱蔽。5.4.12工程質量的日常檢查制度5.4.12.1工程質檢人員對本工程進行全面質量檢查，公司對項目進行重點抽查。5412.2定期召開質量分析會，對工程質量作出評判。5412.3檢查實測記錄，包括：分項工程名稱，檢查日期，檢查內容，標準要求，實測 數據，檢查人，被檢查施工班組負責人等。5.4.12.4工程施工質量的檢驗、評定按分項、分部和單位工程三級進行，檢查的范圍： 一般工程的抽查，關鍵部位、隱蔽工程重點檢查。5.4.12.5要隨時配合監理工程師對工程質量的檢查，監理工程師對任何過程和部件的檢 查，工程技術人員都要給予密切配合，并

45、虛心接受監理工程師的指導。5.4.13上崗制度為了進一步提高干部、職工的整體素質，使之能很快地適應和熟悉業務技術，較好地履 行崗位職責，圓滿地完成任務，特制定本制度。5.4.13.1崗前培訓考核范圍：新職工及從一個崗位調整到另一個崗位上的干部、職工， 一律進行崗前培訓和考核，如不進行崗前培訓和考核，一律不準上崗。5.4.13.2崗前培訓的內容：根據新崗位職責組織培訓學習，培訓的主要內容包括專業技 術業務、崗位職責范圍、崗位工作技能、工作經驗和處理問題的能力及應變能力。5.4.13.3崗位培訓的時間：培訓時間一般確定為七天。對新崗位工作比較繁重、難度較 大的可適當延長時間，但最長一般不超過15天

46、。（因本工程工期短，使用技術熟練員工以節省時間）5.4.13.4考核、考試：培訓結束后，要進行專業理論和本崗位工作技能的考核和考試， 對考核和考試合格者，可發給上崗證，持證赴新崗位工作，對考核和考試不合格者，進 行重新培訓，對重新培訓后仍然考核和考試不及格者，應予以辭退。5.4.14質量文件記錄、保管制度5.4.14.1凡是工程質量文件都要記錄登記、統一集中管理。5.4.14.2質量文件的范圍：標書、批準的設計文件、圖紙、技術交底資料；批準的開工 報告、合同、中標通知書；分部工程、分項工程和單位工程檢驗評定資料；工程材料試 驗記錄；構配件及設備的出廠合格證、說明書、廠家提供的質量證明文件和各種

47、檢驗測 試記錄；新材料、新產品的鑒定證明和確認文件；進口材料和設備由國家商檢部門出具 的商檢證明；變更設計資料及批準手續；隱藏工程檢查記錄、工程質量問題通知單及處 理記錄；工程質量事故調查處理資料、單位工程竣工報告及竣工文件；建設單位和主管 部門有關質量問題的各種文件、會議記要、工程技術總結等。5.4.14.3要求：記錄必須真實、準確、系統、完整，字跡必須工整、層次分明。5414.4保管：質量文件必須進行編碼登記，妥善保管。保管人員須定期進行清查核對， 發現問題及時處理。借出必須有領導批準字據，歸還必須當面清點。5.4.15建立質量事故報告及調查制度5.4.15.1工程質量采取逐級負責制，即項

48、目部對公司負責，施工隊對項目部負責，職工 對施工隊負責，發生事故后，不得隱瞞，應及時匯報。5.4.15.2發生事故后，向項目部及工地監理匯報時間最遲不能超過2小時，并作記錄。5.4.15.3項目部接到通知后，項目部負責人應立即帶人奔赴現場進行調查處理，并召開 有關人員進行質量事故分析，按“三不放過”的原則查出原因，找出教訓，制定改正措 施，確定責任人，做出處理決定，并做出書面記錄二份，一份上報公司，一份項目部自 留備案。施工隊應把詳細情況記錄在質量事故記錄本上。5.4.15.4項目部到現場若處理不了時，應立即通知公司，由公司主要領導立即帶人奔赴 現場調查情況，進行處理，召集有關人員，進行質量事

49、故分析。查出原因，找出教訓， 制定預防措施，確定責任人，做出處理決定，并作記錄。5.4.15.5處理事故的結果，以通報的形式向各施工隊進行宣傳，以杜絕此類事故的再發 生。5.4.15.6對出現事故不匯報、不登記、不處理者，被查出后，要追究各級責任。5.5、建立保證工程質量技術措施5.5.1施工準備階段的質量保證措施5.5.1.1仔細審閱圖紙，了解設計意圖，分析技術特點，發現施工難點，為保證工程質量打好基礎。5.5.1.2仔細研究圖紙，發現圖紙問題，做好參加圖紙會審工作。5.5.1.3參加設計交底，闡述自己對設計意圖的理解，并敢于提出設計問題，征詢設計人 員的解答。5.5.1.4對施工人員進行技

50、術交底，使參與的施工人員了解本工程的特點，技術要求，施工工藝及施工操作要點。5.5.1.5做好勞動力準備，對特殊工種人員進行必要的培訓。2.5.5.1.6 做好材料機具準備，保證材料符合質量要求，機具完好，能正常運行。5.5.2施工階段的工程質量保證措施施工階段，人員集中，材料設備大量進場，影響工程質量的外在因素大量存在，因此，加強施工階段的質量保證措施是確保總體工程質量的重要階段。5.521按照施工組織設計總進度計劃，編制相應的質量保證計劃，對材料、機具設備、 施工工藝、操作人員等影響因素進行控制，以保持總體質量處于穩定狀態。5.522做好施工過程的工藝質量控制，對全體施工人員進行施工工藝技

51、術標準的交底， 對關鍵環節的質量、工序、材料和施工環境進行驗證，使施工工藝的質量控制符合標準 化、規范化、制度化的要求。5.5.3交接驗收階段的質量保證措施5.5.3.1在工程收尾階段，施工小組應進行自查自檢，發現施工中遺留的問題，應及時進 行處理，不遺留任何施工隱患。5.5.3.2施工隊長，專職質檢人員應組織最后一次質量大檢查，如發現有重大質量隱患， 除向上級報告外，應拿出處理方案，經項目主管工程師批準后方可實施。5.533通過最后的質量檢查，確認不存在有質量問題的前提下，向甲方提出初驗，在初 驗中，仍發現問題，限令施工小組進行處理，之后，項目經理向甲方提出竣工報告，由 甲方組織正式驗收。5

52、.5.3.4在工程驗收前，質驗人員按規定將有關的施工資料裝訂成冊，驗收之后，交給甲方。資料內容包括：(1) 竣工圖；(2) 設計變更，技術核定單，合理化建議等文字記錄；(3) 施工自檢記錄(含隱蔽工程自檢記錄)；(4) 實驗、檢測記錄(含材料檢測、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測記錄等)；(5) 各種材料、設備的出廠合格證、產品使用說明；(6) 竣工報告；(7) 其他招標方或鐵路部門需要施工方提出的資料。6、安全及保證措施6.1、現場安全施工標準和措施安全施工消防管理目標安全文明施工管理是項目管理的重要組成部分，是項目效益的重要保障，關系到項目部 和全體員工的切身利益。本工程安全消防管理目標：杜絕安全消防事故的發生，輕傷率 控制在1%。以內。6.2、建立安全消防保證體系為了把安全消防工作落到實處，本工程中，消防消防在總承包單位安全消防管理體系的基礎上，建立項目部的安全消防保證體系，以項目經理為安全消防第一責任人，配備專 職安全員，各專業施工技術員兼職各專業安全員，承擔其所管轄部分的