1、傳媒2020年7月企業戰略管理課程考試在線作業考核試題-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 25 道試題,共 50 分)1.當前社會，人們紛紛轉向食用天然健康綠色食品，這反映了（）。A.成本和效率的變化B.全球一體化C.科技創新的影響D.社會關注點和生活方式的變化答案:D2.可能導致行業內競爭加劇的情況是（ ）。A.行業增長速度下降B.行業內競爭對手減少C.產品的差別化程度高D.用戶的轉換成本高答案:C3.將企業的一個主要部門轉讓、出賣或者停業經營，目的是去掉經營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經營實力，或者利用騰出的資源發展新的事業領域，或者用來改善企業的經營素質

2、，伺機抓住更大的發展機會，這是（ ）。A.清算戰略B.選擇性戰略C.轉向戰略D.放棄戰略答案:D4.甲企業為提高市場競爭能力，獲得更大的利潤，于是通過談判，和原與自己有競爭關系的乙企業合并來擴大營業。這種發展戰略稱為（ ）。A.縱向一體化B.同心多元化C.橫向一體化D.混合一體化答案:C5.為了弄清楚行業內各企業的總生產能力與社會需求之間的關系所作的分析稱為（ ）。A.行業技術分析B.行業壽命周期分析C.行業規模分析D.行業企業實力的平衡分析答案:C6.1994年，春蘭空調如日中天。此后，春蘭攜強勢進入了電冰箱行業、彩電行業、洗衣機行業、汽車行業、電腦制造業、微電子行業等，你認為春蘭采取的是（

3、 ）。A.多元化戰略B.縱向一體化戰略C.橫向多元化戰略D.不相關多元化戰略答案:A7.（ ）規定企業去執行或打算執行的活動，以及現在的或期望的組織類型。A.企業使命B.企業宗旨C.企業哲學D.企業目標答案:B8.下面哪種方法屬于定性分析方法（ ）。A.趨勢外推法B.動態模型C.德爾菲預測法D.回歸分析答案:C9.（ ）是企業在現有的經營領域不景氣或原有的產銷規模和市場不大，不得不采取縮小產銷規模和市場轉移率的緊縮戰略。A.清算戰略B.選擇性收縮C.轉向戰略D.放棄戰略答案:B10.瑞華公司是一家生產機械產品的大型企業，有較雄厚的資金和人力資源，但產品單一，近年來，需求減少銷售持續下滑，此事困

4、擾著企業的領導層，為此，他們開始尋求企業改革的突破口，你認為哪種做法最為可行? （ ）A.重新進行市場定位，采用多元化經營戰略B.集中力量，加大老產品的推銷力度，重新占領市場C.開展技術革新，進一步提高產品質量D.加強組織結構改革和人力資源開發工作答案:B11.隨著科技的發展，mp3,mp4逐漸 擠垮了 單放機，對于單放機行業來說，他面臨著 五力 中（）的威脅。A.購買者討價還價的能力B.替代品C.互補品D.現有企業的競爭答案:B12.企業在制定經營戰略時，首先必須作出的最重要的抉擇就是確定（ ）。A.企業成長的方向B.企業使命C.企業的經營哲學D.企業的社會責任答案:B13.核心競爭力構建流

5、程中的由上向下法適用于（ ）的組織，且公司每一個單獨營業的事業單位在（ ）的市場中要擁有重要地位。A.小型公司集中化 多數B.小型公司多角化 少數C.大型公司多角化 個別D.大型公司集中化 多數答案:C14.采取（ ）的外部環境的基本特點是市場需求及行業結構的穩定或者較小動蕩，企業面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。A.發展型戰略B.持久戰略C.穩定型戰略D.緊縮型戰略答案:C15.組織是一個極有效率的機制，但要讓組織具有這樣的功能，則必須具備（ ），讓組織能累積過去的經驗，成為具有良好思考能力的有機體。A.良好的工作能力B.良好的組織能力C.良好的領導能力D.良好的記憶與學習的能力答案:D1

6、6.（ ）主要是指企業在原材料、能源、資金、勞動力、管理、信息等方面所占有的得天獨厚的優勢。A.技術優勢B.成本優勢C.資源優勢D.品牌優勢答案:C17.（ ）是指公司通過正規制度和程序管理組織活動的程度。A.專門化B.集權化C.分權化D.規范化答案:D18.在企業戰略領導班子的組建中，要求各成員相互結合所產生的合力和整體功能，應大大超過各領導成員能量簡單相加的總和。這一組建原則是（ ）。A.選擇主要領導原則B.精干高效原則C.老中青相結合原則D.優化組合原則答案:D19.在下列影響戰略選擇的因素當中，哪項不是企業戰略決策者的影響因素（ ）A.對待外部環境的態度B.對待風險的態度C.決策者需要

7、和價值觀D.決策者的文化水平答案:D20.競爭戰略理論以（ ）為基礎。A.以環境分析為基礎B.以產業結構分析為基礎C.以資源為基礎D.以能力為基礎答案:B21.一體化戰略是將企業原可獨立的、相互連續的或相似的經濟活動組合起來。相似的活動的組合，稱為（ ）。A.縱向一體化B.橫向一體化C.前向一體化D.后向一體化答案:B22.（ ）的戰略目的是擴大本企業的實力范圍，增強競爭力。A.一體化戰略B.縱向一體化戰略C.橫向一體化戰略D.前向一體化戰略答案:C23.企業制定經營戰略的前提和基礎是（ ）。A.樹立正確的戰略思想B.對戰略環境進行認真分析研究C.確定企業的使命D.規定企業戰略目標答案:C24

8、.進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A.高利潤高風險B.穩定的高利潤C.低利潤高風險D.穩定的低利潤答案:B25.核心經營理念包含核心價值觀與（ ）。A.核心描述B.核心理念C.核心文化D.核心目的答案:D二、多選題 (共 10 道試題,共 30 分)26.穩定型戰略的目標是在戰略期內使企業經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平上，具體包括（ ）。A.基本維持原有經營領域B.保持現有的市場地位和水平C.繼續用基本相同的產品為原有顧客服務D.保持前期戰略不變答案:ABCD27.企業價值活動間的內在聯系形成競爭優勢有兩種方式（ ）。A.一體化B.分工C.最優化D.協調答案:CD28.經理人員的

9、來源（ ）。A.空降兵B.內部提升C.外部招聘D.引進人才答案:BC29.戰略控制的特征（ ）。A.漸進性B.交互性C.系統性D.長期性答案:ABC30.粗放型經營戰略的主要特點有（ ）。A.外延型擴大再生產B.生產技術的重復性C.管理工作的粗糙性D.生產結構的趨同性答案:ABCD31.以下哪些是進入外國市場的主要方式？A.出口和合資經營B.交鑰匙工程C.許可證與特許權D.管理合同和生產分享答案:ABCD32.企業戰略層次是由哪些戰略構成的?A.總體戰略B.競爭戰略C.職能戰略D.產品戰略答案:ABC33.員工是怎樣學習企業文化的？（ ）A.榜樣和儀式B.信息傳播C.物質象征D.語言答案:AB

10、CD34.下面哪些因素是一套完整、有效的聯盟戰略所要具備的因素。（ ）A.以業務戰略為基礎規劃和設計聯盟B.以靜態理念管理聯盟C.建立企業內部的聯盟支持管理體系D.建立恰當的聯盟組合答案:ACD35.戰略控制著眼于企業發展與內外環境條件的適應性，通常有（ ）。A.避免型控制B.跟蹤型控制C.開關型控制D.后饋型控制答案:ABCD三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)36.回歸分析和建立動態模型都對定量分析的有效方法。（）答案:正確37.從戰略制定的角度來看，六種力量決定著一個產業競爭的強度和潛在的盈利能力。但對，各種力量的作用對不同的，常常對最強的力量或對某種合力處于支配地位，起決定性作用。（ ）答案:正確38.競爭優勢就對企業擁有超過行業平均盈利水平的能力。（ ）答案:正確39.根據市場結構的特征，可以將市場劃分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、完全壟斷市場三種類型。（）答案:錯誤40.替代品的價格越低，質量和性能越好，購買者的轉換成本越高。（）答案:錯誤41.一般來說，一個企業的盈利性由產業結構和它相對于競爭對手創造的價值來決定。（ ）答案:正確42.BCG矩陣分析法非常適用于風險較大的行業或對風險非常敏感的企業使用。（ ）答案:錯誤43.價值鏈分析的重點在于價值活動分析。（ ）答案:正確44.競爭對手提供的市場信號