1、一汽鍛造熱處理爐前工段班組工作總結#是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體 成員在車間的領導下， 認真貫徹黨的各項方針政策， 在工作中積 極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實， 開拓創新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員， 有限的設備為廠節約能源， 并生產出 高質量的產品，于是在平時的生產過程我們不但做到了細心觀 察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安 全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產不受損失，維護了車間正常

2、的生產秩 序，真正實現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優異的成績。現將本年度的工作作如下總結：一、增強員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生， 只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全， 才能實現安全生產， 對員工安全意識的培 養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，車間員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業 規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特

3、別是剛入廠參加工作的） 的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。 培訓形式不拘一格： 安全生產月，班前班后會，安全例會等。其次，安全工作中還從側面進行引導， 將安全生產與員工切 身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念， 使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安 全”到“我要安全”的轉變， 從而班組員工自主地預防安全事故 的發生。二、提高員工安全生產技術能力落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全 生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制， 將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產

4、技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。三、主抓現場安全管理現場管理是企業的基礎管理， 是各項專項管理綜合作用的結 果，正是由于這種因素， 生產現場也是安全事故的多發現場所和 主要場所。落實“安全第一， 預防為主”工作方針， 始終也必須 歸結于班組的生產現場管理。為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所 在責任區域的不安因素， 督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。四、嚴格管理，嚴抓質量。1. 在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規章制度， 不遲到、早退，工作期間從不攀談。2

5、. 在當班期間每個人都按照規定的程序操作自己的設備， 沒有一個人為了節省時間而胡亂操作。3. 在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制， 真正做到了環環相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕 感，不但保證了質量，而且保證了安全。4. 在生產過程中人人都能做到認真、 細心，做到眼到、手到、 心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解， 在每次出現質 量問題的時候都會進行詳細的分析， 找出問題并解決問題。 真正 做到了及時發現、及時反思、及時改正。五、小改小造，穩提效益根據每臺工作爐子的性能特點以及生產件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場

6、的落地 件。2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。3、制作一個存放滑塊的箱子，使現場的不用的滑塊能統一 存放，同時也避免了滑塊的丟失。4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現場雜亂的料桿分類 存放，既方便了操作者又規范了現場。5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場安全隱患。&制作11號爐、13號爐爐前網帶下面氧化皮滑板，有效 阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時， 也清醒的認識 到我們的工作中還存在著很多不足。 在新的一年里，我們一定要 認真總結經驗，在