1、跨國公司與跨國經(jīng)營跨國公司與跨國經(jīng)營跨國生產(chǎn)，世界的主流跨國生產(chǎn)，世界的主流 英國的英國的“羅爾斯羅爾斯羅伊斯羅伊斯”公司公司專門生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機，用于美國、法國專門生產(chǎn)噴氣式發(fā)動機，用于美國、法國和其它國家制造飛機。和其它國家制造飛機。美國的波音美國的波音747747飛機飛機，有，有450450萬個零、部件，是六個萬個零、部件，是六個國家的國家的1.11.1萬家大企業(yè)和萬家大企業(yè)和1.51.5萬家中小企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)的。萬家中小企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)的。美國的福特汽車公美國的福特汽車公司司，在比利時生產(chǎn)傳動裝置，在英國生產(chǎn)發(fā)動機和液壓裝置，在美國生產(chǎn)，在比利時生產(chǎn)傳動裝置，在英國生產(chǎn)發(fā)動機和液壓裝置，在美

2、國生產(chǎn)變速齒輪系統(tǒng)，然后互相提供部件，裝配成拖拉機銷往世界各地。正如美變速齒輪系統(tǒng)，然后互相提供部件，裝配成拖拉機銷往世界各地。正如美國前勞工部長在商業(yè)的成功中所描述的一樣，國前勞工部長在商業(yè)的成功中所描述的一樣，一個美國人花一個美國人花10,00010,000美美元買了一輛通用汽車公司的新牌號汽車，其中元買了一輛通用汽車公司的新牌號汽車，其中:3000:3000美元給了韓國裝配工美元給了韓國裝配工人；人；17001700美元支付日本公司的研究開發(fā)費用，美元支付日本公司的研究開發(fā)費用，700700美元給了德國的設計師；美元給了德國的設計師；400400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供應，

3、而美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供應，而200200美元用于支付英美元用于支付英國的廣告商和售后服務國的廣告商和售后服務?，F(xiàn)在跨國生產(chǎn)已成為世界經(jīng)濟結合的流行方式?，F(xiàn)在跨國生產(chǎn)已成為世界經(jīng)濟結合的流行方式, ,其產(chǎn)品已經(jīng)成為其產(chǎn)品已經(jīng)成為“世界產(chǎn)品世界產(chǎn)品”。第一章第一章 跨國公司概述跨國公司概述學習目標：學習目標：了解跨國公司的各種名稱熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程熟悉公司制的法律特征掌握跨國公司的定義，跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標以及跨國公司與經(jīng)濟全球化的關系一、 跨國公司的概念1、跨國公司的名稱| 國際公司（International Corporation）| 多國公司（Mul

4、tinational Corporation，MNC）| 全球企業(yè)（Global Enterprise）| 宇宙公司（Cosmo-corporation） | 跨國公司（Transnational Corporation，TNC） 2、跨國公司的定義標準結構標準：結構標準：必須在兩個或兩個以上國家擁有生產(chǎn)必須在兩個或兩個以上國家擁有生產(chǎn)或服務設施?；蚍赵O施。控制標準：控制標準：跨國公司通過股權或非股權的方式對跨國公司通過股權或非股權的方式對海外分支機構進行控制。海外分支機構進行控制。人力資源標準人力資源標準：某些東道國卻要求來本國投資的：某些東道國卻要求來本國投資的跨國公司必須雇用一定比例的

5、本國員工，否則就無跨國公司必須雇用一定比例的本國員工，否則就無法享受外商投資的優(yōu)惠待遇。法享受外商投資的優(yōu)惠待遇。 業(yè)績標準：業(yè)績標準：主要以在國外的生產(chǎn)、銷售、贏利或主要以在國外的生產(chǎn)、銷售、贏利或資產(chǎn)等絕對額或相對數(shù)作為標準，但金額或百分比資產(chǎn)等絕對額或相對數(shù)作為標準，但金額或百分比的具體數(shù)字應該是多少，則并無統(tǒng)一的說法。的具體數(shù)字應該是多少，則并無統(tǒng)一的說法。 行為標準：行為標準：作為跨國經(jīng)營的企業(yè)，其最高領導層作為跨國經(jīng)營的企業(yè)，其最高領導層的決策行為公平地對待和處理世界各地所面臨的機的決策行為公平地對待和處理世界各地所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)營具有世界遇和挑戰(zhàn)，只有

6、這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)營具有世界性、跨國性。性、跨國性。3、聯(lián)合國的定義-跨國公司指在兩個或更多的國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)中各個實體通過所有權或其他方式結合在一起，從而其中一個或更多的實體得以對其他實體的活動施行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責任。 定義包含三個基本要素：定義包含三個基本要素：位于多國的經(jīng)營實體，母公司通過股權或者其他方式對其他實體進行控制，也即施加有效影響。簡言之，即母公司控制下的多國經(jīng)營實體。統(tǒng)一決策體系下的共

7、同戰(zhàn)略和配套政策。分享權利和分擔責任。4、國際化經(jīng)營程度的度量|海外銷售總額。|海外銷售凈額（銷售總額-銷售折扣、銷售退回和成本）|海外公司比率（海外子公司數(shù)/全部子公司數(shù)100%）|生產(chǎn)依存度（海外子公司生產(chǎn)總值/全部生產(chǎn)總值100%）|外向程度比率（海外子公司產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）/全部產(chǎn)量（或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù)）100%）|研究與開發(fā)支出的國內(nèi)外比例|跨國指數(shù)（國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)+國外銷售額/總銷售額+國外雇用人數(shù)/雇員總數(shù)）/3100%二、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展案例：固步自封，美國案例：固步自封，美國“勝家勝家”名牌倒牌名牌倒牌 勝家公司是美國首家國際性公司，它所生產(chǎn)的勝家公司是美國

8、首家國際性公司，它所生產(chǎn)的“勝家勝家”縫紉機操作簡單，備受人們喜愛，是風靡全世界的名牌縫紉機操作簡單，備受人們喜愛，是風靡全世界的名牌產(chǎn)品，產(chǎn)品，19401940年，世界每年，世界每3 3部縫紉機中就有部縫紉機中就有2 2部是部是“勝家勝家”牌。然而，到了牌。然而，到了19861986年，勝家公司董事長不得不沉痛宣年，勝家公司董事長不得不沉痛宣布：勝家將忍痛割愛，拋開它賴以成名的布：勝家將忍痛割愛，拋開它賴以成名的“勝家勝家”，從，從此再也不生產(chǎn)縫紉機了。此再也不生產(chǎn)縫紉機了。勝家公司為什么在市場上敗得勝家公司為什么在市場上敗得這樣慘呢？這樣慘呢？1、早期的跨國公司 以出口商品市場為導向，貿(mào)易

9、推動資本輸出。以出口商品市場為導向，貿(mào)易推動資本輸出。實施跨國投資的國家只局限于西歐和美國少數(shù)幾個資本實施跨國投資的國家只局限于西歐和美國少數(shù)幾個資本主義強國，且主要的對象都是當時的殖民地國家。主義強國，且主要的對象都是當時的殖民地國家?？鐕镜耐顿Y主要發(fā)生在當時資本主義和殖民地、半跨國公司的投資主要發(fā)生在當時資本主義和殖民地、半殖民地和其他經(jīng)濟落后的國家之間。殖民地和其他經(jīng)濟落后的國家之間。以原材料為目的的后向垂直一體化成為當時跨國公司投以原材料為目的的后向垂直一體化成為當時跨國公司投資的主要行業(yè)指向。資的主要行業(yè)指向。 2、兩次世界大戰(zhàn)之間的跨國公司跨國投資的來源國別結構發(fā)生較大變化，美

10、國跨國公司發(fā)展較快；跨國投資的部門結構發(fā)生轉變，制造業(yè)跨國公司發(fā)展迅速；跨國投資競爭苗頭初現(xiàn)，大型跨國公司奠定國際化基礎 ；由縱向直接投資向橫向直接投資轉變3、二戰(zhàn)后跨國公司的恢復和發(fā)展跨國公司數(shù)量上、規(guī)模上的大發(fā)展；投資來源國多元化，“大三角”形成；跨國投資部門指向制造業(yè)和服務業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)比重減少；跨國公司國際投資行為日益多樣化。4、20世紀90年代后跨國公司發(fā)展趨勢跨國公司數(shù)量急劇增長集中化趨勢更加明顯國際化經(jīng)營程度更高知識型經(jīng)濟日益成為跨國公司的制勝之道發(fā)展中國家的跨國公司取得長足的進步 三、跨國公司投資與經(jīng)濟全球化三、跨國公司投資與經(jīng)濟全球化一、經(jīng)濟全球化促進企業(yè)跨國化1、經(jīng)濟全球化：

11、無邊界的自由競爭、物流、資金流、技術流和信息流的加速運動，實現(xiàn)生產(chǎn)、貿(mào)易和金融全球化。2、企業(yè)跨國化：關注與政府、母國子公司、海外子公司、其他企業(yè)、各類國際政治經(jīng)濟組織和社會公眾的關系3、經(jīng)濟全球化促使公司和產(chǎn)品國籍日益模糊化公司國籍模糊化產(chǎn)品國籍模糊化（2 2）跨國經(jīng)營模式異彩紛呈）跨國經(jīng)營模式異彩紛呈創(chuàng)牌模式。創(chuàng)牌模式。貼牌模式。貼牌模式。創(chuàng)牌與貼牌混合模式。創(chuàng)牌與貼牌混合模式。加入全球制造網(wǎng)模式。即通過和價值鏈前端或加入全球制造網(wǎng)模式。即通過和價值鏈前端或后端的其他企業(yè)合作，逐步提升國外投資和生產(chǎn)后端的其他企業(yè)合作，逐步提升國外投資和生產(chǎn)的能力。的能力?！氨鴪F兵團”網(wǎng)絡模式。許多中小民營

12、企業(yè)為了網(wǎng)絡模式。許多中小民營企業(yè)為了克服自身勢單力薄的弱勢，往往結隊前行，形克服自身勢單力薄的弱勢，往往結隊前行，形成成“跨國兵團跨國兵團”網(wǎng)絡。網(wǎng)絡。跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。這是指我國企業(yè)與外國跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。這是指我國企業(yè)與外國企業(yè)為了共同的戰(zhàn)略利益而結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)為了共同的戰(zhàn)略利益而結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，并以此帶動和促進我國企業(yè)的跨國經(jīng)營。并以此帶動和促進我國企業(yè)的跨國經(jīng)營。（3 3）民營企業(yè)跨國經(jīng)營迅速崛起）民營企業(yè)跨國經(jīng)營迅速崛起（4 4）部分產(chǎn)業(yè)特別是家用電器產(chǎn)業(yè)成）部分產(chǎn)業(yè)特別是家用電器產(chǎn)業(yè)成為為“走出去走出去”的新亮點的新亮點（5 5）中國式跨國公司雛形顯現(xiàn)）中國式跨國公司雛形顯

13、現(xiàn)二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性和可行性和可行性1、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性n國內(nèi)自然資源的制約n國內(nèi)市場資源的制約n國內(nèi)技術資源的制約2 2、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的可行性1 1、優(yōu)勢（、優(yōu)勢（StrengthStrength）（1 1）中國企業(yè)在價值鏈中的位置。（）中國企業(yè)在價值鏈中的位置。（2 2）中）中國企業(yè)的核心競爭力狀況。國企業(yè)的核心競爭力狀況。2 2、劣勢（、劣勢（WeaknessWeakness）（1 1）缺少國際性品牌。（）缺少國際性品牌。（2 2）跨國經(jīng)營人）跨國經(jīng)營人才缺乏。（才缺乏。（3 3）資金實力不足。）資金實力不足。3

14、 3機遇（機遇（OpportunityOpportunity）（1 1）資金籌措渠道已經(jīng)拓寬。）資金籌措渠道已經(jīng)拓寬。（2 2）人才、資本渠道進一步擴大。）人才、資本渠道進一步擴大。（3 3）加入）加入WTOWTO契機。契機。（4 4）外國吸引中國投資又有新舉措。）外國吸引中國投資又有新舉措。4 4威脅（威脅（ThreatThreat）（1 1）面對國內(nèi)的競爭對手。）面對國內(nèi)的競爭對手。（2 2）面對國外的競爭對手。）面對國外的競爭對手。（3 3）面對東道國市場環(huán)境。）面對東道國市場環(huán)境。三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇1 1、對外投資的梯度戰(zhàn)略、對外投資的梯度戰(zhàn)略對外

15、投資的梯度戰(zhàn)略，即形成技術層次互對外投資的梯度戰(zhàn)略，即形成技術層次互補、技術創(chuàng)新和擴散的良性循環(huán)。補、技術創(chuàng)新和擴散的良性循環(huán)。以投資的產(chǎn)業(yè)選擇為例，但應該在勞動密以投資的產(chǎn)業(yè)選擇為例，但應該在勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進其集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。2 2、投資方式的選擇策略、投資方式的選擇策略p短期內(nèi)仍應以合資經(jīng)營為主，同時使得出資短期內(nèi)仍應以合資經(jīng)營為主，同時使得出資形式多樣化。形式多樣化。p除了以現(xiàn)金投資外，還可以技術折價入股。除了以現(xiàn)金投資外，還可以技術折價入股。p采用合作開發(fā)自然資源、合作生產(chǎn)、開展國采用合作開發(fā)自然資源、合作生產(chǎn)、開展國際工程承包、際工程承包、BOTBOT等。等。3 3、投資部門戰(zhàn)略、投資部門戰(zhàn)略p首先我們考慮到的是加工裝配型的制造業(yè)部門首先我們考慮到的是加工裝配型的制造業(yè)部門的戰(zhàn)略。的戰(zhàn)略。p其次，我國的資源開發(fā)部門的對外直接投資占其次，我國的資源開發(fā)部門的對外直接投資占有十分突出的地位。有十分突出的地位。p除此以外還有勞務輸出型的工程承包部門以及除此以外還有勞務輸出型的工