1、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)考研專業(yè)課輔導(dǎo)講義資料第一章 管理會(huì)計(jì)概論(一) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別和聯(lián)系？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要目的是依據(jù)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，向企業(yè)外部的信息使用者定期提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等狀況的信息。管理會(huì)計(jì)也被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要目的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求，提供其決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息以供決策。區(qū)別：1) 服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部與企業(yè)有利害關(guān)系的各個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的各級(jí)管理者。2) 信息的時(shí)間特征與時(shí)間間隔不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是歷史的，而管理會(huì)計(jì)是面向未

2、來(lái)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息是按照相等的時(shí)間間隔來(lái)提供的，而管理會(huì)計(jì)是按照管理層的要求而不定期編制。3) 信息的計(jì)量手段不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息主要是可用貨幣計(jì)量的信息，而管理會(huì)計(jì)提供的信息既可能包括現(xiàn)金信息，又可能包括非貨幣信息。4) 法規(guī)的制約程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受法規(guī)的約束，而管理會(huì)計(jì)不受法規(guī)的限制。聯(lián)系：由于二者均屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量的是企業(yè)的總體業(yè)績(jī)，管理會(huì)計(jì)衡量的是企業(yè)的各部門的業(yè)績(jī)。因此，兩個(gè)系統(tǒng)在很多方面又有著密切的聯(lián)系。主要表現(xiàn)有：1) 兩種會(huì)計(jì)信息均可以來(lái)自同一個(gè)會(huì)計(jì)信息源。2) 成本會(huì)計(jì)是聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的紐帶。(二) 管理會(huì)計(jì)有哪些重要特點(diǎn)？1) 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)

3、于企業(yè)的內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)。2) 管理會(huì)計(jì)的方法總體性質(zhì)是分析性的，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理納入動(dòng)態(tài)分析和控制的軌道，而不是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的靜態(tài)描述。3) 管理會(huì)計(jì)提供的信息必須面向未來(lái)，是以未來(lái)的事件為決策和控制的對(duì)象。4) 提供的信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其方法和程序具有很大的自由度和彈性。5) 在提供信息時(shí)，非常重視對(duì)人的行為的影響。(三) 管理會(huì)計(jì)的職能作用1) 為決策者提供客觀可靠的信息。2) 為決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定計(jì)劃、編制預(yù)算。3) 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)、實(shí)施控制。4) 成本確定和成本計(jì)算。(四) 管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征1) 準(zhǔn)確性2) 相關(guān)性3) 可理解性4)

4、及時(shí)性第二章 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法(一) 產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用有何區(qū)別？產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造過(guò)程中所耗用的經(jīng)濟(jì)資源的貨幣表現(xiàn)，對(duì)象化歸集到產(chǎn)品，即為產(chǎn)品成本。期間費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系，全部列為當(dāng)期費(fèi)用，與當(dāng)期收入配比的各項(xiàng)支出。(二) 分批成本計(jì)算法與分步成本計(jì)算法有什么不同？分批成本計(jì)算法主要適合按訂單或批別進(jìn)行的多步驟復(fù)雜生產(chǎn)。其特點(diǎn)如下：1) 以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算的對(duì)象，按批別計(jì)算每批產(chǎn)品的制造總成本和單位成本。2) 分批成本單既是成本計(jì)算單又可作為在制品賬戶的明細(xì)賬。3) 在制品和產(chǎn)成品成本計(jì)算簡(jiǎn)便。一批產(chǎn)品全部完工，歸集于該批產(chǎn)品上的全部成本就是該批產(chǎn)品的制造成本，沒(méi)有完

5、工，則就是期末在制品成本。4) 總成本和單位成本的計(jì)算同該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致。分步成本計(jì)算法適合于大量的重復(fù)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)。其特點(diǎn)：1) 按生產(chǎn)部門或生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)成本，以產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象。2) 期末經(jīng)常有尚未完工，仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的在制品，需要把歸集于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本總額在已完工產(chǎn)品忽然在制品之間分配。需要計(jì)算在制品的約當(dāng)完工產(chǎn)量和產(chǎn)品單位成本。3) 產(chǎn)品成本的計(jì)算周期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致。區(qū)別：特點(diǎn)分批分步在制品明細(xì)賬按批別設(shè)置按加工步驟設(shè)置成本計(jì)算報(bào)告分批成本單另編制生產(chǎn)成本報(bào)告成本計(jì)算期產(chǎn)品完工時(shí)每一會(huì)計(jì)期末單位成本批總成本/批產(chǎn)量總成本/約當(dāng)完工產(chǎn)量(三) 產(chǎn)品成本的分類1)

6、 按經(jīng)濟(jì)用途區(qū)分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。2) 根據(jù)在產(chǎn)品制造過(guò)程中的作用將成本區(qū)分為主要成本和加工成本。3) 根據(jù)成本計(jì)算過(guò)程中成本與成本對(duì)象之間關(guān)系，成本可以區(qū)分為直接成本和間接成本。（四）什么叫約當(dāng)完工產(chǎn)量？在分步成本計(jì)算法下為什么要計(jì)算約當(dāng)完工產(chǎn)量？約當(dāng)完工產(chǎn)量是指根據(jù)產(chǎn)品的完工程度把實(shí)物量折合為完工產(chǎn)品的數(shù)量。分步成本法下由于產(chǎn)品大量重復(fù)生產(chǎn)，每個(gè)會(huì)計(jì)期末都有尚未完工、仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的在制品。所以在產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)需要把歸集于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本總額在已完工產(chǎn)品和在制品之間進(jìn)行分配，這就需要計(jì)算在制品的約當(dāng)完工產(chǎn)量和產(chǎn)品的單位成本。（五）分布成本計(jì)算法下，成本計(jì)算可以分為哪幾個(gè)步

7、驟？首先，分析產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和加工程度。然后，計(jì)算出產(chǎn)品的約當(dāng)完工產(chǎn)量。第三，匯總計(jì)算出產(chǎn)品的制造總成本和產(chǎn)品單位成本。最后，計(jì)算出當(dāng)期完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本，即將總成本在當(dāng)期完工產(chǎn)品和期末在制品之間進(jìn)行分配。第三章 服務(wù)部門的成本分配和聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算(一) 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的間接制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)層次：1) 按部門歸集費(fèi)用的原始支出屬于共同費(fèi)用的原始支出要按一定的基礎(chǔ)加以分配。2) 將服務(wù)部門歸集的成本分配于生產(chǎn)部門。3) 將歸集于生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用分配與產(chǎn)品或勞務(wù)。（二）本章所述的服務(wù)部門成本分配的三種方法主要是解決什么問(wèn)題？服務(wù)部門在為主要的部門提供服務(wù)的同時(shí)，服

8、務(wù)部門之間也通常提供產(chǎn)品或服務(wù)，服務(wù)部門在向主要生產(chǎn)部門分配成本的時(shí)候，也要處理服務(wù)部門相互之間的服務(wù)分配問(wèn)題。1) 直接分配法。對(duì)服務(wù)部門相互之間提供的服務(wù)不予考慮，服務(wù)部門的全部成本根據(jù)生部門所使用的服務(wù)作業(yè)的數(shù)量，直接向生產(chǎn)部門分配。2) 順序分配法。根據(jù)服務(wù)部門向其他服務(wù)部門提供服務(wù)量的大小或成本的多少順序排列，按順序決定是否向其他服務(wù)部門分配成本，且僅一次性分配成本，使成本分配呈階梯式。3) 交互分配法。服務(wù)部門之間的服務(wù)全部都要考慮。（三）什么是共同成本？為什么要在聯(lián)產(chǎn)品之間進(jìn)行分配？有幾種方法？共同成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品分離點(diǎn)前所發(fā)生的各項(xiàng)成本。由于存貨計(jì)價(jià)和損益計(jì)量的要求，需

9、要把共同成本在聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，完全是出于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的要求。如果運(yùn)用于定價(jià)決策，很容易對(duì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。主要有以下幾種方法：實(shí)物量分配法，分離點(diǎn)銷售價(jià)值法，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈值分配法。第四章 作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理(一) 作業(yè)成本計(jì)算包括哪些基本程序？適合在何種情況下應(yīng)用？1) 按活動(dòng)內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)。2) 分析成本與作業(yè)之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因。3) 按作業(yè)設(shè)立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫(kù)，歸集同質(zhì)成本。4) 以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，制定各作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)成本分配率。5) 根據(jù)每種產(chǎn)品或服務(wù)消耗的成本動(dòng)因和成本動(dòng)因分配率，將作業(yè)成本庫(kù)歸集的作業(yè)成本歸集于產(chǎn)品或服

10、務(wù)。產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化和個(gè)性化，使得不同產(chǎn)品要求的工藝過(guò)程不同，操作程序不同，在作業(yè)鏈中流動(dòng)的路徑不一樣，產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)不同作業(yè)的需用量不同，因而采用同一的分配基礎(chǔ)，不能客觀反映不同作業(yè)成本與不同產(chǎn)品的關(guān)系。生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度不斷提高，許多直接制造費(fèi)用，尤其是直接人工成本大大下降，間接制造費(fèi)用在全部成本中的比重極大提高，分配方法的選擇對(duì)成本計(jì)算影響很大，同間接制造費(fèi)用相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)復(fù)雜多樣，各種不同類型的作業(yè)對(duì)制造費(fèi)用水平的影響不同，采用單一的成本分配基礎(chǔ)不能反映成本同分配基礎(chǔ)之間的關(guān)系，扭曲成本計(jì)算結(jié)果。 作業(yè)成本計(jì)算將成本與作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，追溯分析作業(yè)與成本的關(guān)系，按作業(yè)來(lái)歸集和分配成本。（二）

11、成本分級(jí)與作業(yè)成本計(jì)算有什么相關(guān)性？1) 單位產(chǎn)出級(jí)成本。同產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)的作業(yè)成本，成本動(dòng)因是產(chǎn)出量。2) 批次級(jí)成本。與產(chǎn)品生產(chǎn)批次相關(guān)的成本，成本動(dòng)因是產(chǎn)品批次。3) 產(chǎn)品級(jí)成本。與某種產(chǎn)品整條生產(chǎn)線相關(guān)的成本，成本動(dòng)因是產(chǎn)品或產(chǎn)品生產(chǎn)線。4) 條件設(shè)施級(jí)成本。支持整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而發(fā)生的成本作為期間成本，不分配于產(chǎn)品。 在作業(yè)成本法下，作業(yè)的劃分和作業(yè)成本動(dòng)因的確定是至關(guān)重要的，關(guān)于同質(zhì)的作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因，將作業(yè)和成本分為以上四大類別。（三）作業(yè)成本計(jì)算的應(yīng)用需要什么養(yǎng)的條件？存在什么樣的限制？作業(yè)成本計(jì)算按作業(yè)歸集制造成本，根據(jù)產(chǎn)品消耗的作業(yè)分配成本，是成本計(jì)算比較客觀地反映制造過(guò)程的

12、成本耗費(fèi)，使成本計(jì)算更為真實(shí)，能為企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)管理及成本控制提供更客觀可靠的信息。它需要企業(yè)做好數(shù)據(jù)收集和信息處理。但是還有許多問(wèn)題需要解決：1) 作業(yè)的區(qū)分問(wèn)題。在作業(yè)的劃分上界限不易確定。2) 成本動(dòng)因確定上的困難。3) 信息處理的成本問(wèn)題。（四）作業(yè)管理通過(guò)哪些措施來(lái)降低成本、提高效益？作業(yè)管理以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)，著重于以改進(jìn)作業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槟康亩?jì)量作業(yè)的成本消耗。包含兩個(gè)層面：一方面立足于成本分配，追索作業(yè)歸集作業(yè)成本；另一方面根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)耗用的作業(yè)量分配成本，實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算。其精髓在于“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。措施有：1) 作業(yè)消除。消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)減少耗費(fèi)，

13、提高成本效率。2) 作業(yè)選擇。從能達(dá)到同樣目標(biāo)的不同作業(yè)或不同策略，選擇最佳的作業(yè)或策略3) 作業(yè)減少。以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)所消耗的資源或時(shí)間。4) 作業(yè)共享。充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能量使之達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高單位作業(yè)的效率。第五章 成本性態(tài)和兩種類型的損益表(一) 什么叫固定成本？有何特征？固定成本是指在一定條件下，當(dāng)業(yè)務(wù)量發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其總額保持不變的成本。具有以下特點(diǎn)：1) 在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額保持不變。2) 就單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本而言，則隨著業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)。 （二）約束性固定成本和酌量性固定成本有何不同？約束性固定成本是指不受管理部門短期決策行為影響的

14、固定成本。通常是提供和維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本。支出的大小取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的規(guī)模，是維持企業(yè)最基本的生產(chǎn)能力的成本。約束性固定成本通常由企業(yè)的高層管理人員根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)確定，一旦形成則在短期內(nèi)很難改變，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重大影響。如果消減該種支出，勢(shì)必影響企業(yè)的生產(chǎn)能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，即使生產(chǎn)中斷，該項(xiàng)固定成本也仍然要發(fā)生，因此這種成本具有很大的約束性。酌量性固定成本是指受管理部門短期決策行為影響，能改變其數(shù)額的固定成本。這些成本在一定的預(yù)算執(zhí)行期內(nèi)固定不變，相對(duì)于生產(chǎn)量也是固定成本，而在編制下期預(yù)算時(shí)，可由企業(yè)管理部門根據(jù)未來(lái)的需要和財(cái)務(wù)負(fù)

15、擔(dān)能力進(jìn)行調(diào)整。此外，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困難時(shí)期，管理人員可以把酌量性固定成本完全縮減，但卻不能減少約束性固定成本。酌量性固定成本對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的，但在短期內(nèi)管理人員可以大幅度地改變其費(fèi)用水平。(三)什么是變動(dòng)成本？變動(dòng)成本有什么特征？變動(dòng)成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。特點(diǎn)如下：1) 在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)。2) 單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本則不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變。（四）什么是混合成本？有那幾種分解方法？混合成本介于固定成本和變動(dòng)成本之間，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。一般包括：

16、階梯式成本、半變動(dòng)成本。分解方法有：工程分析法、賬戶分類法、合同確認(rèn)發(fā)、歷史成本分析法（高低點(diǎn)法、散布圖法，回歸直線法）（五）什么是相關(guān)范圍？對(duì)于固定成本，相關(guān)范圍有兩方面的含義。一是指特定的期間。從較長(zhǎng)時(shí)期看，所有的成本都是可變的，只有在一定的時(shí)期內(nèi)，固定成本才保持不隨產(chǎn)量變動(dòng)的特征。二是指特定的業(yè)務(wù)量水平，如果超出這一水平固定成本會(huì)增加。即使在某一特定期間內(nèi)具有固定特性的成本，其固定性也是針對(duì)某一特定業(yè)務(wù)量范圍而言的。如果超出這一范圍，固定成本總額就可能發(fā)生變動(dòng)。變動(dòng)成本也存在一定的相關(guān)范圍。超過(guò)相關(guān)范圍，變動(dòng)成本也不再表現(xiàn)為完全的線性關(guān)系，而是非線性關(guān)系。（六）什么是吸收（完全）成本法？

17、什么是變動(dòng)成本法？ 吸收成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本和存貨成本，而且把全部制造費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本和存貨成本中去，并將非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。由于該種成本計(jì)算法把生產(chǎn)過(guò)程中的全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本和存貨成本處理故又稱為“完全成本法”或“全部成本法”。采用完全成本法的原因：存貨計(jì)價(jià)評(píng)估盈利能力定價(jià)決策 變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而不包括固定制造費(fèi)用。所有固定成本均作為期間成本列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期收入中全部扣除。（七）變動(dòng)成本法和吸收成本法有

18、什么不同？1) 成本劃分標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同。吸收成本法按照成本的經(jīng)濟(jì)用途把企業(yè)的全部成本劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理。變動(dòng)成本法按照成本性態(tài)把成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定制造費(fèi)用作為期間成本處理。2) 存貨估價(jià)及成本流程不同。吸收成本法下，由于產(chǎn)品成本包括固定制造費(fèi)用，并將固定制造費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，這樣期末存貨都是按全部生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)。變動(dòng)成本法下，由于產(chǎn)品成本僅按變動(dòng)成本計(jì)算，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間成本處理。在產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品和已銷產(chǎn)品都是只包含變動(dòng)成本。即期末存

19、貨成本都是按變動(dòng)成本計(jì)價(jià)。變動(dòng)成本法的存貨成本小于吸收成本法的存貨成本。（八）吸收成本法和變動(dòng)成本法在編制損益表上有何不同？ 吸收成本法下，損益表上的成本分為銷售成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，銷售收入減去銷售成本后的余額為銷售毛利，銷售毛利減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。吸收成本法編制的損益表把所有成本項(xiàng)目按生產(chǎn)、推銷管理等不同經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要是為了適應(yīng)與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外界團(tuán)體或個(gè)人的需要而編制的。 變動(dòng)成本法下，損益表上的成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額為邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)減去全部固定成本則是企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法編制的損益表把所有成本項(xiàng)目按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定

20、成本兩大類，主要是為了便于取得邊際貢獻(xiàn)信息。（九）變動(dòng)成本法和固定成本法對(duì)收益計(jì)算有什么影響？ 由于兩種成本計(jì)算法下，存貨估價(jià)及成本流程不同，因而對(duì)各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算有著重大的影響。主要表現(xiàn)在當(dāng)產(chǎn)銷不平衡時(shí)，以兩種成本計(jì)算為基礎(chǔ)所確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有所不同。出現(xiàn)差額的根本原因在于兩種成本計(jì)算方法從當(dāng)期銷售收入中扣除的固定制造費(fèi)用的金額不同。在變動(dòng)成本法下，計(jì)入當(dāng)期損益表的是當(dāng)期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用；在吸收成本法下，計(jì)入當(dāng)期損益表的固定制造費(fèi)用金額則是期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用，加上當(dāng)期發(fā)生的全部固定制造費(fèi)用，再減去期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的變動(dòng)規(guī)律：1) 若吸收成本法期末存貨吸收

21、的固定制造費(fèi)用等于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額為零。2) 若吸收成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用大于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額大于零。3) 若吸收成本法期末存貨吸收的固定制造費(fèi)用小于期初存貨吸收的固定制造費(fèi)用，則營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額小于零。（十）變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1) 能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。2) 能提供企業(yè)管理部門進(jìn)行預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息。3) 有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4) 簡(jiǎn)化成本核算。缺點(diǎn)：1) 不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本的概念及對(duì)外報(bào)告的要求。2) 不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。第六章 本量利分析（一）什么是本量利分析？其目的是什么?

22、有哪些用途？是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。目的在于通過(guò)分析短期內(nèi)產(chǎn)品的銷售量、銷售價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變化對(duì)利潤(rùn)的影響，為企業(yè)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息。（二）本量利分析的基本假定有哪些？1) 成本性態(tài)分析假定2) 線性關(guān)系假定。一是假定銷售單價(jià)為常數(shù)，二是在相關(guān)范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本為常數(shù)。3) 固定成本不變假定4) 產(chǎn)銷平衡假定5) 品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假定（三）什么是邊際貢獻(xiàn)？它有那幾種表現(xiàn)形式？邊際貢獻(xiàn)是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。它有兩種表現(xiàn)形式。一種是單位概念，成為單位邊際貢獻(xiàn)，是指產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的余

23、額。反映的是單位產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。另一種是總額概念，稱為邊際貢獻(xiàn)總額，是指產(chǎn)品的銷售收入總額減去變動(dòng)成本總額后的余額。（四）什么是盈虧平衡點(diǎn)？它有幾種表現(xiàn)形式？如何計(jì)算?盈虧平衡點(diǎn)是指使企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。通常有兩種表現(xiàn)形式：1) 用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點(diǎn)銷售量。2) 用貨幣金額表現(xiàn)，稱為盈虧平衡點(diǎn)銷售額。計(jì)算方法有：基本等式法（P-b）x-a=0）、邊際貢獻(xiàn)法(邊際貢獻(xiàn)=固定成本)、本量利分析圖等方法。（五）什么是安全邊際？如何計(jì)算？它有什么作用？安全邊際是指企業(yè)計(jì)劃銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)銷售量的差額。這個(gè)差額表明從預(yù)計(jì)銷售量到盈虧平衡

24、點(diǎn)有多大距離，或者說(shuō)在虧損發(fā)生之前銷售量可低于計(jì)劃的數(shù)量。它有兩種表現(xiàn)形式：1) 絕對(duì)數(shù)：一種是用實(shí)物量表示。安全邊際=計(jì)劃銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售；另一種是用貨幣金額表示。安全邊際=計(jì)劃銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額2) 相對(duì)數(shù)：安全邊際率=安全邊際/銷售量（額）作用：可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度。只有當(dāng)企業(yè)的銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量時(shí)，超出部分所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)才能形成企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，而超出的部分就是安全邊際。企業(yè)的銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)越多，安全邊際就越大，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就越安全。反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性就越差。（六）本量利分析圖有幾種表現(xiàn)形式？它們?nèi)绾谓沂颈玖坷g的

25、規(guī)律性聯(lián)系？1) 標(biāo)準(zhǔn)本量利圖。它所反映的總成本以固定成本為基礎(chǔ)，能清晰地反映固定成本總額不變的特點(diǎn)，同時(shí)能揭示盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際、盈利區(qū)與虧損區(qū)的關(guān)系。規(guī)律： 1.在盈虧平衡點(diǎn)不變的情況下，銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，銷售量越大，實(shí)現(xiàn)的贏利就越多。 2.銷售量不變的情況下，盈虧平衡點(diǎn)越低， 盈利區(qū)域的面積就會(huì)擴(kuò)大，虧損區(qū)域的面積就會(huì)縮小。3.在銷售收入既定的情況下，單位變動(dòng)成本或固定成本的總額越小，盈虧平衡點(diǎn)越低。反之，越高。2) 邊際貢獻(xiàn)式本量利圖邊際貢獻(xiàn)式本量利圖將固定成本至于變動(dòng)成本線之上，總成本線是一條平行于變動(dòng)成本線的直線。因而能直觀地反映出邊際貢獻(xiàn)的形成及其與利潤(rùn)之間的關(guān)系。只要銷

26、售單價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就必然存在邊際貢獻(xiàn)。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)小于固定成本時(shí)，企業(yè)處于虧損狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)，企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)，企業(yè)處于盈利狀態(tài)。3）利潤(rùn)業(yè)務(wù)量本量利圖以利潤(rùn)線代替了銷售收入線和總成本線，是簡(jiǎn)化了的本量利圖。突出了利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（七）如何計(jì)算多品種下的盈虧平衡點(diǎn)？ 只能用金額反映，不能用實(shí)物量反映盈虧平衡點(diǎn)。1) 加權(quán)平均法盈虧平衡點(diǎn)的綜合銷售額=固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率安全邊際貢獻(xiàn)率=各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)合計(jì)/各種產(chǎn)品的銷售收入合計(jì) 各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率×各種產(chǎn)品銷售比重某產(chǎn)品的銷售比重=該種產(chǎn)品的銷售收入/各種產(chǎn)品銷售

27、收入合計(jì)2) 聯(lián)合單位法多品種產(chǎn)品之間存在固定的數(shù)量比例關(guān)系，將一組產(chǎn)品視為一個(gè)聯(lián)合單位。聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)=聯(lián)合單位售價(jià)-聯(lián)合單位變動(dòng)成本盈虧平衡點(diǎn)聯(lián)合單位=固定成本/聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)3) 邊際貢獻(xiàn)保本率法邊際貢獻(xiàn)保本率=固定成本/各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)邊際貢獻(xiàn)創(chuàng)利率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)=1-邊際貢獻(xiàn)保本率盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額=各種產(chǎn)品銷售收入×邊際貢獻(xiàn)保本率（八）什么是敏感性分析？如何計(jì)算各因素的敏感系數(shù)？及敏感系數(shù)的應(yīng)用就是研究與某一變量相關(guān)的因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)該變量的影響程度。（利潤(rùn)）敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比在敏感性分析中，可以用敏感系數(shù)對(duì)利潤(rùn)的變動(dòng)情況

28、進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)影響利潤(rùn)的某一因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，可以利用事先計(jì)算出來(lái)的敏感系數(shù)很方便地預(yù)算出對(duì)利潤(rùn)的影響程度。除預(yù)測(cè)各因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響程度外，還可以利用敏感系數(shù)預(yù)測(cè)當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)對(duì)各因素的影響程度。（九）影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有哪些？它們是如何影響的？1) 銷售價(jià)格變動(dòng)的影響 當(dāng)其它因素不變，當(dāng)單價(jià)上升時(shí)，會(huì)增大單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率；會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)降低，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加或虧損減少；當(dāng)價(jià)格下降時(shí)，會(huì)減少單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率；會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)上升，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少或虧損增加。2) 單位變動(dòng)成本變動(dòng)的影響 如果其他因素不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升時(shí)，會(huì)減少單位邊際

29、貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率；會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)上升，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少或虧損增加；當(dāng)單位變動(dòng)成本下降時(shí)，會(huì)增大單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率；會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)降低，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加或虧損減少。3) 固定成本變動(dòng)的影響如果其他因素不變，當(dāng)固定成本總額上升時(shí)，會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)上升，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)減少或虧損增加；當(dāng)固定成本總額下降時(shí)時(shí)，會(huì)使盈虧平衡點(diǎn)降低，在一定銷售量下實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)將會(huì)增加。（十）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)如何影響盈虧平衡點(diǎn)？企業(yè)在生產(chǎn)和銷售多種產(chǎn)品的情況下，由于不同產(chǎn)品的盈利能力各不相同，因而不同產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率也各不相同。因此，不同產(chǎn)品的銷售收入占總銷售收入的比重將直接

30、影響加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)率較低的產(chǎn)品的銷售收入占全部產(chǎn)品總銷售額的比重上升時(shí)，企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率會(huì)下降，從而導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額的上升，在同樣的銷售收入總額情況下，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)下降；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)率較高的產(chǎn)品的銷售收入占全部產(chǎn)品總銷售額的比重上升時(shí)，企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率就會(huì)上升，從而導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)綜合銷售額的下降，在同樣的銷售收入總額情況下，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)上升。(十一)什么是目標(biāo)利潤(rùn)？如何確定？目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來(lái)計(jì)劃期間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)目標(biāo)。目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)一般是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)了解和掌握企業(yè)歷史上利潤(rùn)率最高水平以及當(dāng)前同行業(yè)或社會(huì)平均利潤(rùn)率水平

31、，從中選擇先進(jìn)合理的利潤(rùn)率作為預(yù)測(cè)基礎(chǔ)。通常用于預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)的利潤(rùn)率主要是投資報(bào)酬率。它由企業(yè)管理部門根據(jù)本單位在計(jì)劃期間的實(shí)際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)條件、材料供應(yīng)狀況等因素確定的最優(yōu)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的最佳利潤(rùn)水平。目標(biāo)利潤(rùn)必須經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算、驗(yàn)證、調(diào)整后才能最后確定。目標(biāo)利潤(rùn)不應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)有銷售量、價(jià)格和成本的消極后果；它應(yīng)該對(duì)銷售量、價(jià)格和成本等因素的未來(lái)發(fā)展起著某些約束作用。（十二）什么是保利分析？有哪些具體內(nèi)容?保利分析就是分析在假定銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均確定的情況下，為保證事先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額的一種方法。基本內(nèi)容有：1) 確定目標(biāo)利

32、潤(rùn)2) 計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量3) 計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤(rùn)的業(yè)務(wù)量（十三）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？如何計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)？由于固定成本的存在，利潤(rùn)的變動(dòng)幅度會(huì)大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)幅度，這種產(chǎn)銷量較小幅度變動(dòng)引起利潤(rùn)較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象就成為經(jīng)營(yíng)杠桿。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/銷售變動(dòng)百分比（十四）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)程度。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)擴(kuò)大了市場(chǎng)和生產(chǎn)等不確定因素對(duì)利潤(rùn)變動(dòng)的影響，而且經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)銷售變動(dòng)也越敏感，變動(dòng)越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)反映了企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度。第七章 經(jīng)營(yíng)決策分析（一）決策分析有哪些特征？如何進(jìn)行分

33、類？特征：1) 總是面向未來(lái)2) 決策要有明確的目標(biāo)3) 決策要考慮人的因素分類：1) 按規(guī)劃期的長(zhǎng)短分為：短期決策和長(zhǎng)期決策2) 按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類。確定性決策、不確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策。3) 按決策方案之間的關(guān)系分為：接受或拒絕方案決策、互斥方案決策、組合方案決策。4) 按決策的重復(fù)程度分類。程序化決策、非程序化決策。（二）決策分析的程序1) 確定決策目標(biāo)2) 手機(jī)與決策目標(biāo)與關(guān)的信息3) 提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案4) 選擇最滿意方案5) 決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋（三）什么是相關(guān)成本？應(yīng)該有哪方面的特征？是指由某特定決策方案直接引起的未來(lái)成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)決策方案，即

34、若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本。具有的基本特征：1) 是預(yù)計(jì)的未來(lái)成本2) 是有差別的未來(lái)成本。只有不同方案的預(yù)計(jì)成本之間存在差別的成本才是與決策有關(guān)的相關(guān)成本。（四）試說(shuō)明增量成本、變動(dòng)成本和邊際成本的區(qū)別與聯(lián)系狹義的增量成本是指因?qū)嵤┠稠?xiàng)決策方案而發(fā)生的成本。如果不采用該決策方案，則增量成本就不會(huì)發(fā)生。廣義的增量成本是指兩個(gè)備選方案相關(guān)成本之間的差額。聯(lián)系與區(qū)別：在一定條件下，某一決策方案的增量成本就是該方案的變動(dòng)成本。但不能認(rèn)為，在任何條件下，增量成本都等于變動(dòng)成本，因?yàn)橛袝r(shí)候增量成本還包括固定成本。管理會(huì)計(jì)中的邊際成本是增量成本的一個(gè)特殊形式，當(dāng)

35、業(yè)務(wù)量的增量為一個(gè)單位時(shí)，邊際成本就等于單位變動(dòng)成本。（五）舉例說(shuō)明機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營(yíng)決策中的作用機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過(guò)程中，由于選擇了最滿意的方案而放棄次滿意方案所喪失的潛在收益。例如：一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本30元，單價(jià)50元，每件消耗1個(gè)機(jī)器小時(shí)；生產(chǎn)乙產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本43元，單價(jià)70元，每件消耗1.5個(gè)機(jī)器小時(shí)；分析：從表面看，乙的單位貢獻(xiàn)為27元，甲只有20元。但如果生產(chǎn)甲每一機(jī)時(shí)提供20元邊際貢獻(xiàn)，而乙只有18元，也就說(shuō)若選擇乙每一機(jī)器小時(shí)帶來(lái)18元邊際貢獻(xiàn)，而同時(shí)放棄生產(chǎn)甲會(huì)造成每一機(jī)時(shí)20元的機(jī)會(huì)成本。（六）“凡虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)或虧損部門都應(yīng)關(guān)閉”有無(wú)道理？從成本

36、性態(tài)分析角度來(lái)看，停產(chǎn)某一虧損產(chǎn)品一般只能減少變動(dòng)成本。如果銷售的該虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)，則可以彌補(bǔ)一部分固定成本，這時(shí)就不應(yīng)該停產(chǎn)。因?yàn)樘潛p產(chǎn)品一旦停產(chǎn)，則其產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)就會(huì)消失固定成本就都需要由其他產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)來(lái)負(fù)擔(dān)，這時(shí)，企業(yè)的總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不僅不會(huì)增加，反而會(huì)減少。（七）“企業(yè)所需要的零部件最好自制，一般不外購(gòu)”對(duì)嗎？在零部件是自制還是外購(gòu)的決策中，有時(shí)定性因素會(huì)支配定量評(píng)價(jià)。有些企業(yè)為了控制質(zhì)量而自己生產(chǎn)零部件；有些企業(yè)為了和供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的互利關(guān)系而一直購(gòu)買零部件。如果從定量的角度去分析是自制還是外購(gòu)，一個(gè)關(guān)鍵的因素是企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力。自制還是外購(gòu)決策的特點(diǎn)：1) 只考

37、慮相關(guān)成本，不考慮收入。2) 自制方案一般不需要考慮固定成本。3) 如果生于生產(chǎn)能力有其他用途，則必須考慮機(jī)會(huì)成本。（八）“在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品”有無(wú)道理？ 如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量受到一定的限制，而企業(yè)的資源又足夠生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇獲利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品，也就是單位貢獻(xiàn)最高的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。 但是，當(dāng)產(chǎn)品的生產(chǎn)量受到某一種稀缺資源的約束時(shí)，就不能以產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大小作為決策的標(biāo)準(zhǔn)。其原因在于，盡管單位邊際貢獻(xiàn)是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但在企業(yè)資源受到約束的情況下，單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品產(chǎn)量不一定高，因而其邊際貢獻(xiàn)總額不一定最大，這樣

38、就不能為企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。（九）企業(yè)的生產(chǎn)受到一種資源的約束時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行決策？必須以各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來(lái)判斷方案的優(yōu)劣，而且通常是以各種產(chǎn)品的單位資源邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)作為選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。單位資源邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品資源消耗標(biāo)準(zhǔn)（十）確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性決策。確定性決策是指與決策相關(guān)的各項(xiàng)條件或自然狀況都是已知的，而且每個(gè)方案都只有一個(gè)確定的結(jié)果。沒(méi)有不確定因素在內(nèi)的決策。風(fēng)險(xiǎn)性決策是指所涉及的各種備選方案的個(gè)項(xiàng)條件都是已知的，但每一方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，并且可以依據(jù)有關(guān)資料確定出現(xiàn)各種可能結(jié)果的概率的決策。不確定性決策是指決策方案的各項(xiàng)條件雖然已知

39、，但每一方案的結(jié)果無(wú)法確定，或每一方案會(huì)出現(xiàn)若干種不同的結(jié)果，但決策者無(wú)法確定各種結(jié)果的可能性，只能以其經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行決策。（保守、樂(lè)觀、折中的決策方法）第八章 定價(jià)決策分析和存貨決策（一）企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有那幾種類型?1) 提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)2) 以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)3) 以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)（二）制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？產(chǎn)品的價(jià)值市場(chǎng)供求關(guān)系國(guó)家價(jià)格政策競(jìng)爭(zhēng)形式（三）什么是產(chǎn)品的最優(yōu)價(jià)格？如何確定？最優(yōu)價(jià)格既不是水平最高的價(jià)格，又不應(yīng)為水平最低的價(jià)格，而是使銷售總收入與銷售總成本的差額達(dá)到最大的價(jià)格。也就是使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的價(jià)格。當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，企業(yè)的總利

40、潤(rùn)達(dá)到最大，這時(shí)的銷售價(jià)格和銷售數(shù)量就是產(chǎn)品的最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)銷售量。（四）成本加成定價(jià)法有幾種成本基礎(chǔ)？如何確定加成率？1) 全部成本加成定價(jià)法（單位產(chǎn)品總成本、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本）2) 變動(dòng)成本加成定價(jià)法（單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本、單位產(chǎn)品變動(dòng)總成本）（五）存貨控制的ABC分析法的基本要點(diǎn)是什么？存貨控制包括存貨成本控制和存貨批量控制兩大類。其基本原理是將存貨項(xiàng)目按照其成本比重的高低分為A、B、C三類對(duì)不同類別的存貨采取不同的控制方法。基本要點(diǎn)包括以下內(nèi)容：1) 將企業(yè)的全部存貨按一定標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為A、B、C三類。2) 對(duì)A、B、C三類存貨應(yīng)按照區(qū)分主次、抓重要問(wèn)題的原則施行不同的控制方法。（六）一般

41、EOQ模型有哪些前提假設(shè)？1) 假設(shè)訂貨一次全部到達(dá)，訂貨后能立即收到貨物，且存貨被均勻耗用。2) 假定存貨的訂購(gòu)價(jià)格不會(huì)隨存貨批量的變化而變化，而且全年存貨需要量是確定的。（七）什么是再訂貨點(diǎn)？怎樣確定？是指企業(yè)發(fā)出訂單時(shí)現(xiàn)有存貨的存儲(chǔ)量。從發(fā)出訂單到收到貨物驗(yàn)收完畢為止所需的時(shí)間稱為“訂貨提前期”。再訂貨點(diǎn)=每天平均耗用量×訂貨提前期+安全儲(chǔ)備量第九章 長(zhǎng)期投資決策分析和評(píng)價(jià)（一）長(zhǎng)期投資決策有哪兩種基本類型？根據(jù)所涉及的范圍和影響的時(shí)間分為擴(kuò)充型投資決策和重置型投資決策。擴(kuò)充型投資決策是指對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景將產(chǎn)生長(zhǎng)時(shí)間重大影響的投資決策。重置型投資決策通常涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某一方

42、面，主要是為了改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)、改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件或狀況而做出的決策。（二）如何理解貨幣的時(shí)間價(jià)值？貨幣的時(shí)間價(jià)值是指由于投資而放棄現(xiàn)在使用貨幣的機(jī)會(huì)所得到的按放棄時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算的報(bào)酬。首先，貨幣時(shí)間價(jià)值的實(shí)質(zhì)是資本的增值，是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式。其次，貨幣本身并不能增殖，只有把貨幣作為資金投入生產(chǎn)領(lǐng)域才能成為資本，才能帶來(lái)價(jià)值的增值。最后，貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算應(yīng)以社會(huì)平均資金利潤(rùn)率或平均投資報(bào)酬率為基礎(chǔ)。（三）長(zhǎng)期投資為什么要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？如何計(jì)算？ 由于長(zhǎng)期投資所投入的資金數(shù)額大，涉及時(shí)間長(zhǎng)，因而長(zhǎng)期投資決策中必須重視時(shí)間因素的影響，而時(shí)間因素的影響是通過(guò)貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量

43、、投資報(bào)酬率等因素加以體現(xiàn)的。計(jì)算方式有單利和復(fù)利兩種方式。（四）在長(zhǎng)期投資決策中，為什么應(yīng)現(xiàn)金流量而不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行決策？1) 現(xiàn)金流量與助于正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量通常不等于它的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而且兩者之間存在很大的差異。由于現(xiàn)金流表明了投資項(xiàng)目在未來(lái)期間貨幣資金的實(shí)際收支，它不受人為因素的影響，可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映投資資金的流向與回收之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，從而使決策者能夠站在投資主體的立場(chǎng)上準(zhǔn)確、完整、全面的評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2) 現(xiàn)金流量使投資決策更符合客觀實(shí)際。 由于會(huì)計(jì)利潤(rùn)是采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的，會(huì)帶有一定的主觀隨意性，從而導(dǎo)致不同方案的利潤(rùn)指標(biāo)在相關(guān)性及

44、可比性方面較差。而以現(xiàn)金流量為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)就可以避免主觀隨意的問(wèn)題。3) 現(xiàn)金流量有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值。 由于現(xiàn)金流量能正確反映每筆預(yù)期收入和成本所收付款的具體發(fā)生時(shí)間，因而每筆收付款與投資項(xiàng)目壽命期內(nèi)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)密切結(jié)合在一起，這就有助于應(yīng)用貨幣的時(shí)間價(jià)值原理來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資效果的綜合評(píng)價(jià)。（五）確定現(xiàn)金流量時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？ 在確定現(xiàn)金流量時(shí)不能僅計(jì)算投資項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量，而必須計(jì)算的是增量現(xiàn)金流量，即接受一個(gè)項(xiàng)目后整個(gè)企業(yè)的總現(xiàn)金流量所發(fā)生的變動(dòng)。還應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：1) 對(duì)企業(yè)其它部門或產(chǎn)品的影響。2) 營(yíng)運(yùn)資金的需求3) 全投資假設(shè)（六）現(xiàn)金流量由幾部分構(gòu)成？每部分包括那些

45、？如何計(jì)算凈現(xiàn)金流量？1) 初始現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)投資、增加的營(yíng)運(yùn)資金、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的出售收入，所得稅效果。2) 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量：營(yíng)業(yè)收入、付現(xiàn)成本、各項(xiàng)稅款。3) 終結(jié)現(xiàn)金流量：固定資產(chǎn)殘值收入、營(yíng)運(yùn)資金的收回。凈現(xiàn)金流量=該年?duì)I業(yè)收入-該年付現(xiàn)成本-該年所得稅 =該年稅后凈利潤(rùn)+折舊+攤銷額非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法主要包括：回收期法、平均報(bào)酬率法。（七）凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)法、內(nèi)部報(bào)酬率法的各自特點(diǎn)？?jī)衄F(xiàn)值是指將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報(bào)酬率或資金成本折算為現(xiàn)值的合計(jì)。NPV的優(yōu)點(diǎn)：1) 考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。2) 考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有凈現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動(dòng)性與收益性的統(tǒng)一。3)

46、 考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。缺點(diǎn)：1) 不能揭示各個(gè)投資方案本身可以達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平。2) 凈現(xiàn)值是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，只能反映某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收益的關(guān)系。3) 投資者所要求的投資報(bào)酬率或資本成本的確定比較困難，而其正確性對(duì)計(jì)算凈現(xiàn)值有重要的影響。獲利指數(shù)（PI）是指投資方案投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量按照要求的投資報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值合計(jì)與初始投資額的現(xiàn)值合計(jì)之比。此法只反映投資的相對(duì)收益，不反映絕對(duì)額。內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是指一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案在其壽命期內(nèi)可達(dá)到的報(bào)酬率。實(shí)質(zhì)就是未來(lái)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和正好等于初始投資的現(xiàn)值之和時(shí)的折現(xiàn)率。 造成IRR與NPV法矛盾的原因是：由于這兩種方法對(duì)

47、再投資的報(bào)酬率的假設(shè)不同。NPV法假設(shè)投資產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量再投資后所得到的報(bào)酬率等于該方案要求的報(bào)酬率；而IRR法假設(shè)公司按投資方案的內(nèi)部報(bào)酬率將該方案產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量予以再投資。（八）通貨膨脹對(duì)投資報(bào)酬率有何影響？市場(chǎng)上的投資報(bào)酬率由三個(gè)要素構(gòu)成：無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通貨膨脹報(bào)酬。在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小調(diào)整為包含風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬率，稱為實(shí)際報(bào)酬率。實(shí)際報(bào)酬率加上通貨膨脹報(bào)酬即為市場(chǎng)報(bào)酬率，也成為名義報(bào)酬率。第十章 目標(biāo)成本計(jì)算與決策（一）目標(biāo)成本法的基本概念 目標(biāo)成本法一般是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法。其核心工作就是運(yùn)用價(jià)值工程各種市

48、場(chǎng)研究、產(chǎn)品功能分析及成本分析等方法以制定能取得目標(biāo)利潤(rùn)的目標(biāo)成本，并通過(guò)各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。(二)目標(biāo)成本的法的制定程序1) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本2) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本3) 運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本（三）說(shuō)明產(chǎn)品生命周期成本的概念和構(gòu)成狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本。具體指產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、物流與營(yíng)銷等過(guò)程中的成本。廣義的不僅包括產(chǎn)品制造者發(fā)生的成本，而且要把消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維修成本、廢棄處置成本也包括在內(nèi)。第十一章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算（一）說(shuō)明預(yù)算的不同類型1) 按所涉及的時(shí)間

49、長(zhǎng)短分為：長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算2) 按是否隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整：分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算3) 滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算（二）全面預(yù)算有哪些主要內(nèi)容？關(guān)系如何？ 總預(yù)算又稱全面預(yù)算，是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)以貨幣量度及其他數(shù)量形式表示的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的綜合定量說(shuō)明，它以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各方面，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，最后以預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為終結(jié)。 總預(yù)算的內(nèi)容至少應(yīng)該由營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分構(gòu)成，兩者缺一不可，構(gòu)成一個(gè)整體，相互支撐、相互依賴，是一個(gè)完整而緊密的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為總預(yù)算體系中

50、的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總括地反映營(yíng)業(yè)預(yù)算的結(jié)果。（三）為什么編制全面預(yù)算，要以銷售預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)？怎樣編制？ 銷售預(yù)算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購(gòu)、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算都要以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。正確編制銷售預(yù)算對(duì)保證全面預(yù)算的整體質(zhì)量有著決定性的意義。（四）什么是彈性預(yù)算？編制彈性預(yù)算的意義？它有什么特點(diǎn)？或?yàn)槭裁凑f(shuō)彈性預(yù)算是一種較好的預(yù)算管理方法？彈性是按預(yù)算期內(nèi)某一相關(guān)范圍內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種業(yè)務(wù)量水平確定的不同預(yù)算額。它反映不同業(yè)務(wù)量條件下的預(yù)算收支，適用面寬，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，具有彈性。在預(yù)算期終了，便于將實(shí)際指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)量相應(yīng)的預(yù)算額進(jìn)行對(duì)比。這種預(yù)算是隨業(yè)務(wù)量的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)

51、整的，本身具有彈性。有以下兩個(gè)特點(diǎn)：1) 按一定的業(yè)務(wù)量水平編制，擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍。2) 按成本的不同性態(tài)分類預(yù)算，使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和考核以及各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與相應(yīng)產(chǎn)量下的費(fèi)用預(yù)算數(shù)具有可比性。優(yōu)點(diǎn)：1) 由于彈性預(yù)算可以確定不同業(yè)務(wù)量水平下應(yīng)該發(fā)生的成本，擴(kuò)大了預(yù)算運(yùn)用的范圍，使預(yù)算與實(shí)際具有可比基礎(chǔ)，使預(yù)算控制和差異分析具有意義和說(shuō)服力，也有助于對(duì)某個(gè)職能部門或管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2) 彈性預(yù)算一經(jīng)編制，只要各項(xiàng)消耗指標(biāo)、價(jià)格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用，從而可大大減少工作量，避免了在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)對(duì)預(yù)算做頻繁的修改。（五）什么是滾動(dòng)預(yù)算？它的優(yōu)缺點(diǎn)？又稱連續(xù)預(yù)算，它的

52、預(yù)算期總是保持12個(gè)月，每過(guò)一個(gè)月，都要根據(jù)新情況進(jìn)行調(diào)整，在原來(lái)預(yù)算期末再加一個(gè)月的預(yù)算，從而使預(yù)算經(jīng)常保持12個(gè)月的預(yù)算期。優(yōu)點(diǎn)：1) 保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來(lái)。2) 能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來(lái)十二個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有序的進(jìn)行，減少預(yù)算編制中的不確定性。3) 由于預(yù)算的不斷調(diào)整，是預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。缺點(diǎn)：1) 消耗更多的時(shí)間、金錢，需要較多的努力。2) 會(huì)使會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，跟上滾動(dòng)預(yù)算的變化。3) 頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否定預(yù)算價(jià)值的

53、借口。（六）什么是零基預(yù)算？它的程序優(yōu)缺點(diǎn)是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開(kāi)支數(shù)，不是以現(xiàn)有費(fèi)用開(kāi)支水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，根據(jù)其必要性來(lái)確定預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出數(shù)額的大小。基本程序：1) 對(duì)企業(yè)在預(yù)算年度的總體目標(biāo)以及由此確定的各預(yù)算單位的具體目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，提出相應(yīng)費(fèi)用計(jì)劃方案，并說(shuō)明每一費(fèi)用開(kāi)支的理由與數(shù)額。2) 按“成本效益分析”方法比較每一項(xiàng)費(fèi)用及相應(yīng)的效益，評(píng)價(jià)每項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃的重要程度，以便區(qū)別對(duì)待。3) 對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目有限分配資金，對(duì)可延緩成本則根據(jù)可動(dòng)用資金情況，按輕重緩急，分級(jí)依次安排預(yù)算項(xiàng)目，排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序。4) 資源按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能地滿

54、足排在前面的活動(dòng)的需要。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，具體確定有關(guān)指標(biāo)，逐項(xiàng)下達(dá)費(fèi)用預(yù)算。優(yōu)點(diǎn)：1) 以零為起點(diǎn)有可能找出和去除低效率或過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式，避免浪費(fèi)性支出。2) 對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，有利于合理地進(jìn)行資源分配。3) 為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計(jì)劃的工具。支出中的過(guò)時(shí)項(xiàng)目將被找出并拋棄。缺點(diǎn)：1) 可能會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期利益，而損害長(zhǎng)期利益。2) 工作量大，成本高。3) 費(fèi)用支出預(yù)算等級(jí)的劃分具有主觀性，易引起部門間的矛盾。第十二章 彈性預(yù)算和控制（一）預(yù)算控制的主要內(nèi)容主要有生產(chǎn)控制和成本控制，生產(chǎn)控制是指完成當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)量；成本控制是指在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)盡可能低的生產(chǎn)成本。（二）

55、成本會(huì)計(jì)有哪些方面體現(xiàn)了預(yù)算控制的思想？（三）靜態(tài)預(yù)算的主要特征固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算是以單一的工作量水平為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，盡管預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果業(yè)務(wù)量與原預(yù)算工作量不同，通常并不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而調(diào)整。特征如下：1) 預(yù)算僅以某個(gè)估計(jì)的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為基礎(chǔ)編制，不考慮實(shí)際產(chǎn)銷量與預(yù)算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異。2) 在一個(gè)預(yù)算期內(nèi)，當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時(shí)，固定預(yù)算產(chǎn)銷量不根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。不足之處：1) 因?qū)嶋H發(fā)生額與預(yù)算數(shù)額不便相互比較，不利于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和工作成果評(píng)價(jià)。2) 編制預(yù)算時(shí)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)在預(yù)算執(zhí)行時(shí)常常發(fā)生變動(dòng)，使原預(yù)算可能不適應(yīng)新的變動(dòng)情況，同時(shí)指導(dǎo)預(yù)算實(shí)施會(huì)發(fā)生一些困難。（四）除彈性預(yù)算外，還有哪些較先進(jìn)的預(yù)算管理方法？其含義如何？（五）有利差異和不利差異實(shí)際收入大于預(yù)算收入或?qū)嶋H費(fèi)用小于預(yù)算費(fèi)用的差異為有