1、拉西瓦發電分公司企業標準 LXW 2011018002015 拉西瓦發電分公司手工具管理標準 2015831發布 201591實施拉西瓦發電分公司 發 布LXW 201101800-2015目次前言21 目的32 范圍33 規范性引用文件34 術語和定義35 職責與權限35.1 安全生產部主任35.2 綜合管理部主任35.3 運行維護部主任46 管理活動的內容和方法46.1 識別與配置46.2 注冊登記46.3 儲存46.4 培訓、維護46.5 檢查46.6 回顧56.7 記錄保存57 附錄57.1 附錄 1：*部門手工具清冊57.2 附錄 2：工具器借用登記表5前言本標準編制所依據的起草規則

2、為GB/T 1.1-2009標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫和LXW 200010100拉西瓦發電分公司標準編寫基本規則。本標準由拉西瓦發電分公司標準管理委員會提出。本標準由拉西瓦發電分公司安全生產部歸口。本標準起草部門：拉西瓦發電分公司安全生產部。本標準主要起草人：邢生玉。本標準審核人：程志峰 劉國林 張勇 彭維新 姜貫卿 張文云。本標準批準人：于文革。本標準2015年8月首次修訂。71 目的為指導和規范手工具管理和使用，確保使用的手工具處于安全狀態，降低風險。2 范圍本標準規定了手工具的注冊登記、使用、維護、檢查的要求。本標準適用于拉西瓦發電分公司各部門。3 規范性引用文件下列文

3、件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3.1 引用文件中國電力投資集團公司電力生產安全工作規程（熱力與機械部分）中國電力投資集團公司生產用具管理標準3.2 應用文件安全投入管理標準倉儲管理標準采購管理標準員工能力培訓管理標準4 術語和定義手工具：主要是借助于手來擰動或施力于工具（本管理標準中包括風動工具和手動液壓工具）。5 職責與權限5.1 安全生產部主任5.1.1 對手工具的管理負責；5.1.2 對手工具的組織識別、配置負責；5.1.3 對手工具的分層管理負責。5.1.4 對手工

4、具管理的監督檢查負責。5.2 綜合管理部主任5.2.1 對手工具日常規范管理負責；5.2.2 對手工具使用人員的培訓負責。5.3 運行維護部主任5.3.1 對手工具日常規范管理負責；5.3.2 對手工具使用人員的培訓負責。6 管理活動的內容和方法6.1 識別與配置6.1.1 安全生產部每年11月組織各部門根據手工具定額、手工具缺損情況識別需要配置的各類手工具。6.1.2 根據識別結果，上報手工具的需求計劃。手工具的配置費用應納入年度預算，執行安全投入管理標準。6.1.3 手工具的采購按采購管理標準執行。6.2 注冊登記6.2.1 安生部組織建立分公司級、部門級、班組級手工具清冊。6.2.2 安

5、生部建立分公司級手工具清冊，包括生產廠家、技術參數，檢查周期等信息，每年12月更新一次。清冊要及時傳達到庫房管理人員。6.2.3 各部門根據個人工具器定額進行配置的個人手工具，做好臺帳記錄。6.2.4 運行維護部建立手工具借用登記表，班組借用手工具時做好登記，歸還后注銷。6.3 儲存6.3.1 手工具分類編號存放，儲存管理執行倉儲管理標準。6.3.2 不合格的手工具與合格的手工具分開存放，存放處設明顯的不合格標示。6.4 培訓、維護6.4.1 運行維護部應根據風險情況，對手工具的使用、檢查、維護和操作人員進行常規培訓，特別應關注新型手工具，培訓應按員工能力培訓管理標準要求開展。6.4.2 運行

6、維護部每半年對風動工具、液壓工具和量具進行一次維護保養。6.5 檢查6.5.1 運行維護部對手工具每月檢查、盤點一次。6.5.2 班組借用人員和手工具管理人員在借用和歸還時對所借用的手工具進行常規檢查。6.5.3 檢查不合格的手工具，按倉儲管理標準進行報廢，并進行補充。6.5.4 安全生產部結合日常檢查對手工具的管理進行依從性檢查。6.6 回顧安全生產部每年12月份組織各部門對手工具的日常管理工作進行一次回顧，形成回顧總結，用于手工具管理完善或改進現場執行情況。6.7 記錄保存本標準在執行過程中要求的記錄形式和保存期限按下表規定執行： 序號記錄名稱記錄類型保存地點保存期限1工具器借用登記表電子、紙質綜合部、運行維護部長期2*部門手工具清冊電子、紙質各部門長期3工器具維護記錄電子、紙質運行維護部2年7 附錄7.1 附錄 1：*部門手工具清冊7.2 附錄 2：工具器借用登記表附錄 1： *部