1、供應(yīng)商關(guān)系管理百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)2011-7-2 深圳 課時(shí)2天 課程特色當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，如何整合供應(yīng)鏈，企業(yè)每降低采購成本1,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供應(yīng)商、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管 理、如何對(duì)供應(yīng)商全面質(zhì)量進(jìn)行管理、如何掌握對(duì)供應(yīng)商報(bào) 價(jià)分析與談判實(shí)戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價(jià)格如何在原材料 價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與供應(yīng)商 協(xié)商實(shí)施如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)性 如何優(yōu)化供應(yīng)商的開發(fā)、認(rèn)證與績(jī)效評(píng)估體系并以此來逐步 淘汰績(jī)效差供應(yīng)商如何維護(hù)與管理好供應(yīng)商的關(guān)系如何處 理與解決利益相關(guān)者的問題采購專業(yè)人員如何了解

2、自己在 企業(yè)中的價(jià)值并實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的增值采購專業(yè)人員如何體現(xiàn) 自己的績(jī)效以及自己管理的采購團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的績(jī)效對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深世界頂級(jí)講師將一一帶給您解決思路與 方案。課程大綱第一節(jié)供應(yīng)商選擇與評(píng)估Chapter 1確定搜索與未來的供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 A .確定供應(yīng)目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)別B . SPM及采購物質(zhì)屬性決定了搜索與未來供應(yīng)商關(guān)系策略C.進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析D .供應(yīng)商評(píng)彳過程 E.分組案例 Chapter 2成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍A.確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍B.選擇并建立項(xiàng)目組成員C.明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng) D.確認(rèn)項(xiàng)目

3、組成員具體任務(wù)和責(zé)任E.項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通Chapter 3收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫A.建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支由數(shù)據(jù)庫 B.分析并確定最終技術(shù)規(guī)范C.分析現(xiàn)有供應(yīng)合同D .搜源并建立完整供應(yīng)基地E.就搜源產(chǎn)品建立TCO模型Chapter 4確定搜源策略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿A.確定搜源策略 B.項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴 C.實(shí)施供應(yīng)商 workshop并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通D.確定最終采購改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小E.分組案例 Chapter 5供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂 A.向供應(yīng)商發(fā)生RFX B.產(chǎn)生short-listed供應(yīng)商 C .供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估D .組織供應(yīng)商大會(huì)E.選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判Chap

4、ter 6分類管理 A .建立績(jī)效考核元素 B.跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況C.管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)D .分組案例第二節(jié)供應(yīng)商績(jī)效管理Chapter 1采購人員如何為企業(yè)增值A(chǔ).在公司運(yùn)營(yíng)中增值績(jī)效管理一般原理與增值機(jī)會(huì)B.測(cè)量采購和供應(yīng)所取得的增值績(jī)效C.通過降低庫存成本、管理費(fèi)用以及使用寄銷庫 存增值D.談判的增值機(jī)會(huì)改進(jìn)采購并改善與供應(yīng)商簽訂 的合同條款 E.通過提高運(yùn)作效率增值Chapter 2供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具與績(jī)效測(cè)量方法A .使用正確的績(jī)效測(cè)量 ”工具” B.定性的和定量的績(jī)效測(cè)量方法 C.設(shè)計(jì)測(cè)量系統(tǒng) 并保證數(shù)據(jù)的可用性D.讓其他人參與到測(cè)量過程中E.案頭工作的方法還是拜訪的方法F

5、.合同授予后績(jī)效測(cè)量的一般方法G.簡(jiǎn)單的供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定H.以感知為基礎(chǔ)的等級(jí)評(píng)定I.使用加權(quán)平均的好處J.第三方參與和測(cè)試程序K . 審計(jì)和審計(jì)追蹤計(jì)劃 L.分組案例Chapter 3供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量流程的步驟A.采購流程的關(guān)鍵階段B.授予前評(píng)估的步驟 C,授予后評(píng)估的步驟 D.內(nèi)外 部供應(yīng)商的反饋和糾正活動(dòng)E.持續(xù)評(píng)審和供應(yīng)商的測(cè)量流程F.分組案例 Chapter 4供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)鏈管理 A.更 積極地開發(fā)和控制供應(yīng)商B.識(shí)別主要供應(yīng)商的必要性C.供應(yīng)商開發(fā) D.供應(yīng)商帳戶管理 E,供應(yīng)鏈管理與豐田精益 供應(yīng)鏈管理案例分析Chapter 5績(jī)效管理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) A.財(cái)務(wù)部門的角色和貢獻(xiàn)B.進(jìn)行

6、公司財(cái)務(wù)評(píng)估的好處C.是由專業(yè)的第三方還是由內(nèi)部人員來主導(dǎo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)D.財(cái)務(wù)評(píng)估的工具 E.內(nèi)部和外部的商業(yè)關(guān)系 F.評(píng)估活動(dòng)的其他方 面內(nèi)容G.聯(lián)合績(jī)效評(píng)估的開展H.標(biāo)桿管理和供應(yīng)商調(diào)查I.案例分析第三節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理Chapter 1供應(yīng)商關(guān)系策略A.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征B.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略C.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎 D.你如何看供應(yīng)商 與供應(yīng)商如何看你E.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商F.分組案例Chapter 2供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理A.組織保障 B.流程優(yōu)化C,電子化 D,加強(qiáng)預(yù)測(cè) E,供應(yīng)商庫存管理 F.供應(yīng)商 關(guān)系發(fā)展G.共享的信息平臺(tái) H.品質(zhì)管理的重要性及做好 供應(yīng)商品質(zhì)管控講師

7、簡(jiǎn)介陳亮老師教育背景與資質(zhì)香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士；講師經(jīng)驗(yàn)ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師、英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、 中國(guó)注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師、 深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)原采購與物流聯(lián)合會(huì)特聘講師；制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問 /專家、LSS -精益與六 個(gè)西格碼及IE -工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多 LSS與企業(yè)流 程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、 品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流有很深的造詣。曾

8、任職于舊M ,受雇于RRD （美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商），主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物 流系的精益改造及 6Sigma項(xiàng)目，任職于 Mentor Media （新 加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快 500強(qiáng)，深 圳公司為中國(guó)進(jìn)由口企業(yè) 120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì) 劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí) 施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)；任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，整合及管理，主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu) 化與整合項(xiàng)目，在亞太地

9、區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入 SAP系統(tǒng)，主導(dǎo)亞 太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo) 入LSS精益與六個(gè)西格碼項(xiàng)目， 打造一條高效能的極速供應(yīng) 鏈培訓(xùn)及咨詢主要涉及制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及 6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供 咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c 大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活 躍；思維敏捷，帶給學(xué)生深入淺生的收獲和感受。服務(wù)過的部分單位 深圳海格物流有限公司、東莞信泰 光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四

10、 川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)深圳有限公司、美泰玩具、西門子、 廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司、箭 牌糖果（中國(guó)）有限公司、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙 業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、 賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東恰豐、 國(guó)際香料中國(guó)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料中國(guó)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬訊自 控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻 泰物流武漢、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響 力、廣州雅耀電器等等課程對(duì)象 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供 應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、 制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供 應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。備 注課程名稱供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)商績(jī)效考核 及供應(yīng)商關(guān)系管理 舉辦時(shí)間2011年07月02 - 03日 舉辦地 點(diǎn)深圳 課程費(fèi)用2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶 點(diǎn)等） 資格證書800元/人參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi) 用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納1、凡