1、“四精”打造和諧班組說到煤礦井下的工作環境，人們很自然的就與“臟、舌L、差” 聯系在一起，可是當你走到太原煤氣化嘉樂泉煤礦掘進隊工作面， 看到的是一盞盞照明燈整齊而明亮，一堆堆材料錯落而有致，一塊塊牌板干凈而整潔。而這些正是他們持之以恒抓班組 建設的結果，是班組長治班有方的結果。其中具有代表性的是掘 進隊生產甲班。掘進隊生產甲班是一個管理到位、技術過硬、成績突出的優 秀班組。以尹連珍為班組長的生產甲班，不斷加強班組建設，完 善各項管理制度，強化技術培訓，提高職工素質，使班組工作能 力和工作水平有了大幅度的提升，成為班組建設的佼佼者。面對 班組建設日益發展，要求日益提高的局面，加之煤礦職工素質普

2、 遍偏低的現狀，要想躋身先進班組之列，占有一席之地確實不是 一件容易的事情。為此，該班組提出了 “四精”管理法，即“精 心”、“精細”、“精工”、“精品”。不斷總結自己工作中的不足，虛心向兄弟班組 學習先進經驗，取人之長補己之短，團結帶領全班職工大膽創新、銳意進取，月月超額完 成進尺任務，年年實現安全生產，象一把尖刀在嘉礦煤海的巷道 中劈波斬浪，為全隊的改革與發展做出了突出貢獻。他們的具體 做法是：一、“精心”研究出方案，完善規章制度。班組建設發揮好壞，關鍵是綜合素質問題和制度是否健全。 因此，他們結合車間實際工作制定完善了各項管理制度。有各級安全生產責任制、各工種崗位責任制、安全例會 制度、

3、工資分配制、安全獎罰條例、班前會制度、交接 班制、班組建設實施方案等一系列制度用于規范班組員工的 操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、 獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。另外， 他們還制定了目標成本管理制度，加大修舊利廢、回收復用力 度，對一些不能直接使用的材料、配件充分進行加工，二次復用。 對一些井下不用的材料出坑返庫。加強材料的領退制度，嚴格把 關，嚴格執行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲存在節約箱 內，下次再用，科學合理地進行施工，控制巷道的斷面，減少虧 幫漏頂，節約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風，減少跑冒滴漏現象，達到節支降耗的目的。1 11月

4、份，材料節約20余萬元。二、“精細”管理定職責，夯實安全基礎。憑著多年的管理經驗，他們把勞動保護、安全生產、關心工人的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓。他們利用班前會、家訪談心對職工進行耐心 細致的安全思想教育，進行事故案例教育，講各種違章造成的事 故給個人、家庭、社會帶來的危害。工作中他不斷加緊強現場動 態管理，堅持“一工程一措施”、“三不生產”的原則，充分發揮 群監網員和青安崗員的監督檢查作用，完善各種安全設施，發現 不安全隱患及時處理，把隱患排除在萌芬狀態，決不因為趕進度 而忽視安全。在安全工作上做到明確責任， 責任到人，加大對“三 違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵

5、漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對“三違” 人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的后果是不堪設 想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動之以情， 曉之以理”。同時充分發揮了青監崗員的和群監網員和監督檢查作 用，對不安全隱患能及時匯報，立即處理，把隱患消滅在萌芬狀 態，同時也充分發揮黨員在安全生產中的先鋒帶頭作用，做到安 全工作層層把關，人人有責，全面覆蓋，形成一種安全為“天” 的工作氛圍。一年來，該班共報告隱患60多條，現場糾正“三違” 18人次，處罰“三違” 20人次。每月召開班組安全辦公例會，總 結上月的安全生產完成情況， 工作中存在的不足和安全注意事

6、項， 對本月違章違紀人員做出考核結果；同時根據礦下達的下月的安 全生產經營計劃，對一些較大或較難的單位工程，研究、討論后 制定出切實可行安全措施。每周舉行一次安全例會，總結本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進行安全總結評估，獎優罰劣。 同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例， 汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發生 一起工傷事故。三、“精工”操作嚴標準，塑造一流人才。他們一貫堅持以人為本的原則，狠抓安全生產現場的動態管 理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環境惡劣， 地質構造復雜，必須時刻以清醒的頭腦，準確地了解各個環節、 崗位在施工作業過程中的

7、重點和難點，及時把握好每個職工的思 想動態和情緒，結合實際有落實有安排地開展工作，特別是現場 工作過程中的每一道工序要細化到每個環節、每個崗位，根據工作面的變化和每個職工的技術業務水平的高低，合理的進行分工,使其能全身心的投入到各個作業崗位， 并保證了生產的正規循環， 特別是在施工過程中，他們嚴格按規程、措施的標準要求去操作， 嚴格搞好巷道的文明生產，加強工程支護質量，正確使用并愛護 好各種電氣設備和各種安全設施，把好關口，堅持掘進作業規程 規定的各項制度，加強頂板管理，確保安全施工。他利用班前會 這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對煤礦三大規程和煤礦安全質量 標準化標準等進行學習和培訓，不斷提高職

8、工的技術業務水平和 安全素質。他們緊跟形勢，不斷學習貫徹黨和國家的安全生產方 針政策。宣傳落實上級的安全會議精神和重要指示，使職工高度 樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過學習培訓教育職工在 生產過程中，杜絕違章違紀，克服僥幸心理，保證安全生產，做 到有落實有深度，不斷增強職工們的安全責任感、緊迫感，發揮 出主人翁能動性。除按照班組年度培訓計劃定期對職工培訓外， 鼓勵職工學習先進技術，做現代化高素質人才。在參加集團公司 的綜掘機司機、錨桿支護工、井下電鉗工的三個工種技術比武中， 分別獲得三個第一名和一個第三名。四、“精品”意識樹形象，打造滿意工程。良好的形象靠高品質的產品作支撐，精心培育隊伍

9、、精細管 理隊伍、精密組織施工，打造高質量、高標準的工程。工作中， 該班堅持靠前指揮，狠抓現場和影響生產的薄弱環節，制定切實 可行的辦法給予解決，實現了優質高掘。去年，該班在保持安全 無一輕傷的前提下，掘進進尺一直遙遙領先，安全質量標準化四 季度在公司驗收中均達到 94.5分以上，保持了行業一級水平，而 且還節約成本。該隊施工的9#煤9101工作面任務非常吃緊，隊領 導非常重視工程進度，要求各級人員要發揚特別能戰斗的精神， 各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點。班組長尹連珍帶領全班 職工積極運料、下料、抓進度，1000多米的巷道一個班來回跑好 幾趟，既要抓安全，還要抓進度，每班堅持架 7-8架棚子，創下 該班歷史最高紀錄。在他的帶動下，其他班也不甘示弱，形成你 追我趕的良好局面，為該工作面按時完工提