1、 P C 工廠工廠 精益生產與管理精益生產與管理 主講人：劉榮旭（副總經理）沈陽衛德建筑產業現代化研究院PCPC構件工廠化生產及現構件工廠化生產及現狀狀PCPC工廠發展的三個階段工廠發展的三個階段精益生產的核心理念精益生產的核心理念精益生產的精髓精益生產的精髓目錄 PC PC工廠精益生產與管理工廠精益生產與管理PC生產工廠化及現狀生產工廠化及現狀 設計標準化管理信息化生產工廠化施工裝配化裝修一體化PC生產工廠化及現狀生產工廠化及現狀 構件產品質量、生產成本、產能等若干構件產品質量、生產成本、產能等若干指標都是由工廠決定的指標都是由工廠決定的1 1 住宅產業化的核心是預制構件工廠化生產住宅產業化

2、的核心是預制構件工廠化生產2 2 預制構件綜合成本略高于現澆預制構件綜合成本略高于現澆3 3 成本是住宅產業化發展的瓶頸成本是住宅產業化發展的瓶頸 PC生產工廠化及現狀生產工廠化及現狀 行行業業思思考考 預制成本能不能下降？預制成本能不能下降？ 預制成本如何下降？預制成本如何下降？ 預制成本不能低于現澆嗎？預制成本不能低于現澆嗎？ PC生產工廠化及現狀生產工廠化及現狀實例實例 2012 2012年，沈陽某年，沈陽某PCPC工廠，項目工廠，項目1212萬平方米，萬平方米，構件構件3600036000立方米。立方米。1 1 前三分為二進程，為了追求產量，生產處前三分為二進程，為了追求產量，生產處于

3、無序狀態，由于管理混亂，造成于無序狀態，由于管理混亂，造成500500萬元的萬元的損失浪費。損失浪費。2 2 后三分之一進程，由于加強了管理，使生后三分之一進程，由于加強了管理，使生產進入了有序狀態，成本得到了有效控制，產進入了有序狀態，成本得到了有效控制，同時產品質量有了很大的提高。損失浪費不同時產品質量有了很大的提高。損失浪費不超過超過5050萬。萬。 PC生產工廠化及現狀生產工廠化及現狀事實說明事實說明1 1 管理是一種生產力，是一門學問。管理是一種生產力，是一門學問。2 PC2 PC工廠生產的精益管理，就是工廠生產的精益管理，就是 在保證構件質量的前提下，在保證構件質量的前提下， 如何

4、降低生產成本？如何降低生產成本？ PC工廠發展三階段工廠發展三階段 PCPC工廠發展三階段工廠發展三階段 初級階段初級階段 中級階段中級階段 高級階段高級階段 PC工廠發展三階段工廠發展三階段 初級階段初級階段特征特征1 1 工廠具備了的基本硬件工廠具備了的基本硬件 廠房、廠房、 設備、設備、 生產工藝、生產工藝、 生產人員等；生產人員等；PC工廠發展三階段工廠發展三階段 初級階段初級階段特征特征2 2 工廠具備了的管理體系工廠具備了的管理體系 規章制度規章制度 崗位職責崗位職責 工作流程工作流程 人員考核人員考核PC工廠發展三階段工廠發展三階段 初級階段初級階段特征特征3 3 管理不到位管理

5、不到位 沒管理經驗沒管理經驗 照貓畫虎照貓畫虎 員工素質低員工素質低 生產不熟練生產不熟練PC工廠發展三階段工廠發展三階段 初級階段初級階段問題問題 如果生產滿負荷運行如果生產滿負荷運行 生產管理不順暢生產管理不順暢 材料、人工、能源浪材料、人工、能源浪 費嚴重費嚴重 浪費幅度浪費幅度2030%2030%PC工廠發展三階段工廠發展三階段 中級階段中級階段特征特征1 1 生產基本正常運行生產基本正常運行 事事有制度事事有制度 人人有職責人人有職責 工作有流程工作有流程 落實有表格落實有表格PC工廠發展三階段工廠發展三階段 中級階段中級階段特征特征2 2 機械式的生產模式機械式的生產模式 為了管理

6、而管理為了管理而管理 能夠滿足管理要求能夠滿足管理要求 能夠完成生產任務能夠完成生產任務 產品質量有保障產品質量有保障PC工廠發展三階段工廠發展三階段 中級階段中級階段特征特征3 3 工廠管理步入正軌工廠管理步入正軌 生產計劃為中心生產計劃為中心 產品質量為目標產品質量為目標 安全意識有提高安全意識有提高 現場管理有改善現場管理有改善PC工廠發展三階段工廠發展三階段 中級階段中級階段問題問題 工廠生產滿負荷工廠生產滿負荷 管理基本順暢管理基本順暢 體系基本健全體系基本健全 成本控制在合理范圍成本控制在合理范圍 浪費在浪費在1015%1015%PC工廠發展三階段工廠發展三階段 高級階段級階段特征

7、特征 工廠生產滿負荷工廠生產滿負荷 管理規范化管理規范化 追求精益管理追求精益管理 成本控制在最低限度成本控制在最低限度 浪費在浪費在05%05%PC工廠發展三階段工廠發展三階段 PCPC工廠各階段管理效果對比工廠各階段管理效果對比工廠發展過程工廠發展過程 初級初級 中級中級 高級高級浪費的比例浪費的比例% 2030 101505% PC工廠發展三階段工廠發展三階段 某工廠某工廠36000立方項目精益管理前后對比立方項目精益管理前后對比發展階段發展階段 初級初級 中級中級 高級高級經歷月份經歷月份 19 10131416產生浪費（萬元）產生浪費（萬元）350 150 50 精精 益益 生生 產

8、產一一 企業的基本經營概念企業的基本經營概念 為股東創造利潤為股東創造利潤 維系企業生存維系企業生存 向社會提供好的產品向社會提供好的產品占領市場空間占領市場空間 企業和員工共同發展企業和員工共同發展精精 益益 生生 產產二二 企業運營的目的企業運營的目的 制造產品制造產品? or ? or 制造利潤？制造利潤？ 企業運營的真實目的是企業運營的真實目的是制造利潤制造利潤 ！ 如何獲得最大利潤是企業的頭等大事。如何獲得最大利潤是企業的頭等大事。精精 益益 生生 產產三三 利潤是如何產生的？利潤是如何產生的？ 利潤利潤 = = 售價售價成本（精益思想）成本（精益思想） 售價由市場決定的售價由市場決

9、定的 降低成本是提高利潤的有效途徑降低成本是提高利潤的有效途徑精精 益益 生生 產產四四 精益生產的思想精益生產的思想 首先要確定達到一個首先要確定達到一個理想成本理想成本； 然后再去想然后再去想如何控制成本如何控制成本？ 為了一個理想，而努力工作。為了一個理想，而努力工作。 精精 益益 生生 產產五五 精益思想告訴我們精益思想告訴我們 成本可以無限下降，成本可以無限下降， 減少浪費減少浪費改善無止境，改善無止境， 減少浪費減少浪費成本取決于制造的方法，成本取決于制造的方法，減少浪費減少浪費精精 益益 生生 產產六六 工廠中的七大工廠中的七大浪費浪費1 1 等待等待浪費浪費 2 2 搬運搬運浪

10、費浪費3 3 不良不良浪費浪費 4 4 動作動作浪費浪費5 5 加工加工浪費浪費 6 6 庫存庫存浪費浪費7 7 制造過剩制造過剩浪費浪費精精 益益 生生 產產浪費一浪費一 等待等待等待并非加工過程，不創造價值。等待并非加工過程，不創造價值。常見原因：常見原因：1 1 流水線能力不平衡；流水線能力不平衡；2 2 計劃不合理；計劃不合理；3 3 設備維護不到位；設備維護不到位；4 4 物料供應不及時；物料供應不及時；精精 益益 生生 產產浪費二浪費二 搬運搬運搬運并非加工過程，創造價值是有限的。搬運并非加工過程，創造價值是有限的。可能會造成：可能會造成：1 1 空間的浪費；空間的浪費；2 2 時

11、間的浪費；時間的浪費；3 3 工具的浪費；工具的浪費；4 4 人工的浪費；人工的浪費；精精 益益 生生 產產浪費三浪費三 不良不良任何事情沒有做到一步到位，就會產生額外任何事情沒有做到一步到位，就會產生額外成本，這就是不良浪費，包括質量不良和工成本，這就是不良浪費，包括質量不良和工作表現：作表現：1 1 材料損失；材料損失； 2 2 設備折舊；設備折舊； 3 3 人工損失；人工損失；4 4 能源損失；能源損失；5 5 訂單損失；訂單損失；6 6 信譽損失；信譽損失；精精 益益 生生 產產浪費四浪費四 動作動作多余的動作、不合適的動作都會增加員工的作業強度、降低多余的動作、不合適的動作都會增加員

12、工的作業強度、降低勞動效率，是一種浪費。常見的浪費動作：勞動效率，是一種浪費。常見的浪費動作：1 1 兩手空閑，單手空閑；兩手空閑，單手空閑； 2 2 作業動作停止；作業動作停止；3 3 動作幅度過大；動作幅度過大； 4 4 左右手交換；左右手交換；5 5 步行多；步行多； 6 6 轉身角度大；轉身角度大；7 7 移動中變換動作；移動中變換動作； 8 8 未掌握作業技巧；未掌握作業技巧；9 9 伸背動作；伸背動作； 10 10 彎腰動作；彎腰動作；11 11 重復動作；重復動作； 12 12 不必要動作；不必要動作； 精精 益益 生生 產產浪費五浪費五 加工加工每提高一級加工精度，都要增加十倍

13、或數十倍的費每提高一級加工精度，都要增加十倍或數十倍的費用。過高的加工精度造成浪費，它付出了額外的成用。過高的加工精度造成浪費，它付出了額外的成本，或造成了不必要的高質量。常見的情形有：本，或造成了不必要的高質量。常見的情形有：1 1 加工余量過大；加工余量過大； 2 2 過高的精度；過高的精度；3 3 不必要的加工；不必要的加工；造成的浪費體現在：造成的浪費體現在：1 1 設備損失；設備損失； 2 2 人工損失；人工損失；3 3 輔助材料損失；輔助材料損失； 4 4 能源消耗；能源消耗； 精精 益益 生生 產產浪費六浪費六 庫存庫存制造型企業通過物料的大進大出實現產品增值和資制造型企業通過物

14、料的大進大出實現產品增值和資金流動，從而創造利潤。庫存是一種等待，產生額金流動，從而創造利潤。庫存是一種等待，產生額外成本。體現有：外成本。體現有：1 1 原材料、零部件、輔助材料庫存；原材料、零部件、輔助材料庫存；2 2 半成品、在制品、成品、在途品庫存；半成品、在制品、成品、在途品庫存；浪費的形式有：浪費的形式有：1 1 搬運存儲的人工；搬運存儲的人工； 2 2 占用的空間；占用的空間；3 3 占用資金、利息；占用資金、利息； 4 4 物料價值的衰減；物料價值的衰減；5 5 作業堵塞；作業堵塞； 精精 益益 生生 產產浪費七浪費七 制造過剩制造過剩制造過多、制造過早都會造成庫存，違背適制造

15、過多、制造過早都會造成庫存，違背適品、適時、適量的準時生產原則。造成的浪品、適時、適量的準時生產原則。造成的浪費有：費有：1 1 消耗企業的資源；消耗企業的資源；2 2 降低經營效率；降低經營效率；3 3 制約訂單的履行；制約訂單的履行； 精精 益益 生生 產產七七 精益生產之精髓精益生產之精髓1 1 實現精益生產的主體是誰實現精益生產的主體是誰2 2 零終端檢查零終端檢查3 3 改善在持續與徹底上下功夫改善在持續與徹底上下功夫4 4 徹底消除所有浪費徹底消除所有浪費 精精 益益 生生 產產1 1 實現精益生產的主體是誰實現精益生產的主體是誰全體員工，全員參與全體員工，全員參與不放過身邊的不放

16、過身邊的“小事小事”詮釋另一種詮釋另一種“主人翁主人翁”精神精神 精精 益益 生生 產產2 2 零終端檢查零終端檢查產品質量是在工序中做出來的產品質量是在工序中做出來的后一工序就是客戶后一工序就是客戶消滅不良消滅不良 精精 益益 生生 產產3 3 改善要持續和徹底改善要持續和徹底沒有問題就是問題沒有問題就是問題不放過任何細節問題不放過任何細節問題持之以恒，堅持改善持之以恒，堅持改善 精精 益益 生生 產產4 4 徹底消除所有浪費徹底消除所有浪費人工浪費人工浪費材料浪費材料浪費能源浪費能源浪費 精精 益益 生生 產產PCPC工廠的生產管理工廠的生產管理與技術體系、深化設計同等重要與技術體系、深化設計同等重要不應被行業所忽視。不應被行業所忽視。不斷降低成本不斷降低成本