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文檔簡介
1、辦公室XX年應急管理工作計劃模板格式一、推進應急平臺建設,提升現代化指揮調度能力本著“集約建設、避免重復”的原則,在現用辦公大樓 建設應急指揮平臺,詳細做好規劃設計、軟硬件配備等基礎 工作,爭取年內建成運行,依托現有的金宏電子政務系統和 公安、林業、水利等專業指揮系統,建設和完善網絡視頻會 議、視頻圖像監控、指揮調度系統等基礎支撐,構建“統一 指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急指揮平臺。 同時,高起點、高標準謀劃新市政府大樓應急平臺建設。二、組建應急宣講團,提升公眾應急應對能力整合公安、衛生、信訪、安監等應急聯動單位優秀宣講 人才,組建應急宣講團,結合不同時期公共安全形勢,增強 宣講內
2、容的實用性、趣味性、互動性,有針對性地深入到企 業、學校、村居等基層單位,普及突發事件應對常識,教授 應急避險和自救互救技能,同時,結合防災減災日、應對法 宣傳日等主題宣傳活動,進一步豐富宣傳手段和宣傳形式, 不斷提升公眾應急應對能力。三、加強專業人員培訓,提升應急工作推進能力一是請進來,年內結合“科學發展大講堂”、“市長學 法日”活動,邀請國內應急專家、教授舉辦專題講座,對全 市各級領導干部、應急專業人員進行培訓;二是走出去,組 織應急辦人員到周邊兄弟區市、國內先進城市學習經驗、拓 展視野,派遣應急辦人員到市政府應急辦掛職鍛煉,提升業 務水平;三是深下去,利用全市政府系統辦公室主任會議, 對
3、全市應急專業人員進行業務培訓,確保基層應急工作的高 效推進。四、完善應急物資儲備,提升應急處置現場保障能力出臺市應急物資管理辦法,繼續豐富儲備形式,拓 寬儲備種類,保障應對各類突發事件的需要。把應急避難場 所建設納入城市規劃,充分利用現有資源,在廣場、公園、 人防工程等公共場所設置必要的基本生活設施,儲備一定數 量的應急物資,拓展應急避難功能。年內,建成應急辦應急 物資儲備庫,重點采購一批現場指揮保障裝備,實行集中管 理,統一調配使用,確保赴現場處置人員安全。五、規范應急預案管理,完善編修與演練互促機制嚴格 落實市突發事件應急預案管理辦法,抓好到期市級預案 的編修工作,逐一編制操作手冊,提高預
4、案實用性和可操作 性,同時,指導各基層單位做好預案編修工作,不斷完善應 急預案體系;將全市提報的136項演練列入年度計劃,建立 應急預案演練評估指標體系,突出重點領域、重要環節,深 入基層開展督評活動,提升演練實效,檢驗應急預案,進一步完善編修與演練互促機制。六、壯大應急救援隊伍,提升處置突發事件實戰能力積極推進綜合性應急隊伍建設,以應急救援大隊三中隊 建設為契機,配齊配強隊員與器械,提升綜合救援能力;補充和優化專業隊伍類別,熟練掌握救援技能,提升專業處置 能力。健全應急聯動機制,加強資源共享,確保突發事件妥 善處置。七、健全預警預測機制,提升事前防范應對能力繼續完善隱患分布圖體系,健全“長、
5、中、短期相結合,綜合與專項相互補”的預警預測機制,指導全市積極防范應 對;進一步拓展預警信息發布渠道,建立完善應急網管理制 度,及時更新充實內容,打造應急網上名片。八、強化應急值守檢查,提升應急信息掌控報送能力進一步規范政務值班制度,采取實地檢查與電話抽查相 結合的方式,每月抽查 20個單位,按季度進行通報,督促 政務值班制度的落實。嚴格執行每周三800兆聯調制度,加強對全市公共安全信息的搜集、匯總、研判,規范信息報告 時限、內容、程序,提升應急信息掌控報送能力。九、打造基層示范點,發揮示范引領帶動作用扎實做好現有4處市級基層示范單位動態管理,進一步 提升創建標準,申報省級示范單位,同時,積極推廣創建經 驗,發揮示范帶動作用,不斷擴大示范單位覆蓋面,年內, 重點培育一批新增基層示范單位,積極做好對上申報和經驗 推廣工作。十、加大督查考核力度,抓好各
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