1、精品資料建設工程管理為了規范建設工程管理，按照工程情況，并結合我司特點，現編制建設工程管理指南。 建設工程管理是在公司領導的總體指揮下，在公司各相關部門的協同下，以項目部（工程部）為核心統籌下進行的一項工作。項目部在建設工程管理中起到關鍵性的作用。項目部要按照公司的總體方針全面執行各項計劃的落實，又要全面負責項目實施的各項工作，對各承包方、供應商、服務方進行全面的管理與協調。總之，建設工程施工管理可歸納為“三管理、三控制、一協調” 。“三管理”為安全管理、合同管理、信息管理； “三控制”為質量控制、進度控制、成本控制； “一協調”為內外部溝通與協調。一、安全管理按照安全達標標準（ JGJ59-

2、99）的要求，無論項目是否做文明工地都必須安全達標，因此安全管理就必須規范，做好以下事宜：1、建立安全保障體系： 建立安全生產責任制度、 建立安全管理目標、編制施工組織設計、做好安全技術交底、進行安全日（周、月）檢查、對職工進行有效的安全教育、建立各班前活動制度、特種作業人員持證上崗、建立工傷事故處理應急機制、現場安全標識到位。2、合理規劃施工現場： 施工現場圍擋、 施工區域封閉管理、 施工場地硬化、排水防塵措施到位、材料堆放分類整齊、現場宿舍規范衛生、現場防火措施到位、治安綜合治理落實、生活設施齊全、應急方案有效。可編輯精品資料3、安全措施：腳手架（懸挑架）搭設方案合理并審批、基坑維護方案評

3、審、高支模方案評審。4、安全設施：“三寶四口”防護措施到位、施工用電規范、物料提升機械驗收合格， 專業安裝，定期檢驗、施工機械防護安全有效。安全工作貫穿施工的整個過程，在與總承包、 各分包商簽訂承包合同時均簽署安全協議， 并在項目上建立安全措施費專項資金和使用臺帳。二、合同管理合同管理在項目管理過程中主要工作是監督各方履行合同的過程，各項承包工作、 材料供應或者服務項目在需要招標時，由項目部發起各項招標申請，讓后由公司招標部按照相關制度辦理招標工作， 經相關部門洽談、 確認后簽訂相應的承包合同、采購合同或者服務合同等，最后由項目部按照合同約定監督各方的合同履約情況。因此合同管理主要是：起草、談

4、判、執行。在項目管理過程中主要做好以下幾點：1、需要備案的合同辦理備案手續。 （專業資質承包合同）2、明確掌握各合同承包的范圍以及應完成的內容。3、監督合同的工期執行情況以及跟蹤、服務的效果。4、明確合同價款的計價方式和款項的支付約定。5、按照合同約定處理管理過程中的各方的職責與權力。6、在實施過程中通過各項工作保證合同的風險控制。三、信息管理可編輯精品資料工程管理過程中信息管理主要是信息的采集、整理、分析、匯總、應用。做好信息管理一下幾點：1、通過多方渠道（例如：內部溝通、現場發生的事件、外界各方聯系、資料、網絡、新聞媒體等）了解掌握信息。2、建立信息共享機制，以便信息最大化為項目管理服務。

5、3、充分將信息利用到工程管理的各個環節，為工程管理中相關事件的處理提供參考。四、進度控制按照合同約定的工期要求， 并結合工程實際有效合理的控制項目工期。主要做好以下幾點：1、編制項目總進度計劃。2、根據總計劃按照工程基礎、主體、裝飾、安裝、室外配套、驗收等各個部分編制各階段計劃。3、根據各階段計劃編制月進度計劃和周計劃。4、并且對實際進度做動態管理， 按照上一級計劃要求來調整本段時間內遲緩或者超前的工作工期。5、進度控制還要切實考慮成本的因數， 權衡快進度大投入和慢進度少投入的利弊，從而確定實際應該執行的進度。6、要加強在進度控制中因承包單位因數的影響、 施工條件的影響、技術變更或者設計失誤的

6、影響、施工組織管理的影響、意外事件的影響。五、成本控制可編輯精品資料成本控制是一個項目管理中最重要的工作， 是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用， 控制在計劃成本的范圍之內， 以保證成本目標的實現。對于我們公司這種管理模式， 項目部的成本控制實際是投資控制，盡量的通過合理的建設時間、結合項目的投資特點、地域情況、設計標準、資金鏈有效循環來控制投資。 從而使有限的資金在特定的時間內發揮最大的收益。由于我們是投資方（建設方）兼總包施工，因此我們的成本控制因做好以下一點：1、在項目方

7、案編制階段， 就要充分考慮項目的地域特點、 將來的客戶人群（住宅）、未來的收益回報（商業或者 Office）來確定項目的設計檔次。2、在項目的施工圖設計階段， 就要結合市場情況了解各種材料信息充分使用施工階段相對經濟的材料； 結合目前科技成果使用先進、經濟的設備配置； 結合工程特點設計合理的結構形式，從而降低投資成本。3、在施工建設階段， 要結合當地的設備、 勞力技術情況、 施工周邊的環境制定合理的施工方案。 根據資金投入情況確定合理的開工順序和建設分段， 合理的資金回籠， 確保資金的周轉，從而有效控制總投資。4、 在施工管理過程中， 盡量避免計劃失誤、 設計失誤、管理失誤的發生，必須要有預見

8、性的管理各項事務， 減少簽證的發可編輯精品資料生，以便防止成本的增加。另外要最大化的縮短建設周期，從而降低時間成本。5、在甲方采購中， 要結合自身資金周轉情況， 選擇合適的供應商，以便增加資金的周轉使用率， 從而增加收益，控制成本。6、在外配套中，加強與各單位的溝通，利用公司最大化的人脈，從而降低配套成本的支出。六、質量控制堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。（一）事前質量控制事前質量控制， 指在正式施工前進行的質量控制， 其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質量控制的內容：1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點

9、重點，編制項目施工組織設計。2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。（二）事中質量控制可編輯精品資料事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。 2、施工分項有方案。 3、技術措施有交底。 3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。 5、質量處理有復查。 6、質量文件有檔案。（三）事后質量控制事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。1、組織調試運行。2、

10、準備驗收文件。3、組織自檢和初步驗收。影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題， 這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決

11、施工難題。可編輯精品資料5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目部應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。七、內外部協調與溝通作為項目管理必須要做好內外部協調與溝通， 協調溝通是保障項目推進的有效途徑， 協調溝通工作在項目管理中主要表現在一下幾個方面：（一）、內部協調溝通1、對上溝通：要及時與領導溝通，及時將項目的各種情況匯報給上級主管領導， 讓領導及時了解項目的真實情況，為領導決策提供參考。2、平行溝通：作為項目管理，在項目上會發生很多事件，均要及時與公司的各職能部門溝通。由項目部

12、牽頭，充分利用公司開發、財務、招標、采購、成本、法務、技術等部門的資源，從而有效的管理項目建設。3、對下溝通：項目部內部各人員因工作職責不同，工作重心也不同，要充分做好協調溝通，讓每位員工工作職責明確，工作進展順利，相互即有分工又有合作，作為一個集體，要讓每位員工在相互配合中完成各自承擔的工作任務。（二）、外部協調溝通可編輯精品資料1、加強施工方、分包方、供應商、服務方的協調溝通，統籌項目管理，讓各方有序的開展工作。2、加強各設計方、監理方的溝通，確保項目順利進行。3、加強政府部門的溝通，凡是涉及管理本項目的各個政府職能部門都要做好有效的溝通， 隨時了解政策變化和政府規定的情況， 搞好項目建設的外部環境，以便項目管理符合政府的政策或規定的要求。從而確保項目順利進展。4、加強與項目驗收部門的溝通， 及時了