1、價值鏈價值鏈、供應鏈供應鏈和和產業鏈產業鏈區別與聯系區別與聯系小灶螞蟻概念價值鏈指企業在一個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。供應鏈在生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網絡結構。產業鏈產業鏈是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。區別概括產業鏈產業鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。而價值鏈價值鏈是互不相同但相互關聯的生產經營活動，構成

2、一個創造價值的動態過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應供應鏈鏈是來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理指的是跨企業的物流管理。具體-價值鏈針對企業經營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成并盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成，所以價值鏈主要是對于一個企業而言的。企業具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節點，如生產、研發、營銷或管理等。如果企業在某一節點上的價值創造能力遠遠超過同行，那么這個企業在這方面就具有了核心競爭能力。具體-供應鏈供應鏈是企業之間的鏈條連接，它是對多個企業而言的，一些

3、大型的企業集團可能會構建自身的供應鏈，但對于中小型企業一般很難構建自身的供應鏈。供應鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般指跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成自身流程的變革后實現同其他企業的連接已不僅僅局限于物流管理上，這使供應鏈管理又增加了商流的內容。計算機網絡技術的發展推動著供應鏈管理的發展，供應鏈管理的發展也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供應鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本二是提高反應速度它的本質目的是為了構筑企業的核心能力。具體-產業鏈產業鏈是相對于不同企業的，甚至是相對于不同地區和國家?？梢哉f，產業鏈是企業社會分工的有序結合。產業鏈的

4、含義范圍大于供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，它對于經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。聯系企業辨清自身的價值鏈價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供供應鏈應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈理論的應用有助于人們了解企業的價值生成機制，它既是一個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈價值鏈并不是單獨存在于一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供應鏈供應鏈連接并實現了同步流程管理，那么可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業鏈產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構筑的載體，產業鏈條的構筑依賴于企業之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業